海外企业用人有力

日本松下幸之助在主持松下公司时，写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心，对新职工及在职员工进行有计划的培训，同时还兴建了36个实验室，招聘和培养了2．2万名研究生和工程师，使企业人才济济，职工创造力大大提高，公司生产和持有专利的产品达5．5万项，实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。     

IBM公司：员工薪酬直接和职务挂钩

“蓝色巨人”IBH从1910年建立以来，虽有过波折，但至今仍是IT界的翘楚。多年来，它的各项管理制度在公司发展中不断完善，形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的薪酬问题作为人事管理的根本工作，认为在薪酬上如有不合理的地方，会使职工对公司和上司感到失望，影响职工的干劲，因此，必须建立完整的薪酬体系。     

巾帼“须眉”张桂兰

她感觉有些累了,想退休,好好回家享享清福,但地区物资局不让,她的伙计们不让,白城地区金属材料公司150名职工不让。她,就是吉林省白城地区金属公司经理张桂兰,一个有名的巾帼“须眉”。早在1985年,她就被调到了这个公司,坐上“经理”宝座,那时是为了扭亏为盈。从她上任的第一     

“职业高原”现象分析与思考

案例一：某企业经理章某，三年前硕士毕业后进入一家管理咨询公司任职，由于其工作表现极为出色，单位领导对其极为器重，工作期间多次给他加薪，并且给予其破格晋升，一年前就已将其升至公司总经理。章某升迁后工作业绩蒸蒸日上，但是近日来他却多次在公开场台表示在该公司已无发展空间，并表示要离开该企业。     

不负春华立志时

在交警行业,如果与一些“老交警”相比,1993年才入伍的江瑞福只能算是一员“新兵”。但是,作为清流交警大队年轻的车管科科长,江瑞福取得的一系列成绩,却常让一些“老交警”侧目;他连续3年(1996—1998)被评为大队唯一的优秀公务员,并获晋升一级工资;1998年,他被共青团三明市委授予“新长征突击手”称号,1999年度被三明市委、市政府评为三明市十大行业满意服务先进个人;从1995年至今,他年年被三明市交警支队评为优秀交警、文明交警、人民满意交警,1995年还参加了省交警总队组织的优秀交警轮训班;他所     

海外企业用人有方

松下:人才再生产日本松下幸之助在主持松下公司时,写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心,对新职工及在职员工进行有计划的培训,同时还兴建了36个实验室,招聘和培养了2.2万名研究生和工程师,使企业人才济济,职工创造力大大提高,公司生产和持有专利的产品达5.5万项,实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。西门子:员工是企业内的企业家西门子公司清醒地认识到公司最重要的资源是人才资源,因此公司支持员工成功,并为员工创造成功的机会。在这种背景下,公司提出这样一个口号:…     

产业工人人才青黄不接

目前,不少国有企业里出现青年职工退休的不可思议的怪现象。据有关人员调查,湖南某家5000人的企业,近几年40岁以下的“退休”的职工就有30多人,其中最小年龄仅28岁,另一家冶金企业,退休人员中20%是年轻人,最小的只有26岁! 据说,此现象从去年以来,呈扩大趋势。 在湘潭汽车站门前,一位摆香烟、槟榔摊的年轻妇女,今年30岁已退休2年了。由于工厂效益不好,工资发不出,后找“门路”病退回家摆起了香烟、槟榔摊,每月收入近千元。某厂一女工今年26岁,已退休一年多,开起了小服装店,每月收入700—800元。 年轻职工为何要退休,除了企业效益不好,职工对企业前途失去信心这个表面现象外,更重要的恐怕是弄清当前企业职工在想什么。 据笔者了解,企业不少工人不安心本职工作,上班时间干活劲头不大,业余时间打牌战通宵!有的上班报个到后就回去吃饭、打牌、睡觉。问他(她)们这是为什么?他(她)们回答:过去是工厂的主人,如今是“奴隶”。     

张凤球从山村里飞出的金凤凰

见过张凤球的人都说她不像商人；更不像社会上穿着入时，行动泼辣的“女强人”。胖胖的身材，想蔼而平易近人的笑容，彬彬有礼，使她看上去更像一位学者。如果不介绍，你绝不会想到她拥有一家公司、一家工厂和一个研究所，是一位把公司开到了美国的民营企业家；更不会想到她曾有过9项发明，得过7项全军科技成果奖，是享受着副师级待遇的七级高工。她发明的储油罐内浮顶技术，被美国石油储运专家命名为“张氏浮盘”。爱因斯坦曾经说过：“成功等于百分之九十九的勤奋加百分之一的聪慧。”现年62岁，有着苦难童年，只读过小学五年级的张凤球．…     

让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。 　　为了让员工选择自己喜欢做的事，盛田昭夫下令创办了一份公司内部周刊，并在上面刊登每个单位或部门现有的空缺岗位，有意向的员工可以前去应聘，同时公司约定每两年一次，设法调整部分职工的岗位或工作性质，使他们对工作保持新鲜感。公司希望借此对那些有闯劲、期望一试身手的员工提供及时的…     

通用电气的“情感管理”

面对面管理:这是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”,也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化,公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行,爱厂如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策,欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情…     

仲裁调解后当事人可否反悔

某网络公司的编辑王小姐因公司不支付加班工资而拒绝加班，得罪了总经理。总经理一气之下；以王小姐不服从领导指挥为由，做出了将其辞退的决定。 面对辞退决定，王小姐很不服气；向劳动争议仲裁委员会提出了仲裁申诉，要求公司撤销辞退决定；恢复与她的劳动关系；继续履行劳动合同。仲裁委员会受理后，在查清了事实的情况下，首先对双方进行了调解。在调解过程中，公司认识到了所做决定的不妥之处：公司无权强迫职工加班，更无权以职工不加班为理由；进行辞退。当时，王小姐虽然认为公司的辞退决定不合理，但实际上她内心也不愿再回公司工…     

打破人才身份歧视

有着“电建铁军”之称的山东电力建设集团二公司的“临时工”刘盘国,获得全国职工技能大赛焊工组“新科技状元”。这个有着10多年工龄,早已是公司的技术骨干的刘盘国获得冠军后,最近电建二公司为其办理了“农转非”,并作为“外聘人才”可以享受正式职工的待遇。     

从名门闺秀到女总理

在整个南亚次大陆赫赫有名的布托家族流传着这样一则故事：有一天一个当年征服过信德省的英国殖民者，重返故地时间他的司机；“这些土地都是谁家的？”司机总是答道：“布托家的。”直到他疲倦了才向司机交待：“走出布托家的土地时叫醒我、”等地醒后便大声责怪司机为何不叫他，司机委屈道：“我们还没驶出布托家的土地呢！”贝娜齐尔·布托就是于1953年6月21日，降生到这个在巴基斯坦最大城市卡拉奇的显赫家族的。据说，她出生时皮肤呈玫瑰色，于是父母给她取了个小名“萍姬”、她父亲就是大名鼎鼎的左勒菲卡尔·阿里·布托（曾任巴基斯…     

心理测验常模在企业人才选拔中的应用

对于企业而言，寻找并留下优秀的人才重要，选择“适合”的人才更重要。若一个优秀的人才不“适合”公司企业文化，不“适合”职务特性，那么，他就无法融合发挥。以往企业是依凭着面谈来寻找人才的，而如今检视一个人的专业、个性是否适合，则有不少企业引用心理测验来辅助面谈技巧的不足或是面谈的盲点。因此，心理测验的选用就很重要，它是能否达成此任务的关键。     

外国知名企业的用人哲学

一、通用公司把“职业培训视为一种投资”,以促使职工的知识不断更新,适应日新月异的科技发展形势。具体包括：Ａ．在职培训;Ｂ．离职在企业内培训;Ｃ．将管理人员派往大学或专门机构培训。二、惠普公司“你就是公司”理念,增强职工的主人翁意识,使公司与员工心心相印,人企一体,从而提高企业的生产效率。三、大荣公司“人才盘点”,每隔半年利用行政手段使企业内部各层次的干部、职工,实行一次全面调动,以打破“职位高低,工程优劣”观念,同时加强对人的实际工作能力的培养。四、西武集团“不用聪明人”战略,认为聪明人常犯有“…     

手持“金护照”的雪莲人──记北京雪莲羊绒有限公司总经理李元征

层白：跳跃的蒙太奇这是一组我断断续续采访来的镜头：之一；工人师傅说；“一位好领导救活了一个企业，大家都跟着享福。李总到我们厂使我们的企业兴旺，工人有了好日子过。”我把这朴实真诚的话转告了李元征，李总谦虚地说：“雪莲羊绒公司的领导不是我一个人，而是党委一班人的共同努力，是全厂上下团结一心的结果。”之二；1991年8月，日本首相海部俊树访华，中日青年友好交流中心总经理向首相介绍雪莲羊绒衫时，海部俊树立刻微笑地说；“竹下登前首相已经向我介绍过了，他很喜欢。”同年，竹下登又让来华的日中友好参观团登门拜访雪莲…     

用动作的语言倾诉心灵

沈培艺作为中国当今舞坛的耀眼人物，可谓饱领风光，有许多公众的评价可以为她定位：《人民日报》称她有“一流的表演才华”；《光明日报》评她有“卓然不凡的艺术功力”；香港《文汇报》辟专版赞她是“中国古典舞蹈的杰出代表”；香港著名妇女刊物《清秀》杂志、新加坡《新明日报》、《联合晚报》誉她是“中国学院派舞蹈权威代表”、“体现了中国舞蹈家的最高水平和中国当今民族民间舞蹈的发展水平”；许多外国舞蹈同行称她是“用心灵塑造人物的世界第一流的舞蹈家” 这位丽人用她优美的舞姿在舞台上划下了一条闪光的艺术轨迹。 迟到的军人…     

公司职工的需求预测

职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。要考虑预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。职工需求预测的基本方法有以下三种：１．经验估计法经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管经理的同意；“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由…     

“阿明”趣谈人才观

阿明，就是尹文明，人称“瓜子大 王”，男、３６岁，上海三明食品 公司的董事长、新评选出来的“上海十大杰出青年”之一，又是上海市劳动模范、市十一届人大代表。在他带领下创办起来的上海三明食品公司，经过１２年的发展，净资产从１９８７年的８０００元猛增到现在的８０００万元，增长１００００倍，三明食品公司生产的“阿明瓜子”名扬中华，声震海外，去年销售额超过３亿，三明公司的利润和上交的税收也问鼎全国炒货业。从１９９７年起，三明食品公司作为唯一的炒货企业，跻身“上海工业５００强”；去年“阿明”品牌在全国炒货行业…     

优秀员工辞职时

（１）即刻作出反应。如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要了。经理应该中止预定的活动，任何延误，例如“开完会后我再和你谈”之类的话，都会使辞职不可挽回。带着紧迫感处理问题有两个目的，首先，向员工表明他确实比日常工作更重要；其次，在员工下决心以前，给管理者最大的尝试机会去改变他的想法。（２）保密消息。绝对封锁辞职的消息对双方都很重要。对员工来说，这为他改变主意继续留在公司清除了一个主要障碍，这个障碍有可能使他在重要决定时犹豫不决。如果其他人毫不知情，他就不必面对公开反…