成功企业是如何成功的

在市场经济条件下怎样使企业获得成功 ?这不仅是企业家们或企业领导者们十分关注和感兴趣的问题 ,同样也是企业管理研究的一个重要出发点。对此 ,英国的剑桥策略计划研究机构的研究者多年来一直在根据对大量数据的分析与研究 ,探讨到底有哪些要素使企业获得成功。研究者们对企业生产和管理过程的分析与研究和对美国６２个成功企业在２５年中的成果的评价 ,总结出了成功企业一些可供参考的经验。选择高质量的市场机会适时行动。成功的企业不仅能够通过正确的分析来寻找和识别市场机会 ,而且更重要地是能够选择高质量的市场机会 ,在合适的时候…     

你成功所以我成功

美国知名“激励导师”安东尼·罗宾斯曾激励过克林顿、曼德拉、阿加西、泰森等政要与名将。罗宾斯发现阻碍人们停滞不前的三大因素是:恐惧、贪婪和缺乏     

成功

贝尔纳是法国著名的作家,一生创作了大量的小说和剧本,在法国影剧史上占有特别重要的地位。有一次,法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛,其中有这样一个题目:如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了,情况只允许抢救出一幅画,你会救哪一幅?结果在该报收到的成千     

成功

成功是轻而易举的,只要你具有足够的无知和信心。——马克·吐温成功所造成的一个后果是:原先刻意奚落你的人此时又对你产生了强烈     

一句话的成功

这是一家著名公司,虽然此次招聘只有一个名额,却有六百多人应聘,竞争的激烈程度可想而知。初试、笔试……过五关斩六将后,小路终于进入最后的复试范围。公司老总将亲自出马,一锤定音,在参加复试的五人中确定一名最终人选。复试的内容普通得不能再普通：上午在公司参观,下午两点谈观后感。     

成功的真谛

在通常意义上,成功指一个人凭自己的能力做出了一番成就,并且这成就获得了社会的承认。成功的标志,说穿了,无非是名声、地位和金钱。这个意义上的成功当然也是好东西。世上有人淡泊于名利,但没有人会愿意自己彻底穷困潦倒,成为实际生活中的失败者。歌德曾说:“勋章和头衔能使人在倾轧中免遭挨打。”据我的体会,一个人即使相当超脱,某种程度的成功也仍然是好事,对于超脱不但无害反而有所助益。当你在广泛的范围里得到了社会的承认,你就更不必在乎在你所隶属的小环境里的遭遇了。众所周知,小环境里往往充满短兵相接的琐屑的利益之争,而你因为…     

成功的错觉

为什么让成功的领导人做出改变这么难？ 对自己的正面信念能够帮助我们获得成功,但也可以使我们变得顽固不化。事实上,我们经常高估自己对某项工程的贡献,高估自己的专业技能和在同行中的地位,夸大我们项目的盈利能力,而折算实际和隐性成本。     

成功的秘诀

1948年,牛津大学举办了一个题为“成功秘诀”的讲座,邀请邱吉尔前来演讲。演讲的那一天,会场上人山人海,全世界各大新闻机构都到齐了。邱吉尔用手势止住大家雷动的掌声,说:“我的成功秘诀有三个:第一是,决不放弃;第二     

成功的主管

(一)成功的主管是一位好的自我管理者成功的主管一定要先能独善其身,才能兼善天下;要能自我管理,才能管理、领导部属。 (二)成功的主管是一位好的领导者主管可以说是火车头、导航者,是一个团队的核心,带领一     

成功的高招

很多人都以为做一个老板的中心问题是“权力”。老板拥有它,而雇员没有它;老板发命令,雇员去执行。 一个老板最重要的是实现价值,而不是行使权力。     

成功的秘密

一张报纸有时能改变一个人的命运。有人在报纸上寻找就业信息．找到理想的工作；更有人在阅读新闻时，从字里行间“抠”出商机，成为商业成功人士。这样的例子比比皆是，中山圣雅伦有限公司创始人梁伯强就是其中之一。     

成功的原动力

强烈的愿望使人施展全部的力量,尽力而为即是自我超越,那比做得好还重要。胜利与失败之间的距离仅仅一念而已     

成功的傻子

<正>最近看了鲍尔吉·原野的一篇新作,叫《用筛子筛水》,说的是他看到有个人站在水库边,拿筛子筛水。一问才知道,这人得了肩周炎,医生给他一个方子,让他用黄杨树皮做个笸箩筛水,筛九千九百九十九次,再把树皮煎水喝就好了。其实这只是医家的谋略,而且不用筛那么多下,     

成功的背后

成功的背后,记载着流不尽的汗水。挫折、失败都是成功道路上不可或缺的伴侣。不经磨难难成才,不历坎坷难登巅峰,在艰难的岁月中我们只能选择自强不息。困难和挫折对人的磨砺犹如锤炼烧红的铁,打碎的是脆弱的铁屑,留下来的是钢,锤打的次数越多,钢便越坚硬。     

成功的时机

正早年,庙里种了一些黄豆。一个烈日炎炎的午后,小和尚走到地里,一串串饱满的豆荚被小和尚碰得"唰啦唰啦"响。随后,有些豆荚爆开了,黄澄澄的豆粒蹦得到处都是,豆秸上的空壳则打了卷,像泄了气的皮球似的,很伤心、很遗憾的样子。     

成功的公分母

记得在一次经理人的领导训练中,有一位讲师用阿尔伯特·格里 的演讲为例,与我们讨论成功的要素。格里是一位很有名的保险从业人。他与我们一样,多年来一直以为要想成功,一定要有高深     

成功的新规则

12年前,哈佛大学商学院的柯特教授写了一本名叫《总经理》的书。在书中他描述了公司高级主管的成功之道。12年过去了,柯特教授在最近出版的新书《新规则)中,对所谓     

成功的基石

是否存在“成功的个性”,即是最终可以导向成功的各种特性的组 合呢?如果有的话,成功的秘诀究竟是什么?人们是否能培养这种“成功的个性”? 最近,我们作了一项深入的研究,在这项研究中,我们调查了从《美国名人录》中随机选出的1500名有突出成就的人的态度和特     

成功的秘诀

有人问鲍威尔成功的秘诀是什么,他想了想说:“我的成功秘诀是:急事慢慢地说,大事想清楚再说,小事幽默地说,没把握的事小心地说,做不到的事不乱说,伤害人的事坚决不说,没有发生的事不要胡说,别人的事谨慎地说,自己的事怎么想就怎么说,现在的事做了再说,未来的事未来再说。”应该说他的这一番话道出了他成功的一部分原因。成功的秘诀