影响物流组织结构的权变因素分析

物流组织结构在一定程度上反映了企业计划、组织和控制物流活动的指导思想,决定了企业物流活动的具体运作方式,这种运作方式对企业的物流绩效会产生直接的影响.根据权变理论,在企业管理实践中,并不存在一成不变的、普遍适用的组织结构,企业需要根据自身所处环境选择"合适的"物流组织结构.该文从组织外部环境和内部环境两个方面分析了对物流组织结构产生影响的权变因素及其具体影响.     

网络经济环境下的企业组织内部变革

文章探讨了网络经济环境下企业在组织内部所发生的一系列变革。通过分析网络经济环境的特点,分别考察了企业在战略、组织结构和企业文化三方面的变革趋势。     

新时代下中小企业的组织结构优化研究——以ZK医院为例

我国现在经济飞速发展,互联网医疗行业迅速崛起,对传统医疗行业提出了更高的要求。在激烈的竞争环境中,企业要想得到持续发展,必须使企业的组织结构适配于当今瞬息万变的竞争环境。以ZK医院为研究对象,对ZK医院的组织结构状况进行研究,分析ZK医院在组织结构中存在的问题,提出相应的解决方案,促进企业的组织结构完善,让组织结构能发挥其应有的作用,能适配于ZK医院的发展,并可以对外部环境的变化迅速响应。     

组织结构对技术创新影响作用的实证研究

技术创新被认为是企业取得竞争优势的关键环节,由此关于技术创新影响因素的研究也逐渐引起了人们的重视,组织结构就是影响因素之一。但关于组织结构对技术创新的影响关系及作用机制极少有研究给出实证结果,本文以中国企业为样本,对组织结构与技术创新之间的关系,尤其是组织学习的中介作用和环境动态性的调节作用做了实证验证。结果表明:机械式组织结构与渐进性技术创新正相关,有机式组织结构与突破性技术创新正相关,而利用式组织学习和探索式组织学习分别在其中起到了完全和部分的中介作用,环境动态性也在有机式组织结构与突破性技术创新之间起着正向调节作用。研究结论告诉企业可以通过强化组织学习,转化学习成果来促进企业的技术创新活动,同时还要顺应环境变动的趋势,加强与外界的沟通和交流,充分认识外部环境对组织技术创新的促进作用。     

项目驱动型企业的组织管理环境构建研究

针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。     

转型经济下中国企业创新选择的实证研究：环境与组织因素

本文研究了中国企业在转型经济时期的创新选择行为,主要分析了环境变化和组织结构特点对企业创新选择行为的直接和间接影响.本文的研究结果表明,快速变化的环境促使企业采用规模小、风险小而见效快的渐进创新,而不太可能采用风险大、投入大的突变创新;正是的、集权型组织结构有利于突变创新的出现,而不利于企业中渐进创新的产生.本文的研究结果还表明,环境和组织结构不但直接影响企业创新选择行为,还通过内部控制机制间接影响了企业的创新选择.     

制度转型期中国本土企业适应性成长路径——基于海尔不连续创新的经验研究

探讨了中国制度转型背景下动态环境对企业组织适应性成长路径的影响,提出不连续创新是中国企业适应性成长的战略选择。在文献分析的基础上,将中国本土企业的不连续创新的发生情境界定为战略更新、业务领域调整、组织结构战略性变革和海外市场扩张4种,并以海尔1984~2009年间发展历程中的不连续创新事件为对象进行分析和论证,研究外部环境特征、企业不连续创新和组织适应性之间的共同演化关系。研究结果表明:环境不连续变化是企业不连续创新的直接诱因;不连续创新是转型经济背景下中国企业加速组织适应性的战略性选择,其演化趋势是更加强调外部资源整合、战略柔性、多元化和组织结构的网络化;在动态环境下企业战略选择与组织结构变革的长期协同演化将导致企业组织适应性的形成。     

基于网络经济环境探析企业组织内部变革

伴随着网络经济时代的到来,企业组织形式亦发生了巨大的变化。企业在经营发展中要想快速适应网络经济环境,就必须做出相应的变革,变革的目的是增强企业的适应能力与灵活性,促进企业的可持续发展。本文重点针对网络经济环境下企业组织结构与组织战略变革展开了论述。     

物联网环境下企业组织管理特征、问题与方法

随着物联网、人工智能、智慧城市等万物互联的智能时代来临，在上世纪大规模生产背景下及其之后互联网背景下产生的传统管理学理论，面临着新的挑战，为此，本文以物流行业为应用对象，提出物联网环境下企业组织管理新问题和方法。首先分析了物联网系统和环境的基本特征，然后从结构、流程、行为和宏观环境四个方面，分析了企业在物联网系统、技术和物联网环境下企业组织所具有的特征和性能。基于这些分析，从组织的结构、流程、行为和运作四个方面，提出了物联网环境下企业组织管理研究的科学问题和新的研究方法。为物联网环境或智能环境下企业组织管理研究提供了思路并指出了发展方向。     

转型背景下组织复杂性与组织效能关系研究

通过对468家中国企业的实证研究,探讨了组织复杂性与组织效能的关系.研究结果表明:组织的结构复杂性及目标复杂性与组织效能具有倒U型曲线关系,组织的战略复杂性与组织效能有正相关关系;环境复杂性对组织的结构复杂性与组织效能的关系及组织的目标复杂性与组织效能的关系有正向调节作用,对战略复杂性与组织效能关系的调节作用不显著;此外,环境动态性对组织的结构复杂性与组织效能的关系有负向调节作用;对组织的战略复杂性与组织效能的关系及组织的目标复杂性与组织效能关系的调节作用不显著.该结论验证了当前转型经济背景下的企业组织复杂性对组织效能的复杂作用关系,揭示了中国转型经济的不确定环境对企业组织复杂性产生的影响.     

浅谈现代企业制度下内部控制制度的完善

现代企业管理需要健全内控体系机制作为各项业务组织开展活动的实施保障。尤其是企业组织机构当前正处于激烈竞争市场与会计环境变革深化作用背景下,明确业务组织结构中各岗位人员的工作职责、加强基本监督牵制作用、建立现代企业健康的内控实施环境非常必要。鉴于此,本文剖析了当前我国企业组织机构目前内控实施环境下的主要存在问题,并提出了现代企业制度下企业完善内部控制机制的必要实行对策。     

企业战略与组织结构如何相匹配

成功的企业，一是制定了明确的发展战略，二是以有限的资源组合实现企业的目标。有效的企业战略可指导建立组织结构，而合理的组织结构可保障企业战略顺利实施。因此，在竞争日益激烈的环境下，应不断调整企业战略和组织结构，并将两者有机结合，促进企业可持续发展。     

国际企业组织结构变革对中国企业的启示——以松下公司为例

随着竞争的加剧,当今企业为了适应外在环境的变化,其组织结构也随之发生了巨大的变化。本文以松下公司为例,通过分析其组织结构的变革重组,从而导出现代国际企业组织变革的趋势和发展方向,希望能对我国企业的组织结构调整有所借鉴意义。     

关于我国企业内部控制环境的思考

本文从内部控制环境的含义入手,从企业治理结构、企业内部审计、企业组织形式等方面分析了当前我国控制环境存在的主要问题,并提出了解决问题的相关建议。     

俄罗斯石油企业组织结构与制度环境——基于新制度主义的视角

本文以俄罗斯石油企业典型代表卢克石油公司(及前身)为观察对象,对其组织结构及相关宏观环境和政策因素进行了梳理;结合新制度理论的解释逻辑,分析了企业同制度环境间的关系,一定程度验证了新制度理论在俄罗斯企业的适宜性;研究还表明,面对强技术和强制度的双重压力,俄石油企业组织的反应会优先考虑合法性需求,从而进一步证明制度环境对于企业组织变迁的约束作用。     

CAS视角下的商业模式设计与组织适应性

基于复杂适应系统(CAS)理论的“有序”、“混沌边缘”等概念,引入组织适应性作为结果变量,重新思考了效率型和创新型两类商业模式设计对企业影响的差异.结果表明,企业进行效率型商业模式设计会形成对环境的简单适应性,进行创新型商业模式设计会形成对环境的复杂适应性.进而借鉴“必要多样性定律”和“系统复杂性与环境复杂性匹配观”探讨了组织复杂性和环境不确定性的调节作用,并指出企业进行商业模式设计的选择应以是否与组织复杂性及环境不确定性匹配为依据.当组织结构简单、战略和目标单一的企业处于简单稳定环境时,适合设计效率型商业模式;当组织结构复杂、战略和目标多元化的企业处于复杂动态环境时,适合设计创新型商业模式.     

组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析

工程项目成本管理是施工企业生存发展的关键所在。本文从组织环境这一宽泛的视角,探讨组织内外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因素。以中铁二局为研究对象,通过实地访谈研究识别企业组织环境对工程项目成本管理的影响因素。本文应用扎根理论,通过对访谈数据逐级编码分析,构建了基于组织结构、控制体系和社会关系等三大支持系统的"3S"理论,从而揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对企业成本管理的意义。     

组织结构扁平化下人力资源管理体系的构建

为了适应现代市场化经济环境,传统的金字塔式的组织结构由于存在管理层次过多、信息传达速度慢等缺点,阻碍了企业在市场经济中的前进步伐,已经不能适应企业发展的要求,正逐步退出企业管理的舞台。组织结构扁平化的出现将有效推动企业人力资源管理体系的优化进程,配合企业在严酷的市场竞争中建立较强的竞争力,实现企业稳步、快速发展的愿望。本文将针对组织结构扁平化下人力资源管理体系的发展及发展过程中产生的问题、建议展开谈论。     

岭南文化影响下的南粤人力资源管理模式创新

现代组织理论中的权变理论认为:"环境与特定的组织结构是相关的。更确切地说,权变模型与组织设计如何调节以适应内部环境和外部环境都是相关的。"企业所在地的地域文化作为一种外部环境以种种方式影响着企业文化和经济关系。人力资源管理是管理的一项主要职能,其制度设置及管理模式的选择产生于不同的企业文化,受制于企业所在地的地域文化。     

被变革拯救的企业

一支富有战斗力的销售队伍，很大程度上取决于其组织结构的合理性，因为销售组织必须适应外界环境，必须适应企业战略，这是实现企业销售目标的保证。