论思想政治工作在创新人才培养中的作用

二十一世纪,是知识经济占国际经济主导地位的世纪,创新是知识经济发展的动力,知识经济的竞争实质上演变为知识创新和技术创新的竞争,从根本上说,是创新人才的竞争。在知识经济时代来临之际,深入地探讨思想政治工作在创新人才培养中的作用,对于我们迎接知识经济时代的挑战,充分发挥思想政治工作在创新人才培养中的作用有十分重要的意义。 一、加强和改进思想政治工作,为创新人才的培养创     

在“向导”、“参谋”上做文章

当今的时代是人才竞争的时代。作为《人才开发》,要在刊物林立中求得发展。成为各类人才的向导、各级领导用才的参谋,我认为,今后在贴近读者方面还应注意以下几点: 一:反映要“快”。就是说,刊物要紧紧围绕“向导”、“参谋”这个主题,紧扣社会现实,紧密联系人才实际,紧跟时代脚步,及时刊登一些有分量的文章。尤其是在人才的培养、选拔、开发等问题的探讨上更要结合我国人事制度改革的实际,求深,     

“一对一服务高级人才”不是好制度

广东省东莞市最近召开人才工作会议,拟定年内探索建立市领导联系高层次人才制度,明确市委、市政府两套班子共17位成员,每人联系1-2名高层次人才,解决高层次人才在东莞创业融资、生活起居等方面问题。东莞市委书记徐建华指出,"要在竞争中取得主动,     

摆脱“逆境” 稳步发展

人们常说:“环境锻炼人,环境改造人。”作为领导者,必须有很强的适应能力,不管是顺境还是逆境,都要以达观的态度来适应,尤其在逆境中更要善于趋利除弊,在谋求适应的过程中去努力改造环境。 豁达大度 提高承受力 哪个领导不愿意在一个宽松和谐的环境里工作?但客观现实往往难以尽如     

美国的“六化”管理

竞争化的“人才激励管理”在企业诸多管理中 ,最终都通向对人的管理。因此 ,美国企业根据知识经济竞争化要求 ,突出“人才激励管理” ,把开发人才放到企业生存至关重要的位置。近几年来 ,美国高新技术领域人才缺少 ,人才竞争加剧 ,美国吉利剃刀公司总裁阿尔·泽恩说 ,他把４０%的时间用于在公司内外物色优秀人才上。通用电器、安龙天然气等公司 ,为了获取优秀人才 ,其高级主管都直接参与人才的招聘过程 ,由此可见 ,人才已受到美国企业的普遍重视和追求。人才成为企业发展之魂。为适应知识经济竞争 ,美国企业还建立了内部人才激励机制。首先 …     

救救人才

一位博士生毕业后又回到原单位,不久便发现所学专业与从事的工作不对口,许多知识用不上,基本处于“闲置”状态。这时某研究所需要这位人才,便登门商量调动。但这个单位的主要领导就是不同意,说“人才谁不需要?我们也是爱才的啊。”一直将人拴住不放。留人才是不是爱才?当然也算爱才。留才是爱才的外在表现,是用才的必要条件。但这里有一个很重要的前提,就是为什么而留?人才是否甘愿留?现在有些领导干部留人才不能说不够坚决,但很大程度上是为名而留、为装门面而留。捏一把人才在手中,他就在上级和同行面前炫耀:“瞧,我们有多少个博士、多少…     

从用才之道看“英雄”豪气

商场如战场,企业之间的竞争,不仅是生产和销售的竞争,有时,对人才的竞争往往更为激烈。目前,被普遍看重的竞争手段是"经济杠杆"、重金效应"。此招确实使不少人"才频频跳槽,令人才流失单位的领导措手不及,焦心如焚。然而,冷静深思,经济杠杆"、重金效应"并非竞争"人才的唯一手段。其他方法如若运用得当,同样能达到吸引人才,留住人才的效果。历史上,三国在人才竞争上的某些做法,对我们颇有启示。刘备———礼贤下士求人才刘备原先势单力薄。当他得知卧龙、凤雏两人得一可安天下后,即三顾茅庐,拜访诸葛亮。第三次去时,诸葛亮正午睡,刘备便在阶…     

“党管人才”原则的若干思考

去年底,全国组织工作会议在“党管干部”原则的基础上提出了“党管人才”的要求,今年5月,党中央政治局又提出了“党管人才”的要求,号召全党要“把党的干部工作和人事工作统筹规划、协调发展的运行机制建立起来,形成党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职,密切配合的人才工作新格局。”这对人才工作摆上全党战略地位,进一步整合人才工作力量,加大人才培养、引进、使用力度,促进人才资源优化配置。     

领导用人的六大关系

用人是一门学问,是一门艺术。善用人者,人皆可用。有一部书上说:“会用人才的领导只能算称积,会用偏才的领导仅懂得一点门道,会用庸才的领导才算掌握了用人的真谛。”作者的潜台词是说用人难,能成为一名真正高明的用人者更难。但是难,虽表示路会曲折,并不意味着不能取得成功。大凡每一个成功的用人者,虽个体存在差异,用人的策略也不尽相同,但他们都有一个共同点:总是自觉不自觉地顺应了用人的规律,妥善处理好了用人上的几组十相对应的主要关系。     

秘书人才“十不”谈

秘书是一个单位的外在形象,是反映领导能力和水平的一个窗口。秘书工作的特殊性决定了从事这项工作的人必须具备良好的政治和心理素质。我从事办文办事十几年,如今又走在这条没有鲜花和掌声的道路上,从而深深感到,当秘书不易,做一个优秀的人事秘书更难。特别在当前新的形势和任务面前,要成为一个优秀秘书人才,必须要注意做到“十不”: 一、机敏不投机 机敏,是对秘书的一个基本要求,也是衡量秘书在思想和作风上是否成熟的表现。领导身边的秘书作为党政核心部门的工作人员,直接服务于高层领导,是领导的参谋     

企业内部环境对创新人才培养的影响分析

创新是现代企业获得竞争优势的基本条件之一,而创新人才则又是企业实现创新的根本,因此加强创新人才培养是企业发展过程中的必修课。在创新人才培养上,很多企业虽然采取了众多措施如传帮带、派员工到其它机构进修等,但创新人才的形成及创新产品的出现还是犹如水中月、镜中花,就是难以在企业中生根、发芽,企业为发展过程中缺乏创新而头痛不已。     

公开招聘贵在“公开”

近期,各地事业单位公开招聘工作相继启动,牵动了千家万户家长和考生的心.由于近年来一些地方事业单位招聘中出现的"萝卜招聘"、弄虚作假、暗箱操作等种种不公正、不公开现象,事业单位公开招聘工作引起了社会各界的高度关注.一位长期从事人事管理工作的同志深有体会地说:公开招聘为求职者提供了竞争机会,是利国利民的大好事,好事办好贵在"公开"二字.     

培育部属的技巧

人才难寻,尤其是有专业素养且符合企业独特需求的人才更是缺乏,那么,如何培养自己的人才就显得分外重要了。既然培养部属如此重要,为何多数企业仍无法下大力度去实施呢?这其中有观念上的问题,也有实际上的障碍,几种典型的情况说明如下:1.真的没有时间吗?———主管没有时间,或是企业目前任务太多,部属没有时间。当然这是很合理的理由,但是会造成恶性循环。部属能力愈是不足,主管愈是不敢授权,结果造成主管更忙,部属更帮不上忙的现象。通常培养部属在企业中属于重要但不急的事,往往会被忽略,所以根本解决之道便是彻底认知部属培育的重要性,并…     

新世纪谁主沉浮——世纪之交“人才热”备忘录

可以肯定地说,21世纪竞争最激烈的是科技人才的竞争,竞争的焦点已取决于人力资源的质与量。轰动全球的《大国的兴衰》一书的作者帕·米西认为:21世纪综合国力的竞争,根本上就是人才的竞争。争人才,抢人才,已成为当今世界最大、最激烈的竞争。     

选才不可爱“门客”

有位负责干部在会上说:“有的同志埋怨领导不重用他。你自己不来找我,不上门,我不熟悉你,叫我怎么用你!”大家听了十分反感,说这位领导是不爱人才爱“门客”。 “门客”是指春秋战国时期一些士大夫家中收养的“食客”,亦称“说客”。是专门为其主子效劳的。现在的“门客”,虽然与封建时代的“说客”有本质上的区别,但与领导的那种“亲热劲儿”,是有过之而无不及的。现代“门客”们经常不断地往领导家里跑,做事说话看领导的脸色行事,投其所好,送其所缺,说其所爱,亲其所亲,恨其所嫉。久而久之,这些“门客”在一些领导的心目中,形成了一种“忠诚不二”的印象,成了这些领导呼之即到,得心应手的“干才”。于是,一有机会便极力荐举,使其青云直上。有些领导人时常出现的用人失误,恐怕与他们过分宠爱“门客”不无关系。 事实上,我们许多有真才实学的优秀人才,是恰恰不懂得也不善于当“门客”、搞“跑官”那一套的,他们对领导对同志忠诚相待,一视同仁从不阿谀奉承,发现领导人有缺点错误,还会毫不客气地指出来;他     

换位思考“冷择业”

一、从“冷择业”说到换位思考 不少“冷门人才”高校毕业后长时间找不到工作,其原因虽有很多,但许多“冷门人才”在择业中未能从自己专业较冷的实际出发,于趋炎附势,跟着“热门人才”一起往“热门单位”钻,因而普遍受到冷落,则不能不说是一个重要原因。然而,与此同时,也有一些“冷门人才”,知道自己专业较冷,在“热门单位”竞争不过“热门人才”,于是,择业前就注重进行多方面换位思考,在此前提下,有意识地避“热”就“冷”,寻找那些被众多求职者所冷落的“冷门单位”去应聘,反而比较容易地取得了     

领导干部要善当新“伯乐”

江泽民总书记在“七·一”讲话中指出，培养讲政治、懂全局、善于治党治国的领导人才尤为重要。中国社会主义事业能不能巩固和健康地发展下去，中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能培养造就一大批高素质的领导人才。认真落实江总书记关于领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法的要求．是领导干部做好人才培养工作的重要方法，必须深入领会，在实践中创造性地落实口 更新观念．转变视角．识才的慧眼才能更亮。人才的标准具有与时俱进的特点，发现和识别人才也要有与时俱进的眼光、把建设有中…     

追求“英才统治”

大凡世界上成功的知名企业，它的指挥系统，必然不乏善于管理的领导人才。随着高科技时代的到来，随着世界经济一体化趋势的加快，国与国、企业与企业之间的竞争，归根到底已是人才的竞争，即企业由什么样的人、什么水平的人来指挥和统治。 如果仔细观察一下成功的公司创建人的特征，他们有许多相同点：即都不遵守旧的管理规则和现状；公司员工年轻化，几乎不超过３０岁；在短短几年内就成了百万富翁；他们千方百计吸聚着有天赋的顶尖人才。网络设备制造商思科公司副总裁巴·贝克说：“我们寻找的不是填塞工作岗位的人，而是能够促进公司前…     

别做“藏原羚”

我刚参加工作时,可谓一腔热血、干劲十足,很快就成了部门一个小小的领导。但是我年轻气盛,总喜欢炫耀,对于任何人的意见都听不进去,不懂得冷静思考,总是一意孤行。去年有段时间,我业绩突出,但却让人抓到了工作上的一个小失误,对我造成了不良影响,为此我心里感到委屈。一次周末,饭桌上,一向寡言的父亲和我聊天,父亲问我:"你知道羚羊的天敌有哪些?"我说:"有豹子、老虎等。"父亲退休前是一名生物老师,他接着说:"羚羊不是我     

浦东纳才“四不限”好

据报载,上海浦东在招纳紧缺人才时实行“四不限”政策,即招聘人才不受户口、身份、学历,职称的限制。笔者认为,这是一个人事工作改革新创举,真正使“不拘一格用人才”有了丰富的内涵,对于众多有知识有才能但又难过“四关”者是适得其所;对于求贤若渴的用人单位来说也是得其所求。 市场竞争就是人才的竞争与较量。人才竞争的关健还在于现代领导者要真正具有战略眼光,从工作的实际出发,用科学的人才观和准确的测