构建和谐人际氛围之道

人际和谐是单位工作成败、事业发展的关键要素.笔者认为,构建和谐人际氛围要处理好领导与下属、正职与副职之间的关系.     

构建和谐的正副职领导关系

正职与副职如果关系融洽,配合默契,工作起来就会得心应手。反之,正职副职关系就会激化,在工作中会推诿扯皮,互相拆台,给工作和事业带来损失。当前,一些组织或部门的正职副职领导关系存在不和谐的现象,以致影响组织或部门的发展和稳定。     

鼓励良性竞争是领导者实现人际和谐的有效路径

社会主义市场经济需要良性竞争,良性竞争对构建社会主义和谐社会起着"活力引擎"、"加速器"和助推力等重要作用。离开良性竞争,和谐社会不可能有活力,也不可能真正建成。竞争是推动人类社会前进的重要杠杆,但是,竞争必须公平、合理、适度、有序,才能够激发领导干部的活力,促进其奋发向上,建功立业,如果是不正当竞争,甚至是恶性竞争,会使人际关系紧张,破坏协作,产生内涵,损害单位的凝集力,不仅会影响领导者自身健康成长,而且会败坏社会风气,甚至危害整个领导者队伍建设。因此,必须通过强化教育引导作用,提高竞争主体的素质;通过建立完善良性竞争机制,创造良好的竞争环境;通过规范各种配套措施,防止不正当竞争行为。     

中国文化背景下的组织人际和谐

采用问卷调查法,以中国3家企业340名员工为研究对象,以公平理论和社会交换理论为研究框架,提出领导公平、信息公平与组织人际和谐关系的研究模型。构建结构方程和层次回归模型,利用PASW STATISTICS 18.0和LISREL 8.80分析软件,采用探索性因子分析和验证性因子分析对组织人际和谐的三维结构观点进行检验,应用层级回归分析方法探讨领导公平、信息公平及其交互项对组织人际和谐的影响。研究结果表明,领导公平和信息公平对工具和谐具有显著的正向影响,但其交互项不显著;领导公平对价值和谐具有显著的负向影响,而信息公平对价值和谐具有显著的正向影响,交互效应显著;领导公平和信息公平对和谐阻碍的影响不显著,但其交互效应显著。     

营造和谐氛围 建设和谐社会

建设和谐社会，是我们党的不懈追求，营造和谐氛围对建设社会主义和谐社会具有巨大的促进作用。祁阳县在“营造和谐氛围，建设和谐社会”这方面有自己独到的见解和做法，为推进祁阳和谐社会逍程奠定了坚实的基础。     

新任领导如何营造良好的人际氛围

新任领导下车伊始,都想迅速打开工作局面。而打开工作局面重要的一环是通过营造良好的人际氛围,发挥集体的智慧和创造力,把工作干得卓有成效。那么怎样营造良好的人际氛围呢?笔者认为以下几点做法值得借鉴：     

转型期岗位职责演变造成的人际冲突及领导者的应变之道

单位转型期,岗位职责和权力格局的重新划分会导致单位中出现一系列人际冲突现象,如在职责归属划分上推诿扯皮、在岗位业务协作上疏于配合、在职业利益追求上只顾私利等,其原因在于职位变动带来利益格局调整,认知不同激发群体负向情绪,个性差异加大冲突爆发概率等。有效化解组织成员间的冲突,单位领导者应在转型过程中坚持公正分配利益原则,在岗位配置上恪守人岗匹配的基本规律,科学开展组织职位赋权与考核工作,积极推进单位和谐职业文化建设。     

强化企业思想政治工作积极营造和谐发展氛围

全面落实科学发展观,把握一条主线(学习宣传贯彻好党的十八大精神),深化两个教育(理论教育和形式任务教育),抓好三项建设(安全文化、廉洁文化以及和谐文化建设),不断提高思想政治工作新水平,为企业营造健康和谐的良好环境。     

破解人际和谐的密码

人人都希望有一个和谐的人际关系。人际和谐是构建和谐社会的基础,而要真正达到人际和谐的目标,必须掌握基本的密码。自我和谐是人际和谐的前提条件,密码:心理平衡所谓自我和谐,是个人要善于在内心深处找到平衡点,善于使自己具有幸福感。一是要看淡名利升迁和个人荣辱。事实上,少一点应酬、多读点好书,少一点浮躁、多干点实事,凭自己的实力和工作实绩     

团队中的关系、迎合与职业成功——基于戏剧理论的解释框架

本文以戏剧理论为基础,在688份问卷基础上,运用多层线性模型探讨了领导—下属“关系”作为角色规范对下属迎合行为与职业成功的影响.结果表明:(1)领导—下属“关系”作为角色规范对下属迎合行为有正向影响;(2)下属迎合行为对下属职业成长有正向影响;(3)来自领导的人际公平氛围作为戏剧前台,对领导—下属“关系”对下属迎合行为影响关系具有调节作用,在高人际公平氛围下,领导—下属“关系”对下属迎合行为影响减弱,这就为领导管理实践过程中降低下属迎合行为提供了建议.本文将职业竞技场比拟成职业剧场,探讨了戏剧理论中员工职业成功的关键因素,认为员工能够体会情景以及文化所传递的角色规范,并表现出与之相匹配的行为,才是个体职业成功的关键.     

和谐的工作氛围是做好办公室工作的前提和保障

正办公室,这个看似简单而又平凡的部门,在单位里却发挥着不可估量的作用,运行的好与坏将直接影响着一个单位的工作质量和效率,甚至影响着单位的工作形象和面貌。可以说,办公室的工作是单位的核心要害部门。办公室的工作繁杂,面面俱到,要想把工作做全面,服务到位,需要办公室的工作人员齐心协力,团结一致,营造一个良好和谐的工作氛围,从而在工作中激发出一股活力和热情,为实现办公室快捷、高效的工作目标     

正职与副职关系处理的艺术

领导活动是人类社会的一种重要活动,对人类社会各项事业的发展起着极为重要的作用。领导班子是领导活动的主体,而正职和副职又是构成领导班子的主干。在实际工作中,大多数副职工作认真负责,敢抓敢管,较好地发挥了作用,但也有部分副职作用难以发挥,很重要的一个原因是正职或副职没有较好     

正职促班子和谐应做到“听”“放”“容”“暖”

团结和谐的领导班子是一个单位事业发展的根本保障。对于领导班子成员来讲,温馨的工作氛围,轻松的同事关系,既是取得事业成功的催化剂,更是个人幸福生活的添加剂。打造一个团结和谐的领导班子,首先需要上级党组织在组建班子时考虑到结构问题。班子配好以后,就看班子如何运转,接下来就看班子正     

“六力模型”促医药企业成功之道

—个优秀医药企业之所以能够获得成功，必然有其方方面面的因素与条件。本文通过众多实际案例的研究，将影响医药企业发展的关键成功要素归纳为“六力模型”，希望能对无论是大型还是小型的医药企业加强自身发展有昕启迪。     

发挥思想政治工作优势 构建和谐企业浓厚氛围

思想政治工作对构建和谐企业具有重要意义,充分发挥思想政治工作的优势,促进和谐企业的构建就必须发挥企业党组织的政治核心作用,加强企业的政工队伍建设,强化思想政治工作的创新,实现思想政治工作与企业文化的有机结合。     

构建和谐领导关系

当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《经理人》采访时说，“传统文化就是‘和’文化，而和谐符合这个传统文化。但对企业而言，没有规矩不成方圆，‘和’要有原则，要把握好这个度。”     

加强思想政治工作构建和谐的医患关系

构建和谐的医惠关系,是医院管理与发展申的重要任务.要打开当前医患关系紧张症结的这把锁,应充分发挥思想政治工作优势,在构建和谐医患关系中发挥重要作用.