当创意遇到智能：人与AI协同的产品创新案例研究

随着市场供给的竞争加剧和消费需求的快速多变,企业既希望能创造原创性的产品,又希望能高效匹配用户的异质需求,二者兼顾对产品创新而言是巨大挑战。然而,AI的出现为应对这一挑战提供了条件。本文基于一家智能创意广告企业的案例研究发现,在复杂多变的环境下,人与AI的协同既能有助于实现创意的多样化,又能有效匹配用户的异质需求,据此提出人与AI协同的产品创新模式。研究表明：（1）大数据构成人与AI协同的产品创新资源基础,AI智能设计、联合计算和即时分析构成人与AI协同的产品创新能力基础;（2）产品创意智能化、异质匹配与市场洞察、产品创意更新构成人与AI协同的产品创新过程机制;（3）人与AI的协同不仅有助于促进产品创意与用户异质需求的匹配,还有助于启发人的创意思维,从而实现创意与效率的平衡。由此,将现有AI作为产品创新辅助工具的研究拓展为AI作为创新主体与人协同创新的研究,提出人与AI协同的产品创新启发式验证,区别于以往研究的经验验证与数据验证而形成创新,丰富数字经济时代的产品创新理论内涵,为企业应对产品创新中创意与效率的兼顾难题提供启示。     

顾客参与共同创造关系涉入程度的影响因素

产品创新中的共同创造,即顾客作为＂共同创造者＂、＂共同生产者＂真正参与企业的各种价值创造活动,是顾客参与行为的重要体现。顾客能够并自愿为改善现有产品和服务、开发新产品和服务提供创意,并通过互联网、e-mail和其他社会网络将这些创意与企业进行交流。企业通过与顾客共同创造价值,可使新产品的创意更能反映顾客的潜在需求,而这些需求采取传统的市场研究方法很难辨别，导致新产品研发失败率居高不下。     

关于制造企业服务创新思路与途径的思考

企业核心竞争力的最终提升与确立，不仅要依靠技术创新，更要凭依持续的服务创新。制造企业服务创新是指企业引入一种更有效而尚未被采用过的新的服务手段或方法，并实现其市场价值的活动过程。企业核心竞争力的培养和发展不仅仅要求优秀的产品品牌、高新的技术，也离不开服务创新和服务特色。本文旨在分析制造企业服务创新的类型，并以此为基础，系统提出制造企业服务创新思路与途径。     

品牌·创新·走向国际 2013品牌与创新管理发展战略论坛 8月13日在合肥隆重开幕

翻开一部现代企业竞争史可以看到:当今世界,著名企业的生存和发展,无不依靠深谋远虑的品牌战略和一流的创新管理!品牌是企业和产品核心竞争力的体现。早在改革开放之初,小平同志就指出:"我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的品牌,否则就要受人欺负。"创新是一个现代企业发展的灵魂,但是创新不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法。市场环境变化的加速也使     

"零重力思惟",让创新变得更轻松

目前,创意产业约占英国经济的8%,全球GDP的7%。创意产业的增长速度,总体上超过世界经济的发展速度。但是在中国和亚洲,创意产业的比例较低,如果中国想释放创意企业的潜力,它需要解决的一个实际问题是,我们对创意经济是否做好准备,创新作为竞争力的关键,它使企业在顾客眼里变得与众不同,为这些顾客创造价值,并为股东带来利润。相比之下,不创新意味着停滞和缺乏增长,因为顾客被更有激情、有更多创新产品的对手抢走了。简而言之,许多人相信,"不创新则灭亡"。但是,重要的问题是,如何创新,国内产业界对此的认识还处在初级的阶段。     

高层言论

胡锦涛 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席 创意产业是一个发展前景广阔的新兴产业。创意产业的生命力在于体制机制创新和科学技术支撑。发展创意产业说到底要依靠创新人才。     

数字科技在客家文化创意产业创新设计的应用

文化创意产业是近年来全球热门的产业,如何建构具有丰富文化和创意内涵的社会环境,并运用科技与创新研发、健全文化创意产业人才培育,以及积极开发岛内外市场,是台湾文化创意产业发展的宗旨。该研究围绕文化创意产业、数字科技应用、创新设计等话题,探析客家文创产业的发展历程,结合客家文化内涵,运用创意加值、技术加值及服务加值等方式,协助业者提升产业竞争力,促进客家文化创意产业发展。并通过客委会与新北市客家事务局的案例分析,了解数字科技与产品创新设计等如何应用在客家文化创意产业的经营策略。     

文化创意产业对图书馆延伸服务的影响

公共图书馆是一种为市民提供图书、公共信息、互联网及社会活动场所等服务的图书馆,其中,图书馆的文化创意产品服务能够满足读者的多种文化需求,对提升图书馆整体服务水平有很大的帮助。本文将以图书馆的文化创意产品为例,通过分析文化创意产品的开发背景,进一步阐释文化创意产业给图书馆延伸服务带来的影响。     

企业"非技术层面"的创新

笔者曾跟踪过几家创新思路与众不同的英国企业,它们大多取得了很不错的市场效果。这些企业的创新活动并没有单纯局限在技术层面,而是从“服务”与“理念”这两个更为柔性的层面成功开发并推出了不为其他企业所关注服务创新。这些企业对创新的理解基于几点:(1)随着竞争的日益加剧,模仿性竞争将更突出,提高产品的技术差异度正变得日益艰难;(2)作为提供服务的主体——“人”,将在企业的差异化活动中扮演日益重要的角色,因此服务已成为形成差异的重要竞争手段之一,其原因在于人可弹性地控制服务的品质;(3)随着科技的进步,技术和产品特征正在日益…     

制造业企业服务创新的影响因素研究

以我国中东部地区81家企业数据为样本,验证人力资本投资,信息技术的引入以及与客户良好的关系这几个因素是否同样会影响制造企业的服务创新。发现样本中有1/3的企业在2011年进行过服务创新的活动,实证结果显示上述3个因素都与企业的服务创新绩效正相关,但我们发现这些因素对于企业的服务、产品和流程的创新绩效的影响程度存在显著的差别。此外,不同的研发投入规模、资产结构以及技术水平企业在服务创新的绩效上也存在一定的落差。     

放战略创新抵抗风险

一谈到创新，很多人会想到研发及产品上的创新，其实我们更应该注重企业战略的创新，特别是一些经营理念、经营思路的创新。我们在12年前，在雷士照明成立的时候，公司很小，只有一百万人民币，当时行业竞争非常激烈，     

娱乐营销法

<正> 在商品销售上,促销的目的是把产品及服务的有关信息向消费者传播,以说服和影响人们将购买方式及消费方式向有利于企业的方向转化的一系列企业行为。利用娱乐让人愿意接受、容易接纳的特点进行促销往往能对整个企业的营销活动起到画龙点睛的提升效果。 利用娱乐暗度陈仓,曲径通幽 科龙集团前营销副总裁屈云波认为;娱乐营销传播实际上是在创意及执行过程中表现出来的一种手段,它通过一些新颖、形象的创意思路,通过多种多样、生动有趣的执行手段,来演绎与消费者的沟通技巧,令人赏心悦目,使资讯超载的消费者能够接受企业传递的信息,并产生消费行为。     

企业集团财务公司中间业务创新策略及方案

创新是现代企业竞争战略的核心。而金融业务创新特别是中间业务创新已经成为现代商业银行营销发展的主要着眼点,成为金融机构参与市场竞争的着力点和归着点。企业集团财务公司(以下简称"财务公司")作为非银行金融机构,因其所属金融行业的共性和服务集团成员企业的个性,在服务创新中应首要发展中间业务产品创新。本文从中间业务产品创新的原因、现有中间业务创新的现状与不足、中间业务创新体制建设方案三个方面来详细阐述财务公司中间业务创新的必要性、必然性和发展性。     

如何让小单位发挥大学校作用

在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼上,中共中央总书记习近平发表重要讲话,强调指出"好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。全党同志特别是各级领导干部都要有加强学习的紧迫感,都要一刻不停地增强本领。遵照这一指示精神,思考本单位的学习培训,我们立足企业实际将一如既往并有所创新地开展工作。     

企业主导逻辑下创新生态圈的演化跃迁及其机理研究——以东阿阿胶集团为例的探索性案例研究北大核心CSSCI

本研究基于东阿阿胶集团企业发展历程分析,探讨企业主导逻辑下创新能力培养和创新生态圈的成长路径及背后发展机理。通过分析企业产品创新逻辑、营销创新逻辑、人资创新逻辑、服务创新逻辑及战略创新逻辑,将企业创新生态圈的成长路径分为以产品核心价值功能衍生为标志的内部性创新培育阶段、以跨界多元创新融合为特征的开放式创新培育阶段、以闭环开放生态系统网络平台化建设为主导的创新生态圈构建阶段,同时析出了联动自发展机制、拓扑自修复机制和界面自耦合机制三大运行机制,并由此构建了创新生态圈的演化跃迁路径及其机理模型。研究发现,创新生态圈的本质是企业主导逻辑下三大运行机制的协同进化,并实现了创新能力的再生升级。研究结果为企业的创新实践提供了理论参考和实践意义。     

商业银行的“客户经理制”

商业银行的市场营销不是一般产品的营销,而是对金融产品和服务的营销,是一种服务市场营销。金融企业向客户提供的主要是无形服务,金融产品只是提供服务的一种载体;客户既是金融产品的使用者,在某种意义上又是金融产品的生产者。虽然核心服务功能在各大银行都无差异化可言,但是便利性服务和支持性服务能够而且应该创新。     

企业创新路线图:理论基础与概念框架

从"图景-能力-任务-路径"4个维度构建了一种结构化的企业创新管理范式——企业创新路线图。企业创新路线图的构成包括3个世界(创意、技术、商业)、3类创新(核创新、链创新、源创新)、3种体系(战略、活动、支撑)与5条路线(思想、技术、产品、市场、组织)。其中,3个世界是创新图景、3类创新是创新能力、3种体系构建是建设任务、5条路线是路径选择,旨在推动企业通过理性化描绘创新世界、科学化建构创新管理体系与系统化规划创新行动方案,最终形成层次化的创新能力。     

常州创意产业发展策略

近年来,创意产业在我国得到空前重视,各地对创意产业的分类也不尽相同,但基本上都是以产业服务为主体,更多地强调物质层面产品。     

创意产业促成文化大发展

创意产业指的是：通过创意与技术的充分开拓和利用,附以知识产权的开发和应用,分配具有社会、经济及文化意义的产品与服务,成就一个创造财富与就业的生产系统。通常我们把以创意为核心增长要素的产业或缺少创意就无法生存的相关产业称为创意产业。创意产业作为一个概念,1998年诞生于英国。由于工业化和城市化进程不同,以及经济发展程度和文化传统的差异,不同国家对创意产业的理解和界定是不一样的。如英国创意产业以文化传媒为主体,确立了包括广告、电影、音乐等13类的创意产业分类体系;美国以知识产权为核心,把创意产业称之为“版权产业”;新加坡突出设计业的重要地位,大力推进设计创意产业发展。     

抓管理 重质量 树品牌

创造名牌要依靠科技进步,在技术管理上创新,以科技兴牌。中国石油大港油田公司以"树大港油田企业品牌,服务市场谋发展"为核心,从建立质量管理体系,狠抓质量管理,加强质量控制,实施质量责任分管制入手,确保石油产品优质,工程质量甲级,提升了公司国内外良好质量信誉,创建了具有大港油田风采的知名企业品牌。