浅谈质量成本管理

降低成本是企业的基本目标。从质量管理的角度讲,企业可以结合自身的资源、能力状况找到一个最佳的产品质量成本定位,以取得最大的经济收益。企业首先要加强质量成本控制教育,并在生产经营中做好分析核算,提高资源利用率,减少材料浪费。     

企业战略质量成本管理应用研究

《中国制造2025》对中国企业提升产品质量提出了更高的要求,加强质量成本管理迫在眉睫.质量成本高低受预防成本、鉴定成本、内部质量损失、外部质量损失等因素的影响,寻求最优质量成本要做好内部结构平衡.质量成本管理绩效受企业战略管理、质量成本基础管理水平、质量文化等因素影响,需要从战略质量成本管理、落实质量成本管理职能、变革企业质量文化、重视隐性质量成本统计分析等方面加强质量成本管理.     

对共产党员实行全面质量管理的思考

文章将TQC概念(即全面质量管理)引入党员管理活动,分析了对党员实行全面质量管理的必要性,重点阐述了对党员实行全面质量管理的基本原则、途径、方法.     

企业的全面质量管理浅议

本文总结了我国企业在进行全面质量管理的特点和要求,强调了在进行全面质量管理时的"三全一多样"基本要求,以寻求相关研究成果对我国企业实施全面质量管理的指导和启示。     

质量成本控制模型的比较研究

早期的质量成本曲线只是定性的描述了质量成本各组成要素间的关系,为最低点的求解提供了思路。随着经济的发展,这种模型日益暴露出缺陷,从质量成本投入与损失函数建立入手,阐述了根据不同的资料利用统计分析所建立的投入与损失成本曲线是不同的,因而最低点的位置未必在早期质量成本控制模型所描述的两条曲线的焦点位置,从而为更准确的计算出质量成本最小值提供了理论基础,为企业实施有效的质量成本控制提供了依据。     

全面质量管理视域下的精准扶贫

全面质量管理理念和方法在政府管理领域的运用可以克服政府在公共品或服务供给中回应不及的问题,提高公共品或公共服务供给质量.实质上,精准扶贫是政府为了改变处于困境中部分公民提供基本生活条件,以便他们摆脱不利处境,提高其生活质量的系统工程.既然精准扶贫成为政府干预的领域,就可以将全面质量管理理念和方法引入其中,借此来提高精准扶贫的质量.     

浅析路桥施工中质量管理与成本控制

随着社会的不断发展,路桥的建设施工方式和施工工艺也日渐繁杂,如何采取做好路桥施工中质量管理与成本控制显得尤为重要。本文简述了路桥施工质量管理中存在的问题和施工质量管理的具体措施,并深入探究了路桥工程成本控制的方案措施。     

对路桥施工中质量管理与成本控制的研究

路桥工程的建设作为我国经济建设的重要部分，对其实施系统化的质量管理和科学有效的成本控制是十分必要的，可以促进其经济效益和社会效益的协调全面发展。路桥工程建设的质量管理直接影响到工程质量问题，对于工程整体安全性起着至关重要的作用。而合理控制成本则更加符合经济效益，且在此基础上提高生产效率，加强质量监管，最终实现施工项目的竣工和完善。     

节约型社会解读与全面成本管理

根据节约型社会的经济学解读，建立寿命周期成本（LCC）最小化模型，论述基于价值链理论和价值管理原理的企业全面成本管理方法论。     

企业开展质量成本研究工作的思考

质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用,以及产品质量未达到规定的标准而造成的一切损失的总和.开展质量成本研究工作是企业深化质量管理和成本管理的一条有效途径.     

对质量成本问题的浅析

质量成本是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。现代企业管理的实践充分证明:质量是企业的生命,是建立企业信誉,获得最好经济效益的重要内容。从财会管理的角度来看,推行和加强“质量成本”的核算,是将成本工作渗透到生产、技术领域的好形式,也是提高经济效益,降低产品成本的有效途径。质量成本是一个综合性经济指标,它把技术活动与经济活动、质量管理活动与其他管理活动、企业经济效益与社会经济效益紧密地联系起来,是体现一个企业质量体系能有效运行的重要标志。本文就质量成本的核算与分析以及质量成本的控制等问题作了简要介绍和阐述。     

浅述会计行业中成本及质量成本管理

质量和成本都关系到企业的核心竞争力,质量与成本之间有一定的依存关系,同时质量成本管理是成本管理的一种手段,企业正确的进行质量成本管理可以有效的提高产品质量、降低企业成本,提高企业经济效益和管理水平.     

基于顾客维度的质量成本管理探讨

在运用平衡记分卡进行企业绩效评价时，顾客视角是一个重要的衡量标准。成本管理作为影响企业绩效的一个重要因素，更应考虑顾客对质量的经济性要求，在质量管理时应从产品提供者的质量管理转变为产品使用者的质量管理。本文从顾客角度出发，在分析传统质量成本模型局限性的基础上，提出了基于顾客维度的质量成本管理修正模型，并对优化企业质量成本管理的相关策略进行了探讨。     

基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系，我国制造业面临的竞争越来越激烈。采购成本作为企业成本的最大组成部分，其管理的重要性及迫切性日益显著。综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。     

工程项目质量和成本控制的关系分析

工程项目控制的三大目标——质量、进度和成本三者之间相互制约,相互影响,形成一个相互关联的、对立的统一工程链。如果链中任何目标发生变化,必将引起三者关系的整体失衡,给项目带来不利影响。因此,本文将在工程进度有保证的情况下,对工程项目管理中质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。     

论等总顾客价值与等总顾客成本

在当今的服务经济中 ,服务能力低下一直是困扰我国企业发展的重大制约因素 ,尤其是入世后更是如此 ,而做好服务的关键是对顾客价值的深入把握。本文在菲利普·科特勒的顾客让渡价值理论模型的基础上对顾客价值和顾客成本作了进一步分析 ,提出了等总顾客价值和等总顾客成本的分析方法     

论全面质量营销

加入WTO以后,企业将面对强大的国际竞争对手。质量将成为影响企业竞争力的重要因素。不仅生产者要注重质量问题,营销者也必须注重质量问题。实施全面质量营销,要求营销者不仅要注重营销全过程的质量,进行营销的全面质量管理;而且要关注产品(包含服务)自身的质量。全面质量营销包括:市场定位、质量定位、外部沟通、内部沟通、营销过程质量管理。实施全面质量营销的工具———质量功能配置(QualityFunctionDeployment,QFD),质量屋(QoH)是QFD的重要组成部分。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释