理论、经验与我国企业多元化经营战略调整

我国许多企业在寻求成长的过程中，曾一度陷入多元化经营发展战略的误区，从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核，主要运用实证和比较的方法。借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验，分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因，并从归核化战略、多元化投资，以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。     

浅谈如何通过滚动预算提升企业预算管理的质量

传统的预算管理总是计划粗犷、控制滞后、不易执行,滚动预算较准确地体现整个企业对未来业务的判断、预估。未来的变化很难准确估计,但在13个月滚动预算中,我们可以做到时间走得越近,估计得越准确。     

浅析多角化经营的战略成本

９０年代以来,我国市场性质发生根本性的转换,消费者需要差异化特征日趋显现,市场需求呈现剧烈波动,企业经营风险越来越大。我国企业为了更多地占领市场和开辟新市场或避免单一经营的风险,竞相采用多角化经营战略,一时间,该战略成为我国企业的一种经营时尚。许多企业不顾自身实力和行业特点,一味实行多角化经营,但最终获得成功者寥寥无几,多数企业陷入进退维谷的境地。失败的原因很多,既有实践上的偏差又有认识上的误区,其中一个重要原因就是企业在实行多角化经营战略时,只预计到了未来的战略收益,而忽视了将来所支付的战略成…     

走出对WTO认识的误区--兼论邯郸市利用外资战略的调整

利用外资战略指的是由利用外资方面的各项方针政策和法规构成的对今后利用外资有长期和整体影响的发展计划和策略。在世贸组织的协议中，主要有４个协议与利用外资有关，即《与贸易有关的投资措施协议》、《服务贸易总协定》、《与贸易有关的知识产权协定》和《补贴与反补偿措施协议》。这些协议对未来我国利用外资将分别产生不同的影响，它们构成了外资战略调整的一个重要依据。一、走出加入ＷＴＯ后认识上、观念上的误区加入世贸组织后，我国企业将更加直接地面对国际竞争，更加广泛地参与国际竞争。届时，内贸外贸的界线将更难区分，企业…     

多元化经营战略战术解析

一般认为多元化经营是大型企业集团的重要战略选择之一，其目的有四：一是通过企业组合规避风险；二是避兔主要业务萎缩；三是充分利用闲置资源，或充分利用现有的营销能力和渠道，或充分利用现有的生产能力，或利用现有的顾客基础等等；四是形成品牌家族，实现集团化规模增长。应当说，多元化经营是企业发展到一定阶段上的一种自然选择，然而近年来，它在中国却成了一种时髦，许多企业争相涉足，尽管成功者寥寥无几，还是有众多企业乐此不疲。可以说，这里既有认识上的偏差，也有实践中的误区。l．多元化经营的误区误区之一，贪大求全，未…     

安索夫模型与动荡管理

虽然以今天的眼光来看,安索夫的方法过于强调结构完美和确定性,但他第一次提出了适用的语言和方法,现代工业企业因此得以明确地界定公司战略中的深层问题:如何成长,如何寻求合作,如何借用外力等。伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理的理论和方法,而是把它们灌输到企业家的头脑中,让企业家们认识到企业的未来需要分析、预测并制订计划,而不仅仅是依据过去的报表做出预算。     

中国企业八大市场误区

不少曾辉煌一时而又经历失败的老总在总结自己的教训时往往不约而同谈到了一个共同问题:对市场研究不够,对市场把握不准。这个问题其实在许多企业都不同程度地存在。目前,被企业界称为"大陆实战营销企划第一人"的著名营销专家刘永炬先生在一次企业营销研讨会上,谈到他这几年对国内企业营销现状的研究时就指出,当今中国企业存在"八大市场误区":一是对"市场"的概念性误区。很多企业认为"贴近市场"就是价格的贴近和"随行就市",造成     

丰田汽车如何变战略风险为增长突破点？

对于当今的企业管理者们来说，战略风险无疑是最令人头疼的梦魇之一。一般来说，战略风险可以表现为很多形式：一个大型项目的失败;客户改变爱好，转投你的竞争对手；整个行业的边际利润下滑：新技术问世，让公司的拳头产品瞬间过时……总而言之，无论表现为怎样的形式，战略风险都可以在一夜之间彻底摧垮一家企业。     

实行全面预算管理

预算，简单地说就是一种计划，是对企业的未来作出的全面安排和计划。全面预算兼顾了企业内部各责任单位的责、权、利的关系。具有监督、激励及分配功能，能够解决企业存在的许多内部管理问题。制定全面预算，并实行严格的全面预算管理，已成为现代企业加强管理的重要手段。财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》的施行。为国有企业实行全面预算管理提供了制度性指南。许多国有企业也纷纷尝试着实行全面预算管理。但时至今日。由于缺乏足够的经验以及对全面预算管理理解的片面．以致于有的企业在实际运作中总存在这样那样的误区。     

浅谈企业预算管理

预算管理作为企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的内部管理措施,它能帮助企业管理者对企业发展长短期目标进行计划、协调、控制和业绩评价,可以整合企业各部分的目标,促进企业战略落地执行。实践中许多优秀成功的企业,能够建立起全面预算管理体系,在一定程度上提升了企业管理水平,为企业战略发展提供了更多的保障。但同时,在预算管理执行过程中,很多企业也受着主客观各种因素的制约和影响,存在很问题未能有效解决,制约着预算管理作用的发挥。     

企业文化对企业战略的影响研究

企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化,对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵,是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈,企业要创新发展,利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系,叙述企业文化对企业战略的具体影响。     

事与愿违--判析两例国际化经营受挫的教训

目前我国不少企业已先后开展国际化经营。其中既有成功的经验，也有失败的教训。成功的经验固然可贵，失败的教训同样更值得重视，因为它可以警示后来者避免重蹈覆辙。让我们先看两个案例——一、广州Ｑ药厂在马来西亚受挫１９９３年，广州Ｑ药厂通过广交会认识了马来西亚的一个中药经销商。通过协商，双方有意深入合作，拟在马来西亚吉隆坡附近合资建立中药生产加工企业，利用我国丰富、低价的中药原材料在马来西亚生产中成药。双方都乐观地认为，这种合作既可以发挥我方Ｑ药厂在中药生产上的技术优势，又可以发挥马方中药经销商在当地乃至…     

浅论保障战略执行力的“即时战略运行系统”

战略是企业安身立命的根本。战略是否成功,要从战略制定和战略执行两个方面去把控。这两者似乎对一个公司的成功具有同等的决定作用,但事实上,《财富》杂志在调查中发现:“多数情况下,估计为百分之七十,问题并不是因为战略本身不好,而是因为战略执行得不好。”所以,相对于战略的制定质量而言,战略执行力才是企业决胜的关键。再好的战略构想没有有效的去执行,也可能是纸上谈兵,既不利于评估战略制定的好坏,也不利于形成公司对战略成功或失败经验的积累。一、战略执行力及其现状很多优秀企业都有这样一种困惑:我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益就是不够理想?这其实就是与没有合理的执行系统有关,导致执行     

智慧型失败：战略性撤退是一种智慧

失败就是失败，为什么还有智慧和不智慧？智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。     

试论市场经济条件下目标成本预测三段式

预测是对未来事物或状态的变化做出估计，是一门重要的实用科学。目标成本预测是目标成本管理的首要环节，其预测的准确与否，对目标成本计划、控制、核算、分析和考核诸环节至关重要。一、按照产品价格，倒推成本总额随着计划经济向市场经济的过渡，企业的经营公式也发生了变化，由目标收人一目标成本一目标利润，变为目标收入一目标利润。目标成本。前一公式说明企业按照国家统一制订的产品销售价格和计划调拨量求出目标收入按照国家统一制订的原材料价格和规定的各种单耗求出目标成本，然后测算出企业的目标利润。这一公式中的目标利润是…     

微软新舵手--里克.贝鲁佐(Rick.Belluzzo)

今年二月，微软宣布里克．贝鲁 佐接任史蒂芬成为微软新总裁兼ＣＯＯ，主要负责制定公司的企业战略，统帅公司运营、管理销售、市场和企业发展，包括推行Ｘｂｏｘ计划、ＭＳＮ全球企业、ＮＥＴ以及集团的移动和电视战略。对ＩＴ业界人来说，微软本身就是一种象征，而成为ＩＴ业巨无霸的舵手更是一种无上的光荣。微软互联网沙皇 ＭＳＮ在９５年时已作为一种在线服务与美国在线竞争，但这种在线服务没有良好实现，于是微软重新创造互联网服务模式，等待的依旧是失败。就在这种背景下，里克．贝鲁佐受前任ＣＯＯ史蒂芬之邀于１９９９年９月来到…     

企业集团多元化战略与企业绩效关系的理论探讨

做大做强是许多企业发展中的终极目标。企业的集团化是“做大”的唯一选择。做大,可以选择主业的扩张,使达到经济规模,跨行业多元化战略也是一种选择,目的均是对经济性的追求。但在实践中,有的企业的多元化战略取得了成功,有的却以失败告终。因此,企业集团化方式的选择,从单元到多元的战略时机把握,对企业绩效均有重要关系,最终结果均反映在企业的绩效上。     

品牌文化建设的误区

<正>品牌消费需求的不断延伸,标志着品牌文化建设不仅是企业严酷竞争的现实需要,更是企业谋求长远发展的战略需要。提高企业品牌文化建设的能力和水平,成为企业文化建设的重中之重。品牌文化建设,关键是不要陷入误区。误区一,以为品牌文化建设可以自发地形成,而不需要自觉地努力。不少企业以为,只要正常生产经营,时间久了,品牌文化就能自然     

宁波市中小企业财务战略研究

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说,财务战略是战略管理在财务管理方面的应用于延伸,财务既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现。     

神州大众卡的品牌定位误区

客户总数持续增长,离网者也在不断增加, 神州大众卡到底出了什么问题? 品牌定位失败是企业对市场情况判断失误造成的。这种失误一般源于企业错误的习惯性思维,或者是企业对市场发展及消费者心理把握不准。步入品牌定位误区并非失败企业的“专利”,成功的大企业有时也会犯同样的错误——中国移动在推出神州大众卡时,对大众卡的品牌定位就是这样的一个失败案例。