“一把手”接访的启示

在中国,无论是大冤小冤,老百姓 都喜欢找领导去解决,只有如 此他们才觉得踏实、放心。于是一场深 得民心、顺乎民意的“大接访”应运而 生。在湖北,从2005年8月18日到9 月16号,省公安厅“一把手”亲自坐 镇,接受群众上访。凡是属于公安厅应 受理的信访事项,信访人都能在规定 的时间内得到书面答复和依法处理。     

一把手擅改集体决策的危害与启示

正一般来说,一把手对决策方案有最终决定权,并且对集体决策方案有很大的导向作用。正因为如此,一把手在使用这种最终决定权或者在发挥集体决策的导向性作用时应慎之又慎。特别是对于通过集体决策形成的方案,应尽最大努力维护其权威性,不能因为一些干扰信息而草率地动用其最终决定权或通过导向性作用     

被夸张和放大的一把手

一把手这个位置,是放大人的优点和缺憾的一面镜子,也是一个锻造人和展现人的很好的舞台。要深入了解一个人,我这样想过,最好让他当一回一把手。 我有个同事,为人正派,做事不苟,人也挺有个性,要是他对某个问题有兴趣,总有独到的见解让你佩服;要他给解决某……     

小街上的资本故事

鄂西某县城的一条大街上,开着两家照相馆,一家在街东,一家在街西。街东照相馆是20世纪50年代开业的一家老照相馆,摄影师也是当年的老师傅,照相设备虽然陈旧,只能照黑白相,但因摄影水平高,慕名而来的顾客不少,连县委书记、县长的登记照都到那儿照。     

利德--家族的故事

2003年10月9日的《羊城晚报》以一个整版的篇幅,登载了记录一周前广州数万人争购利德治疗仪的文章,通栏大标题是《羊城再掀抢购潮》。几天后广东一朋友约我南下参加一个活动,并要我顺便买一台利德治疗仪给他带去。原来这个东西还是天津生产的,自我感觉一直甚好的老广,竟然这般崇拜天津产品,颇令我感到意外。不久我就寻到一个机会采访了生产利德的厂家,它叫“天津利德医用设备公司”,是一家家族企业。妹妹王景毅是董事长,周身散发出混合着自信、敏锐和清朗飒然的魅力,她精神层面上的底色是智慧,喜欢眯起来盯视的眼睛里有股诱人的力量。她的哥…     

语文课堂参与的课堂--《一个小村庄的故事》教学反思

新的课程标准要求教师从片面注重知识的传授转变到注重学生学习能力的培养。老师不但要关注学生学习的结果,更重要的是关注学习的过程,让学生主动参与学习,培养终生学习的能力。带着这样的理念我执教了《一个小村庄的故事》一课。     

多元化的馅饼和陷阱

近期，一种被经济学界称道的“强者间的推墙游戏——异业联盟——正在中国企业界大行其道。联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装界、乐华空调与TOM……"案例一：联想厦华“联姻”" 联想为何选择厦华？杨元庆认为，联想以前在显示器等方面与厦华有过业     

一把手监督难的成因及对策

一把手处于班子的核心地位,其素质、能力、形象关系着一个地区、一个部门、一个单位班子的整体水平、人心向背、事业兴衰。因此,加强对一把手的监督,对树立……     

切实加强和改进对党政一把手的监督

在党政领导班子中,一把手处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。党要管党、从严治党,最关键的是管好、监督好党政一把手。把党政一把手监督好了,就能起到管好一个人、带好一班人、影响一大批人的作用。近年来,对各级党政一把手的监督不断加强,取得了好的成效,但仍存在一些问题需要认真研究,并采取有针对性的措施切实加以解决。一、对党政一把手监督方面存在的主要问题1.监督对象方面,存在抵触监督、拒绝监督的问题总的来说,大部分党政一把手能够正确认识、自觉接受监督,但也有少数党政一把手不能够正确对待监督,对监督存在错误认识,有抵…     

一把手的威望从哪里来--兼议如何当好县委书记

一把手的威望从哪里来?有了权力就有了威望吗?不是。一把手的威望必须靠高尚的品德、聪明的才智、过硬的作风来树立。作为一名县委书记,多年的工作实践使我深深感悟到:无德则与威无缘,无才则有威难养,无为则言威无益,无方则损威折望。一、讲政德树威,以人格魅力感召人政德是从政之要、为官之本,是一把手树立威信的基础与核心。要做官,先做人;要立业,先立德。尽管能够形成领导者威信的因素很多,但从根本上讲,牢固的威信是由个人的道德品质和人格魅力铸成的。如果没有道德为基础,靠其他因素获得的威信是不可能保持长久的。一把手只有品德高尚,…     

捉住阳光--我的教育故事

“上帝给了我一双黑色的眼睛，我却用它来寻找光明。阳光像金子，阳光比金子还宝贵。孩子，我愿为你们种下一个太阳，在你们迷茫时照亮前进的方向。我想捉住一缕阳光，让它温暖你们的心房，揉碎成为滋生爱的土壤。”夜深人静的冬夜，我敲动着键盘，记录下了“今天的旅程，今天的风景”，这是我和孩子们的故事。     

中等收入陷阱:境外经验教训给我们的启示

世界银行将世界各经济体按年人均国民总收入(GNI)分为高、中、低3组。根据2010年的标准,高收入国家组为人均12,196美元及以上,中等收入组为996美元～12,195美元,低收入组为995美元及以下。在世界银行目前统计的213个经济体中,低收入组的国家     

“三大陷阱”“两个事件”给领导干部的考验和启示

较长一个时期以来,影响世界多地、给人们带来诸多教训的"三大陷阱"、"两个事件"在时刻考验着我们。鉴于这种形势,我们要深刻认识其特点规律,不断强化忧患意识,消除热点隐患,注重社会民生,不断增强意识形态工作的引领力和凝聚力。     

浅析富国银行小微企业贷款模式及启示

小微企业已经成为我国经济发展的重要支撑,但是融资难问题仍然是长期制约企业发展的瓶颈,本文通过解析美国富国银行对小微企业成功的融资模式并结合我国实际情况提出了几点措施。     

一把手分权后的权力制衡及监督机制探析

<正>一把手分权的思想基础是分权制衡,这是西方国家政治体制普遍运用的重要法理。分权思想最早源于古希腊的亚里士多德。他认为"法治优于人治",主张将政府权力分解为讨论、执行、司法三个要素,而权力活动又应依法行使。一把手分权并非新规,我国从乡、县、省到国家部委层面都开展了一把手不直接分管人、财、物的试点,通常由纪委牵头,将"一把手不直接分管"与"末位表态制度"相结合,形成"副职分管、正职监管、集体领导、民主决策"的权力运行机制。     

『南开老校友』给我们的启示

在十多年前,温家宝同志一次回母校南开大学,为了不惊动校领导,便自己步行来到校门口,向传达室师傅介绍,我是南开大学的老校友,叫温家宝,想进去看看。传达室师傅端详了他好久,才惊异地认出了站在自己面前的并不是一位普通的校友,而是经常在电视中看到的中央领导。按说,温家宝同志当时由当地领导陪同、校领导出门相迎并不为过,可是他没有,而是仅仅以一个普通校友的身份探访母校。据说温家宝从1990年至今,曾经三次回过母校,都是静悄悄地,既没有惊动地方领导,也没有惊动学校领导,有时是值班门卫陪同。他对母校、授课老师的感情这样深,对外宣传上…     

有能力讲方法创业绩--当好一把手的三项基本要求

怎样当好一把手是一个大题目,是一篇大文章。在当好一把手的诸多因素中,有能力、讲方法、创业绩是起着决定性作用的三项基本要求。笔者就从这三个方面入手,谈一谈对怎样当好一把手的几点认识。一、提高领导水平,培养好六种能力具备能力是当好一把手的前提条件。具备什么样的能力,才能当好一把手呢?笔者认为,要当好一把手,必须具备“六种能力”,即学习思辨的能力、驾驭全局的能力、综合创新的能力、知人善任的能力、协调运筹的能力、拒腐防变的能力。在这六种能力中,学习思辨能力是基础性能力,丰富个人修养、掌握领导方法、提高领导水平等都…