抓落实切忌虎头蛇尾

抓落实是领导工作的一个基本环节,也是各级领导干部的一项重要职责。习近平同志不久前在中央党校春季学期开学典礼上指出,＂抓落实一定要防止虎头蛇尾。目标确定了,任务明确了,就要咬定青山不放松,不达目的不罢休。＂     

抓落实切忌虎头蛇尾

无论是党的路线方针政策在各地各部门的贯彻,还是改革开放和中国特色社会主义事业的推进,都离不开抓落实。抓落实是领导工作的一个基本环节,也是各级领导干部的一项重要职责。习近平同志曾指出：＂抓落实一定要防止虎头蛇尾。目标确定了,任务明确了,就要咬定青山不放松,不达目的不罢休。＂     

抓落实的辩证法

抓工作要有力度,务求落实,抓出成效,这是一切工作的内在要求,也是推动我们的事业取得成功的根本保证.然而.尽管反复强调抓落实,但有些工作却仍没有得到真正的落实,或者落实的质量不高、落实的效益低下.     

抓落实的方法

我们党历来重视决策的贯彻落实,把抓落实看成是一个重要的领导方法。毛泽东同志在《关于领导方法的若干问题》中论述了抓好工作落实的重要性,邓小平同志则多次强调各项工作要“落到实处”,江泽民同志曾经指出：“决策的制定和实施方案的部署,事情还只是进行了一半,还有更重要的一半,就是要确保决策和部署的……     

抓落实的艺术

江泽民同志曾经强调指出：“从领导工作来说，作出决策和决定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力贯彻实施，真正把决议和政策变成群众的实际行动。如果不落实，再好的决议、政策，也是一纸毫无意义的空文”。工作成败在于落实与否，那么，怎样抓落实呢？一、抓落实的关键在于抓住“人”政治路线确定之后，干部就是决定的因素。邓小平同志在南方谈话中指出：“正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证。中国的事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定…     

提高抓落实的能力

正习近平总书记高度重视抓落实。他指出,抓落实是领导工作中一个极为重要的环节,是党的思想路线和群众路线的根本要求。要"狠抓落实、善抓落实","关键在于落实"。那么,如何提高领导干部抓落实的能力?提高政策领悟力。政策领悟力是抓落实的前提。政策领悟程度直接关系执行政策的落实效果。不折不扣地抓好党的政策落实,学好上级精神是前提。领导干部尤其是单位"一把手",要加强对政策的敏感性和领悟力,紧     

领导干部要善于抓落实

抓落实是我们党的一贯主张和优良作风。胡锦涛总书记号召全党要始终牢记＂两个务必＂,要求各级领导干部大力弘扬真抓实干、务求实效的良好风气。这对领导干部加强自身建设具有很强的针对性和指导性。     

领导干部要善于抓落实

正确的决策形成之后,关键在于抓好落实。领导干部在抓落实中必须掌握一些常用的技巧。一要正确运用抓落实的方法;二要牢牢把握抓落实的工作重点;三要切实改进抓落实的工作作风;四要完善抓落实的制度保障。     

重在抓好落实

2001年是进入新世纪、实施"十五"计划的第一年,是乘势前进、做好各项工作的开局之年,也是我们党建党80周年.做好这一年的工作,意义重大.2000年以来,以江泽民同志为核心的党中央在深刻分析我党面临的新形势、新任务的基础上,对我国经济社会发展和党的建设作出了一系列重大决策.特别是江泽民同志提出的"三个代表"的重要思想,为加强和改进党的建设指明了方向,是统领全局、指导各项工作的纲领.各级党组织和领导干部一定要振奋精神,真抓实干,切实把"三个代表"的要求和中央的各项部署落到实处,取得成效.     

ERP实施的关键成功因素分析

首先分析了我国企业现阶段ERP实施中存在的问题,从定性的角度讨论了评判ERP成功的标准.在此基础上引入了关键成功因素分析法,提出并分析了影响我国企业ERP实施的8个关键成功因素明确的战略目标、高层领导的支持、BPR、软件选择、优秀的项目管理、咨询公司的选择、用户培训、数据准备的完整性和准确性.     

Lies in the Sky: Effects of Employee Dishonesty on Organizational Reputation in the Airline Industry

Conventional wisdom suggests that dishonesty on the part of an organization's employees has a negative effect on the organization's reputation. However, many organizations condone (or even require) dishonesty under certain circumstances. In this research of 128 airline passengers, we examine situations in which employees are perceived to be dishonest within one such industry, the international airlines, and examine the impact of this dishonesty on organizational reputation and customer satisfaction. We found that the reputation of the firm was most damaged when the lie benefited the company or the employee, rather than the passenger. In addition, the view of the airline significantly decreased when the lie caused a high amount of harm (compared with a low amount) to the passenger.     

巴切莱特的执政关键词

2006年3月,54岁的单身母亲米歇尔·巴切莱特女士正式就任智利总统,任期为4年。智利是一个笃信天主教、民风相对保守的国家,离过两次婚的巴切莱特能够在今年1月的第二轮总统选举中击败对手,得益于多方面的因素。从客观因素来看,首先,上一届的拉戈斯政府执政成绩比较好,经济连年保持增长态势。作为执政联盟推出的总统候选人,巴切莱特不仅受到拉戈斯总统的大力支持,执政联盟的政绩也为她增加了竞选总统的砝码。其次,智利自1990年中左力量取代军人政府执政以来,社会风气日益宽容,对妇女从政有相当大程度的松动,这就为巴切莱特在政治上再上一层楼…     

组织部门服务中心工作的途径

如何用服务中心、服务全局的眼光来谋划组织工作,在改革创新中推动组织工作新发展,是新时期组织工作面临的新课题、新任务、新使命.近年来,我们紧紧围绕实现全面腾飞、全面小康的发展要求来谋划和推进组织工作,始终聚焦市委中心工作,切实增强组织工作的开放性和实效性,为如皋经济社会又好又快地发展提供了坚强的组织保证.     

企业关键人力资本的识别与管理研究

本文分析了如何识别企业关键人力资源以及如何进行管理的问题,提出赋予关键员工适当的对关键资源的进入权是解决这类问题的有效方法之一.这种方法的实用之处在于即便出现因关键人员的离职也不至于使企业蒙受大的挫折,它不仅能应对企业所出现的危机现象,也可以控制问题的蔓延,将损失降到最低.     

网络经济时代动态联盟战略实施的关键措施

本文系统地研究了动态联盟战略实施的关键措施,它们是识别自身核心优势、明确目标、合作伙伴的选择、选择合作模式、联盟规模的确定、组织的管理、有效的管理信息系统及风险与利益的分配。     

咨询行业项目管理的金钥匙

咨询行业项目管理是项目管理的一个分支,有它自己的特点.本文结合自己的实践介绍了咨询行业项目管理中四个重要阶段和八大要素.这些被作者称之为金钥匙的内容是项目认定(或评估)、项目承诺(或签约),项目实施与监控、项目收尾等咨询项目四大阶段;而项目利益相关者、客户利益、工作与时间表、项目团队、项目范围、项目风险、公司(组织)利益和项目经理则被称为八把金钥匙.     

Who's Who in Networks. Wanted: The Key Player

Finite population noncooperative games with linear‐quadratic utilities, where each player decides how much action she exerts, can be interpreted as a network game with local payoff complementarities, together with a globally uniform payoff substitutability component and an own‐concavity effect. For these games, the Nash equilibrium action of each player is proportional to her Bonacich centrality in the network of local complementarities, thus establishing a bridge with the sociology literature on social networks. This Bonacich–Nash linkage implies that aggregate equilibrium increases with network size and density. We then analyze a policy that consists of targeting the key player, that is, the player who, once removed, leads to the optimal change in aggregate activity. We provide a geometric characterization of the key player identified with an intercentrality measure, which takes into account both a player's centrality and her contribution to the centrality of the others.