控制权配置视角的企业文化创建机制研究

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化建设攸关企业成败。控制权配置与企业文化有着密切的关系。一方面，控制权的不同配置模式是不同类型企业文化形成的根源．它主导着企业文化建设的方向，影响企业文化类型的塑造和成型，企业控制权配置的变更是企业文化建设的动力之一；另一方面，企业文化是控制权实现的一种途径．良好的企业文化降低了控制权实现成本。企业文化的建设和创新关键在于控制权的配置格局。企业文化建设的成效依赖于企业控制权配置这一关键因素。     

《组织部新来的青年人》中“官僚主义”的再思考

《组织部新来的青年人》中的刘世吾与官僚主义的表层特征有诸多不合,他不是一般意义上的官僚主义者,而是一个深谙权谋的权术玩得纯熟的干练官僚。刘世吾用权术手段收服了韩常新,在与林震的交往中也使用了恩威并施的权谋手段,并利用林震与赵慧文的关系威胁林震。工作中,刘世吾的能力异化为一种捕捉上司意图的能力,这成为其工作的中心内容与动力。刘世吾性格形成的原因在于中国传统社会中官场权谋文化的浸染。     

浅析以人为本的现代企业文化建设的核心

在知识经济时代，知识已经或正在代替自然资源、金融资本而成为最重要的资源。知识的源泉是人的智力，智力的激活与释放是需要与之相适应的文化环境的。有了适宜的文化环境，就能促进员工个人能力的发挥与自我价值的实现，达到企业发展与人个发展的有机结合，形成一种相互促进的良性文化机制，从而步入企业发展良性循环的轨道。因此，企业文化将成为知识经济时代企业管理的最高境界，作为企业文化的核心，以人为本的根本任务是建设良好的人才环境。一、企业文化的内涵作为企业文化有其独特的核心内容，它包括企业价值观、企业精神、企业经营…     

语言的文化属性及汉译英的失真

语言是一种特殊的文化，除具有交际和思维功能外，还作为文化的载体而存在。由于不同语言各自的文化特性，在语言互换过程中会出现原有内涵不同程度丧失的现象，即翻译失真。汉语翻译成英语时存在着六种失真的情形：其一是失趣，即原有语言之趣丧失；其二是失味，即原有文化韵味丧失；其三是失义，即原有意义部分丧失；其四是失礼，即原有礼仪内涵丧失；其五是失骨，即原有民族风骨丧失；其六是失美，即原有艺术美感丧失。增加直译成份、尽可能展开或加注、扩大文化交流是减少汉译英失真的三种比较有效的途径。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则。企业核心竞争力指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能为顾客带来特别利益、并保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。近年来，随着技术的进步和时代的发展，企业文化对企业核心竞争力影响越来越大：企业文化是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石；企业文化通过“以人为本”理念的践行来提升企业核心竞争力；企业文化提升核心竞争力的关键是员工的认同。     

民生公司的企业精神与现代企业文化建设

卢作孚作为解放前民族资本中最大的航运组织的创始人，其管理思想最集中地表现为一种企业精神———民生精神。这对我国现代企业文化建设有着重要的参考价值：企业文化建设应以人为本促进管理的现代化；以文化为引导树立企业共同价值观；以激励机制倡导刚健自强、吃苦耐劳的企业精神；有民族的、时代的及鲜明的个性特色     

企业文化建设中的理念新取向

当前．企业文化建设存在诸多认识误区．要正确推进企业文化建设，就必须走出误区。而这必须先明确四个前提条件。其一，企业文化作为一种管理手段和管理思想，其最终的目的是促进企业提高经济效益；其二，企业文化是企业体制的重要组成部分．不是可有可无的；其三，企业文化的内容是不断调整和变化的；其四，企业文化建设是复杂庞大的系统工程，是企业的长期战略任务，“德治”是其最终目标。基于上述四个前提条件，笔者提出以下两个基本取向，以期走出企业文化建设的种种认识误区。     

创建优秀企业文化的主要内容及实现途径

企业文化的主要内容包括三个方面：一是树立企业精神，为企业发展提供强大的精神动力；二是树立以人为本的管理理念，为企业发展提供优秀的人力资源；三是塑造良好的企业形象，为企业发展提供丰厚的无形资产。这三个方面涵盖了企业文化的不同层面，关系密切，相得益彰。创建优秀企业文化，就是要使三者达到有机统一，发挥企业文化的最大功效。     

为什么优秀企业文化总要回到源头去

在经营实践中,优秀企业文化总是经常回到源头去。其原因在于企业源头文化对形成富有个性的优秀企业文化起着长期、全局和关键的作用。源头文化是企业文化之源,是企业文化之根,是企业文化之魂。可以将企业文化回到源头去的类型分为挫折—危机型、继承—传承型、纠偏—强化型三种。企业应高度重视源头文化,自觉打造和培育源头文化,并长期发掘和利用它。     

敬谦语视野下传统敬谦文化的特点

透过敬谦文化的符号载体一敬谦语，可以管窥传统敬谦文化的典型特点：敬一情二，礼仪优先；内外之别，动态和谐；扬人抑己，对立统一。     

试论旅游企业文化的特征、发展趋势与建设

旅游企业是企业的一部分，它在企业文化上有着一般企业文化的共性，但由于行业的特殊性，在企业文化上也有着自己的个性特点。服务性是旅游企业文化的基本特征；文化性是旅游企业文化的固有特征；涉外性是旅游企业文化的重要特征。并且指出了旅游企业文化发展趋势和旅游企业文化建设的内容、原则与方法。     

建筑企业文化战略探究

文章结合国有建筑企业的实际，从企业生存的文化需求出发，阐述了建立建筑企业文化的出发点——技术文化、质量文化和信用文化以及建筑企业成长所需要的文化变革；并从实践操作的角度阐明了建筑企业文化建设的基本环节。     

中国伞文化审美意识

中国是世界上首先发明伞的国家，在中华传统文化中，伞作为一种文化符号,蕴含着许多思维方式、生活习俗、政治观念和审美价值。伞的物态之美具体表现为材质美、图案美、装饰美、伞舞之美；伞在民俗事象中的象征意义具体表现为它是中华民族性格中含蓄美的体现；伞被作为礼物赠送时，表达了不惧风雨、情谊长存的含义；伞在古代隐秘的深层次的文化意蕴体现为对天神的敬畏、宗教意识，同时它还是崇福避邪的工具。     

优势企业文化是核心竞争力

企业文化不是一种实体资源，但确实是企业的一种核心资源。优势企业文化不仅是有效整合各种资源形成竞争实力的纽带，内在地促生着企业的发展．而且是其他任何企业难以模仿的．所以说优势企业文化是核心竞争力。     

兵家权谋与企业经营管理

兵家权谋与企业经营管理张凤毛兵家权谋是人类在血与火中锻造而成的瑰宝，它从广泛的意义上研究军事谋略，有较强的系统性、哲理性和严密性，在纷繁复杂的战争中闪烁着眩目的光彩。经营管理研究的是如何搞好生产经营活动，实现企业的经营目标。成功的经营管理，无一不凝聚...     

论现代企业的文化设计

改革开放以来,尤其是"入世以来",我国企业的外部环境发生了很大变化,企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在,在这一过程中,众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以"人本管理"为核心的管理理论,成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变,从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化,以使企业在激烈的竞争中立于不败之地,并长盛不衰。     

以历史、文化、教育的观点建立世界新秩序

本文根据江泽民《在联合国千年首脑会议上的讲话》精神和维果茨基有关社会历史文化心理的观点，对美国总统布什的“单极稳定论”和“霸权文化”思想提出批评，作为东方华夏文化的继承者和第三世界国家的一员，提出我们在入世以后应该采取的对策；积极宣传中华民族的优秀文化，树立民族尊严，培养民族自豪感和自信心；要坚持文化创新，在世界文化碰撞，交流中，力求建立国际经济，政治，文化新秩序，并提出四项基本原则；建立国家和私营企业界的大型企业文化产业集团，增强华夏文化产业的竞争力。     

论新时代党内政治文化建设的四个维度

建设积极健康的党内政治文化是中国共产党落实新时代全面从严治党的战略举措，也是中国共产党顺利推进新时代伟大斗争、伟大工程、伟大事业和伟大梦想的内在要求。新时代加强党内政治文化建设，须坚持政治性、人民性、时代性和文化性的辩证统一。其中，坚持政治维度是新时代党内政治文化建设的阶级之本；坚持人民维度是新时代党内政治文化建设的价值之蕴；坚持时代维度是新时代党内政治文化建设的实践之基；坚持文化维度是新时代党内政治文化建设的精神之源。     

羔羊致胜之道：温柔奉献

中国人应当回归羊文化，向羊致敬! 羊文化，其实是东西方古老精神传统共同崇尚的文化。也是和谐社会的要义所在。 羊文化在市场上表现为顺服规则、客户至上、诚信与爱，共拓海阔天空；在管理上，强调服务式领导、工作与生命信仰的一致。用生命活出执行力；表现在企业家精神上则是尽力挣钱、尽力省钱、尽力捐钱的天职精神。 羊文化更新了2003年以来的企业外在执行型文化；更新了不顾手段和过程“要的是结果”的非人性和反生命的职场狼性法则；它也更新和提升了余世维、姜汝祥等人所宣扬的功利短浅的企业决胜之道。 羊文化在塑造企业界人士新生命的同时。给予当下市场经济以生机与秩序。也将为民族国家的良好转型与和平崛起在起到不容忽视的作用。     

国学与朴素管理学——朴素管理学中的传统文化应用

企业管理看似复杂，但其重点不外乎两个方面：一是对内管理，主要为关注员工；二是对外管理，主要为关注顾客。通过逻辑分析的方法对这两个方面的管理进行研究，得出结论：“企业善待员工之利，员工重视企业之义”是对内管理过程中的朴素逻辑，“真心实意地对待顾客”是对外管理过程中的朴素逻辑。在这两个逻辑当中，可以引入国学的人文关怀，并设定传统文化“仁恕”之道作为朴素管理学的指导思想。这样，企业管理将变得相对容易和高效。