宽带薪酬：创新地方高校绩效工资分配体系

构建岗位绩效工资分配体系是事业单位新一轮工资制度的重要组成部分,目前地方高校对于绩效工资的设计还处于滞后状态。宽带薪酬作为新型的现代薪酬模式在国内外许多行业得到了应用并取得了较好的应用效果。本文分析和介绍了引入宽带薪酬设计地方高校绩效工资的优势、应采取的基本原则和主要工作步骤。     

太原市新型高校教师薪酬激励机制研究

我国高等教育快速发展,太原市作为山西省的省会,聚集了许多高校,提高太原市高校教师的工作积极性、提高教师的教学能力、吸引优秀人才等非常重要,本文针对太原市高校教师的薪酬激励机制进行研究,首先介绍太原市高校教师的薪酬激励机制,然后分析太原市高校教师薪酬激励机制存在的问题,并在此基础上提出构建太原市新型高校教师薪酬激励机制的重要举措.     

高校福利的个性追求

随着高校人事分配制度改革的深化,福利管理作为当前高校薪酬战略的重要组成部分,福利改革问题越来越成为影响高校人才配置一个重要因素。一、重要性:高校福利的功能再认识     

建立企业薪酬项目计划

企业应从薪酬的制约因素出发。以经营战略和关键成功因素为导向，以薪酬市场调查为基础，确定企业的薪酬战略，为员工提供有针对性的薪酬项目计划。     

出版企业人力资源管理中的薪酬模式设计

<正>随着知识经济时代的到来，现代企业战略与组织结构变革加速，传统的等级薪酬已经与企业新的战略和组织结构不相适应。在企业流程再造、组织扁平化以及注重团队合作、注重能力的企业战略导向下，出现薪酬宽带化的倾向，产生了宽带薪酬模式。作为知识服务型组织的出版企业，基本具备宽带薪酬的适用条件，宽带薪酬也被很多出版企业所采用，但出版企业在实施宽带薪酬时，应注重薪酬设计和实施策略，并在动态调整中，对照企业战略，逐步改进和不断优化，将宽带薪酬设计与宽带薪酬的实施策略相结合。     

地方本科院校大学英语实践教学的特点分析

地方本科院校有自身的办学定位和发展特色，转型培养应用型人才。大学英语教学改改应该服务高校人才培养目标，将地方应用型本科院校的办学特色与英语实践教学有机结合，突出体现地方本科院校的教学型、地方性、应用型的办学定位，构建科学的英语实践教学模式。     

浅谈高校薪酬管理系统的构建方法

作为孕育人才的基地,高校在人们心中具有不可替代的地位,尤其是在各行各业求贤若渴的今天,企业对人才的需求量达到了前所未有的高度,如何培养出更多高素质、高水平的人才成为高校日常工作的重点内容.高校的运转离不开广大职工的支持,要想充分激发职工的工作积极性,提高其工作效率,就要设计科学的薪酬管理系统,将薪资公开化、透明化,以节约管理成本,扩大高校效益.笔者将论述高校薪酬管理系统的应用优势和现状,并设计一款适用于独立院校的薪酬管理信息系统,以期促进高校薪酬管理水平全面提升.     

民办高校薪酬管理中存在的问题

虽然国家对于高校薪酬管理十分重视,但是在此方面我国仍然存在很多问题。笔者主要从经济性薪酬和非经济性薪酬两方面来探讨民办高校薪酬管理存在的问题。     

浅析应用创新人才培养教学体系的构建

转型发展的深入和“大众创业,万众创新”的推进,要求地方普通高等院校应逐步构建起适合地方区域实情和学校校情的人才培养教学体系.作为高等教育大众化中坚力量的地方普通本科院校,应向应用技术类高等学校转型发展,全面深化高校创新创业教育改革,无论是从社会对人才的需求层面,还是从国家教育发展战略层面,深化改革已是必然趋势.本文通过阐述构建应用创新人才培养教学体系七个方面的主要内容,探索培养应用型人才的有效途径.     

高校教师薪酬满意度及影响因素探析

在社会市场飞速发展的过程中，教育行业的发展也极为迅速，而师资力量则是高校发展的重要组成部分，因此，在高校发展过程中，必须重视教师的薪酬水平及薪酬管理，以吸引更多高素质人才，将高校教师薪酬管理制度的作用充分发挥出来，促进高校的可持续发展。     

浅析大型国企国内派出高管薪酬体系设计的问题及对策

随着市场经济的不断发展,大型国有企业与地方政府、地方企业的合作日益密切,由此产生的国内派出高管的薪酬问题越来越值得关注.笔者从当前国内派出高管薪酬管理中存在的问题入手,以公平、公正的薪酬制度激励国内派出高管为企业创造最大价值为目的,对大型国有企业国内派出高管薪酬体系设计中容易出现的问题提出了相应对策.     

地方本科院校青年教师成长困境与提升路径研究

地方本科院校有别于大专院校和省部属高校,大专院校偏重教学,省部属高校偏重科研,地方本科院校教学、科研并重压力相对较大。青年教师作为地方本科院校持续发展的主力军,其成长过程对学校学科发展尤为重要。本文以地方院校青年教师为研究对象,对其成长过程中的困境进行分析,从而为地方本科院校制定相关政策提供思路。     

应用型本科院校教学与科研协调发展的驱动机制研究

部分地方本科院校积极响应国家“关于引导部分地方本科高校向应用型转变”的号召,实施了应用型办学定位的落实与人才培养模式的重建,对教学工作与科学研究工作进行了重新定位.在“双师双能型”师资队伍建设的需要、教学过程中课堂教学与实践教学质量提升的需要,以及毕业论文(设计)选题与指导等多因素的驱动下,教学工作与应用型科学研究呈现协调发展态势.     

浅析中国高校战略人力资源管理的实施路径

随着近年来我国政府对高校投入的增加，我国高校的设备投入资金较为充足，为提高我国高校的教学和科研能力提供了保障。然而我国高校人力资源管理水平较低，无法满足我国高校进一步提升的需要。中国高校的发展应该具有鲜明的发展战略，摆脱滞后的人力资源管理制度，将战略人力资源管理模式应用到高校人力资源管理当中，构建符合发展战略需要的人力资源管理制度，推动中国高校发展战略的执行，提升中国高校的整体水平和国际地位。     

对高校教师实施动态多元薪酬结构体系的探讨--以山西省太原市部分全日制高校为例

基于全面报酬的角度深入分析山西省太原市全日制普通高等院校高校教师薪酬激励机制存在的问题,考虑到高校教师职业的特殊性以及需求的多层次性和异质性,结合绩效所具有的多维性、多因性以及动态性等性质,提出高校应当建立符合公平性、动态性、差异性原则的动态多元薪酬结构体系。     

新时期下高校薪酬激励机制优化路径探讨

<正>在高校人力资源管理工作中，激励措施能够有效提升学校的办学质量和发展活力，而薪酬激励是人才激励的重要内容。当前，国家对教育事业发展高度重视，高校作为孕育人才的摇篮，需要应用有效的激励措施来提升广大教职工素质，完善人力资源管理制度。整体来说，高校薪酬激励制度要坚持公平性原则、竞争性原则、民主性原则和有效激励的原则。然而，当前高校薪酬激励措施的实施还存在诸多不足，本文对此展开相关分析。     

创新高校人力资源管理模式的措施分析

现代高校正处于扩招和扩大规模的状态中,同时也突显了高校人力资源管理的问题,为了培育与时代相契合的复合型人才,高校需要创新和改革高校人力资源管理,从战略的高度,正视高校人力资源管理面临的挑战,以人力资源管理为高校的核心战略,构建高校人力资源管理的创新模式,从而全面担负起培育社会需求型人才和知识创新的任务和责任,推动社会的长远发展.     

研究型大学的教师薪酬激励机制

一、建立以教师为导向的基于职位-能力-绩效的高校整体薪酬回报体系 整体薪酬回报（Total Rewards）是薪酬管理领域的新观念，它是以教师为导向的薪酬激励体制，是对传统的以组织或雇主为导向的薪酬激励观念的重大变革。整体薪酬回报一改传统薪酬体制中教师对自己的薪酬基本没有发言权的局面，吸纳教师参与到薪酬设计中来，鼓励教师为自己量体裁衣，设计出适合自己的个人薪酬一揽子方案。整体薪酬回报强调定制性和多样化，即针对教师的岗位性质和个性需求，设计不同的薪酬方案。     

我国高校薪酬制度中存在的问题分析

一、我国高校薪酬制度的现状 目前,我国高校薪酬制度一般由基本工资、校内岗位业绩津贴和保险福利构成。基本工资部分就是根据国家关于推进事业单位收入分配制度改革精神,为了建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,完善工资正常调整机制,健全宏观调控机制,逐步实现高校事业单位收入分配的科学化和规范化,从2006年7月1目起实行的岗位绩效工资制度。     

地方高校体育专业应用型人才培养模式的改革与创新研究

通过对地方高校体育专业毕业和用人单位的调查,了解和掌握当前社会上对体育人才的需求,尝试在教学中根据社会需求对体育专业学生之间的关系,寻找出一条适合地方高校人才培养模式改革的途径。