大生集团与荣氏集团兴衰成败之道探究

张謇创办的大生企业集团和荣氏兄弟创办的荣氏企业集团，是中国近代形成最早、规模最大、具有重要地位和影响的两大民营企业集团。两者几乎同时起步于十九世纪末，比邻于苏南。创办初期，大生集团的基础和实力远比荣氏集团雄厚，早期的发展势头大生集团也远比荣氏集团强。但是历经几十年的坎坷曲折后，大生企业集团破产易主、式微衰败了，而荣氏企业集团却兴盛发达，成为中国首屈一指的“面粉大王”、“棉纱大王”。为什么两者发展结果会出现如此之大的反差？文章透过表象对两者所走过的发展道路，及其在发展战略、资金运作、经营方针、营销策略、管理体制、运营机制、企业文化、育才用人之道等方面的主要差异进行深入的比较，揭示了两者兴衰成败之原由。     

杨休与“天地”发展之路

天地集团董事局主席杨休曾这样说过：“人或有不知报祖宗社稷者，而宁能不对子孙乎”、“做人要顶天立地，济事当富民强国”……在短短几年时间里，天地已由过去的一个小开发部迅速发展成为一家以高新技术产业为主导，以房地产及常规工业为基础，以第三产业和多种经营为补充的大型股份制企业集团。天地集团现资产总额为7．2亿元，总负债1．8忆元，负债率25％。资产优良，信誉卓著，被各级各类银行连续多年评定为特级（AAA）信用企业。集团总体实力在全国高新技术企业5O0强中排第！12位，全国民营科技企业100强中排第26位，全国民营企业IO…     

中国最大的工程机械制造商——徐工集团

徐州工程机械集团成立于一九八九年三月,目前已发展为拥有一个核心企业,“徐州工程机械集团有限公司”和十六家紧密层企业,四家半紧密层企业、三十家松散层企业的江苏省重点扶持发展的十大省级企业集团之一。其中核心企业“徐州工程机械集团有限公司”已列入全国一百家现代企业制度试点单位,改制为国有独资公司。 徐工集团按照公司制定的“集团化、股份化、多元化、国际化”发展战略,六年来不断扩大生产规     

论企业集团的法律特征

企业集团是适应我国社会主义商品经济和社会化大生产客观需要,由若干个或一批有内在联系的企业、科研单位,为实现共同的目标和利益,在平等、自愿、互利的基础上组成的相对稳定的经济联合体。当前,以企业集团命名的经济联合组织很多,但细分析,其中差别不少。就名称而言,有的仅以集团相称,有的却同时冠以公司或联合公司,不知其组织的性质到底是公司,还是集团。就主体资格来看,企业集团产生之初,大多数企业集团不认为本身具有法人资格;而现在越来越多的企业集团声称具有法人资格,集团是法人,作为集团组成部分的成员也是法人,出现了“两级法人”的现象。有的企业集团公开声称自己是“两级法人”,这显然与法人制     

简述促进企业集团发展的对策

我国企业集团正以不可阻挡之势在全国范围内迅速深化发展,同时,企业集团也面临着不断深化,完善、创新向股份化、立体化、多元化、大跨度、外向型、全方位方向发展的新趋势。为使企业集团健康发展,必须在以下几方面采取切实有效的措施; 1.突破“三不变”,用股份制构造企业集团。改革的实践迫切要求突破“三不变”原则。但是如何突破“三不变”是一个比较复杂的问题,它不仅是传统体制造成的问题,还涉及到各方面的利益问题,目前突破“三不变”主要有三种作法:1.企业承包企业;2.企业资产有偿转让,可以兼并,买卖;3.实行股份制。当前推行集团股伤制的形式,具有明显的现实性、广泛性和可操行性,反映了社会化大生产的要求和企业集团的未来发展趋势,符合社会主义所有制结构自身的方向。实行集团股份制,按照“投资共筹,风险共担、参股分红,收益共享”的原则,企业之间可以将资金、技术、设备、专利商标作价互相投资;内部职工     

郑胜涛传奇

2004年温州经济界最大新闻是——号称中国最大民营财团的“中瑞财团控股公司”正式挂牌运营,这个巨无霸式的企业集团由温州实力雄厚的神力集团、奥康集团、法派集团、国光房产、耀华集团、泰力实业、星际实业、新雅集团和远洋眼镜9家民营企业共同发起设立。郑胜涛出任财团的董事长,尽管此前他已经有了似乎更加显赫的“郑会长”、“郑主席”的头衔,但这个中瑞“郑董”的头衔却把他推到了更多的闪光灯下,并顺理成章当选为“2004年度十大风云浙商”。     

天津天铁冶金集团

天津天铁冶金集团是1995年12月7日经天津市委、天津市人民政府批准设立的，以天津天铁冶金集团有限公司为核心组建的天津市计划单列单位和国有资产授权经营的大型企业集团。其母公司天津天铁冶金集团有限公司（天津铁厂）是经国务院批准、始建於1969年8月5日的国家大型一类企业，是国家520户重点企业，全国冶金重点企业及天津市重点支持的大型企业集团。连续七年被评为工商银行“AAA”信用等级企业，工商行政管理局授予“重合同守信誉”单位，并取得中国冶金工业质量体系认证中心质量体系认证书ISO9002标准。1999年获得全国“五·一”劳…     

企业集团债务论

进一步扩大企业间的经济联合,发展企业集团,是当前治理整顿时期深化企业改革的一项重要内容。改革的理论和实践证明,为了更好地实现提高企业素质和经济效益,以及增加开发能力这一发展企业集团的主要目的,必须增强企业集团母体的投资功能。诸如建立企业集团财务中心,由该中心掌管集团成员用于发展集团化生产经营的各项集资,使企业集团从生产、技术上的生产性联营,走向更深层次的资产联合。这种联合被经济学家谓之“企业集团发挥群体优势和综合功能的物质基础”。它也是本文论题得以展开的现实基础。     

金城构筑起企业发展的快车道

中国改革开放以来,江苏一直处在全国经济建设飞跃发展的前列。特别是近几年来,江苏国有大中型企业深化改革、建立现代企业制度工作取得重大进展,进一步强化了国有经济的基础、骨干和先导作用;一批“航空母舰”型企业集团的建立,更使江苏经济的规模化程度有了新的提高。如省级10来个大型企业集团已成为江苏基础工业、支柱产业和高新技术产业的“排头兵”,成为主导和牵引全省经济快速发展的“火车头”。本刊从这期开始推出《江苏大型企业集团巡礼》专栏,逐一进行介绍,提供借鉴,以期推动国有企业的改革和规模经济的发展。     

蒋锡培 追求卓越的“远东”人

“有钱为自己谋幸福,幸福会变得狭小;有钱为乡亲们谋幸福,才是真正的幸福。”这是江苏远东集团的创始人蒋锡培的人生格言,也是他人生观和价值观的生动体现。1990年,27岁的蒋锡培自筹资金180万圆,徵地3亩,带领28名青年好友,满怀“兴办企业、造福一方”的鸿鹄之志,毅然走上了创业之路。十多年後的今天,他所领导的企业,已发展成为一家以生产电线电缆、医药、新材料为核心业务,集投资、证券、管理咨询为一体,跨行业、跨地区经营的、产业多元化的大型民营股份企业集团。这是个奇迹,更像是个神话!而年轻的蒋锡培,正是这种奇迹的设计者和神话的编织…     

石油企业集团的制度经济分析

本文用以美国科斯教授为代表的当代新制度经济学理论对组建油公司集团进行有益的分析探讨。指出扩大集团规模的“多元化过渡”和集中集团规模的“一体化过渡”是两个潜在误区。石油企业集团是市场协调和组织协调相互并存和替代的企业组织形式,具有独特的相对垄断机制。历史地看产权关系,总公司是一个天然的大型石油企业集团,不是工业部;看产业结构,油气田存在“社会化”的事实。因此,把油气主业一体化的油公司和非油气产业多角企业组建为油田企业集团成为必要。应充分把握制度变迁的两种模式,依据有理性构造原则,运用成本──收益分析,正确设置集团及其公司规模边界。油气田各企业没有必要都成立法人公司,集团必各条件的5个控股子公司可从非油气企业中选择。     

听自己的——到“凯泉泵业”

上海凯泉泵业(集团)有限公司,是国内最著名的、综合实力最强大的水泵、给水设备和电控柜制造销售企业集团。至去年,企业销售额已连续3年位居全国同行业之首,其总资产超过3亿元。“凯泉泵业”,是上海市第一批工商年检免检单位、全市重合同守信用百家优秀企业之一和上海百强私营企业第五强。去年,“凯泉”商标被评为上海市著名商标。集团总部位于上海闸北区汶水路857号。集团核心企业是上海凯泉泵业(集团)有限公司,下辖上海凯泉给水工程     

“中国饲料大王”刘永好

在“天府之国”的四川成都，有一家声名显赫的民营企业．由1000元原始积累起步．历经20年的艰辛创业．终于发展成为跨行业、跨省区，集科技、经贸、生产为一体，拥有资产83亿元的中国大型民营企业集团。美国《福布斯》杂志在2001年将该民营企业——希望集团法人代表刘永好兄弟评定为“中国大陆首富”。     

企业集团效率的分析

企业集团作为“集团”的效率也就是集团企业和非集团企业之间的效率差异。企业的集团效率体现在两个方面 :一方面集团效率可以理解为集团组建动因 (如为了降低交易费用或取得规模效应 )所表现的经济收益大小 ,这种效率可以给企业带来实质性的收益 ;另一方面体现为会计上的收益 ,这指的是企业集团通过集团内部成员企业间的交易安排来达到改变会计报表数据 ,进而粉饰业绩的作用 ,这一点在中国的企业集团中表现尤为明显。该文尝试以青岛海尔为例 ,主要分析了其主营业务利润、存货周转率与关联购销比例的关系 ,将青岛海尔与其他五大空调、冰箱厂家相比较 ,并得出了相应的结论     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

《温州企业集团发展研究》出版

金勇兴所著的《温州企业集团发展研究》最近已由社会科学文献出版社出版。该书以邓小平理论为指导,以温州国有企业集团和股份合作制企业集团为主要研究对象,以大量的调查研究材料为基础,对温州企业集团的发展过程、发展模式、发展原因、发展趋势、发展困境、发展对策等作了详细介绍和系统分析;作者不回避温州企业集团发展中存在的问题,借鉴国外企业集团的经验,对今后组建和改造企业集团的模式、途径、政策和需要解决的问题提出了对策《温州企业集团发展研究》出版@奚培章     

集团公司人力资源管控定位和对象初探

在我国经济快速发展的大背景下，企业规模不断壮大，大量的企业以资本为纽带，通过企业之间战略、信息、资金和人才等核心资源的共享，形成跨行业、跨地区、业务多元化的企业集团。集团管控随着企业集团的成长，已成为企业集团迫切要解决的问题，而人力资源管控是集团管控的重要内容之一，决定了集团管控整体目标的实现和成败。管控定位和对象的恰当准确与否，将决定人力资源管控的科学性和有效性。     

定格小留学生的海外生活

北京时间“老师,其实我一直用着北京时间的手表。”16岁的四川女孩简(Jane),不经意间说出自己的秘密。怎么可能,差5个小时呢!陶理简直不敢相信,这个已经在新西兰留学两年的中学生,居然一直守护着“北京时间”。“那不是很不方便吗?”她问。34岁的陶理,圆脸、直发、语速极快,当时正在拍摄一部反映新西兰小留学生生活的纪录片。陶理的好奇心被唤起了:这一定是个有故事的孩子。简的母亲是四川资阳一个颇为著名的民营企业家。成功之后,她有了很自然的选择,渴望简能实现自己少年时没能实现的梦想——留洋。母亲希望简学成归国帮助自己管理企业。…     

中国成长期民营企业集团的扩张冲动分析

随着经济体制改革的不断深入,民营经济现已成为我国国民经济的重要组成部分,其中,少数卓越的民营企业在历经艰险后发展成为民营企业集团,并进一步成长。由于我国民营企业集团发展背景的特殊性,以及集团内外部因素的综合作用,成长期的民营企业集团往往具有外部扩张的冲动。文章就民营企业扩张冲动的问题,对如何识别理性与非理性的扩张冲动,并就这种扩张的冲动进行管理进行了探讨。     

虚拟集团——昆明市机械行业改革之路

首先在虚拟企业和传统的企业集团概念基础上提出虚拟集团对虚拟集团和传统的企业集闭进行了对比,指出虚拟集团是一种新型的企业集团。文章结合昆明市机械行业的现状,指出虚拟集团适合于昆明市机械企业的改革。最后就虚拟集团的组建提出了一些建议。