企业购并失败的原因及对策

近年来,企业购并虽多,但真正能创造收益的企业并不多.对此,作者通过对整个购并过程进行分析,认为购并前企业产权不明晰、缺乏核心竞争力,购并实施中的溢价接管,以及购并后的整合不力是导致企业购并失败的原因,而购并失败的一个共同特征是购并成本的膨胀及不可控.对此,建立明晰的企业产权制度,加强企业核心竞争力,对目标公司进行详尽的审查,以及循序渐进的进行购并后的整合,同时加强企业购并外部环境的改善,将会有助于降低企业购并的成本,从而提高企业购并的成功率.     

我国民营企业购并中的目标企业选择研究

购并是企业发展壮大的必由之路，尤其是对于当前经济形式下的中国民营企业。但进行购并活动同时也具有巨大的风险，所以购井前进行廑慎的部署和科学的评估是非常必要的，结合中国的实际情况来看，购并能否成功的关键应是目标企业的选择。     

我国企业在实施购并战略时存在的问题与改善建议

文章认为合理采用购并战略有助于企业的发展壮大,但应避免急于求成而陷于盲目"多元化"的误区.为使购并战略取得成功,必须采取稳步发展的方式,注重培育自身的核心竞争力来带动被购并企业一起成长,通过管理机制和企业文化的整合来真正实现购并双方的有机融合.     

购并中的非上市企业价值评估

研究了企业购并过程中最主要的方面，即目标企业-非上市企业的定价，购并中的非上市企业价值不仅包括企业没有被购并时作为一个整体的价值，还包括由于兼并产生的一系列协同效应和其他因素而导致额外的收益（溢价）的部分，那么非上市企业的价值就是购并前目标企业的价值加上溢价的一部分。     

论企业购并过程中的风险

企业购并行为有很多的积极效应 ,但由于存在广泛的信息不对称、有限理性及机会主义行为等 ,企业购并行为的风险是相当大的。常见的企业购并风险主要有规模风险、机会主义风险、多样化经营风险、财务风险、企业文化风险和制度风险等七种。一项购并活动能否成功 ,在某种程度上则取决于对购并风险的预警     

我国企业购并的特点、原因及社会协同

在世界经济一体化大潮冲击下，由于企业资本扩张机制的变化，证券市场、产权市场的建立，以及改革形势下国情与政府的要求，和中国市场对外资的巨大吸引力，中国企业界购并活动也日益活跃。文章分析了中国企业购并活动的四个特点，并就企业购并活动的社会协同提出了三点意见。     

国有企业购并中应注意的法律问题

本文对国有企业购并这一复杂而又系统的工程进行了研究,并提出了具体操作意见,试图从宏观到微观解决存在的法律问题,排除企业购并中法律方面的障碍,使企业购并活动得以顺利完成.     

我国企业购并策略思考

我国当前有关企业购并的实际运作正搞得轰轰烈烈。这是对于传统企业实施战略性改组，并使之在现代企业制度框架下实现正常运转的表层反映，也是我国当前进一步深化企业改革的一条重要思路。而笔者认为，在我国当前情况下，应理性对待企业购并中的所谓“低成本扩张”问题。在企业实施购并策略时，应该严肃地思考：购并究竟是不是所有企业发展的内在需求？这一经济活动到底需不需要成本以及需要多大的成本？企业购并究竟有没有风险     

企业购并的价值创造分析

若干企业购并的失败，源于对购并的收益认识不清，对购并的成本估计不足。根据收益源泉的创值机理将购并收益分为战略收益、公司治理收益、财务收益和机会收益四类，这有助于购并企业更好地认识不同类型购并持续创值能力和对购并企业价值的差异，更加准确地评价购并的价值创造能力。将购并成本按支出的阶段分为规划成本、交易成本、整合成本和管理成本四类，这有助于购并企业全面认识购并可能产生的成本，合理预计购并的负担。     

“人和”——“企业婚姻”成功的关键

企业购并在全球已如星火燎原般地蔓延开来，每一家进行购并的企业，皆希望藉由购并过程创造出梦幻国队或梦幻组合，藉以帮助营业额和市场占有率提升或是扩大产品和服务，但是实际购并後所产生的结果，往往和初衷竞相违背，主要原因是在购并过程中，人才资产的整合不是件简单的事。     

企业文化差异性对企业并购的影响

随着时代迈入21世纪,企业并购频频发生,并且其规模有着越来越大的趋势。然而并购前大量一致被看好的案例,在并购发生后,结果都差强人意。其根本原因在于人们习惯于从企业硬件方面来看问题,而忽略了企业文化(软件)的差异性。本文通过分析企业文化差异性对企业并购的影响,最后提出规避企业文化差异性对并购不利影响的几点建议。     

我国企业跨国并购的竞争战略研究

从20世纪70年代起，跨国并购已经成为企业对外直接投资的重要途径，并越来越引起人们的广泛关注。运用大量实例，从企业并购的动因谈起，针对我国加入WTO所面临的机遇与挑战，对我国企业跨国并购存在的问题及竞争战略进行了分析。     

基于核心能力的企业并购整合系统分析

企业并购整合是一个系统过程。根据Prahalad和Hamel的核心能力理论 ,我国必须围绕以增强企业的核心能力为根本目标实施企业并购和整合管理 ,并要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题     

论统一内外资企业所得税法的必要性

分析了内外资企业所得税法存在的诸多差异 ,指出了内外资企业所得税法并存的弊端 ,从而提出统一两个所得税法的设想 ,从不同侧面探讨了内外资企业所得税法统一的必要性。     

论国有企业法人产权共享制

确立法人产权共享制的关键是认识法人产权主体 ,法人产权主体根据收益分享权界定。资本、劳动、社会作为法人产权三位一体 ,缺一不可 ,互相制约又互相促进。资本的法人产权是企业法人产生的基础 ;劳动的法人产权是企业法人有效运转的决定因素 ;社会的法人产权是企业法人有效运转的保障     

公司经营范围略论

公司经营范围是公司自治和经营自主权的本质体现。国家应尊重和保护公司自治,进一步放松对公司经营范围的管制,除极少数关乎社会公共利益的经营项目国家给以必要、适度的干预外,国家权力不应介入其中。     

企业决策与环境的调适方法初探

在企业的经营实践中,面对着大量的决策问题,而这些决策的效果决定了企业的命运。因此,正确的决策对企业是至关重要的。每一个企业都处在特定的内外环境中,企业的一切经营活动只有与环境调适时才能生存与发展。     

企业兼并的一种动因

本文讨论了企业内部扩张所遵循的传统择优分配原理在一定程度上被整分配原理替代的现实性。揭示了整分配原理的应用会导致企业扩张行为的外部化 ,即强化了企业间兼并或集团化的动机。而这又进一步加强了整分配原理的应用。文章从一个方面揭示了当今企业间兼并重组的普遍性。     

论跨国公司母公司对子公司的法律责任

作为跨国公司整体结构中重要组成部分的海外子公司 ,在法律上是根据所在国法律设立和经营的独立于母公司的东道国法人 ,但在其经营过程中为满足母公司全球目标的整体利益而作出损害自身利益并进而损害东道国利益的行为选择是一个经常性的可能与事实。如何在某些特定的法律关系中确认公司人格否认作为公司人格独立的必要而有益的补充 ,应当成为国际经济法律体系重构进程中不可忽视的问题。     

公司僵局与我国公司司法解散制度

公司僵局是公司运行发生障碍、停滞，导致公司瘫痪，进而威胁股东利益，它与公司或控股股东对小股东所为的公司压迫不同。公司司法解散是解决公司僵局的逻辑结果，我国确立和完善这一制度具有其价值考量，它是公司僵局和股东权益保护的必然结果，也是各种价值平衡与协调讷产物。