供应链环境下供应商的评价与选择

分析供应链环境下供应商战略合作伙伴关系的重要性,构建了供应链环境下战略供应商的综合评价指标体系,提出先根据层次分析法确定评价指标的权重,再应用模糊综合评判法评价选择供应商的模型,并通过实例进行了验证.     

供应链合作伙伴选择综合评价分析与AHP应用

从供应链合作伙伴的选择角度分析了中国企业在构建新型企业运作模式即供应链管理模式方面存在的问题,以淮南矿业集团(以下简称淮矿)物流企业具体组建供应链整体模型为例,结合层次分析法对合作伙伴选择进行相关探讨,对企业在构建供应链时合作伙伴选择需认真考虑的价格、质量、提前期、准时性等因素进行了研究和分析,并提出了具体的选择步骤和方法。     

供应链合作伙伴评价与选择新方法及其应用

供应链合作伙伴评价与选择是供应链管理的基础工作与重要内容。在前人工作的基础上，给出供应链中供应商选择的评价指标体系，建立一种新的具有两层指标体系的供应链合作伙伴两阶段DEA评价模型。两阶段DEA模型丰富了供应链合作伙伴评价与选择方法，提升了DEA的使用价值，具有较广的应用前景。     

基于信任机理的供应链系统模型设计

首先通过合作伙伴间信任关系的博弈分析论述了信任形成的机理,然后分析了信任、合作与信息共享的辩证关系,在此基础上建立了一个基于信任机制的信息共享型供应链管理简易模型,指出了供应链上信息共享机制实现的三种技术,并分析了保证供应链合作关系顺利发展的利益分配机制和约束机制,最后对该模型进行了评价.     

基于供应链的供应商选择风险浅析

供应链上供应商的选择是供应链管理的重要环节,直接影响企业的竞争优势。本文从风险角度对供应商的选择进行分析,并提出了防范风险的途径,通过建立长期稳定的合作伙伴关系实现供应链的优化。     

虚拟供应链利润分配机制研究

虚拟供应链是在经济全球化及知识经济快速发展的大背景下,企业供应链基于虚拟企业、整合资源快速响应市场需求变化,提高竞争力的一种柔性供应链模式。虚拟供应链合作伙伴之间的利益分配机制是虚拟供应链有效构建和运作的关键因素之一。文章分析了供应链合作伙伴利润分配的形成机制,对虚拟供应链的构建和管理在制度安排方面作了方法论的思考和探讨。     

优化TOPSIS模型在木材加工企业的评价应用——基于SCM视角

考虑到林产品经销商在参与木材加工企业构建供应链时需选取其作为上游合作伙伴,构建包括竞争力、绿色行为、质量、成本和交货期5个一级指标及其14个二级指标的评价指标体系,运用TOPSIS优化改进模型,结合模糊数学评价木材加工企业,最后通过案例证实该评价指标体系的可行性,为林产品经销商提供参考借鉴。     

供应链战略合作伙伴关系分析与研究

对于供应链成员企业来说,建立一种长期稳定的战略合作伙伴关系,对整合和优化供应链是至关重要的。文章分析了供应链成员企业间合作关系的现状及发展趋势,对供应链战略合作伙伴关系的特征及重要性进行了研究。以此为基础论证了供应链战略合作伙伴关系的价值与意义,并且提出了建立供应链战略合作伙伴关系的基础、原则和策略。     

论钢铁行业供应链金融信用风险评价体系

为有效评价钢铁行业供应链金融信用风险评价,提出一种基于协整检验和量化回归分析的供应链金融信用风险评价体系,根据钢铁行业供应链的货币政策效力构建金融信用风险评价的统计回归分析模型,采用相关数据分析方法进行钢铁行业供应链的金融信用风险等价分析,结合社会融资结构模型构建循环经济下钢铁行业供应链金融信用风险检验统计量,采用多元资产结构重组方法进行金融信用风险量化评估,采用回归标准差分析方法实现钢铁行业供应链金融信用风险评估和量化分析,对评价体系的稳健性和置信度水平采用协整检验方法进行检验。     

供应链合作伙伴关系的分析

本文分析了供应链合作伙伴关系存在的不确定性因素,并在此基础上提出了供应链合作伙伴的博弈分析,说明建立合作伙伴的可能性,从而创造双赢,实现帕累托最优。同时又结合实例分析合作伙伴如何分配收益,肯定夏普利赋值法实现操作的可能性。     

基于环境成本内部化的供应链收益分配：租金贡献分析

供应链收益分配是供应链协同的重要内容之一,建立有效的收益分配机制,对于实现供应链资源的有效配置,提高供应链效率,保证供应链的稳定性具有重要意义。政府监管条件下,供应链通过投资引入环保产品实施供应链环境成本内部化会引起各成员企业资源投入变动,进而影响各成员企业对于供应链的租金贡献。基于上述观点,对实施供应链环境成本内部化而引起的供应链价值流转及成员企业租金贡献变化进行分析,提出基于租金贡献的供应链收益分配分析方法。该方法不仅可以实现供应链收益的合理分配,还能够体现政府规制一激励政策作用在成员企业间的价值传导,并能够解释企业及供应链竞争优势的来源。     

基于支持向量机的供应链绩效评价模型研究

供应链管理过程中的一个重要的内容就是对其绩效进行评价,目前的评价方法如模糊综合评判法、平衡记分卡等评价方法大多需要耗费较多的时间和精力,无法做到经常性的评价。通过引入支持向量机来构建评价模型,可以有效地模拟已有的成熟评价方法,既具有传统评价方法的准确性,又能实现快速低成本地的评价,使得管理部门能够及时发现供应链运转过程中存在的问题,并及时采取措施。     

供应链中牛鞭效应的缓解策略研究

加强供应链中信息的管理是实现供应链管理目标的关键,牛鞭效应是由需求预测信息在传递过程中发生扭曲而导致的需求波动现象,它对供应链的价值实现会产生巨大影响,从需求预测、批量订货和价格变动三个方面对牛鞭效应进行了分析,最后提出了建立内外联网来进行信息共享、并进行大规模定制生产,建立需求驱动供应链：从推到拉的生产和有效的客户反应,来缓解供应链中的牛鞭效应。     

基于建筑供应链的物流资源整合研究

建筑供应链中的物流管理问题,直接关系到建筑企业物流成本的节约。以现代物流及供应链理论为指导,分析了建筑供应链的特点和存在的问题,得出应利用第三方物流企业进行建筑供应链的物流整合。通过"采用物流业务外包提高核心竞争力"、"采用第三方物流实现JIT配送"、"采用第三方物流企业提供信息共享服务"、"与第三方物流企业建立物流联盟"等一系列活动,达到降低建筑供应链物流成本、增强建筑供应链的整体竞争实力的目的。     

模糊评价模型在食品供应链管理风险中的应用

基于食品供应链风险评价指标体系,建立模糊评价模型,并运用该模型对食品供应链风险进行综合评价,实证分析得出:快餐巨无霸麦当劳在供应链管理中的风险较低。     

面向大规模定制的供应链管理

面对日益强烈的个性化需求和激烈的市场竞争 ,人们提出了大规模定制 ,提出了供应链管理是大规模定制的具体实现途径。文章论述了供应链和供应链管理及其对于大规模定制的作用和地位 ,提出了面向大规模定制的供应链管理思想、方法和操作建议 ,旨在实现大规模定制 ,提升企业竞争力。     

供应链任务分配和决策机制研究

任务协作分配和决策机制对于企业的供应链管理具有重要意义。采用基于合同网进行协作的Multi-Agent System (MAS)方法建立了混合式供应链体系结构。引入关系网的概念,对合同网中的协商策略进行改进和扩充,构建了改进合同网的招标投标模型,通过对招标信息进行分析,建立了评估决策机制。通过计算实例验证所提方法的正确性和有效性。结果表明,采用改进的合同网能大大减少通信量和协商时间,节约系统资源,降低供应链管理成本,提高系统效率,此外采用MAS方法可以使供应链系统具有很好的可扩展性和可重构性。     

基于D-S理论的供应链企业合作创新能力研究

在供应链企业间合作创新能力的相关概念界定的基础上,对供应链企业间合作创新能力评价指标体系的构架进行了理论分析,利用网络层次法(ANP)和D-S证据理论构建了供应链企业间合作创新能力的综合评价模型,最后在调查问卷的基础上,引入专家评价方法对供应链企业间合作创新能力进行了实证分析。研究结果表明:该评价模型能在一定的置信度下得到供应链企业间合作创新能力在整体下的大致相对水平,具有科学性、实用性、客观性。