抢占新世纪人才制高点——“入世”中国人才战略纵横谈

我国加入WTO已成为现实，它对我国经济、政治和社会发展将会产生巨大而深远的影响。在这样的历史变革中，历史和现实证明：综合国力的竞争，实质上就是人才的竞争。谁能深入开发人力资源，培养、吸引和储备高技术人才作为整个经济战略的制高点，谁就能在国际竞争舞台上掌握主动权。面对世界人才争夺战，如何抢占新世纪人才制高点，这就是中国跨入WTO的门槛人才战略的出发点与归宿点。     

商业银行经营管理的相关问题研究

中国加入WTO,迈出了与国际金融市场对接的重要一步,随着国内市场的逐步放开,大批外资银行将会逐步进入中国市场,对中国金融业发展有着不可忽视的推动作用,同时也会对中国的银行业造成巨大的冲击,也必然成为商业银行所面临的前所未有挑战。本文立足我国商业银行经营管理现状,从竞争战略、盈利方式、资产质量等面来分析我国商业银行的发展方向。     

民生银行中间业务发展战略研究

中国加入WTO时承诺5年之后就全面开放金融市场,传统业务的竞争进一步加剧,中间业务无疑是未来金融业发展的主流方向。我国商业银行目前的中间业务还处于发展的初级阶段,但是外资银行在中间业务方面具有明显的经验优势,因此我国商业银行受到来自外资银行的冲击,如何在竞争激烈的竞争中获胜是当今商业银行发展的主要问题。     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

新竞争形势下的互联网企业人才战略

随着宏观经济下行、行业竞争加剧及移动互联网崛起等因素,互联网行业面对着新的竞争形势下,企业需要从招聘渠道、后备人才、定薪机制、员工成长、激励机制、提升企业文化等方面入手,打好新竞争形势下的人才保卫战。     

浅谈我国中小企业的人才战略

随着社会进入知识经济时代,企业间的竞争已经转变为人力资源竞争,人力资源管理已经被提升到一个战略的高度,而其核心就是人才战略。要如何抓住人才,留住人才,是我国的中小企业目前面临的重大问题。     

平安保险：营造整合服务力量

加入MMTO之后,中国金融业加快开放步伐,积极融入全球市场的角逐之中。然而面对无边界的金融竞争,面对在业务、人才、经验等方面拥有巨大优势的国际金融巨头的步步进逼,中国金融企业如何抵御冲击？中国平安保险（集团）股份有限公司给出了自己的答案,那就是通过不断的创新,为客户提供低成本、高效率的优质服务。     

中国商业银行竞争力比较及其竞争优势源泉分析

通过对选取的8家商业银行从1996年-2003年的竞争力分析评价，探寻商业银行在我国金融业市场化过程中的竞争规律，提出商业银行竞争优势模型，并对中国加入WTO后商业银行未来竞争的竞争焦点和战略侧重点进行分析，提出商业银行未来竞争优势的发展与演变的预测。     

外资银行进入后我国国有商业银行的应对策略

国外的金融业巨头纷纷到中国内地开设子公司、分公司，国内银行面临的形势是相当严峻的。本文从国有商业银行提高竞争力的原因以及国有商业银行应对竞争的态度谈了一些想法。     

实施人才战略的途径探索

在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就占领了竞争的制高点，掌握了发展的主动权，企业核心竞争力的高低强弱在很大程度上取决于从业人员的知识结构、人力资源利用率和人才储备。本文以许厂煤矿为例，从多角度论述了实施人才战略的方法和途径。     

浅谈企业发展与人才战略

中国加入世贸组织以后,人才的竞争变得更加激烈.企业必须在人才的培养、储备和管理方面更加努力地工作,为企业发展提供必要的人才保障和智力支持,这样,企业经济就会取得更快的发展,企业就能立于不败之林.     

“汇丰”下乡

一向瞄准高端客户的外资银行转身进军农村金融市场，一方面凸显了其老牌银行抢占竞争先机的远见卓识，另一方面也释放了中国金融业多元竞争的重要信号。     

薪酬策略要与时俱进

低底薪、按毛利提成的薪酬策略在行业起步、公司初创、人才竞争不激烈的阶段能有效支持企业发展。然而，在外部市场环境竞争加剧，内部经营战略调整的阶段，顺发集团这一策略显然失灵。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

对促进人才作用发挥的政策因素研究

<正>当今世界,综合国力的竞争,归根结底是人才的竞争,人才资源已成为重要的战略资源。尤其在我国加入世界贸易组织后,人才的竞争更加激烈。我们党和国家历来重视人才工作,科教兴国战略的实施,使我国人才工作取得了显著的成绩。而全国人才工作会议的召开,提出了人才强国战略和党管人才的原则,一系列重大的人才工作的政策以及改革措施逐步出台,进一步推动了新世纪我国人才工作的重大发展。各地政府如北京、上海、大连以及     

基于战略的企业竞争优势

中国已成为世界贸易组织成员国,这就意味着中国必须在WTO的规则下进行经济贸易活动,一切贸易保护政策将逐渐被取消,中国要想屹立在世界强国之林,必须建立自己的优势.通过分析表明,竞争优势来源于价值链的不同环节以及成本领先战略、产品/市场差异化战略和重点集中战略等.     

经济危机情况下的企业竞争战略研究

随着中国市场走向成熟、逐步开放,它已经成为国际市场的重要组成部分,但也伴着越发频繁的经济危机,如何在经济危机或者说经济不景气的情况下来制定企业自身的竞争战略,最终把企业带出困境呢。本文从我国企业制定和选择竞争战略存在的问题点、制定战略的基本步骤以及两大竞争战略的具体对策分析三个方面进行了详细阐述。     

探析金融混业经营

在我国,金融业实行严格的分业经营体制,它对规范金融秩序、防范金融风险等方面发挥了积极的作用。我国已进入WTO的后宽限期,届时西方国家金融混业经营制度必将对中国金融业的分业经营制度产生冲击,为了中国金融业的稳定和发展,也为了迎接外国金融机构的激烈竞争,中国金融业应该顺应“混业经营”的历史潮流,平稳地从分业经营走向混业经营,这是改革的必然趋势,是历史的必然选择。     

对组织学习、核心竞争能力、战略柔性与企业竞争绩效的理论剖析与实证研究 --探索中国企业增强动态竞争优势之路

在当前超强竞争时代,组织学习、核心竞争能力和战略柔性,越来越成为企业竞争的焦点问题,成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器.本文在对前人有关研究进行回顾、总结和归纳的基础上,开创性地把企业核心竞争能力划分为技术能力、市场营销能力和整合能力这三个关键构成要素,识别出组织学习的三个关键维度,深入剖析了战略柔性的内涵与本质,并在此基础上,论述了它们之间的互动关系及其对企业竞争绩效的影响.最后,本文以来自中国企业的实际调研数据为基础,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型(SEM),对上述问题进行了实证分析,剖析了本项研究对中国企业管理的启示.     

我国企业竞争战略的新趋势

竞争是市场经济的必然产物,竞争的法则是优胜劣汰.企业如何在激烈的市场竞争生存发展是经济学家一直探讨的问题.传统的竞争战略已不适应市场的变化,新的竞争战略正逐步取代传统的战略.新战略正向竞争的最高境界--‘不战而胜'发展.