浅析中小企业的财务管理

在市场经济条件下,中小企业想要生存和发展利就必须建立起现代化的企业制度,科学地进行成本管理,而这一切都要依靠财务管理。本文首先对中小型企业经营概况以及财务管理对中小企业的重要性进行了较全面的阐述,随后详细分析了我国中小企业就财务管理方面存在的普遍问题,最后针对问题提出了对策。     

浅谈我国中小企业财务管理存在的问题和对策

在市场经济条件下,企业要生存、发展和壮大就必须大力强化财务管理,科学高效运营资本。探讨分析中小企业财务管理中存在的问题及应对措施,以"对症下药"促进中小企业健康发展,是当前迫切需要思考研究的重要课题。     

化解中小企业财务管理的困境

目前我国注册的中小企业已超过1100万家,占企业总数的99％,他们提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％,提供了大约80％的城镇就业机会,中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有29年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。     

浅析珠三角中小企业文化建设存在的问题及对策

珠三角中小企业数量众多,但大多数中小企业在企业文化建设方面存在很大误区,这在一定程度上制约了企业的发展。企业文化属于企业的核心竞争优势,所以中小企业管理者要充分认识到建设优秀企业文化的必要性和紧迫性,塑造中小企业文化个性,提高企业管理者的素质,构建"以人为本"的企业文化,以创新促进企业发展。     

中小企业会计信息化建设存在的问题及对策探讨

我国加入WTO后,中小企业无可避免的参与到激烈的国内、国际竞争中,在这种形势下,会计信息化水平将直接影响到企业的竞争力,中小企业要想继续生存、发展并保持优势,就必须要进行会计信息化建设。文章首先分析了信息化环境中小企业会计现状,然后揭示了其存在的问题,最后就如何解决信息化环境下的企业会计问题展开论述。     

中小企业如何在金融危机下做好人力资源管理

由于美国次贷危机已发展为全球性的金融危机,以传导至我国的企业,使我国中小企业的生存与发展受到严重影响。面对金融危机,中小企业要生存发展,必须做好人力资源管理工作,最大限度地降低危机带来的风险。本文通过对中小企业特点的分析,提出了中小企业在金融危机下的人力资源管理对策。     

快速发展的网络技术——intranets

<正> 在这样一个信息爆炸的时代,只要动一动计算机鼠标或键盘,人们就能获取所需信息。企业要生存下去就必须利用快速发展起来的“企业内部网络技术”,增加利润、保持竞争能力和提高生产率、工作效率。这与达尔文关于适者生存的理论是多么地相似!     

中小企业如何降低人力资源管理成本

随着经济的发展,企业竞争特别是中小企业之间的竞争愈加激烈,企业人力资源管理的重要性愈加凸显,人力资源成本控制成为企业经营者和人力资源管理部门实现经营目标必须思考的重要问题。要想在竞争中站稳脚跟,中小企业的人力资源管理成本必须得以合理控制。本文就这一问题展开论述。     

浅谈中小企业货币资金内部控制

货币资金是中小企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础,必须加强对中小企业货币资金的管理与控制。本文就中小企业货币资金管理中存在的问题及对策作一简短的论述。以更好地促进中小企业货币资金的管理和控制     

西部地区中小企业竞争策略初探

地处西部贫困地区的中小企业,由于在资金、技术、地理位置等各方面都处于劣势,企业要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须采用一定的竞争策略。本文将对其进行探讨,以供读者参考。     

中小企业经营策略中几个问题

２１世纪中小企业如何在众多的竞争对手中运作，成为某一特定细分市场中的成功者，首要任务不是如何加入已经过度竞争的市场，而是根据自身特点，积极探索与寻找发展的新思路。其一，产品开发和技术创新不能硬碰硬。当代市场经济最显著的特征就是企业要迎合市场需求且不断创新，大企业资金力量雄厚，人才济济，产品开发能力与技术创新能力的整体水平要比中小企业强。如果中小企业在产品市场领域不避重就轻，而是正面出击，与大企业硬碰硬的话，就很可能伤痕累累。中小企业要在市场竞争中求得生存与发展，则必须学会在缝隙中寻找机会，做好市…     

西部地区中小企业竞争策略初探

地处西部贫困地区的中小企业,由于在资金、技术、地理位置等各方面都处于劣势,企业要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须采用一定的竞争策略.本文将对其进行探讨,以供读者参考.     

后金融危机时代中小企业现金流的管理策略

良好的现金流管理是中小企业获得持续发展的关键,而大多数中小型企业却忽略了现金流管理的重要性,在金融危机到来之时,一些中小企业因现金流中断而使生产经营受到严重影响甚至倒闭.在后金融危机时代,中小企业要生存和发展,必须做好现金流管理工作.     

电子商务在中小企业发展中的应用研究

电子商务给企业带来了重大的变革,电子商务已成为中小企业提高竞争能力的重要手段,企业要生存和发展必须有效地制定和实施其电子商务发展战略,选择适当的策略,进行信息网络建设,积极开展电子商务,在激烈的市场竞争中取胜。     

中小企业危机管理中存在的问题及对策研究

在激烈的市场竞争中，企业危机在所难免。中小企业应该如何应对危机，确保企业的可持续发展呢？本文在对中小企业进行充分调查的基础上，从危机前、危机时、危机后三个阶段阐述中小企业危机管理中存在的问题，中小企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存和发展，必须积极面对并正确解决危机管理的问题。     

我国中小企业品牌建设的策略浅析

随着WTO保护期的结束，中小企业将面临更严峻的挑战，要想更好地生存、持续地发展，要在未来市场中占有一席之地，中小企业就必须转变观念，提高认识，实施品牌战略，加强品牌建设。本文针对如何加强我国中小企业品牌建设的相关问题，提出了一些策略，旨在为我国中小企业进一步发展探索新的方向。     

推行精益生产合理控制制造企业在制品资金

资金是企业的血液,太少、流动得慢影响企业的发展,没有就会企业失去生命!因此企业要充满活力就必须加强各阶段资金占用的控制,制造企业只要经营生产活动在进行,就一定有在制品,也就一定要占用一部分在制品资金,这部分资金一方面拉动着原材料、配件的供应!影响储备资金的占用,都成正比例关系!另一方面企业在制品资金转化为成品资金的速度,直接影响企业营销能力!在生产制造过程中在制品资金占用是必要的,但资金在这一阶段是不能增值的,因此企业在制品资金必须得到合理的控制!     

我国中小企业现金流管理问题的探讨

现金流是企业的生存之本,尤如企业的血脉。企业日常经营活动都离不开现金流,现金在企业发展中流转是否顺畅,对于企业的生存发展尤为重要,尤其是中小型企业。一旦企业缺乏现金,就会使企业无法支付货款、偿还到期债务,从而出现债务危机,最终走向倒闭。但我国多数中小企业并未将现金流作为企业生存发展的重要因素之一。本文阐述了现金流对中小企业的重要性,分析了中小企业现金流管理中存在的问题,并提出了改善中小企业现金流管理的措施和建议。     

家电行业怎样打好售后服务牌

随着市场竞争日益激烈和消费者可选择产品的增加,家电行业开始走向“万能论”的误区。产生这种管理思想误区的主要原因是,在家电行业残酷的价格战竞争下,生产企业的利润空间逐步被压低。企业要获得维持生存的利润,就必须达到足够的销售和收入。而以海尔为代表的企业所提出的星级服务概念得到了良好的市场反应,这使得许多厂家纷纷开始以售后服务作为自身发展的“救命草”。售后服务的问题开展售后服务的家电企业,大多忽视了对售后服务的成本—收益分析,使售后服务在开展一段时间后出现了各种问题。1.售后服务因过多的服务承诺而造成了巨大的…     

浅析民营中小企业发展中的制度创新

我国经济体制改革的深化及完全市场经济的建立,给民营中小企业带来了前所未有的发展机遇.但是,由于我国的民营企业是在特殊的体制环境下创业和成长起来的,所以,使得多数民营中小企业具有一些先天性的弱点,比如:起步水平不高;投资盲目性较大;追求目标短期化等.尤其是在企业制度方面,民营中小企业仍存在着比较明晰的制度缺陷.随着完全市场经济的建立和完善,民营中小企业要生存和发展,就必须不断进行制度创新,努力提高自身的素质,以适应完全市场经济环境的要求.