跨文化交际中的文化负迁移与适度文化移情

文化负迁移现象一直是跨文化交际学研究者所关注的重点和热点问题。本文通过一项针对中国高校学生和在华外资或合资企业中方员工的问卷调查,分析了跨文化交际中的文化负迁移情况,指出文化负迁移虽具有一定的普遍性和必然性,但可以通过适度文化移情来增进交际双方的沟通与理解,有效减少或避免文化负迁移,保证跨文化交际的成功。     

合资企业跨文化沟通思考

本文通过对合资企业跨文化沟通模式进行分析,总结跨文化沟通的三个阶段,及对跨文化沟通阶段原则进行分析,对如何提高跨文化沟通的效果提出了建议,为合资企业跨文化沟通提供有益的参考     

基于需求差异分析的跨文化组织激励研究

当前“走出去”是中国一些大型企业重要的发展战略,欧洲、北美是主要的海外并购目的地,并购形成的跨文化组织的核心任务是跨文化员工的激励管理.基于主要的需求激励理论,以中国、德国、美国员工为样本,分析跨文化需求差异,提出7项激励原则,并分析了三一集团海外并购案例.     

企业人力资源管理中员工考核的十大误区

现代人力资源管理中 ,员工考核的重要性越来越突出 ,如何通过员工考核来激发全体员工的工作积极性 ,怎样正确地评价员工工作的好坏 ,并以此为依据对员工进行奖惩 ,或者作出晋升、辞退的雇佣决策 ,日益成为企业高层主管头疼的话题。本文从企业人力资源的考核评估与激励工作的实践经验出发 ,结合现代人力资源管理中关于考核的基本理论 ,针对员工考核中出现的不正常现象 ,提出员工考核工作中常见的一些失误或叫作误区 ,作为从事员工考核工作者进行员工考核的借鉴     

新时代下如何加强员工安全培训工作

新时代,企业建设安全文化理念、健全安全管理体系、遏制生产安全事故等方面工作更为突出.作为HSE管理中最重要、最核心的内容是员工教育培训工作.结合多年安全管理经验,从思想认识、培训实效、培训考核等方面分析了油田新形势下安全教育培训工作存在的问题,从加强制度建设、创新方式方法、强化考核评价等方面提出了相应对策.     

近代中国商业银行的激励机制探析——以上海商业储蓄银行为例

中国近代历史上,上海商业储蓄银行(以后简称上海银行)经过长期摸索,逐步形成了以基本薪酬、股权、公积为核心的多元化、多层次的内部激励机制。在实际执行中,上海银行对员工实现了经常和年终方式结合起来的稳定考核机制,使员工的收益与银行效益相挂钩,真正体现出了内部激励机制的核心地位,成为推动银行发展的一个关键因素。     

跨文化研究:方法论与观念

从总体趋势上看,随着跨学科研究和文化研究的兴起,存在着一个从比较文学向跨文化研究的转向.跨文化研究指涉一种方法和理念,“跨”作为动词性的方法论概念,意在强调越出某种局限而获得更大视角的努力,因此,对于跨文化研究来说,需要在视域融合的理论基础上,提出更加复杂的互动性视域设想.具体而言,跨文化研究所面对的是如下三个方法论问题:第一,具体历史语境中的交互主体性;第二,具体历史语境中的互文性;第三,具体历史语境中的交互解释话语.在跨文化研究的范式转变进程中,我们有必要重新反思比较文学原有的构建,从相关学科的跨文化研究中寻找新的方法论资源,并发展出文学研究自己的跨文化主题系统及其核心层面,由此实现从比较文学向跨文化研究的转变.     

国际合资企业的绩效评价研究

国际合资企业是跨国公司进行国际化经营的一种重要的模式,也是共享资源、共担风险获取竞争优势的一种战略联盟。国际合资企业作为一种特殊的组织形态,其组织绩效是一个非常复杂的问题。组织绩效是国际合资企业研究中的一个关键变量之一,也是开展其他相关研究中基础变量。文章对国际合资企业的组织绩效的内涵、评价主体和评价方式等进行了深入探讨。一是分析了国际合资企业组织绩效评价的复杂性;二是提出了国际合资企业绩效评价的框架;三是分析了国际合资企业的绩效的评价的主体、方法和指标。     

川菜餐饮企业核心员工职业生涯管理现状与对策

人才的竞争是餐饮企业竞争的核心,正确、有效的使用人才是人才竞争的关键。基于川菜企业的调查访谈,通过对调查结果进行统计分析,对川菜企业核心员工职业生涯管理的现状及问题的探讨研究证明：核心人才是企业获取核心竞争力的关键;是餐饮业形成核心竞争力,保持企业持续成长的重要问题。企业在经营管理过程中注重这些核心人才的获取、激励、保留,是现代企业解决这一问题的有效途径。由此提出川菜企业实施核心员工职业生涯管理的策略和建议,以谋求川菜企业目标的实现和持续发展。     

企业核心员工管理机制的失效现象及规避策略

目前,企业核心员工管理机制的失效问题已经引起了越来越多的人的关注。对于企业核心员工而言,工作满意是他们的核心追求,而其组织承诺则是企业的核心追求。在假设其他导致对企业核心员工管理产生失效现象的因素不变的基础上,核心员工高和低的工作满意度、高和低的组织承诺水平之间的矛盾作用可以产生对他们管理的三种失效现象和一种有效现象。因此,提高企业核心员工的工作满意度和组织承诺水平是这些失效现象的最佳规避策略。     

论在华跨国公司跨文化管理评价指标体系的构建

为对在华跨国公司更好地实施跨文化管理,进而促进公司的健康发展,从跨文化冲突的融合度、社会责任度、员工之间冲突的融合度以及跨文化管理的创新度等四个方面,构建在华跨国公司的跨文化管理评价指标体系,具有重要意义.     

跨国合资企业跨文化管理问题的研究

随着世界经济一体化趋势的进一步加强,以及我国2005年对加入世贸各种承诺的兑现,跨国经营活动在我国及世界范围内将进一步加强,跨文化管理已成为企业管理的重点和趋向。研究和分析跨国经营中的文化管理问题不仅有助于解决我国的合资企业经营中遇到的困难,对于我国企业进军海外市场,迈向国际化经营,无疑也具有十分重要的意义。     

浅谈如何构建和谐企业员工队伍

要构建和谐的企业员工队伍,必须发挥思想政治工作的优势,引导员工树立一元为主、尊重多元的价值导向;注重完善用人机制和考核机制,处理好公平与效率的关系,全面激发员工队伍的积极性和创造性;强化企业文化建设,提高员工的境界和素养,营造健康和谐的人际关系氛围;坚持科学发展,不断提升员工综合素质,扩大成长空间,以企业的发展促进员工队伍的和谐;     

中外合资企业资本制度的几个理论问题

合资企业资本制度虽然已有十几年的历史,但合资企业资本最基本的理论问题即概念并没有得到解决;虽然学术界普遍认为合资企业注册资本制度属授权资本制,但这一重要的理论问题仍有探讨的必要;由于外商投资企业法与《公司法》的规定不一,在注册资本问题上如何适用法律在理论上已经出现了混乱;与注册资本密切联系的投资总额制度普遍被误解,以致不断受到质疑,由于相关制度上中外合资经营企业和外资企业参照中外合资企业办理,故这些理论问题对各种类型的外商投资企业具有普遍的意义。　　一、合资企业资本确定原则的实现方式　　学理上为…     

分层滚动绩效考核存在问题与对策分析

绩效考核过程中表现出的重要问题是考核实施者将考核方法极端化，造成考核中存在问题的显性化。分层滚动绩效考核是定性与定量考核相结合的考核方法。在实践中表现出一定的成效。但潜在的问题也是相当严重的。为此笔者针对分层滚动绩效考核方法进行了深入分析。阐述了分层滚动绩效考核的实施机制和管理者与员工之间的博弈过程，论述了实施过程中存在的问题，针对存在问题提出完善分层滚动绩效考核实施方法的应对策略。     

跨文化沟通中组织文化的双S模型

英国是一个多元文化的国家,大多组织的员工有着不同的文化背景,特别是对于跨文化的组织文化建设方面有着丰富的经验,他们主要以双S模型来构建,突出跨文化的社会性和一致性维度,划分四类文化基本类型,使得人们在跨文化交际中达到有效的跨文化沟通。本文着重对英国组织文化中的双S模型及文化分类进行了阐述,分析英国组织文化中是如何解决跨文化冲突以达到文化的和谐和共生。     

战略人力资源管理视角下的核心员工保留模型

随着知识经济的到来,人才及其人力资本正对企业发展产生日益重要的影响;越来越多的学者和经营者意识到核心员工已成为企业获得竞争优势的最重要来源。当员工离职成为经济全球化时代的一种常态时,如何留住核心员工与吸引优秀人才一样成为企业经营发展必须面对的重大挑战。企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而是必须上升到组织战略的高度,充分认识到核心员工流失对企业经营造成的巨大损失和风险,建立一整套针对核心员工流失的战略人力资源管理体系,从而尽量减少和防范核心员工流失及其所造成的损失。     

“中小”企业成长透视——来自一家民营企业的调查

明 ,人人有动力提升自己 ;第四 ,依据岗位要求进行绩效考核 ,要解决好由谁考核 ,考核指标的设计、考核结果的处理———奖惩 ;第五 ,岗位的设计及责权利不是固定不变的 ,每年年终结束都要调整岗位 ,企业发展了也要重新设计岗位及其责权利关系 ;第六 ,岗位不是靠高学历者设计出来的 ,岗位来自大量的实践数据。最后需要做的是薪酬方案制定。解决上述问题最根本的目的是通过制度控制人 ,不是用人管人。同时 ,管理者应该清醒认识以下问题 :(1)员工的需要是什么 ?物质的还是精神的 ?(2 )员工的满意度是多少 ?让谁满意、让谁不满意 ?美国通用电气…     

白酒企业核心员工职业生涯管理

近年来,职业生涯管理机制在白酒企业的引入日益受到重视,对企业核心员工职业生涯管理成功的影响因素及其价值的分析探讨亦成为重要内容。而成功的职业发展对白酒企业的核心员工具有重要的激励作用。从组织角度,企业核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败;从个人角度,追求职业生涯的成功,也是个人事业发展的动力。因此,注重白酒企业核心员工的职业生涯管理水平和绩效的深入探讨研究,对白酒企业组织和核心员工个人都具有重要的意义。     

企业跨文化结合的五种形式

跨国企业或合资企业必然面临文化差异和文化冲突的困扰,这种情况不可回避,积极的办法是寻求文化的相互结合。文化的结合不仅必要而且可能。文化结合有五种形式工作形式、沟通形式、培训形式、人际交往形式、生活结合形式。跨文化的结合是跨国公司或合资公司企业的必由之路。