困境企业蜕变重生研究

内外部因素会导致企业经营陷入困境。对发展中国家的困境企业来说,破产退出只是次优选择,而最优选择是蜕变重生。企业蜕变是使企业的经济形体、实物形体、产品形态等发生一种革命性的、脱胎换骨的变化,从而进入一个崭新的成长空间而获得新生的过程。华润集团贸易业务趋于困境时的产业形态蜕变是一个典型案例。     

转型——中小企业发展的路径

转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应度，决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程，也是一个创新的过程。企业转型是指企业基于自身内部资源能力的最充分利用，或适应企业外部环境变化，以竞争优势最大化为目标，变革企业经济增长方式的战略行为。     

多维环境规制下的组织目标及组织形态演变——基于中国长江三峡集团公司的案例研究

环境力量如何渗透到组织内部影响组织形态是组织理论研究的一个基本话题。本文通过案例方法,以处于战略转型中的中国长江三峡集团公司为研究对象,分析、总结其从工程建设阶段到运营管理阶段所处环境的变化、组织目标以及组织形态的演变。研究发现,组织目标作为组织边界上链接环境与组织的机制,是整合组织内外部力量和要求并赋予组织主体性的关键要素;在追求目标实现的过程中,结构安排与文化控制塑造了组织形态。环境影响组织的力量并非是单一纯粹的,而是社会性、经济性和技术性力量的混合甚至是变异;同时,环境力量是在与组织内部动机、需求的共同作用下影响组织目标的。对此过程的深层剖析发现,环境变化引致组织任务继而组织权力格局的变化,而把握权力的群体因为对组织产出和结果的控制而控制了组织目标。     

战略人力资源管理的理论模式

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与企业绩效关系的研究总结为三种不同的理论模式:根据最佳实践模式,一些HRM活动是普遍有效的,组织采用这些最佳的HRM活动就会获得相当好的绩效;在权变模式里,HRM活动的效率是随着企业战略等因素而变化的,组织采用适合于其战略的HRM活动将更有效率;在形态模式里,HRM活动通过内部匹配形成特定的HRM系统形态,HRM系统与组织战略等因素的外部匹配会对组织绩效产生重要影响。     

陈伟与枣庄转型

＂枣庄城市转型,不是凤凰涅槃,是一个蜕变的过程,一个非常痛苦的过程。＂从发展煤化工到重建台儿庄古城,＂敢干巧干会干＂的陈伟硬是无中生有,再现了枣庄曾经＂一河渔火、十里歌声、夜不罢市＂的繁盛景象。     

企业财务管理的现状及发展对策分析

所谓财务管理主要是指企业相关部门通过价值形态对其内部资金的运行进行计划、决策及控制的综合管理活动。历经漫长的发展,企业财务管理实现了由国家的高度集中管理向企业自主管理的华丽蜕变。而在市场经济体制下,随着经济环境的不断变化以及经济水平的不断提升,财务管理已经成为企业的竞争主体,如何在自主经营与自负盈亏的经营模式下实现企业财务管理的自我约束及自我发展成为企业财务管理工作所面临的重要课题。那么,当前我国企业财务管理的基本现状是怎样的?而企业又将采取怎样的具体对策实现其财务管理水平的全面提升呢?以下主要从这两个方面对企业财务管理问题进行简单的探究。     

集权与分权：国有企业组织结构形态选择

内部控制方式与组织架构变化,是国有企业改善企业应变能力的一个关键过程,而一个设计良好的组织架构形态有助于国有企业应对所处环境的重大变化,实现自身战略目标,从而提高外部竞争力,提高技术开发水平,提升人员素质以及企业经营效率。为适应发展需求,企业会根据自身的发展阶段、领导模式、发展战略、企业文化、行业特性等选择合适的管控模式,并相应调整组织结构。本文探讨国有企业总部对下属企业（公司）的管控,从不同发展情况和条件管控模式的选择出发,阐述典型组织结构形式,以案例形式研究不同管控模式、不同发展阶段下国有企业组织结构形态的选择,为国有企业进一步改革发展提供参考。     

“引智”学习、组织信任及企业技术能力提升——基于珠江钢琴1987～2012年的纵向案例研究

通过一家钢琴制造企业的纵向案例研究,试图破解中国企业在中西方文化差异及信息不对称的情况下,通过“引智”学习方式设计、提升外国专家对企业的信任水平以利于专家知识向企业内部转移.研究发现:为实现企业战略目标,企业“引智”学习方式实时更迭发挥了重要作用.企业先后选择了以问题为导向、以项目为导向的学习和组织内部前馈式学习,帮助企业实现了解决技术问题、改造现有产品和开发高端产品3个阶段的战略目标;企业通过“问题导向 项目导向 组织内部”的学习方式设计,构建起从低水平到高水平的组织信任;通过选择与信任水平相匹配的“引智”学习方式,能够显著提升企业技术能力.     

本土代工企业产品研发体系构建理论与案例

代工模式是本土企业与跨国公司合作的主要方式,也是本土企业获取先进技术和知识的重要途径.整合组织间学习理论和组织内学习理论,分析代工企业构建产品研发体系的理论过程,建立代工企业从知识获取到研发能力提升过程机制的理论模型,并以鸿海集团为例进行案例分析.研究结果表明,代工企业产品研发体系的构建取决于企业外部知识的获取、内部知识的消化和知识创新等过程,代工企业通过建立学习机制提高合作双方的互动程度,通过建立互信的合作关系以及内部知识的共享、转移和创新机制等措施提高产品研发能力.     

谨防当前领导干部思想蜕变的“盲点”

邓小平同志曾指出：领导干部犯错误,往往是从思想上的蜕变开始的。思想上蜕变,有个渐进的过程。因此,从一开始就必须警觉并预防那些“貌似正确、实则谬误”、“不愿直白、却在奉行”的东西,这里称为“盲点”。     

组织形态、人力资本对企业绩效的作用分析

组织的氛围、业务层的战略部署、人力资源管理和高层管理者的价值观,在长期的互相交融、互相影响的作用中,构成了企业的组织形态。近年来人力资本也逐渐受到企业重视,成为现代企业的重要构成环节,所发挥的作用也组织形态密切相关。本文就组织形态、人力资本对企业绩效的作用加以分析。     

《经济法概论》学习辅导(续)

中外合作经营企业,简称合作企业,是指中国合作者与外国合作者依照中国法律的规定,在中国境内共同举办的,按合作企业合同的约定分配收益或者产品,分担风险和亏损的企业。它有下列法律特征:第一,合作企业属于契约式合营企业。第二,合作企业可以有不同的组织形式。第三,     

浅谈市场经济向生态市场经济的蜕变

历史已经证明,市场经济是一种有效的资源配置方式,社会变革要想使自己的目标得到实现,首先要将市场经济作为主要的载体,然后在市场经济中施加自己的意志,使其朝着与自身目标相符合的方向发展。本文基于这种理论,首先对生态市场经济的涵义进行了简单阐述,然后对市场经济环境向生态市场经济的蜕变进行进一步的探讨与分析。     

论企业组织能力与国际化进程

企业的国际化进程主要是指本国企业通过逐步的发展,逐渐成为全球企业的过程;一般将企业的国。际化进程分成5个发展阶段每个阶段的国际化进程都需要有相应的组织能力与之相配合。企业的国际化进程直接受企业组织能力的影响因为企业的组织能力是形成企业竞争优势的基础,是实现企业资源优化配置的最基本方式,本文将着重就企业的国际化进程理论,以及企业国际化进程与企业组织能力的相互关系作简要阐述。     

DFH小卫星复杂产品创新生态系统的动态演化研究:战略逻辑和组织合作适配性视角

以小卫星龙头企业DFH为案例研究对象,探讨了航天复杂产品创新生态系统定义及其动态演化特征和实现机制.分析表明,航天产品研制要重点关注总体设计环节,其创新主体是由核心企业-供应商-科研单位三方构成的一个微生态系统;航天复杂产品创新生态系统从中心-轮辐式到共生式的动态演化主要结构特征是:参与者行动从围绕核心企业目标转化为围绕共同目标;组织边界由清晰向模糊转变;核心企业的组织角色从领导者到平台创造者.基于价值来源选择和制度稳定方式,深入剖析了航天核心企业游击队战略逻辑和交流型组织合作、复杂性战略逻辑和协同型组织合作间如何在创新生态系统的不同发展阶段进行动态适配,以打开航天复杂产品创新生态系统由中心-轮辐式向共生式转化过程的黑箱.     

海豚会创会会长

正每个人的成长都带着疼痛,每个企业的蜕变同样会遭遇各种问题。作为企业的舵手,很多时候没有人教我们下一步该怎么做,遭遇风暴的时候是该扬帆还是该靠岸。但是在这里,在海豚会,在海豚会红树林分会,让我们一起,打造一个互助、分享、成长、沉淀的高端商智公益自组织,让彼此的蜕变来得更加精彩!深受深圳市民喜爱的红树是超强生命力的象征,被称为"活化石"。红树林生长在海滨,无论狂风巨浪,依然生机勃勃,坚守阵地。红树林,又是深圳市民非常熟悉的一个具有典型代表意义的地名。     

家族企业生存繁衍的经济学阐释

在我国,民营经济的主要组织方式是家族式的产权与控制权结构;在西方发达国家,家族经营的企业也仍然是一种普遍而重要的企业组织形态之一。本文试图从经济学的角度解释家族企业生存繁衍的根源。     

国企质量文化建设探讨

企业质量文化是指企业在长期的质量管理过程中为适应内外环境的变化而形成的具有本企业特色的质量意识、质量价值观、质量行为与规范,以及企业所提供的产品服务质量等内容总和。企业质量文化是企业文化的核心,反映了企业文化的成熟程度,直接体现在产品质量、服务质量、工作质量上,影响到企业员工的质量思维方式和行为模式。     

周作人的蜕变——从《人的文学》到《闭户读书论》

作为中国新文化运动的一员骁将,周作人在“五四”时期主要是以旧思想、旧文化的叛逆者的形象出现于世人面前的。但随着“五四”新文学运动的落潮,周作人积极的政治热情逐渐消退:他逐步由一位为人倾慕的“叛徒”过渡到住“在十字街头的塔里”的学者,进而蜕变为一名“隐士”。面对纷繁复杂的社会现实,他未找到一条正确的道路,同时喜好恬静、随遇而安、缺乏执着的人生信念的个性特征导致了他的蜕变。     

“互联网+”背景下企业数字化领导力的构建策略研究

在互联网时代背景下,企业内部管理环境发生了较大变化。特别是数字化技术全面应用以后,企业组织形态、领导方式、业务模式等多项因素都出现了显著变化。这种情况下,就有必要深入探索企业数字化领导力的建设方式。文章先阐述“互联网+”背景下企业数字化领导力的具体影响,在明确数字化领导力建设现状的基础上,从推动数字化转型的领导变革、赋能组织实现数字化转型发展、提升企业的数字化认知水平、加快数字化转型的业务创新、提高企业的项目管理水平等5个方面,探讨企业数字化领导力的具体构建策略。