困境企业蜕变重生研究

内外部因素会导致企业经营陷入困境。对发展中国家的困境企业来说,破产退出只是次优选择,而最优选择是蜕变重生。企业蜕变是使企业的经济形体、实物形体、产品形态等发生一种革命性的、脱胎换骨的变化,从而进入一个崭新的成长空间而获得新生的过程。华润集团贸易业务趋于困境时的产业形态蜕变是一个典型案例。     

企业可持续成长的自组织研究--一个一般框架及其对中国企业可持续成长的应用分析

产业力纬度、技术力纬度、制度力纬度以及市场权力纬度构成企业可持续成长的4力纬度结构。企业系统是人工复杂系统,具有耗散结构特性。企业可持续成长能力现状、4力纬度结构和外部环境的随机涨落因素,从总体上确定了企业可持续成长能力跃迁的方向、速度和水平。企业可持续成长的自组织机理表现为企业系统演化的不确定性、企业系统的序参量、企业可持续成长能力的势函数和非平衡相变。中国企业必须重视产业、技术、制度和市场权力的培育及其交互作用以实现企业的可持续成长。     

生死蜕变中的智慧

转战内需，对绝大多数外向型企业来说，无异于一场生死蜕变。 主营亚麻布料的浙江绍兴新三江印染有限公司（以下简称新三江）的董事长郑永灿，最近就经常把自己一个人关在办公室思考，他希望能够将企业的开工率提升上来——目前，新三江的开工率只有60％。     

企业可持续成长能力及其生成机理

企业的本质活动在于资源配置,企业的持续成长过程实际上就是增强企业资源配置能力的过程。与资源配置活动的3个方面相对应,企业可持续成长能力分解为产业力、制度力、技术力以及市场权力。企业“能力层级”结构阐明了组织学习、可持续成长能力和持久竞争优势的内在关系。“多层灯笼”模型揭示了规范、能力和战略3个学习回路之间的逻辑演进关系和各学习回路内部要素之间的交互作用,它们共同推动了企业可持续成长能力的形成和提升。     

组织形态、人力资本对企业绩效的作用分析

组织的氛围、业务层的战略部署、人力资源管理和高层管理者的价值观,在长期的互相交融、互相影响的作用中,构成了企业的组织形态。近年来人力资本也逐渐受到企业重视,成为现代企业的重要构成环节,所发挥的作用也组织形态密切相关。本文就组织形态、人力资本对企业绩效的作用加以分析。     

中国企业的外源融资与企业成长——以上市公司为案例的研究

本文在现有文献基础上,利用上市公司抽样数据检验了各种形式的外源融资与企业收入增长、固定资产积累以及生产效率提高的关系;进而分析了中国企业的外源融资与企业成长的关系。研究结果显示,长期负债对于企业提高生产效率、增加收入具有明显的推动作用;而短期负债过多则会给企业的生产经营带来负面影响;股权融资尚未成为企业积累资本、提高生产效率的主要途径。     

我国高科技企业持续高速成长的挑战及其影响因素

2000～2010年,我国高科技企业从9758家增加到28189家,高科技行业总产值从10411.5亿元增加到74708.9亿元。高科技企业的持续快速发展使得高科技行业在我国经济中的地位不断提高。然而,要维持高科技企业的持续高速成长十分不易。本文以德勤2005～2011年高科技、高成长报告中的上榜企业为样本,首先探讨高科技企业高速成长的意义及持续高速成长的挑战性,然后,通过定量分析和案例分析,对影响高科技企业持续高速成长的各个层面因素进行了探索性研究。本文的研究为我国高科技企业的持续成长和发展提供了一些启示。     

长赢篇：不倒翁型企业特质——日本长寿企业营商之道

世界上拥有长寿企业最多的国家是日本,此结论源于韩国银行最新一份报告。该报告称：全球持续存在200年以上的企业有5586家,其中日本3146家,德国837家,荷兰和法国分别为222家和196家。而日本100年以上的企业则高达5万家。日本帝国银行的调查报告也显示：日本1867年明治维新前成立的企业有2879家,100年以上的共有2．4万家。 两家机构的调查结果虽然略有不同,但得出的结论却是一致的：日本拥有数量庞大的长寿企业,并且远远超过其他国家。 在市场竞争日益惨烈的今天．营商环境复杂多变,企业寿命如同产品生命周期一样越缩越短,但很多日本企业历经漫长岁月长盛不衰,它们的文化和经营秘诀值得我们探究。     

企业秘书职业成长因素探析

随着社会竞争的日益加剧以及社会组织的日益扁平化,作为辅助管理者的企业秘书越来越重视自身的职业成长。传统事业单位的秘书处于高度结构化和严格层级化的组织结构中,个人职业成长呈单一组织中直线、向上发展态势。     

企业领导力的培育策略分析

面对当今全球化的市场竞争和多变的外部环境,全球范围内对领导力的要求日益高涨",有力地领导"往往被看作组织成长、变革和再生的关键因素之一。介绍、分析、应用、研究和讨论领导力的价值所在,使现代企业在激烈的竞争中生存和发展,企业领导力成了不可或缺的战略筹备之一。     

成长品：数据驱动的企业与用户互动创新案例研究

现有产品创新理论聚焦于成品及其迭代,但大数据和人工智能等数字技术为产品形态的根本性变革提供了条件和可能。本文基于一家智能化广告公司的案例,提出一种新的产品形态--成长品的概念,主要回答3个问题:什么是成长品?成长品是如何成长的?成长品的创新逻辑是什么?研究获得以下结论:(1)成长品具有发展方向难以预测、即时反馈和即时调整3个主要特性;(2)成长品由要素解构与重组、成长性验证和多样化匹配3个关键过程形成,数据交互和智能算法构成其成长的重要条件;(3)成长品的创新主要基于生物演化的适应逻辑,即随用户需求的偏好差异和动态变化而实时调整,持续适应用户的需求。据此,本文提出一种数字经济时代新的产品形态二分法--成品与成长品,构建数据驱动的企业与用户互动创新的成长品三阶段成长模型,提出与现有企业与用户互动创新的决策逻辑和创生逻辑不同的第三种创新逻辑,即适应逻辑而形成理论创新。研究结论对数字经济时代的企业产品创新实践具有启示价值。     

建筑施工企业法律风险及其防范

随着社会经济的发展,近年以来,各地的建筑行业得到突飞发展。各地也纷纷加大了对建设行业的投资力度,于是乎,施工企业商迎来了前所未有的大好发展时机。但是在竞争的同时,建筑市场存在着许多恶性竞争。导致施工企业工程利润低,拖欠工程款现象十分严重,如何有效规避合同签订和履行的法律风险,已成为当务之急。本文首先对建筑施工企业法律风险管理进行了概述,并简述了法律风险管理体系建设,在此基础上说明了建筑施工企业主要法律风险防范。     

高技术企业成长制约因素分析

从成长资源和成长过程两方面分析了企业成长的一般机制,以及高技术企业成长对资源要素和过程要素的特殊要求,并在此基础上提出了一套高技术企业成长制约因素分析模型     

企业成长视角下的创业者承继问题分析

本文基于企业成长背景下的企业成长阶段和继任者来源两个核心要素,构建了企业成长中创业者承继矩阵,通过对中国企业案例的比较分析,总结出了四种类型的内涵特征和各自所隐含的问题。研究认为,企业成长是研究创业者承继的重要前提条件,创业者承继因成长阶段的差异呈现出不同特征。     

小微企业融资难的根源分析

国务院2013年7月24日召开常务会议决定进一步公平税负,暂免征收部分小微企业增值税和营业税。时隔5天之后财税〔2013〕52号就下发了,政府出手为小微企业"救急",显示支持小微企业的坚定决心。但是小微企业融资难问题在短时间内不可能发生根本性好转。本文认为:解决小微企业融资难问题,政府只起到一定的作用,但决定权不在政府,需要解决企业自身根源问题。该文以新的视角来探讨小微企业融资难问题,以期和对小微企业扶持政策达成共振。     

创新生态系统的核心企业创新悖论管理案例研究:双元能力视角北大核心CSSCI

本文以中航动力股份有限公司的航空发动机转包业务为案例研究对象,探讨创新生态系统的核心企业对创新悖论的管理。本研究发现有三点:(1)创新生态系统的核心企业从事复杂产品的利用式和探索式创新主要面临三类悖论,即创新战略的创新利润主导—可持续主导、创新方式的紧密连接—松散连接和创新驱动的纪律导向—激情导向。(2)上述创新悖论影响核心企业创新生态系统管理的战略目标、运营和组织边界。(3)创新生态系统的核心企业通过组建双元化的创新单元→强化创新的组织联结→实现创新的共创共享三个步骤构建创新悖论管理机制,在该机制建构过程中分别形成结构、协调和情境三种双元能力,并逐步化解不同的创新悖论。本文从组织双元能力视角揭示了创新生态系统的核心企业管理悖论的过程机理,并对指导航空企业早日实现以"中国心"助推"中国梦"之宏愿,具有较大的实践意义。     

企业长寿的要穴

很多中国企业家具有创新精神,但从他们的副手到中层经理,到基层主管,这种企业家创新精神却在一层层的衰退和递减。究竟如何将企业家精神传递给员工呢?     

领军企业创新链模式研究：基于不同创新情境的多案例分析

加快构建领军企业创新链是我国科技发展征程中面临的一个重要理论和现实问题.然而,目前对领军企业创新链的模式尚缺乏深入研究.本文聚焦产品类型和技术创新路径这两个重要的情境因素,选择四家分属不同情境的中国领军企业作为案例企业,通过对案例企业在其关键产品研发中的创新链部署过程进行多案例比较分析,探究领军企业创新链的模式及其与创新情境的匹配.研究发现,产品类型和技术创新路径对领军企业创新链的结构与运行特征产生重要影响;通过在数据资料中对案例企业创新链部署过程进行扫描,分别从创新链的结构与运行视角对不同情境下领军企业创新链的特征进行了归纳,提炼了领军企业创新链的四种模式,分别是：“共生开放型”、“线性开放型”、“共生聚合型”和“线性聚合型”;并采用模式匹配技术构建了情境因素与领军企业创新链模式之间的关联.研究结论可以为不同行业的领军企业根据所处情境有效部署创新链提供理论指导,并为政府制定创新链相关政策提供有效参考.