寻访中国“人才1号”

11年前，中国长一家人才交流中心在北京设立。一个叫王学军的人长一个在这里留下了自己的档案，开始了闯荡生活。如今，他的编号“００１”的人才交流协议和档案已经被中国革命博物馆作为文物收藏。11 年过去了，我们大多数人的生活已随社会一起发生了翻天覆地的变化，那么，他这个“１号人才”过得好吗？在这１１年里，他走过了一段什么样的人生历程？     

雏鹰展翅正当时--专访“雏鹰500计划”项目设计者李珊蓉女士

李珊蓉女士，海龙教育的掌门人。留美学成归国后，她投身教育。14年来，她创办的海龙教育立足深圳，辐射中国，服务大中华。如今，海龙教育已经发展成为一家集“国际交流”、“外教管理”、“教师培训”、“国际课程”、“留学培训”等业务为一体的综合性涉外教育服务机构，并已在中国的成都、北京、武汉，美国的华盛顿、休斯敦，加拿大的多伦多都设立了分支机构，同时拥有线上和线下的优质教育资源，已成功地培训4000多名不同层次的学生和教师。     

一场风的负意

习惯来到那一家早餐店用餐。有一次,我跟老板说：“老板,争取把这家店做成百年老字号吧。这样,我就可以一直在这里吃了。” 老板笑笑,说：“好,好!” 但是,没过多久,有一天早上,当我再次经过这家餐馆时,却发现店门关了。门上没有留字条,不知是家中有急事,还是有停业之意。再过一阵子,店铺装修,店名更换。我才知道,它已经易主了。为此,不免一阵失落：我在这家店用餐已经多年,怎么能说没就没了呢？当初老板不是“答应”我要一直开下去吗？     

“海归”校长打造中国人才培养高地

今天的中国高校，已经踏上国际化的快速通道，出国留学访问与回国任教讲学已经成为一种常态，越来越多的“海归”，已成为高校教学科研战线的骨干力量，有的已走上领导岗位，现在已涌现出一大批“海归”校长。海外留学、工作的经历，不仅让他们掌握了各自学术领域国际领先的理论知识与专业研究成果，更令他们拥有开阔的视野、全新的理念，作为中国高校的掌门人，     

“老字号”如何“老当益壮”

“头戴马聚源,脚蹬内联升,身穿瑞蚨祥,腰缠四大恒”,这句民谣道出了老字号曾经在人们心中的份量。然而大浪淘沙之后,昔日老字号流光溢彩的金匾如今已被蒙上了一层厚厚的灰尘。根据权威部门统计,我国现有近1.6万家老字号企业,其中70％处于自生自灭状态,经营十分困难,20％能够维持,只有10％蓬勃发展。     

解密“红星”文化

学习目标企业精神文化品德知识习惯潜能学习制度红星学习动力模型——一驾“中国马车”企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力,也称之为企业文化力,是企业发展潜在的生产力,也是企业成员共同的精神支柱。“企业文化是企业的核心竞争力”已成为每一个成功企业家的共识。中国红星家具集团(下简称为“红星”)是一家时代召唤下应运而生的新兴民营企业,始建于八十年代末。它由红星集团的创始人、现任红星家具集团…     

从“小作坊”到全国淀粉糖产业排头兵——山东鲁洲集团引进国外智力工作纪录

位于山东省沂蒙山区临沂市沂水县的民营企业鲁洲食品集团公司，几年前还是一家名不见经传的村办“小作坊”式食品厂，如今已发展成为全国淀粉糖产业的排头兵。该公司淀粉糖年产量占全国总产量的1／3，成为名副其实的淀粉糖产业的龙头老大。去年，公司总产值达到11.5亿元，实现利税过亿元。短短几年时间，鲁洲集团靠什么从一个“作坊式”企业成长为淀粉糖产业的“黑马”，快速实现了整体跨越式发展？鲁洲集团董事长、总经理牛继星道出了肺腑之言：“鲁洲集团发展到今天，日本著名淀粉糖专家菅野智荣功不可没。”从1998年开始，菅野智荣先生先…     

奇趣“六必居”

逛北京大前门的大栅栏老商业区,人们必然注意到一家老字号：“六必居”。“六必居”开始是一个姓赵的商人开办的酒馆,名字土得掉渣,叫“大酱缸”。按古代的讲究,酿制好酒必须具备“黍稻必齐,曲蘖必时,湛浆必洁,陶瓷必良,火齐必得,水泉必香”的六条标准,所以后来请文人代取店名“六必居”。     

大卫：中国媒体的外籍“领导者“

大卫·拉斯本(DavidRathbun)曾在美国哥伦比亚广播公司(CBS)电视台供职,来中国之前在日本的一家媒体工作目前职位:中央电视台英语频道外籍专家兼外籍专家组负责人我国的涉外媒体,如果聘有外国专家,通常都是由中方直接负责专家的联络、招聘及工作管理。但是,从最近两年开始,中央电视台已经果断采取了新的策略—在众多的外国专家中选出一人作为头儿,负责领导协调外国专家团队。大卫·拉斯本(DavidRathbun),一位已在央视工作了4年之久的外籍“老雇员”,于去年11月担当起这一特殊使命,成为现阶段国内媒体中唯一一名外国专家“领导者”。来到…     

研究院的“少帅”——访上海市市政工程研究院院长顾金山

近年来,在上海城市面貌大变样的过程中,涌现了一批市政建设的“少帅”。顾金山,这位同济大学84届毕业的高材生,31岁就成为上海唯一的一家专门从事市政工程研究的机构——上海市市政工程研究院的高级工程师、副院长:33岁时接任院长,成为上海科研机构中为数不多的“少帅”之一。 搞了九年科研,有一半时间是在施工现场 今年已经35岁的顾金山告诉笔者,在他成长的过程中,受益最大的是     

建立现代企业继续教育制度

自1992年9月国务院正式批准上海石化总厂改制以来,我们已经走过了三年的第二次创业之路。公司的综合经济实力已被我国六个部门和机构评价为中国上市公司100强的第一名,作为国内唯一一家同时受到美、港、沪三地证卷市场监管的国际性上市公司,在国际资本市场上也赢得了“中国最有希望的、最具发展潜力的上市公司”的称誉。去年,公司实现的利税总额、利润总额和原油加工     

生命的补丁

补丁,原来是一种遗憾,但还可以让它呈现出另一种美。有一天,妹妹拿着一件后背上有很大一个口子的衬衫,惋惜地说:“一百多块钱买了件衬衫,才穿了几天就不能穿了。”母亲接过来左看右看,说:“我帮你补补看。”三天后,再看到那衬衫时,我惊呆了:那不规则的口子全被细细的白丝手工缝合呈树枝状,看上去就像     

美国专家盖瑞与中国民营跨国企业的故事

浙江省有一家著名民营跨国企业——万向集团,2003年生产销售收入152亿元,年创利税13.58亿元,在全国民营企业排名中名列前茅。　　　　在实施跨国经营战略中,万向集团聘请了美国专家盖瑞·威斯尔担任万向美国公司副总经理。几年来,万向美国公司在盖瑞等中外专家和全体员工的共同努力下,通过本土化运作,完成企业融资、产品认证、技术专利引进、资本扩张,企业出现了跳跃式发展。2003年销售3.8亿美元,成为美国中西部规模最大、效益最好的中资企业。　　　　目前,万向美国公司已在美国、英国、加拿大、澳大利亚等8个国家设立了30家分公司,建立了覆盖60多个国家和地区的国际营销网络,共有914名外国专家和外籍人员在万向集团工作。万向美国公司“为中国经济参与全球化竞争探索了一条新路子”,盖瑞已成为中国企业引进国外高科技管理人才,帮助企业实现现代化管理和发展的一个成功典范。     

雷诺：创业“中欧”

中欧国际工商学院已经成为一个让雷诺感到骄傲的“孩子”,而中国也已经是他实现创业梦想的“故乡”。每每有机会,他总是乐意向别人推介中欧,推介中国,义务充当“推广大使”。     

联想如何培养接班人

接班人的“轧鞋垫”理论：联想在发展的过程中，总结出了一个“轧鞋垫”的理论。即你要想当好裁缝，最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。因此，即使我们引进了“空降兵”，这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物。     

中国CEO面临的五大挑战

在当今的中国经济舞台上,CEO已经成为一个越来越响亮的、在国内已被逐渐公认是对企业领头人或“一把手”的时尚称呼。摘掉CTO们头上那诱人的光环,这些企业领头人所面对的是一个共同的问题——如何使自己的企业持续健康地发展?     

推一推,拉一拉做个商业谈判家

谈判时必须把“推—推—拉”技巧与谈判的特质合而为一。它必须是你的一部分,就如同微笑是你的一部分,更像网球选手的正击一样,是比赛的核心部分。 最后你便能感觉到成功的韵律传遍整个谈判过程,这便是有取有舍、相互合作、让步的韵律,显示你已经逐渐成为商场重要的谈判专家。     

教育的目的

从2500多年前孔子兴办私塾到现在,我们的教育得到了翻天覆地的变化, 教育的手段越来越现代化,教育的覆盖面越来越大,教育的内容已延伸到人们日常生活的各个方面,应该说,孔子所希望的教育“有教无类”的主张基本得到了实现,他所重视的教化作用,也已经成为历代知识分子和我们的教育工作者的责     

科学精神铸魂魄

在中国，享誉海内外的杰出科学家、中国空间技术研究院首任院长、“中国航天之父”钱学森的影响力，早已超越了学术范畴。几年前的一次中国十大文化偶像的评选中。钱学森与鲁迅、金庸等人一起名列十大，成为唯一上榜的科学家。钱先生作为当代中国科学精神的代表。可以说是一代又一代青年学子的“科学偶像”。他的治学严谨、敢于创新、对工作一丝不苟的科学精神，     

“80”后员工管理问题探析

“80后”指的是上个世纪80年代出生的青年人群，是步入社会不久的新生代群体。根据《中国统计年鉴》的数据，在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿，现阶段这一群体中的很大一部分人已经踏入了不同的工作岗位，他们中的很多人现已成为所在企业的中坚力量，我们把其中受过教育的知识员工，称作“80后”员工。在中国，“80后”员工在企业员工队伍中所占的比例越来越大，正在成为员工的主流，“80后”员工成长环境的特殊性，又决定了他们具有自己的独特性，企业沿用管理60、70年代员工的方法来管理“80后”，已出现越来越多的问题。