国有企业改制后党建工作的探索

国有企业改制后,企业发生了变化,党建工作也面临一些新问题。如何面对现实,面对新的形势加强和改进党建工作是摆在企业党组织面前的新课题、新任务,本文结合企业实际,围绕如何解决国企改制后党建工作面临的问题,在建立现代化企业管理机制、推行战略性人力资源管理、打造先进企业文化和创新党建工作等方面工作进行探索,取得了较好的成效,把党建工作有机融入到了企业管理和生产经营的全过程,有效发挥党组织的核心领导力。     

乡镇企业改制后政府职能必须实现五个转换

<正> 当前,加快转换乡镇政府职能,对指导和促进乡镇企业改革深化,具有十分重要的意义。要适应乡镇企业经营机制转换的新形势,政府职能必须实现五个转换: 一、强化指导职能,促进改制企业走规模化、集约化之路。改制是手段,发展是目的,乡镇政府要突出重点,择优扶强,始终把指导乡镇企业持续快速健康发展放在首位。政企分开后,乡镇对企业发展指导、调控的职能作用不能削弱。要引导企业制定既能发挥自身优势、又切实可行的发展路子,把加快企业调整产品结构、推进技术进     

苏南模式及转型原因初探

2013年,国务院批复了《苏南现代化建设示范区规划》,标志着中国第一个以现代化建设为主题的区域规划正式颁布实施。本文回顾30年来苏南地区经济发展之路,提出了苏南经济三个发展阶段的主题、特征以及驱动力等,进而分析了苏南经济运行机制,并进一步探究了苏南经济转型原因。     

浅谈如何做好改制企业的党建工作

在国有企业改革的新形势下，企业党建工作面临一系列新的挑战，应如何加强和改进党的工作，是摆在我们面前的一个崭新课题。     

"苏南模式"的新走向--苏南乡镇企业改制的调查

苏南是一片热土.20世纪70年代到90年代初期,它以乡镇企业迅猛发展著称于世;90年代中后期至今,又以乡镇企业大规模改制引起全国人民的高度关注,因而形成了一股新的"苏南热".现苏南地区实现改制的乡镇企业已占总数的97%以上.     

试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念,企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展.     

从战略高度发展乡镇企业

在省委，省政府的正确领导下，贯彻中央农村工作会议和全国乡镇企业工作会议精神，全面落实科学发展观，扎实开展各项工作，努力开创全省乡镇企业工作的新局面。     

试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念、企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展。     

改制后工业企业档案管理刍议

工业企业改制后,不断转变了发展方式,工业经济取得了新成绩.就如何保持企业档案管理的延续性和发挥其新的价值作用,本文浅析了企业档案管理存在的问题,并提出了相应的举措.     

浅议企业改制过程中的档案工作

本文论述了企业改制过程中加强档案管理工作的关注点。在提高自身素质的同时以企业发展为目标,使档案工作在企业改制中获得与企业共存、共赢、共发展的好局面。     

浅谈企业改制后如何适应和开展思想政治工作

企业思想政治工作如何继续开展,如何与改制后的企业相适应,这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。面对新形势、新任务、新要求,邯邢矿业各级党组织切实提高对企业改制后思想政治工作的认识,努力更新企业改制后思想政治工作新理念,不断创新思想政治教育的方式方法,促进了公司发展。     

六个聚力提升机关党的建设

本文简要提出"强化政治纲领,聚力于提高政治站位""强化阵地意识,聚力于提高工作效率""加强支部建设,聚力于提升组织战斗力"等6种有关党建工作的聚力方向。     

国有企业改制后组织制度建设

<正> 企业组织制度是企业组织的基本规范,它规定了企业的组织指挥系统,明确人与人之间的分工与协调关系,划定各部门及其成员的职责,是企业各项组织工作的基础和依据,是现代企业制度的重要成分。建立企业组织制度,就是要把企业各项工作分别归类,划分为若干部门,并把这些部门的工作分派给各类管理者,同时授予他们必要的权力,以及对这些部门之间的关系作出     

煤炭国企改制后应加强内部控制

煤炭行业的内部控制是指煤炭国企为保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全、完整，防止欺诈和舞弊行为实现煤炭固企经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。随着产权制度改革的逐步深化，大批煤炭国企进行了股份制改造，煤炭国企由传统的“厂矿制”改变为“公司制”，煤炭国企的组织机构、组织形式都发生了很大的变化，因此为了提升煤炭国企管理水平，改制煤炭国企应加强内部控制。     

论苏南民企技术创新之常州模式

在当前严峻的经济形势下,民营企业的转型、升级已是刻不容缓,而技术创新则是唯一出路。常州正在创造产学研结合的常州模式。它的创新之处在于它为科研机构和民营经济的结合探索出了一种卓有成效的体制和机制,而要进一步推动常州模式的发展,还要进一步加强体制、机制创新,加强人才、文化、服务体系等建设,以进一步丰富常州模式的内涵和外延。