如何打造房地产开发企业的核心竞争力

一、房地产开发企业核心竞争力的概念与特征 房地产开发企业的核心竞争力是房地产开发企业多方面技能与运行机制的有机融合,是房地产开发企业在开发、经营过程中形成的,不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的独特的资源、知识和能力.核心竞争力不仅仅表现为关键设备、关键技术和企业的运行机制,更为重要的是它们之间的有机融合,是房地产开发企业综合能力的提升.房地产开发企业核心竞争力的实质是对资源和能力的整合与协调.对企业资源和能力的整合和协调,不仅增加了系统之间的内部关联,使对手难以模仿、复制,同时也促进了企业的学习.企业在实现目标的过程中,将许多不同的知识、能力和有形资源整合于一个系统之中,企业由此演化出其独特的整合、协调方法,而企业的核心竞争力也形成于这一过程之中.     

论企业的核心竞争力

企业核心竞争能力的界定 企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证.自从1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G Hamel)在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争力>一文,提出核心竞争力是"企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力".并由此国内专家学者和企业界都普遍认为核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,主要表现在产品、技术、销售、企业文化或管理等等方面的优势.     

中国企业如何提高核心竞争力

一、企业核心竞争力是一定制度框架下,企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争力。 这种竞争力的表现是多层次、多样化的,包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。例如,佳能公司的台式打印机、三菱公司的多样化经营、微软的操作系统、3M公司“创造性解决未解决的问题”的企业文化等,就是这些企业的不同的核心竞争力。     

浅谈如何提高商业银行核心竞争力

商业银行核心竞争力是一定制度框架下,其所拥有和基于独特知识技术积累的一种竞争能力.-个成功的商业银行,总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力,这种竞争能力的表现是多层次和多样化的,包括独特的营销、难以模仿的营销诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组或融合能力和稳定的客户资源等.     

我国企业不同生命周期阶段竞争力演化模式实证研究

 本文通过问卷调查方式实证研究了企业竞争力在不同生命周期阶段的差异及其在资源、能力和动态机制三个方面的演化模式。研究表明,我国企业不同生命周期阶段企业竞争力存在显著的差异,随着企业从初创期到成熟期的成长,企业竞争力不断增强,但衰退期企业竞争力大幅减弱。各阶段企业竞争力的构成特点是：初创期企业资源比较缺乏,主要依靠能力进行竞争;成长期企业资源日渐丰富,在竞争力的构成要素中资源与能力并举;成熟期企业人、财、物等资源全面丰富,但能力的作用开始减退;衰退期企业资源开始耗竭,重新回到了依靠能力进行竞争的状态,但该阶段企业学习能力、创新能力和动态机制表现最差,这将影响企业的变革,并导致企业的最终死亡。     

对西安烟草竞争力的综合评价

核心竞争力本质上是一个能力集合体,能力是对企业进行分析的基本单元,企业能力广泛存在于企业的方方面面.企业核心竞争能力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到同行业一流水平的能力,是企业面向市场和顾客,有效配置企业内部资源和有效利用企业外部资源,提供顾客所需要的产品和服务,建立高于行业一般能力的竞争优势的能力.运用评价体系对企业核心竞争力进行测评和分析,以便找出差距,指导企业决策,从战略的高度寻求培育和提升核心竞争力的有效途径.     

创业型企业组织竞争力的培育

创业型企业面临"新的劣势"和"小的劣势"的困境,这种劣势直接导致创业型企业资源短缺.而杠杆资源的利用成为解决创业型企业困境的一把金钥匙.通过培育创业型企业的学习能力、合作能力和组织能力,有效提高杠杆资源吸纳能力,达到提升创业型企业组织竞争力的目的.     

基于能力资源的企业竞争行为分析

一、企业能力资源的形成 按照一般性解释,资源是用于生产经营过程中的能对企业创造价值起直接或间接作用的各类要素.传统经济学中,企业资源就是指生产要素,包括劳动、土地和资本,也有人将组织列入其中.从资源的一般性解释可以看出,生产要素是企业资源的基本组成部分,但企业资源的范围要比生产要素的范围大得多.     

企业内部承诺的契约制度分析

企业在确定战略后,需要通过企业部门之间的合作等方式,将资源和能力进行整合,从而最终实现企业目标.但是,由于资源属于不同的所有者,他们的局部利益和整体利益有时会产生冲突.这样,尽管他们早期对合作有承诺,但是基于理性人的考虑.有的承诺会失效,这些现象在企业屡见不鲜.在实现焦点行动时各行为主体(部门、个人等,以下同)都必须投入自己的资源,这就会产生关于在合作过程中的双方预期投入资源的约定问题,本文将各行为主体都要投入自己资源的承诺称为"契约",把合作过程中出现的与承诺相关的制度问题归结为契约制度.     

资源型城市主导产业的选择

资源型城市是一类特殊的城市类型,其形成、发展、壮大、衰退的全过程都和资源密切相关,有着独特的特点和规律.资源型城市的主导产业也往往呈现出强烈的资源依赖性.文章在分析资源型城市的主导产业特点和选择基础上,建立了基于资源型城市具体情况的选择模型.     

企业技术创新能力的综合评价模型

一、技术创新能力评价指标体系的建立 企业技术创新能力是指企业获得先进技术和信息,结合企业内部条件对知识、技术进行再加工,通过组织生产和扩散实现经济效益的能力.从技术创新过程来看,技术创新能力分为创新资源投入能力、研究开发能力、生产能力、营销能力和管理能力.     

知识型中小企业技术创新能力的评价

一、企业资源与技术创新能力的关系在战略管理理论中,企业资源是指那些企业可用于规划和执行其战略的各种力量,包括资产、能力、组织过程、企业属性、信息、知识等。当企业实施某一创造价值的战略而其当前或潜在的竞争者不能同时实施该战略时,我们称该企业具有竞争优势。当企业     

面向供应链的第三方物流企业绩效评价体系

在供应链环境下,企业之间相互合作并充分利用和整合资源,以增强基于时间的竞争优势。特别是,一般企业与第三方物流(3PL)企业之间的合作对增强竞争力具有重大的影响:企业利用3PL的资源和能力获得物流运作的规模效益,并减少自身的物流成本和交易费用;利用3PL的专业能力改善供应链     

基于突变级数法的客户关系管理能力综合评价

客户关系管理（CRM）能力是企业求得生存与发展的重要资源,是衡量企业CRM活动是否有效的关键。客观地评价企业CRM能力,有利于推断企业在未来竞争中可能的地位,也为企业准确把握自身CRM能力提供必要的数据支持,从而决定提升CRM能力的紧迫性和资源配置的有效性。依据突变级数模型建立企业CRM能力评价指标体系,以国内5家彩电企业为例,通过实证分析,对它们的CRM能力进行了评价,为企业改善和提升CRM能力提供了理论支持。     

新发展格局下企业核心竞争力提升的组态路径研究

核心竞争力是企业应对复杂多变市场环境的根本保障，也是助推经济高质量发展的重要因素。以2020年沪深两市A股2 802家上市公司为样本案例，基于“外部环境—内部资源—自身能力”的逻辑框架，通过构建多因素协同联动影响企业核心竞争力的组态模型，采用fsQCA方法探究多重因素协同驱动企业核心竞争力的路径。研究表明：第一，任何单一因素均不是形成企业核心竞争力的必要条件，且企业自身能力在核心竞争力的驱动路径中发挥着较为关键的作用。第二，企业核心竞争力是多因素协同联动作用的结果，具有“多重并发”与“殊途同归”的特点。企业核心竞争力的驱动路径共有3类，分别为资源—能力双轮驱动型、环境—能力内外联动型和环境—资源—能力协同驱动型。第三，异质性组态分析表明：企业核心竞争力的驱动路径在2019年和2020年具有稳定性；营商环境是驱动沿海地区企业核心竞争力的关键要素，而在非沿海地区企业核心竞争力的驱动路径中贡献较少；民营企业核心竞争力主要受内部资源与自身能力的协同影响，而非民营企业核心竞争力则是外部环境、内部资源与自身能力3个维度联合作用的结果；第一、二、三产业部门的企业核心竞争力驱动路径分别具有能力主导、资...     

打造企业核心竞争力之方法

核心竞争力由美国著名管理学家普拉哈拉德[c.k.prahalad]和哈默尔[garyhamel]于1990年首次提出.指企业在生产经营过程中形成的,具有自已独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是不易被竞争对手效仿的能给企业带来超额利润的独特的能力.     

对企业核心能力的再认识

一、企业核心能力理论的基本内容根据普拉哈拉德和哈麦尔的定义，企业的核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”其主要表现为：（1）核心能力的载体是企业整体，而不是企业的某个部门和某个生产环节；（2）核心能力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过企业外部交易获得的；（3）核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是分散的，个别的技能或技术；（4）核心能力的存在是隐性的，不会出现在企业的财务报表上；（5）核心能力具有良好的延伸性，能延伸出独特的最…     

我国工业企业规模的分析

一、我国企业规模问题的背景 企业规模问题,无论对于市场经济国家还是计划经济国家,都非常重要。因为企业规模直接影响到资源配置效率、技术进步和社会分工协作体系的构造。从而影响一国的经济发展。企业规模是通过生产要素的集中程度和综合生产能力即投入和产出两个方面来描述的。 企业规模及其结构的形成和发展,受市场需求增长、技术进步、资金、资源、人力投入等客观经济条件的制约,但同时也受宏观经济环境和企业投资经营决策的条件和能力的制     

企业边界与企业能力的共同演化模型

企业拥有的企业内部制度资源、人力与非人力资源、声誉资产与知识资源形成了企业边界。通过一定的协整、学习与重构行为并在路径依赖的作用下,企业边界沿着路径影响产品在市场上的竞争力、产品生产成本与交易成本,改变企业能力。相应的,企业能力变动也通过协整、学习与重构行为改变企业拥有的资源数量,改变企业边界。企业能力、企业行为与企业边界构成一个互动循环,在这个循环中企业实现成长或者退出。     

制造业低碳能力测度的量表设计与应用

碳排放是衡量企业生态化的重要指标,低碳能力越强,表明企业的生态化水平越高.基于资源观视角,企业的低碳能力主要包括低碳技术创新能力、低碳制造能力以及低碳变革能力三个维度,它是企业多种动态能力概念的集合体.文章设定企业低碳能力逻辑框架及其测度量表,并以制造性为考察对象,对该低碳能力测度量表实施应用,结果验证了所设定测度量表的合理性,为企业持续减排提供了理论参考,丰富了企业战略管理理论.