谈房地产企业财务信息化管理

房地产业是在我国实行改革开放政策条件下发展起来的新兴行业。作为企业管理核心内容的财务管理,更是当前企业管理工作中最薄弱的环节。尤其是在当今信息化时代,房地产企业的财务管理面临更大的挑战和威胁。 一、企业财务信息化管理面临的主要问题 1、企业决策层对信息不重视,主观随意性     

论企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业在一定时期内从事财务管理活动所期望达到的目的,对企业财务活动实行目标管理,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理作为指南.本文结合近年来有关企业财务管理目标的学习和研究,论述了企业财务管理目标的基本特征,并对当前几个有代表性的企业财务管理目标观点的评价进行了分析.     

知识经济与企业财务管理

知识经济必将给企业的财务管理带来极大的影响。因此 ,必须对传统的企业财务管理进行变革 ,不断进行企业财务管理的创新 ,使企业的财务管理适应知识经济发展的要求     

论成本控制在企业财务管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,会计制度的改革也日趋完善,众所周知财务管理是企业管理的核心,它是通过其价值形态对企业资金运做的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。成本控制的加强是企业财务管理的重中之重,是企业可持续发展的一个关键要素。     

浅谈财务管理的目标

企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。     

论成本控制在企业财务管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,会计制度的改革也日趋完善,众所周知财务管理是企业管理的核心,它是通过其价值形态对企业资金运做的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.成本控制的加强是企业财务管理的重中之重,是企业可持续发展的一个关键要素.     

现代企业财务管理目标及其影响因素

财务管理目标是企业财务管理活动要达到的目的,是财务管理活动的行动指南,是财务管理学科建立和发展的基础。本文阐述了现代企业制度下财务管理目标的三种主要观点, 进行理性选择,并进一步分析了影响企业财务管理目标实现的因素。     

新时期如何加强企业的财务管理

新形势下对企业财务管理提出了新的挑战 :企业财务管理的目标和任务有了新的变化 ,财务管理的理念要有新的创新 ,财务管理方法要有新的探索。正确应对这些挑战才能全面提高企业的管理水平 ,使企业在市场经济的大潮中有所作为     

企业财务风险管理及控制探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业财务风险管理逐渐被企业重视,成为企业日常管理讨论的重要课题。财务风险的成因在于财务管理多元化、可控性及企业环境的复杂性、财务风险管理的滞后性。要控制和防范财务风险,就必须通过企业内控制度、措施、方法等对财务风险进行控制和管理。     

现代企业财务管理的发展变革要求

随着现代企业财务管理的逐步多元化,财务管理的内容、企业的筹资、投资、分配活动等发生了深刻变化。企业财务管理理念必须全面更新,财务管理效果必须做到最优化,财务管理要更加科学化,管理对象要以有形生产要素为主转向无形为主,要更加重视规避风险,并建立健全以财务管理为中心的管理体系,以适应现代企业发展的新要求。     

资金管理--上市公司财务管理的核心

企业财务管理的对象是资金及其流转.资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉,是企业发展的原动力,所以也就相应确立了资金管理在财务管理中的核心位置.从财务管理的角度看,加强上市公司的资金管理主要应从这几个方面着手树立起现代化的资金管理意识;加强资金事前、事中的控制和管理;加强资金的日常管理和控制;加强对资金的事后控制和管理.     

论现代企业的财务管理

企业管理要以财务管理为核心,这已被世界上许多经济发达的国家所接受。我国企业经营者对财务管理在企业管理中的地位认识程度是千差万别的。主要表现在:不能充分发挥财务部门在企业经     

现代企业财务管理目标及其影响因素

财务管理目标是企业财务管理活动要达到的目的,是财务管理活动的行动指南,是财务管理学科建立和发展的基础.本文阐述了现代企业制度下财务管理目标的三种主要观点,进行理性选择,并进一步分析了影响企业财务管理目标实现的因素.     

我国企业财务管理面临的问题与对策

中国正式加入WTO,这意味着中国将融入世界经济主流。入世后,生存并有所发展是企业始终不渝的追求。企业财务方面的问题直接影响着企业的发展,将企业的发展问题纳入财务研究具有重大的战略意义。1、现代企业管理的核心是财务管理(1)财务管理的职能。市场经济条件下,企业财务管理的职能不仅是核算、分析、监督、提供信息,而且还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策。企业财务管理必须贯穿企业管理的全过程和各个环节,遵循经济管理的一般规律,结合财务活动的特点,财务管理主要是涉及资金运动全过程的管理工作。在实际工作中,可细…     

刍议企业管理以财务管理为中心

财务管理是现代企业管理的核心,加强企业管理,应以加强企业财务管理为中心。所谓企业财务管理,就是对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,主要以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态,达到对实物形态的管理     

浅议企业财务管理

我国的市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段,企业财务管理也日趋完善,财务管理在企业中的地位也越来越重要。本文从当前企业财务管理现状分析和存在的主要问题出发,提出了企业财务管理的几点建议。     

论建立现代企业制度与企业财务管理

现代企业制度的建立 ,对企业的财务管理提出了许多新的要求 ,因此 ,必须采取对策和措施 ,加强企业的财务管理 ,使企业财务管理在现代企业管理中居中心地位 ,并促进现代企业制度的完善     

我国企业财务管理战略创新的研究

企业财务管理战略作为管理的一项职能,是围绕企业管理目标来实现的,它是对企业全局尤其是企业总体财务状况的长期发展有重大影响的对策。其主要内容包括:1.从企业基本财务活动即财务管理的基本内容来看,企业财务管理战略应该包括:融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分派战略等;2.从派生财务活动即财务管理派生内容的角度来看,企业财务管理战略应该包括:投资规模战略、投资方向战略、企业购并战略、分部财务战略、特殊条件下(如通货膨胀)的财务战略等;3.从企业状况特征角度来看,企业财务管理战略包括:不同行业企业的财务战略、不同规模…     

浅析企业财务内部控制

建立和完善企业内部财务控制,是市场经济和现代企业制度的客观要求。随着我国加入WTO,企业财务内部控制显得更为重要。文章通过对财务内部控制的介绍,概述了财务内部控制的含义、特征、原则、作用、会计规则、组织机构等方面的内容。重点介绍了对货币资金的内部控制和应收账款的内部控制。     

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

企业财务管理是企业管理的一项基础工作.一个没有严格财务管理的企业必然是一个无效益的,在市场竞争中要失败的企业.因而只有加强企业财务管理基础工作,才能保证企业荻取最大的经济效益.中小企业在现有的国民经济体制中拥有宠大的数量,而其数量在市场经济发展过程中还有进一步的增加.但由于中小企业在财务管理方面存在与市场经济不协调的情况,因而导致了许多的财务管理存在着重大的问题.本文主要从中小企业的筹资能力,财务队伍建设,财务控制,成本费用四方面来阐述我国中小企业财务管理存在的问题并随之提出一些相应的对策.