发展连锁经营应注意的几个问题

<正> 连锁经营主要是指在零售、饮食业中若干同行业的店铺,以共同进货、分散销售、统一经营等方式连接起来,共享规模效益的群体效益的一种现代化商业的经营方式和组织形式。 商业企业实行连锁经营是重建国有流通企业优势的一条有效途径,已成为流通领域实现现代化的重要举措之一。但目前。我国连锁经营正处于试点阶段,必须综合     

连锁经营叫板传统零售业

<正> 短短几年,连锁企业在全国各大城市遍地开花,给消费者和经营者带来了全新的感受。连锁经营蓬勃发展的原因何在,其在中国的现状及发展前景如何?本文就此作简要探讨。 连锁经营在现代经济史上被誉为零售业的第三次革命。连锁之要义全在分、合二字。分者,“杯酒释兵权也”!取消各店的独立法人资格,实行统一经营     

中国零售业连锁经营与国际接轨探索

从行业的生产要素来看，零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。而且，随着零售业发展水平的提高，行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。     

浅谈服饰品牌连锁经营

文中分析了服装企业常采用品牌连锁经营的营销战略。提出加强服饰品牌连锁经营管理、细分市场,科学设定、空间分布与规范加盟商行为和品牌形象推广相结合。     

连锁经营中的供应链管理模式研究

探讨了连锁经营中供应链管理的部分内容,如合作关系、信息共享、顾客响应等,特别是连锁经营中的两个供应链的构建,更为连锁经营的成功增添了难度。为连锁经营供应链管理绩效的充分发挥寻找答案。     

连锁经营的风险及其规避

随着经济的不断发展,经营者越来越注重连锁经营这种经营方式。但连锁经营也存在许多风险。例如政策不健全带来的风险,经营者自身带来的风险,千变万化的市场带来的风险,由管理及信息传递、广告宣传出现偏差带来的风险、资金管理不善带来的风险等。经营者只有搞好自我评估、搞好行业分析和评估、搞好连锁集团的评估、形成规模经济、建立并完善竞争与激励机制等,才能最大限度地减小和规避连锁经营的风险,发挥连锁经营的优势功能。     

连锁经营企业人才需求分析

连锁经营是目前企业普遍采用的一种经营方式,本文通过对连锁经营企业的调查,对连锁经营企业的用人需求做了全方位的分析,总结连锁经营企业用人需求现状以及能给企业带来竞争力的人才要求,希望对高职商科类学校研究人才培养有所帮助。     

分析连锁经营与计算机应用

随着经济的快速发展以及信息化技术的不断完善,当今企业发展越来越需要重视提升自身的信息化水平。而企业自身规模不断扩大的过程中,计算机技术的支持是十分关键的。对于连锁经营的企业来说,计算机技术能够将企业的每一个环节、每一个部门更好地整合起来,使企业可以更为科学的发展。本文就对连锁经营模式进行论述,以分析计算机应用对连锁经营发展的重要作用。     

我国农资连锁经营问题分析

农资连锁经营将现代化大生产的原理应用于农资流通领域,在乡镇采用直营或加盟的方式经营农资超市,由连锁公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料,然后由农资超市分散经营,由总公司统一管理。由于涉及面极广,农资连锁经营企业的项目立项、宣传、招商、采购、经销等一系列活动,都直接或间接与外部有着千丝万缕的关系。具体来说,我国农资连锁经营所面临的主要问题大致体现在本文将要论述的几个方面。     

连锁经营物流配送体系探析

随着经济的发展,连锁经营也在不断的发展壮大,而物流配送则是发展连锁经营的重要环节。构建合理的物流配送体系有利于提高企业物流系统的效率,促进连锁经营企业的发展。当前,我国连锁经营企业的规模在不断的扩大,但物流配送体系的发展并没有与实际的连锁经营发展同步,这不利于连锁经营企业向更深的层次发展。我们只有构建高效的,与自身发展规模相适应的物流配送体系,才能实现连锁经营企业的持续发展。     

关于中国企业连锁经营现状的思考

连锁经营这一经营模式进军中国的时间并不长,但以其组织严密,价格低廉,规避风险等优势,在中国获得了深入的发展。但是连锁经营的过程中暴露出很多问题,影响公司的运营效率和发展。,本文通过分析连锁经营在中国的问题,对中国企业在本土市场的应对措施进行探讨。     

浅谈企业连锁经营的财务管理工作

我国为了进一步规范连锁企业的财务管理工作,促进企业连锁经营的长远健康发展,财政部颁布了《企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定》。连锁经营企业的财务管理工作质量直接影响到企业的生存和发展,同时财务管理工作也并非一成不变,需要不断创新来适应新时代的发展需求。面对越来越激烈的市场竞争,连锁经营企业应该积极创新财务管理模式,全面迎接挑战。     

发展农村连锁经营存在的问题与对策研究

商务部提出“万村千乡”工程后,各地掀起了进行“新农村”建设的热潮。在此背景下,快速把连锁经营模式推向农村市场,成为不可阻挡的大趋势。本文在分析了我国农村连锁经营中存在的问题,提出了发展农村连锁经营的几点对策。     

论连锁经营与中式快餐的结合

本文深入分析了快餐业与连锁经营结合的竞争优势,由于我国中式快餐的连锁经营起步较晚,尚处于初始阶段,在实际经营过程中还存在诸多问题和不足,本文针对这些问题提出相应的对策和建议。     

我国传统餐饮的连锁经营现状与发展

本文重在分析我国餐饮连锁的发展情况,并从我国传统饮食的特点和优势入手,指出未来连锁发展的道路。     

论加油站网点管理与连锁经营管理

本文主要阐述了目前加油站网点建设与经营存在的一些问题,并谈谈加强加油站零售网点管理的一些建议,最后针对加油连锁经营管理的一些对策进行分析,仅供参考。     

连锁经营是企业发展的成功之路

郑州刘胡兰有限公司建立于1958年，经过30多年的历史变迁，已由原来的十平方米的小店，发展为现在的集零售，批发，生产于一体的副食品专用公司，近几年来，我们这个仅有100多名职工，且地处现代场包围之中的中型企业，之所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅在于全体职工无私奉献的拼搏精神及现代化的管理手段，还在于创办了连锁产业，发挥名店效应，走出本地域，扩大商品批量，提高市场的占有率，从而实现规模效益，各项经济指标连续5年居全省同行来首位，人均劳动在全国同行业名列前茅，先后荣获了“全国执行物价计量政策法规优透单位”，“全国商业计量先进单位”，“省企业管理优秀奖”，“省销售商品质量信得过单位”，“省商业企业50强单位”等30多项荣誉称号。