浅论提高电力工程项目安全生产管理水平的方法

电力工程项目安全生生产关系着整个电力系统的可靠运行，面临当前社会经济的快速发展，如何克服电力工程项目生产在管理方面的弊端以适应社会对电力的需求对相关领域提出了新的要求。本文简单地分析了当前电力工程项目生产管理存在的问题，并提出了相应的解决措施，旨在为电力工程项目安全生产管理提供参考性意见，促进电力工程项目安全生产管理水平的提升。     

浅议电力工程项目的质量管理

电力工程是为全国提供电量的工程,所以电力工程项目的质量管理对各行各业而言都是事关重要的。本文介绍了影响电力工程项目质量管理的一些原因,并分析了电力工程项目质量管理中应选用的方法,希望可以使电力工程项目的质量管理更加完善。     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整体竞争力。     

国际电力工程项目管理分析

近年来,经济全球化的趋势不断加强,我国参与国际竞争的步伐逐渐加快。随着国内电力市场低迷,我国多数电力工程公司实现转型,在国际电力市场中占据着越来越重要的地位。从目前形势上看,我国电力工程企业凭借着自身雄厚的实力和条件,在国际电力市场中的竞争实力不断增强,取得了可喜成绩。但不可忽视的是,国际电力市场有别于国内电力市场,其风险性更大,企业所面临的挑战更加严峻,我国电力工程企业仍存在诸多不足。这就需要加强对电力工程项目管理,以提高国际电力工程管理的总体质量和水平,从而切实提高电力企业的国际竞争实力。本文主要对国际电力工程项目管理进行分析。     

电力工程项目管理存在的问题以及对策分析

项目管理作为管理科学的一个分支,近年来获得了长足的发展,电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式。然而由于电力工程项目的长期性以及复杂性,目前电力工程领域项目管理的现状并不如人意,如何采取有效措施来促进电力工程项目管理水平已经成为该领域工作者不可回避的一个课题。本文通过阐述项目管理的一般特征,分析了目前电力工程项目管理存在的问题,并在此基础上提出了提升电力工程项目管理水平的对策。     

改进建筑工程管理的相关措施探讨

经济的发展,带动了建筑的迅猛的发展,随着市场经济的逐步深化,市场竞争更是有愈演愈烈之势,建筑工程管理水平的高低,直接影响到企业在激烈的市场竞争中的生存和发展,企业在激烈的市场竞争环境下,只有不断地总结研究实践经验,不断改进提高建筑工程管理的水平,才能使企业得以生存、发展、和壮大。城市和乡村中正在建设的建筑项目也日益增多。但是在建筑行业的发展过程中还存在着很多的问题,建筑事故还时有发生,这主要是因为我们在建筑工程管理的工作做得不到位。因此本文对改进建筑项目工程管理的相关措施进行一些探讨。     

也谈电力工程安全施工管理

电力工程施工是施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，也是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接林现。如啊应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全菅理人员的当务之急。本丈对电力工程项目施工安全菅理工作进行相关探讨。     

新形势下工程经济管理风险及应对措施

近年来,受到国际大环境的影响,国内工程项目市场秩序不断调整,使工程类企业所面临的发展机遇以及挑战逐渐增多。为确保自身可以在激烈的市场竞争中获得立足之地,工程类企业应该加强对经济管理问题的重视,通过不断提升工程经济管理水平以及风险应对能力,全面提高工程经济管理效果以及项目效益。基于此,文章主要立足于经济发展新形势,对当前工程经济管理风险及应对措施进行探究,以供参考。     

我国电力工程项目管理模式改进建议

电力工程项目中引入并实施PM模式,能够使电力工程项目的全过程管理更加到位,使电力工程项目的质量安全管理更具可操作性,使电力工程项目的进度管理更加有效,使电力工程项目的造价管理更加科学。本文在对我国电力工程项目现行管理模式进行分析的基础上,提出了我国电力工程项目管理模式的改进设想,并具体分析了如何构建电力工程项目PM模式。     

电力工程建设中的安全管理工作探析

伴随近年来我国市场经济的不断发展,越来越多的工程项目投入了建设使用,电力工程项目作为市场经济范畴内一项基础的服务行业,也迎来了其新的发展契机。但是基于电力建设项目工期较长、工序复杂及项目投资大、专业性较强等特征,在工程建设过程中极易发生相应严重的安全事故。因而在此形势下,就电力企业施工项目建设全过程,针对性建立一套适宜的安全管理制度体系,促使工程项目建设的稳步进行,存在着必然的意义。本案自电力工程施工建设中实施安全管理的意义着手,系统分析了建筑工程项目建设中存在的问题因素,并着重指出了提升项目工程安全管理的方法建议。     

浅析电力工程项目的科学化管理

电力工程项目的科学化管理已经成为企业重要的竞争工具,项目管理的水平直接影响企业的信誉和效益.随着我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前,实现工程项目管理的科学化,对提高电力基建企业竞争力有着重要的意义.     

有关电力工程施工安全管理的探讨

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要。电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益。     

企业安全管理水平提升的保障措施

企业安全管理是企业实现生产活动安全的基础条件,涉及整个企业内部人力、物力、财力的分配,以及企业的制度与流程。企业的安全事故危及员工人身安全和企业发展,因此企业安全管理水平必须提升。现阶段,企业的安全管理依然存在许多问题,需要企业及时采取有效措施予以解决。文章对企业安全管理及其重要性进行阐述,并分析当前企业安全管理中存在的各种问题,最后探讨企业安全管理水平提升的保障措施,希望能够为企业提升安全管理水平提供参考。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理

伴随着我国电力事业的飞速发展,与电力事业密切相关的电力建设工程造价管理工作也越来越显示出其重要性.如何做好电力工程投资分析决策,优化电力工程设计,合理确定电力工程造价,有效控制电力工程造价,是我国电力工程造价管理所要解决的主要问题.本文基于全生命周期造价管理思想,将电力工程造价管理分为5个管理阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营维护阶段.针对5个不同管理阶段,分析了影响电力工程造价的主要因素,探讨了全生命周期造价管理在电力工程项目中的应用,以期合理有效地控制电力工程造价.     

谈电力工程项目施工安全管理

本文从电力工程施工安全管理的重要性出发,阐述了电力工程项目施工安全管理的特点和原则,并对当前电力工程项目施工过程中安全管理问题进行了分析,提出相应对策,以期建立一套具有系统性和层次性的安全管理责任机制,使安全管控趋于体系化,全面促使安全工作始终处于一个可控、在控状态。     

电力工程项目成本控制要遵循的经济学理念分析

随着社会的不断发展，电已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分，甚至于说若果没有了电，人们的生活将无法有序的进行，而电力工程建设成本就成了我们必须要考虑的问题。建设前我们要对电力项目整体规划，作出成本预算；在电力工程项目建设中，要严格管理，控制建设项目的成本，使电力项目建设所需的各项费用在预算之内，同时严格监管工程质量与工程进度，确保工程按期完成。在不影响工程建设的基础上降低建设的成本，从而使企业能够有更多的资金用于之后的生产，对于企业的发展使非常有利的。因此遵循经济学理念对于电力工程的成本进行合理分析，对于企业的工程建设是很有必要的。     

发电企业造价管理中的全过程控制

随着电力改革的不断完善,发电企业如何控制好项目的工程造价,提高发电企业的整体效益,是一个急需解决的问题。本文在总结电力工程造价管理的基本内容,提出并阐述了造价管理应注重全过程动态控制的观点,供同行参考。     

对电力工程中安全管理的探讨

本文主要论述了电力建设的新思路和安全管理的新机制、新办法,分析了电力工程安全管理中存在的问题并根本上分析安全管理问题,就提高安全管理水平和减少事故发生提出了自己的观点。     

电力企业物力资源集约化信息化体系建设

正企业信息化建设是指企业具体应用先进的科学管理方法和现代信息技术,以信息资源为主要对象,采用系统集成的手段,对企业管理的架构与机制进行全面整合,使物流、资金流、信息流、人力人才等资源得到合理配置,使企业业务流程得以规范和优化,提升企业核心竞争力,达到以提高企业经济效益和管理水平为目标的全过程。信息化会带来企业生产效率和管理水平的提高,进而带来企业经济效益的提高,企业发展了,经济实力增强了,也为信息化的进一步发展奠定了基础。信息