延迟区分战略—实现大规模定制生产的有效途径

以延迟区分战略的基本思想为基础,通过把延迟区分战略理论运用到大规模定制生产模式中去,提出了基于延迟区分战略的大规模定制生产供应链模型,并对该模型进行分析,说明了延迟区分战略是实现大规模定制生产模式的有效途径.     

大规模定制生产模式在彩电制造中的应用

本文通过对国内彩电制造企业生产方式转变的原因进行分析,提出由于用户需求的细化,彩电制造企业为应对市场的变化和竞争,获得较高的市场占有率和利润,促使生产方式逐步从大规模生产向大规模定制生产转变.     

大规模定制生产模式在彩电制造中的应用

本文通过对国内彩电制造企业生产方式转变的原因进行分析,提出由于用户需求的细化,彩电制造企业为应对市场的变化和竞争,获得较高的市场占有率和利润,促使生产方式逐步从大规模生产向大规模定制生产转变。     

基于企业利润的大规模定制程度分析

文章采用基于满意度的定价方法，运用学习曲线进行成本估计，构建了一个基于产品类数的企业利润模型，并根据利润最大化原则确定最优定制程度，为企业组织大规模定制生产提供参考。最后，通过一个简单实例进行说明。     

大规模定制营销探讨

文章通过对传统营销过程和MC营销过程的具体分析,指出MC营销与传统营销的不同在于客户的满足程度、产品的设计、产品的功能以及与客户的售后沟通方面。在分析MC营销优势的基础上通过几个成功的案例说明了MC营销的效果。     

医院服务的大规模定制

随着现代社会经济愈来愈发达,消费者的需求愈加趋向于个性化的产品和服务。但是当企业实行定制化生产后,规模化生产的成本优势将一去不返。大规模定制理论正是为大规模生产和定制化生产提供了一种融合的方法,并且在过去十余载的工业生产中得到了非常切实的运用。当前国有大医院普遍存在就诊压力过大、流程繁琐、服务水平低下等亟待解决的问题。然而,医院服务可具备大规模定制流程模块化得特征,因此医院实行大规模定制未必不是一个好办法。那么,大规模定制将如何成功的运用于医院服务?笔者将从服务大规模定制的顾客需求导向特征和过程模块化特征着手,结合现代中国医疗服务的现状对大规模定制运用于医疗服务进行初步的探讨。     

大规模定制生产质量控制研究综述

大规模定制以其独特的优势得到持续的关注,其中质量控制也是一个很重要的方面。通过文献研究,分析了大规模定制生产质量控制的特点,对大规模定制生产的质量控制研究进行了总结,并对进一步的研究提出了建议。     

大规模定制成本链管理系统研究

作为未来的主流生产方式的大规模定制,其有效管理的关键点降低成本。文章将链管理原理与作业成本法等相结合,构建了大规模定制成本链管理系统。     

面向大规模定制的产品族数据管理

回顾了国家自然科学基金资助项目“面向大规模定制生产模式的产品族数据管理”(70271043)的研究情况,分析了该项目的研究目标,总结了其研究内容和研究方法,阐明了该项目的研究意义及所取得的成果。     

大规模定制产品柔性分析

提出了一种表达大规模定制产品及其设计参数定制难易程度的指标———柔性指数。基于公理化设计理论,建立了定制方程,导出了柔性指数的计算方法。提出了一种通过计算直接影响设计参数数量和间接影响设计参数数量来比较柔性指数的简便方法。     

心理模拟:一种有效预防冲动购买行为的方法

冲动购买是比较典型的消费者非理性购买行为。以往关于冲动购买的文献大量集中于探讨影响消费者冲动性的因素上面,而对于消费者自我控制的研究较少。本文基于自我控制的欲望—意志力模型,运用实验方法,探讨心理模拟技术对消费者冲动购买的影响。实验结果发现,过程模拟可以显著降低消费者的冲动购买水平,而结果模拟则明显提高消费者的冲动购买水平,高低冲动特质的人在这种效果上呈现明显差异;在不加控制的情况下,高冲动特质的人更偏好结果模拟,低冲动特质的人更偏好过程模拟。     

面向大规模定制的产品族功能性评价与选择方法

针对大规模定制生产模式下产品多样性和低复杂性的矛盾,系统地研究了一种大规模定制产品族的功能性评价与选择方法。分别以功能域的类功能需求(GFR)和物理域的类设计参数(GDP)对大规模定制产品族进行了描述,并基于公理设计理论建立了GFR和GDP之间的映射关系。提出了产品族功能的定制度的概念和计算方法,建立了基于定制度的定制功能的评价和选择方法。     

From Mass Production to Mass Customization: Hindrance Factors,Structural Inertia,and Transition Hazard

Research on mass customization has largely overlooked the issue of organizational change associated with the mass production‐to‐mass customization transition. To address this gap in the literature, we conduct a longitudinal case study of a manufacturing facility belonging to a division of a Fortune 1000 discrete manufacturing firm as it seeks to transition from mass production to mass customization. We empirically identify five factors hindering the mass production‐to‐mass customization transition within the research site and articulate five corresponding generalizations explaining how and why these hindrance factors relate to the mass production‐to‐mass customization transition hazard beyond the research site (i.e., how and why the five hindrance factors, in general, threaten the likelihood of a successful mass production‐to‐mass customization transition). We then theoretically validate the five hindrance factors and corresponding generalizations by mapping them onto the antecedents and tenets of structural inertia theory. We conclude with a brief discussion of the scientific and pragmatic significance of the findings and highlight opportunities for future research.     

Linking Work Design to Mass Customization: A Sociotechnical Systems Perspective*

Mass customization has gained increasing importance in recent years due to its ability to provide customized products efficiently and effectively, and manufacturing companies are continuously searching for ways to develop their mass‐customization ability. Despite extensive literature focusing on mass customization, few studies have systematically examined the impact of work‐design practices on a company's mass‐customization ability. Using the Sociotechnical Systems theory as a foundation, we link work‐design practices with mass‐customization ability, specifically identifying ten work‐design practices and examining their impact on mass‐customization ability using survey data and empirical research methods. The results support our hypothesized links and suggest that work‐design practices that manage both the technical and the social dimensions for achieving organization success have significant impact on a company's ability to achieve mass customization.     

如何实施目标领导法

目标领导法,就是领导者通过确定正确的发展目标,实现组织发展的恰当定位,激发被领导者的积极性,推动组织发展的工作方法.能否成功实施目标领导法,是考察领导者预测能力和分析问题能力高低的一个重要指标.那么,领导者如何实施目标领导法呢?     

面向电子商务的企业资源计划:进化与实施

在电子商务时代,ERP面临着应用环境的变革和挑战,如何认识并应对这些挑战以使ERP与企业电子商务有机融合是目前首要的问题。本文认为在电子商务时代,企业所面临的竞争规则、商务模式、管理重心都已发生了重要变化,ERP必须满足基于虚拟集成的合作性价值创造管理、基于事前、事中、事后的商业智能管理、基于SCM、CRM和KM为核心的集约管理以及灵活的体系结构以适应变化的要求和挑战,为此,ERP必须提供集成供应链资源和能力的管理、个性化客户信息服务、知识管理、实时的业务在线分析处理、多层次的实时决策支持的功能。同时认为,改进战略规划、变革管理模式、优化组织结构、重组业务流程、加强知识和人力资源管理几个方面是成功实施ERP,支持电子商务的关键。     

回访考察:考准考实考全干部的一种有效形式

考察,作为组织部门识人用人的基本手段之一,是选拔任用领导干部不可或缺的重要环节。如何对干部的工作情况进行全面考察,如何能够在考察干部时让群众不存顾虑地说真话,从而获得真实的考察结果,进而全面、公正地给干部下结论,长期以来一直是一个难题。为有效破解这一难题,江苏省泗阳县从2005年8月份开始在全县实施干部回访考察制度,通过到干部拟任岗位前工作的1～2个单位进行考察,消除干部在任时的权力影响,使群众敢说真话、能说真话、愿说真话;跟踪考察干部在原任单位的政绩工程,看随着时间的推移,是成为真正造福群众的“民心工程”还是劳民…     

The Impact of Organizational Structure on Mass Customization Capability: A Contingency View

This study investigates the role of organizational structure in facilitating the development of mass customization (MC) capability in various manufacturing settings. Specifically, three dimensions of organizational structure are considered—flatness, centralization, and employee multifunctionality. We model organizational structure as a second‐order factor whose value is captured on a mechanistic‐organic continuum, where the organic form is characterized by a flat, decentralized structure with a wide use of multifunctional employees. We propose that a positive relationship exists between the organic organizational structure and MC capability. Additionally, building upon contingency theory, we argue that this positive relationship is moderated by mass customizer type—full mass customizers, which customize products at the design or fabrication stage of the production cycle, versus partial customizers, which customize products only at the assembly or delivery stages. Based on a study of 167 manufacturing plants from three industries and eight countries, we find that, for the overall sample, organic structure plays a significant role in enabling firms to pursue MC capability. However, an analysis of full versus partial mass customizers shows that the positive impact of organic structure on MC capability is statistically significant only for full mass customizers, not for partial mass customizers.     

虚拟企业:一种基于交易成本理论的分析

本文基于交易成本理论的分析方法,通过与实体企业的比较,认为虚拟企业产生的原因是当交易成本低于实体企业内部交易成本之后,最合适的选择之一是寻求外部合作。但虚拟企业这种组织形式是以付出协调上的努力为代价的,其边界取决于内部交易成本与外部交易成本比较。"套牢"是虚拟企业各成员显示自身诚实与声誉进而成为约束自身及其他成员的手段,网络化使虚拟企业拥有将一次性博弈转变为重复博弈的内生机制,成为信誉的载体。