企业激励机制易走入的误区及对策

现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人、激励人、留住人、发展人“。当今世界的经济竞争，其核心是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，该如何激发其潜力，使其发挥最大的作用，激励机制的运用占着举足轻重的作用。     

《孙子兵法》中的商战策略

商场竞争激烈而残酷．“商场如战场”．竞争，必需“浴血奋战”。企业的经营方针、经营目标和经营计划都决定着企业能否运筹帷幄、精心谋划。为了将《孙子兵法》中的韬略与现代商场中的激烈经济竞争有效的结合，本文将探讨《孙子兵法》中的计篇、作战篇、谋攻篇、虚实篇的经营管理思想．对企业在市场大涛中立于不败之地提供参考．使这部经典著作在现代经济中充分发挥它促进经济发展的作用。     

人力资源管理在企业管理中所扮演的战略角色

本文从中国企业的现有人力资源管理的困局以及商业环境中人力资源的发展趋势,市场经济的大环境下人力资源管理在现代企业管理中的重要作用,以及从其管理的内容、形式等职能作用于企业的发展战略等几个部分,介绍了现代企业市场化(商业化)经营对人力资源管理职能的具体影响和需求,论述了人力资源管理作为现代企业管理的核心管理功能,说明人力资源管理是现代企业持续竞争的优势源泉,探讨了市场化经营的人力资源管理的重要作用。     

用系数法确定企业兼职培训师酬金方法的探讨

培训工作是现代企业生产、经营过程中的一个重要组成部分,更是促进员工适应当前科技进步迅速、不断创新发展的重要手段。按照企业生产需要,培训的方式是多样的,五花八门,主要分为,企业委托院校或社会培训机构培训和企业自办培训两种形式。其中大量的企业自办培训,主要培训工作都由兼职教师来完成,这里的兼职教师是指     

企业并购中的人力资源问题剖析

企业并购（M＆A）是企业兼并和收购的统称，其目的在于通过规模经济、优势互补等协同效应带来1＋1〉2的效果．因而并购也就成为资本所有者战略决策中的核心内容之一。然而，在并购整合过程中．决策者往往把过多的精力倾注于资产、债务、品牌、生产经营、市场等方面的整合．对于在人力资源领域所经历的变动没有给予足够的重视和采取有效的措施，使得企业出现业绩下滑，经营困难等问题。重视并购对人力资源造成的影响，并对相关问题加以解决是企业并购顺利进行的关键。     

施工企业员工激励机制的优化

知识经济时代,企业已意识到竞争的根本是人才的竞争,人才的竞争是企业核心竞争力的决定因素.人力资源作为一种重要资源越来越被企业所重视,激励机制作为开发和管理员工的一个重要手段已被企业广泛运用.施工企业相对于其他企业而言,员工构成较为特殊,激励形式单一,薪酬制度不科学,存在过度激励的现象.     

用改革的精神建立吸引、留住、用好人才新机制

２１世纪的经济竞争，主要是科技和管理水平的竞争，而实质上又是人才开发利用的竞争。随着经济全球化．信息化．市场化和一体化的进程，人才已成为世界范围战略争夺的制高点。如何适应市场经济和世界经济的这种竞争要求， 在吸引、留住、任用好人才的问题上决策科学、管理规范、体制合理．机制健全是摆在人事部口面前的一个新课题。更新观念，树立人才资源是第一资源的思想江泽民总书记指出“人才是一个国家发展最重要的资源。我们必须充分地认识当前人才、科技和经济的形势，摒弃陈旧的生产经营观念，树立人才第一“的思想。 首先 各级领…     

企业文化在市场竞争中的作用

正在知识经济到来的今天,企业要想发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。一、企业文化是企业的灵魂首先,从战略高度看,企业文化可以明显地将企业与其他企业区分开来,可以传达企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业,可以提高企业员工对企业的认同感和企业士     

企业培训外包的风险与防范

培训外包,是指组织将本来应该由内部人力资源开发部门行使的部分或全部人力资源培训职能．以委托和代理的形式交给组织外部的专业机构来完成的一种模式,从而使人力资源部的职能和人员得到精简。在市场激烈竞争的压力下,它有助于企业减少培训成本、增强培训的专业性,同时集中企业的内部资源以专注于战略性业务,     

企业发展与人才培养

在经济全球化和知识经济逐步实现的情况下,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争;而人才又是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。那么,人才从何而来?它与企业到底是什么关系?怎样通过培养优秀人才来发展壮大企业?这些都是摆在企业管理者面前的课题。     

试述激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源作为现代企业的一种战略资源,是企业发展的最为关键的因素之一,而在人力资源管理的众多内容中,激励是其最为核心的内容.随着企业改革的不断深入和社会经济形势的日益下滑,企业产品供大于求、企业经营风险不断加大,企业在多变的市场环境下要想立于不败之地,人的因素居于重要地位.目前,在传统企业管理不能满足企业竞争和员工发展需要的情况下,创新和完善企业激励机制和措施越来越受到企业的关注.笔者通过对激励理论的研究,并在企业中的实践运用,逐步探索现代企业激励管理的有效途径,以确保企业的经营质量和员工队伍的素质提升,从而确保企业和员工在经营发展、权益保障中实现“双赢”.     

产业结构调整与农民工就业

近三十年来．义乌凭借“市场带动工业，工业支撑市场，市场与产业联动”的独特发展模式．由昔日黄土盆地的穷县．发展到在中国百强县（市）中排行前12位。义乌企业数量众多．尤以中小企业居多．劳动力密集型企业多．对劳动力需求大。劳动力资源结构性短缺．使得企业招不到符合生产要求的员工．影响企业的正常生产经营。特别是高素质人才紧缺．极大地影响了企业发展。     

高新科技企业应如何选择人才

在大多数行业内,特别是高新技术产业,随着技术的发展,产品的生产周期,设计周期,以及产品的使用周期,都变得越来越短。而新产品层出不穷,使许多企业的模仿能力越来越强。如果企业的竞争只是纯粹技术上的竞争,靠产品模仿的生存是很有限的,除非你在这个行业绝对领先,如英特尔,其芯片技术绝对领先,并且还能保持一段优势。而大多数企业不具备这种优势,真正长期的优势,应是企业组织能力的优     

以情留住你的人才

企业的竞争就是人才的竞争，这是无可争议的话题。只有人员，没有人才，等于没有了竞争力。面对大学生就业“好高骛远”的现象。招聘适合企业发展的人才已经到了举步维艰的处境。管理人才和服务人才的匮乏严重影响了企业的经营发展。     

创新员工培训机制 提高员工培训效能

在企业竞争日益表现为人力资源竞争的今天,培训和培养高素质员工是在激烈震荡的市场竞争漩涡中寻求机遇、迎接挑战、提高企业核心竞争力的重要手段。人力资源是企业经济发展的根本源泉,对人力资源进行持续性开发和投资,无疑是企业永葆生产经营能力,保持可持续发展的长远之计。但正如我国     

有效控制人力资源成本

在当今日益强烈竞争的形势下,决策者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。现代企业竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力。企业管理的目标是赚取最大的利润,而管理的核心是人,企业最应努力控制的核心潜力是人力投入与产出的比。本文就人力资源成本的产生,人力资源在获取、开发、使用中的现状及存在的问题,来探讨如何有效控制人力资源成本,以期达到企业管理的目标。     

浅析人力资源战略管理与竞争优势

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

创新煤炭企业思想政治管理工作的思路及举措分析

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

企业人才资源优化配置的基本目标和路径

一、企业人才资源优化配置的基本目标 资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和．是社会经济发展的基本物质条件。在社会经济发展的一定阶段,相对于人们的需求而言．资源总是表现出相对的稀缺性,从而要求人们对有限的、相对稀缺的资源进行合理配置,以便用最少的资源耗费,生产出最适用的商品和劳务,获取最佳的效益。资源配置合理与否,对一个国家经济发展的成败有着极其重要的影响。一般来说,资源如果能够得到相对合理的配置,     

人才资源开发与组织变革的对策

一、组织变革的动力分析（一）组织变革的外部因素1．生产技术的发展。在技术高度发展的客户经济时代，生产技术不断的复杂化，越来越多管理者发现他们对于技术的了解越来越有限，而最了解企业生产技术和服务技巧的正是处于组织结构一线的员工。因此现代企业的组织形式越来越多使用授权；