“双循环”背景下数字技术如何赋能商贸流通企业高质量发展

用数字技术赋能商贸流通企业高质量发展,推动现代商贸流通体系建设,已成为加快构建“双循环”新发展格局的关键环节。基于2014—2019年中关村科技园区海淀园企业数据集,考察了数字技术赋能商贸流通企业高质量发展的效应与机制。研究发现,数字技术能够有效提升商贸流通企业全要素生产率,促进商贸流通企业高质量发展。机制分析表明,数字技术能够通过降本增效、业态创新和创新生态构建三个渠道赋能商贸流通企业实现高质量发展。异质性分析发现,小微企业、民营企业以及全要素生产率较高的商贸流通企业,其数字技术赋能企业高质量发展的效果更佳。因此,探索基于企业特征的数字化转型路径、实现数字技术对企业高质量发展的全方位赋能以及营造良好的创新生态是数字技术赋能商贸流通企业高质量发展的关键。     

中国综合商社组建与发展途径探讨

所谓综合商社，是一种从事综合化经营与跨国型经营的商贸企业集团，以贸易为主，集贸易、金融、信息、开发、组织与协调和软件系统化服务等多项功能于一体。作者依“政府推进模式”的思路，探讨了中国综合商社的组建与发展途径，并分别论述了相关的政府行为与企业行为     

通信企业“三网融合”方案设计研究

随着经济和技术的发展,传统的业务服务已经不能满足人们的需求,“三网融合”已经成为网络业务发展的必然趋势。通过对“三网融合”国内外现状的研究,分析了当今“三网融合”面临的问题,结合通信企业的实际情况,提出采用分布式流媒体技术进行通信企业“三网融合”方案设计,并针对不同规模通信企业,提出了紧凑型组网、城域网本地组网、多级分布式组网三种组网方案。该“三网融合”设计方案可以有效地节省骨干网带宽、保证QoS,提高用户满意度,对各级通信企业搭建多媒体数据中心具有一定推广作用。     

银行综合化转型与风险管理:基于次贷危机的思考

在次贷危机中,本来作为信贷风险转移工具的资产证券化市场却给银行业造成了重大损失,主要是由于银行综合化转型后,全面参与了房贷发放、信用增级、证券投资和杠杆授信等多个市场环节,导致风险循环回归银行系统,暴露出美国分业监管体系与综合化金融市场、商业银行管理传统与综合化业务实践的双重脱节.在经济周期化、金融全球化、业务综合化的大趋势下.我国商业银行应该稳健推进资产证券化,并针对非传统业务建立有效的风险管理机制.     

论日本大商社的综合化与多国化

战后日本大商社的综合化倾向以战后初期商社的困境、商社间异常激烈的竞争以及此后的高速经济成长为背景;综合化的实质是扩大“商权”,而“商权”扩张则以海外扩张为主要手段,因此,综合化导致多国化而又依赖多国化;综合化使大商社与特定企业集团相结合;综合商社是“商社型多国企业”的典型。     

多元智能视阈下的商务英语函电教材建设的探索

“商务英语函电”是一门将英语技能与商贸业务相结合的课程。基于高职教育的人才培养目标和多元智能的教学理念，依托企业的真实工作案例，以工作任务为导向，分情景编写教材。本文从教材编写的理论依据，总体思路、编写体例、编写特色方面进行了尝试性的探索。     

房地产企业特殊业务的财税处理

房地产企业在经营过程中,除了日常会计核算以外,还经常会遇到特殊的业务,如“售后回租”“非货币性资产交换”等。这些业务的会计处理和税务处理与普通的业务相比,在处理方法上有其特殊性。本文以房地产企业“售后回租”“非货币性资产交换”及“分期收款销售”的特殊业务为例,具体进行财税处理的分析研究。     

连锁商贸企业组织系统研究

连锁经营在我国已经受到普遍重视和认同,但现实中取得成功的连锁商贸企业却很少,特别是在连锁商贸企业组织系统的设置方面问题还很多,本文正是从此出发,对连锁商贸企业的组织设计、类型比较和系统分析进行了一定程度的研究,为连锁经营的成功应用提供一些参考。     

多业务企业发展战略选择

企业的战略管理分为三个层次公司战略、竞争战略和功能战略。在企业总体发展方向的基础上,企业还需制定企业的业务发展战略即竞争战略,确定企业今后的业务经营重点。运用AHP(层次分析法)与PPM(根据产品平衡表进行平衡管理)对开滦(集团)建设工程有限公司不同种类的业务进行了定量分析,对公司各种业务进行市场细分,据此制定了公司的业务发展战略。     

数字化转型：驱动、路径与模式——基于营销服务企业的多案例扎根研究

路径与模式的选择是企业数字化转型的关键问题。通过对四家营销服务企业的扎根研究发现：企业对内外环境的感知产生数字化转型的动因;资源获取能力决定了企业数字化转型的路径,基于业务拓展程度和开放合作程度两个维度,案例企业呈现出开放生态、开拓整合、协同创新与专注深耕四种不同的转型路径;转化能力使企业最终形成了四种不同的营销服务模式——生态系统平台、一站式解决方案、虚实融合服务与“专精特新”服务。三维动态能力作用下的“转型驱动—路径选择—模式形成”构成企业数字化转型的基本行动逻辑。     

企业管理仿真教学必要性

企业管理仿真教学是对管理案例教学、企业运行流程模拟实验的升华。随着现代企业制度的建立、混合所有制企业的广泛存在,企业“社会性”进一步增强,企业信息开放度增大;计算机的广泛运用,企业管理信息系统的建立,这一切都为管理仿真教学提供了可能。商贸企业仿真管理培养模式研究课题组希望能在这方面做一点大胆的尝试。     

企业“归核化”战略及其实现途径

“归核化”战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产 ,回归主业 ,保持适度的相关多元化。企业“归核化”的途径有两种 :收缩和扩张。收缩的方法主要有剥离、分立和股权切离 ;扩张性途径主要指在恢复企业核心业务和强化企业核心业务的基础上 ,通过创新、资源的重新组合、采用组织企业的新方法 ,使企业达到战略性主业回归     

数字经济背景下商贸流通企业的新零售转型路径研究

为了解决商贸流通企业在数字经济时代的发展困境并探析有效的新零售转型路径,从新零售的商业本质与技术特质入手,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学的相关理论进行逻辑分析,从数字经济对新零售的赋能和新零售对数字经济的反哺两个方面阐述了新零售与数字经济的耦合性关系,解析新零售转型的制约因素与困难,探索数字经济背景下商贸流通企业的新零售转型路径。研究发现,基于数字经济与新零售的高度耦合性,数字经济背景下的新零售商业借助数字技术介入商品内分工,通过根本改变供需对接模式而实现供需全链路的实时匹配,即能解决当前传统商贸流通企业的经营难题,又为提高商品流通效率、提振国民消费经济、建设现代流通系统提供了有力支撑。研究表明,身处数字经济时代的商贸流通企业应尽快转变旧有认知和商业逻辑,促成数字技术与商业信息的正循环,从以“货”为核心向以“人”为主轴转变;实际运营层面关注新零售的人才培育与梯队建设,革新组织架构,形成整套的数字化管理模式;同时注重自我职能开发与角色转变,在国内国际双循环相互促进的新发展格局中发挥更大的经济与社会价值,在更高层次实现新零售的全面转型升级。     

企业内部审计的观念更新和业务创新

本文将传统与现代内部审计的业务内容进行了比较,强调一种新的观念:内部审计不再是企业的“看家狗”,而是企业内一个集管理、咨询、风险分析等多种功能于一体的“智囊团”。于是,社会对内部审计人员的综合能力(素质)也随之有了更高的要求。本文提出了柔性控制评价、非传统业务及其内部审计人员能力构架思路,倡导内部审计的业务创新。     

高等学校课程综合化的三种模式

2 0世纪 90年代以后 ,高等学校课程的综合化改革成为世界高等教育改革的一个主要内容。目前高等学校课程综合化改革 ,主要有三种模式 :通识教育模式、跨学科研究项目模式和学科重组模式。目前 ,“专业”仍然是学科发展的基点 ,高等学校的课程综合化改革应当在承认专业的基本前提下进行。课程综合化可以有多种形式 ,但每种形式所达到的目标是不同的 ;高等学校应当根据不同的目标要求 ,选择合适的课程综合化模式。     

淮海路街道：规模以上非公企业100％建党

淮海路街道地处新街口商务商贸核心区．随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的日益发展．辖区非公企业逐年增加。去年以来，街道工委按照上级“两有”指示精神，针对企业类型多样、规模不一的特点．采取多种形式组建了8家非公企业党组织．规模以上非公企业的党组织组建率达100％。目前，街道共有17家非公企业党组织，     

积极探索加强企业党员队伍建设的新途径新内容和新方法

本文较全面阐述了新时期加强企业党员队伍建设的途径、内容和方法。强调企业党员队伍建设必须以“三个代表”重要思想为指导 ,充分发挥党员的先锋模范作用 ,进而完成“服务与业务争先”的战略任务。     

企业跨国经营战略的决策框架

虽然企业跨国经营战略多种多样 ,但是 ,其基本的跨国战略管理特征却表现为三个方面 :多国化、全球化和综合化。多国经营战略是具有多国化或分散化表现特征的战略形式 ;全球经营战略是具有全球化或集中化表现特征的战略形式 ;而综合经营战略则是把这两种战略综合起来加以协调应用 ,构成了具有分散和集中两种特征的综合化跨国经营战略。企业从这种战略管理的基本原理出发 ,在充分了解跨国经营战略实质与内涵的基础上 ,全面掌握跨国经营的框架类别和表现特征 ,以及各种跨国经营战略间的相互关系和作用 ,从而有效制定企业自己的跨国经营战略     

浅析成都商贸繁荣与旅游兴旺的互动关系

第三产业不仅与第一、二产业形成有机的产业链,存在强烈的互动关系,第三产业内部仍然是相互影响、相互促进的有机整体。笔者分析了成都建设“西南商贸中心”、实施“旅游兴市”两项战略的紧密联系,得出了商业文化建设应主动适应旅游发展规划、旅游企业应将商贸纳入宣传战略等结论。     

技术主导型企业核心业务选择方法研究

随着市场竞争的日趋激烈,很多企业已经意识到基于核心业务的发展战略的重要性,开始放弃多元化时期并购的非技术相关子公司,或将非核心业务外包,集中资源做强核心业务。针对企业“归核化”的背景,从业务内部能力和外部绩效出发,建立了基于专利和销售收入的核心业务选择的量化方法,并选取10家国内外典型多元化企业进行实证研究,从而验证了方法的有效性。