企业如何留住人才

有人说．企业管理的核心其实是人的管理。此话很有道理．因为事在人为．人真正管好了．积极性调动了．事才能真正做妥。我们经常讲到企业要管好“人财物”．可见人的作用始终是排在第一位的．人是生产力中最能动的要素。再说词语“人事”、“人物”,分明是先人后事、先人后物．合理的管理境界是人适其事而非人浮于事。     

如何增强员工对企业的忠诚感

进入二十一世纪以来，制约企业发展的瓶颈已不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍。企业在发展的过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。因此，企业花大力气培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理秘诀等重要资源，给企业造成巨大损失。怎样防止这种现象呢?     

经济结构调整期企业如何更好地安置员工

随着经济结构的调整,尤其是产能冗余行业的调整,裁减人员成为诸多企业直接面临的问题。在纷纷扰扰的所谓“企业裁员”报道中,我们能看到企业实际做法上的区别。许多民企采取的是无期限放无薪长假,迫使员工苦于生计自动辞职,以避免主动裁员经济补偿成本。而不少国企从维持企业内部和社会稳定的角度出发,给职工多种选择,比如拿经济补偿金离职,或者待岗、内退、转岗就业等,统一冠之为“裁员”是不客观的。对于企业的违法行为,对于法律上真正意义的“裁员”,对于企业主动对冗余职工的安置,应当予以区别对待。     

员工提成如何计算

<正>案情简介■王某于2008年4月10日入职某用人单位处工作,任高级销售代表职务。2015年9月1日,王某与该用人单位签订了劳动合同。王某于2016年12月13日通过邮寄方式向单位提出于2016年12月14日解除劳动关系。王某称单位以公司名义通过中国建设银行转账支付其部分工资,以卢某名义通过广发银行转账支付其部分工资和提成,从2015年9月起以现金形式支付其提成,其提供的《中国建设银行个人活期账户交易明细》和《广发银行客户交易历史查询》显示其2015年2月至8月提成情况,自编件     

企业如何改善与员工的关系,调节内部矛盾

通过调查研究发现,随着经济的发展,企业的业务量日益增多,员工的工作压力也随之增大.同时在"互联网+"大数据时代下,各种信息的传播也令员工对薪酬、福利待遇等各方面表现出不满.于是企业与员工间便会出现种种的矛盾,随着时间的推移,矛盾会变得愈演愈烈,难以调节.面对企业内部矛盾的出现,企业必须及时采取对策,弥补漏洞,真正优化企业与员工的关系,缩小二者之间的距离,从而有助于企业的长远健康发展.     

秦皇岛港关键员工流失的危害与防范

人才是现代企业的第一资本,在知识创新、科技创新、产业创新的今天,人力资源的重要性日益凸显。企业市场竞争力的强弱主要取决于它所拥有的人力资本价值的大小,各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。因此,秦皇岛港应重视关键员工流失的风险,采取有效措施,防范关键员工流失给港口带来的风险。     

如何运用薪酬激励员工

上世纪50年代后期，美国心理学家赫茨伯格等人提出了双因素理论，把引起工人愉快和不愉快的因素分为两类：一类是保健因素，这些因素改善了只能消除员工的不满，但不能使员工变得非常满意，也不能激发他们的积极性，促进生产率的增长。另一类是激励因素，这类因素的改善能使员工感到非常满意。在企业管理实践中我们也常常看到这样的现象，有些企业用高薪聘请了一些人才，可是没多久这些人才都跑光了，而有些企业不断地给员增加报酬，本指望员工能够加倍努力地工作，可没想到员工的抱怨却越来越多，工作积极性不升反降。为什么薪酬不能完全起…     

如何约定员工的违约责任

在现有的劳动法律法规中,相对于企业违约后需承担的责任,员工违约后承担的责任要小很多,而新近公布的《劳动合同法(草案)》(以下简称《草案》)对于企业约定由员工承担违约金的条件作了更加严格的限制,这是否会加大企业的管理难度?近年来,因员工违约引起的劳动争议在不断增加,企业该如何应对?     

企业应留住“办社会”资产

企业"办社会",即企业自建自管职工住房、子弟学校、医疗机构、生活后勤等非生产经营性事业,是历史形成并遗留给企业的沉重"包袱"。为建立现代企业制度,使国有企业能够轻装上阵,平等参与市场竞争,就必须把这部份国有资产剥离出去,这在经济理论界和企业界已取得了共识。现在亟需进一步认清和解决的问题是,这部份资产应该怎样剥离为好?归谁所有?由谁经营为善?时下,有一种意见说,企业"办社会"资产应该从企业中剥离出来,分门别类交给当地政府、社区自治组织、政府领导下的社会中介组织和建立新的企业,使之还原于社会。我们不同意这种说法,相反认为,企业"办社会"资产的"剥离",只能是与企业生产经营性资产相剥离,而不是与企业肌体相剥离。