“内部跳槽”与“竞争上岗”

日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”。职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才华的机会。     

知识主管:企业管理的热门话题

<正> 近年来,国外许多著名企业出现了一批高级经理,专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益,从而引起了企业界与经济理论界的广泛关注,有人誉之为“一场新的管理革命”。知识主管也成为企业管理的一个热门话题。     

关于考选领导干部面试试题

问题191：据报道日本日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。工程师田中刚进公司,便在同事的鼓动下,把自己的详细情况输入“鹊桥”电脑网络。后来,同在日立公司当接线员的高泽惠子从电脑上走下来,走进了田中的生活。他们第一次约会不到一年,便在公司“月老”的操办下结为夫妇,而来宾中70％都是他们的同事。你若作为某一公司的老总,对此事有何看法？请谈谈。     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业,有员工约400名左右。老板是企业法人,全资拥有该公司。（上接第四期下半月）4．冬至到了．按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦．特别是生产车间工人更是接连加班加点。     

留到最后

年轻有为的伊藤当上了日本十大公司之一、拥有1.5万名员工的钟纺纺织公司董事长后,常对自己的下属说:“自己服务的公司濒临倒闭之时,就是你留下来发挥潜力的最好机会。如果没有关闭那个副业单位的机会,也许,我一辈子都得做小职员哩！” 原来,伊藤当初还是一名小职员时,钟纺公司的一个生产厂因经营不     

把小事坚持做下去

<正> 美国标准石油公司里,有一位职员叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方写上“每桶4元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,只要签名.就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4元”,而真名倒没有人叫了。 石油大王、董事长洛克菲勒知道这件事后,大感惊讶地说: “竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我一定要见见     

“5S”管理在文秘工作中的应用

正根据对美国200家大公司职员作的调查,公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着,他们每年要损失10%的时间。对付这个"时间窃贼",有一条最好的原则:不用的东西扔掉,不扔掉的东西分门别类保管好,这正是"5S"管理的精髓。     

优化你的时间管理

<正>时间有三个,第一个是过去的时间,第二个是现在的时间,第三个是将来的时间。假如你刚刚觉悟,你不过是失去第一个时间,所以你还有三分之二的胜率。现在就开始优化你的时间管理吧。对付“时间窃贼”的妙招找东西.据对美国200家大公司职员作的调查,公司职员每年都要把六周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着,他们每年要损失10%的时间。对此有一条最好的原则:不用的东西扔掉,不扔掉的东西分门别类保管好。懒惰。对付它的办法是:使用日程安排薄;在家居之外的地方工作;及早开始。     

每桶四美元

从前在美国标准石油公司里,有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方,写上“每桶4美元的标准石油”字样,     

年轻领导如何树立权威?

本人25岁,现管理一国有企业下属的集体企业,有12个部门,8位主管,由于本人在公司中年龄最小,因众所周知的原因,各主管平时不太合作,虽公司业绩尚可,上仟半年来,公司提前半年完成全年利润指标,但如何建立起自己在公司中的权威,特别是在国有企业里众多“老主管”中的威信,尚不得法? 现下属主管有问题经常汇报上级老总,     

企业失败的陷阱

<正> 一是企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无数。     

如何修得好人缘

案例一：如何与领导若即若离李飞第一份工作是公司职员,抱着走＂群众路线＂的想法,尽量远离领导,和同事打成一片。以为只要认真做事,就能在公司立足。可是3个月试用期还没到，就被炒鱿鱼了——因为领导觉得他“表现平平”。     

谨防“畸形公司病”

<正> “忽如一夜春风来,百万公司遍地开。”随着我国社会主义市场经济体制的建立,各类公司如雨后春笋应运而生,这对繁荣商品市场,推动我国经济建设起到积极作用。然而,公司热的出现,又面临着一场难以逃脱的病患——“畸形公司病”,即既无资金,又无场所,更无组织经营机构,是要啥没啥的“三无公司”。就是这些“畸形”公司打着各种各样“公司”招牌,活跃在商品市场,干扰正常的经济秩序,骗刮钱财。 “皮包”公司吹泡泡,主管单位成被告。“皮包”公司     

没有永久的忠诚

员工的跳槽,并非代表对公司或主管的“背叛”,而是员工个人生涯规划的一部分;管理人不必因此自责,正所谓的“钟鼎由林,人各有志”。     

情感与原则相冲下的白领

裴芃是某物业管理公司人力资源部经理,别看她平时风风火火、严肃内敛,但对职员既和蔼可亲,又体贴关照.因为她是从一般职员慢慢做到今天的位置,深知职员的苦衷和需求.正因为如此,她感到要做好人力资源部经理,实在太难了:人事工作需要严格执行公司制度、很好地与其他部门协调沟通,但在工作中涉及到伤害职员感情的事时,她要么会让感情左右自己的行动;要么在执行公司制度过后又心里难过.不过,从她处理公司各种矛盾的困惑中,我们倒可以有所借鉴.     

海外管理新概念

一、“让高层主管在现场待一天”“走动管理”是近十年来颇受推崇的管理概念,而“亲自体验”则更进了一步,其管理效果也更为明显。美国芝加哥凯悦大饭店公司总部设立了“体验日”(InTouchDay)工作制度,包括总裁、副总裁在内的高层主管亲自“下海”,通过体验和认识现场日常工作,更深入地了解员工和顾客,以及他们所面对的问题。     

将大目标变成大成效

大多数企业主管偏好设定远大的、令人望而生畏的、遥不可及的目标,例如“超越可口可乐,成为全世界最受欢迎的饮料品牌”、“建立一个最赚钱的网站”,或“一直期望全公司上下能     

你真的在听吗

许多主管相信,聆听技巧对一个组织的成功有决定性影响。克莱斯勒的执行长艾科卡曾说,“你可以用聆听的情形来区分平庸的公司和杰出的公司。”     

情感与原则相冲下的白领

裴芃是某物业管理公司人力资源部经理，别看她平时风风火火、严肃内敛，但对职员既和蔼可亲，又体贴关照。因为她是从一般职员慢慢做到今天的位置．深知职员的苦衷和需求。正因为如此，她感到要做好人力资源部经理，实在太难了：人事工作需要严格执行公司制度、很好地与其他部门协调沟通。但在工作中涉及到伤害职员感情的事时，她要么会让感情左右自己的行动：     

D&O:能给诚信增加砝码吗?

D＆O是由中国平安保险股份有限公司与美国丘博保险集团近日合作推出的一个保险品种，称为“董事及高级职员责任保险”，万科企业股份有限公司董事长免费得到了平安保险公司签订的首份保单。此险种的推出在上市公司董事中引起了不小的震动，毕竟我国证券市场出现了诸如“银广夏”、“蓝田”事件，而美国也出现了“安然”、“世通”和“施乐”事件。那么在今年“平稳”、“诚信”的基调中，D＆O的接踵推出是否能亡羊补牢？１．美国安然公司的破产已经引起全世界的轰动。目前美国已对安然公司的董事及高层管理人员进行调查，同时受安然破产案…