企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务，又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就，但从总体上看，尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍，有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究，分析了多元化经营的作用，多元化经营需考虑的因素，以及企业如何实施多元化经营等问题。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务,又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究,分析了多元化经营的作用,多元化经营需考虑的因素,以及企业如何实施多元化经营等问题。     

企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

企业多元化经营的利弊分析

近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了陷入财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区,并结合我国企业具体实践,提出企业如何正确实施多元化战略。     

企业多元化经营现状及战略选择

通过对企业实施多元化经营战略现状的分析,指出目前企业在多元化经营战略的实践过程中存在的问题,提出在实施多元化经营战略前要建立科学的“相马”机制,树立科学的风险规避意识,牢记企业多元化经营的根本依托是在巩固主业的基础上培育新的核心竞争力,尽量选择退出壁垒低的产业等四项对策。     

我国企业多元化经营战略中存在的问题

我国企业多元化经营战略存在的问题很多 ,究其原因 ,主要是 :过多地采用不相关多元化战略 ;本文还探讨了我国多元化战略的选择问题和策略问题     

论企业多元化经营

本文论述了多元化经营的正负效应，分析了我国当前企业多元化经营中存在的问题，并对如何正确开展多元化经营进行了探讨。     

企业多元化经营要量力而行

该文主要阐述企业多元化经营问题，并对几个企业做了分析。企业搞多元化经营，必须具备一定的条件。否则，很可能事与愿违     

企业如何选择多元化经营

多元化经营是企业的一种发展战略,它既有优点,又有缺点;企业选择多元化战略之前,必须首先考察是否满足多元化的约束条件:企业资源与能力、行业技术特性、行业生命周期、市场增长率与企业竞争力、企业经营风险,还要注意适时、适度、方向合适的原则。     

政治关联、真实盈余管理与旅游企业多元化经营

多元化是企业经营发展到一定阶段后,跨产品或跨行业涉足另外一种产品或行业的一种经营模式。近年来,随着中国经济的发展,旅游行业获得了较快的发展,但由于自由行概念以及移动互联网技术的发展,旅游企业也受到了明显的冲击,面临需要以多元化经营寻找新的经营手段、新的经营方式,从而获得新的利润增长点的问题。因此,利用2007—2014年间205个中国旅游行业上市公司样本,我们可以实证检验政治关联、真实盈余管理对旅游行业上市公司多元化经营的影响。研究发现:相较于无政治关联的旅游行业上市公司,政治关联的旅游行业上市公司的多元化程度更高,而真实盈余管理程度越高,则多元化程度会更低;考虑真实盈余管理的中间作用后发现,政治关联对多元化的影响被制约了,而且在不同政治关联程度的旅游行业上市公司中,真实盈余管理对多元化的影响程度也存在差异。     

企业集团与多元化经营

21世纪是大公司、大企业的时代,我国国有企业新一轮改革的核心内容是以购并为主要手段的国有企业重组。在企业购并特别是横向购并过程中,必然会出现不同行业之间企业的多元化经营问题。然而以往的研究将产品整合看作是企业集团购并后的自动调整过程,忽视了世界上著名的大企业几乎都是经过多元化扩张为大型企业集团的事实。文章针对我国在组建和运营企业集团中的思想性偏差进行分析研究。     

我国企业多元化经营的实证探析

多元化经营是企业生产规模达到一定程度,谋求更大生存空间的一种必然选择.但是在我国许多企业跨越成长阶段,过早过快地盲目进行多元化发展,结果导致了企业整体经济效益的下滑.针对这种情况,文章以沪市上市公司为样本作多元化经营类型与绩效、多元化经营类型与效益波动的统计分析,总结出我国企业多元化成长的最佳模式,并由此提出建设性意见.     

多元化经营对企业价值的影响——基于我国上市公司的实证研究

西方企业的多元化经营战略经历了一个由推崇至遭受质疑的发展历程,其原因在于存在"多元化折价"现象。我国上市公司自20世纪90年代以来,逐步掀起兼并重组及多元化经营的热潮,基于我国上市公司财务与股票交易数据,实证检验了上市公司多元化经营对公司价值的影响,认为上市公司多元化符合现阶段我国经济和股市发展的形势特点,有利于增加公司的价值。     

农业上市公司多元化经营研究

以2006～2008年40家农业上市公司为样本,以公司年报中披露的分行业主营业务收入信息为基础,用行业数目法和赫芬达尔指数对公司多元化经营程度进行度量分析,结果表明,大多数农业上市公司在从事农业的同时,进行了不同程度的多元化经营,向其他行业拓展了业务,有的甚至出现严重脱离农业的现象。农业产业受自然风险影响较大,农业项目建设期长、投入大、风险高,农业上市公司缺乏持续有效的核心竞争力和治理结构不完善,是农业上市公司进行多元化经营的原因。国家在产业政策上应予以优化农业投资环境,进行务农方面的激励扶持,农业上市公司当回归农业产业,加强经营管理水平,培育核心竞争力,优化法人治理结构和股权结构,真正将农业上市公司做大做强。     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上,提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律,科学选择多元化的具体模式;②合理选择投资方向、经营范围;③应充分发挥企业自身优势等。     

企业多元化经营的正负面效应分析

多元化经营作为现代企业发展最重要的成长方式,一直是战略管理领域的研究重点。多元化经营可以通过充分利用企业内部优势来提高企业的价值,具体来说,多元化经营具有协同效应、风险分散效应、税盾效应等正面效应。这些正面效应虽然会给企业带来一定利益,但业务的扩张也会带来相应的负面效应。多元化经营公司最终的成败是多元化正负面效应的综合作用的结果。     

浅析知识经济时代的企业多元化经营

探讨了知识经济时代企业在实施多元化经营时应着重考虑的因素，包括企业的主业情况、自身的竞争优势、进入或退出市场的难易程度等。认为企业实施多元化经营是必然的，并对企业实施多元化经营提出了建议     

企业多元化经营的成功之道

多元化经营是企业快速成长的重要手段,但同时也加大了企业的管理难度、分散企业资源、增大经营风险。我国企业在多元化探索中普遍存在着不相关多元化偏好,多元化的速度过快、跨度过大,而且往往忽视有效的资源整合。确保多元化成功的关键在于做强主业、培育核心竞争力,在恰当时机确立正确的多元化战略,并在多元化实施过程中建立起有效的运营机制。     

企业多元化经营的目标产业选择

正确选择目标产业是企业多元化经营的关键.决定企业多元化经营目标产业选择的因素是复杂的、多种多样的.产业吸引力、产业的关联性、剩余资源拥有量以及企业核心能力等都是决策函数的重要变量.同时还要借用物理学中的"杠杆原理"对上述诸多因素在目标产业选择中的作用及相互关系加以综合.     

多元化经营战略下铁路运输企业风险管理问题研究

基于风险可能给铁路运输企业多元化经营带来的不利影响,本文分析了多元化经营战略下铁路运输企业面临的各种风险,尝试找出有效预防和化解风险的策略,为铁路运输企业的多元化经营战略的成功实施提供风险管理方面的参考意见。