多元化经营三维模型及多元化经营的几个命题

过去10年中有关公司多元化利弊的讨论很多.该文首先对前人有关公司多元化的文献进行介绍,在此基础上提出企业多元化经营的难度模型,并据此给出了关于多元化经营的几个命题.作者认为,多元化经营的维度应包含业务、空间与功能三个方面,其经营难度随三个维度的多元化程度高低及其组合而定.多元化经营是现代工商企业的特征,是大企业的基本生存方式,其成功与否取决于内外部环境、决策及其执行等因素.     

企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

对"多元化经营"的思考

多元化是一个具有丰富内涵的概念,它是企业在扩张过程中采用的一种重要的经营战略.多元化和专业化并没有优劣之分,也不是简单的数量多少的问题.多元化要求企业必须在所经营的各个领域内致力于做大做强.是否具备核心竞争能力是企业能否搞多元化的关键,核心竞争能力同时也决定了企业多元化的边界.     

多元化投资与制造业上市公司绩效的相关分析

多元化投资是否有助于公司提高绩效并没有一致的结论,本文使用部分制造业上市公司的调查资料,采用等级数据,通过肯德尔非参数相关分析方法对多元化与投资绩效之间的关系做了分析。研究发现,就目前中国制造业上市公司而言,多元化战略不能提高企业绩效;企业上市以后的投资冲动、法人治理结构的不完善以及对多元化投资的片面认识是导致多元化投资不能提高投资绩效的关键因素。建议中国企业在选择多元化战略时,要谨慎选择经营行业和有效控制行业数量,打造本企业的核心竞争力,确保本企业的可持续发展而不能盲目跟风大搞多元化战略。     

企业多元化战略的风险估计与风险规避策略

多元化战略是一种企业多向发展的战略,有利于企业摆脱因外部环境突变而产生的经营困难,降低企业成本、经营风险、管理者就业风险,提高企业总体回报。企业如果在多元化过程中整体把握不够、对市场现状及前景研究不够、盲目扩张造成而战略过度多元化,往往会使企业陷入困境。企业管理者必须及时对其实施风险规避策略:剥离非核心业务、处理不良资产、专注核心业务,不断提高企业在行业中的核心竞争力,使企业的发展更加健康有效。     

对国有企业规模经济与多元化经营的认识

国有企业追求规模经济效应的途径是多样的,实行多元化经营战略是其有效途径之一。企业在进行多元化经营过程中应当注重风险规避。为了规避多元化经营带来的风险,企业应当科学地分析行业现状、行业趋势和企业在行业中所处的市场地位,应科学地分析企业自身资源条件、管理水平,应建立起与多元化经营相适应的组织结构与管理机制。     

归核化：旅游上市公司的理性选择

近几年来,旅游上市公司出现了利润下滑以至亏损的局面,与旅游行业宏观向好的局面出现了强烈的反差。许多上市公司纷纷走上了多元化经营之路,然而多元化非但不能使企业走出经营困境,而使很多企业陷入低业绩的恶性循环。旅游上市公司应当通过归核化,剥离非核心业务,回归核心主业,把主业做大做强,以提高企业经营业绩和竞争力。     

企业多元化经营要量力而行

该文主要阐述企业多元化经营问题，并对几个企业做了分析。企业搞多元化经营，必须具备一定的条件。否则，很可能事与愿违     

论我国企业收缩性资本运营的必要性

自从20世纪80年代开始企业兼并以来,我国除少数从事相关多元化经营的企业外,多数从事无关多元化经营的企业并未获得成功。因此,这些企业需要适当收缩,回归主业,强化核心业务。我国某些行业的国有企业,或者资产专用性不高,或者规模经济不显著,对其进行分离、分拆反而更好。因此,当前我国企业开展收缩性资本运营是十分必要的。     

白酒行业上市公司行业绩效分析及战略调整——基于A股白酒类上市公司的数据分析

企业的融资方式与行业特点、投资战略直接相关.我国的白酒行业利润丰厚、现金流充裕,多元化投资要求相对较弱,所以融资需求不强,且呈现短期倾向.以上论点可通过收集、分析白酒行业上市公司相关财务数据得以证实.限制公款消费和提倡节约之风以及人们健康理念的改变,白酒业以前绩效和经营模式今后将难以延续,白酒上市企业的经营战略及投融资战略需要根据内外环境的变化而有所调整：新产品研发、多元化经营、投融资模式的多元化.     

影响我国企业多元化经营战略的内部因素

作为一种发展战略 ,多元化经营本身无可厚非 ,但它也是有条件的、有限度的。这是因为一种有效的经营模式 ,关键取决于企业自身状况 ,影响企业多元化经营的内部因素有 :企业主营业务的发展、企业家才能、企业财务状况、企业品牌、企业核心竞争力等     

企业如何选择多元化经营

多元化经营是企业的一种发展战略,它既有优点,又有缺点;企业选择多元化战略之前,必须首先考察是否满足多元化的约束条件:企业资源与能力、行业技术特性、行业生命周期、市场增长率与企业竞争力、企业经营风险,还要注意适时、适度、方向合适的原则。     

企业多元化经营的正负面效应分析

多元化经营作为现代企业发展最重要的成长方式,一直是战略管理领域的研究重点。多元化经营可以通过充分利用企业内部优势来提高企业的价值,具体来说,多元化经营具有协同效应、风险分散效应、税盾效应等正面效应。这些正面效应虽然会给企业带来一定利益,但业务的扩张也会带来相应的负面效应。多元化经营公司最终的成败是多元化正负面效应的综合作用的结果。     

多元化与归核化决策的自选择特征及对公司价值的影响——基于中国上市公司的研究

公司基于自身特点选择多元化或归核化经营.本文从动态视角出发,以2006-2010年经历多元化与归核化的A股上市公司为研究对象,发现多元化决策与归核化决策都具有自选择特征,选择所依据的因素往往有市场评价、经营业绩、投资机会等.市场估值较低、业绩较差、上市时间较长的公司意图通过进入新的行业寻找新的投资机会;但现实中多元化决策并未有效提高公司价值,公司利润反而相对专业化公司不断下滑,造成公司价值的进一步折损.与此相对应的是,归核化公司在回归主业之前的市场估值相对较高,其中部分企业迫于资金压力选择出售非核心业务,通过减少经营类别而专注于核心业务.归核化后的公司利润率提高,公司价值得以明显提升.     

中国转型经济中企业经营多元化拓展的特点和对策

企业多元业务拓展是大企业,特别是美国大企业成长实践的直接产物。企业多元化经营已经成为企业一种经营方式和成长模式,成为研究企业成长的重要环节。本文通过转型经济中中国企业的系统列经典案例,阐述我国企业经营多元化拓展的一些特征,     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,以便分散或规避风险,实现资源共享,加快企业的成长,加强企业核心竞争力,实现规模效益.当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题,因此,民营企业在选择多元化经营战略时,必须慎重地分析自身条件,遵循多元化经营原则,采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力.     

政治关联、真实盈余管理与旅游企业多元化经营

多元化是企业经营发展到一定阶段后,跨产品或跨行业涉足另外一种产品或行业的一种经营模式。近年来,随着中国经济的发展,旅游行业获得了较快的发展,但由于"自由行"概念以及移动互联网技术的发展,旅游企业也受到了明显的冲击,面临需要以多元化经营寻找新的经营手段、新的经营方式,从而获得新的利润增长点的问题。因此,利用2007—2014年间205个中国旅游行业上市公司样本,我们可以实证检验政治关联、真实盈余管理对旅游行业上市公司多元化经营的影响。研究发现:相较于无政治关联的旅游行业上市公司,政治关联的旅游行业上市公司的多元化程度更高,而真实盈余管理程度越高,则多元化程度会更低;考虑真实盈余管理的中间作用后发现,政治关联对多元化的影响被制约了,而且在不同政治关联程度的旅游行业上市公司中,真实盈余管理对多元化的影响程度也存在差异。     

实际控制人的特征、多元化经营与财务风险?--基于浙江玻璃公司的案例研究

研究表明：企业实际控制人的性别、年龄、学历、职业背景、履历及风险偏好等个体特征会影响其多元化经营;实际控制人的社会地位、声望、社会资本等社会特征会影响其通过非市场机制获取资源的能力,从而影响其多元化经营的目的;企业多元化经营战略对财务风险的影响主要取决于企业实际控制人的特征。企业中已经形成了“实际控制人特征-实际控制人行为动机-实际控制人的企业决策-实际控制人的决策执行-企业成败”的决策机制。     

茶叶企业多元化经营意愿影响因素的实证研究——以安溪县茶叶产业为例

通过对安溪县98家茶叶企业的问卷调查,利用多元线性回归法,对茶叶企业涉茶多元化经营意愿的影响因素进行实证研究,研究结果表明:茶叶市场前景、茶叶产业收益能力、技术难度与茶叶企业涉茶多元化经营具有显著的负相关关系;涉茶行业预期收益能力、企业规模、人才充足度、资产负债率和主营业务收入增长率与茶叶企业涉茶多元化经营具有显著的正相关关系。     

多元化选择:业务纵向整合的优势与风险分析

进入21世纪,以信息、资金、技术的跨国界流动为特征的全球化的趋势日益明显。伴随着中国加入WTO,我国市场的对外开放程度逐渐加大,国外企业纷纷进入。在这样一个充满竞争的市场中,没有一个行业可以持续地维持高额利润,也没有哪个企业能够轻易保持持续的竞争优势。这就迫使我国企业要在自己的主营业务稳定增长的基础上积极寻求企业的新的发展空间,多元化经营成为可选择的竞争战略之一。基于对众多国内外案例的研究,本文论述了企业多元化经营过程中业务纵向整合的优势与风险,对于我国企业的多元化决策,有一定的参考价值。