重组之后的企业文化管理

重组之后的国有企业,以独立的生产经营者的身份进入了市场,其原有的管理方式也必然要发生相应的变化。由于企业文化是现代企业管理的核心和根本,因此,重组之后的企业通过文化变革,建立发展与市场经济相适应的新型企业文化,使之发挥强大的管理功能,就变得十分必要和紧迫。重组之后的企业文化管理,关键在于企业文化意识的嵌入。这种嵌入实质上是一个文化传播——文化冲突——文化整合的过程。企业文化管理必须循序渐进,制订长远规划     

实施产权交易型战略是企业管理的应有之义

现代企业制度的理论与实践表明，一个企业要在严酷的市场竞争中求得生存和发展，在管理上必须具备两方面的素质：既善于从事产品经营，又善于从事产权经营，且后者是更高层次的管理形式。作者认为，在我国大规模产权重组即将到来的形势下，国有企业必须在认识上迅速跟上，破除“管理仅是产品管理”的传统观念，为国有企业走向产权市场创造条件，并造就一批善于产权经营的专业队伍，使国有企业在兼并破产的浪潮中发挥自己的作用     

政府主导型企业重组外部环境建设的问题与对策

相比市场主导型企业重组,我国国有企业的战略重组活动是政府主导型的企业重组,在政府角色扮演、重组目标选择、重组整合管理等方面存在着特殊性。因此,加强国有企业重组的外部环境建设,必须厘清认识,重点解决经济活动中政府作用边界的界定问题,跨区域重组活动中地区之间利益协调机制的构建问题以及重组企业高管选用机制的完善问题。     

国有亏损企业负责人如何看待亏损问题

国有亏损企业负责人如何看待亏损问题□国家统计局企业调查总队国有工业企业亏损面大、亏损额高问题已持续多年，这是国有企业发展以至整个国民经济发展所面临的一个极为严峻的问题。中央明确指出：用三年左右时间，通过改革、改制、改组和加强管理，使大多数国有大中型亏...     

论企业人力资源开发与管理

国有企业在改革发展建设中,如何围绕提升企业核心竞争力,贯彻"以人为本"的管理理念,加强人力资源管理成为当前企业十分关注的事.根据当前企业存在的问题,探讨人力资源的开发和管理的途径.     

企业重整析论

建立现代企业制度，必须对国有企业进行重建、重整。根据我国国有企业重整的特点，今后重整方式初步设计为完善《企业破产法》中关于企业重整的规定，建立“困难国有企业重组、重整基金”，建立“国有企业重整管理机构”和完善社会保障体系以及对国有企业进行资产债务重组     

略论武汉发展“三资”企业的对策

我国实行对外开放政策,鼓励外商投资办企业,是一项有益于我国社会主义经济建设迅速发展的必要条件。武汉地处内陆腹地,吸引外商投资兴办“三资”企业,这对繁荣经济、建设武汉,具有重要意义。然而,武汉如何吸引外商直接投资?怎样进一步加强外商投资企业的管理?怎样扩大吸引外商投资的规模?如何引导外商投资的投向?这关系到武汉扩大对外开放,发展“三资”企业亟待解决的问题。     

将改制后企业的思想政治工作引向深入

随着国有企业的改革改制工作的纵深发展，企业逐步建立了新型的现代企业制度。毋庸置疑，改革给企业带来了新的生命力，使老企业焕发了生机。那么，改制后的企业思想政治工作如何继续开展，如何与企业新的体制相适应，这是摆在企业思想政治工作者面前的一个新课题。     

以高质量党建推动企业高质量发展

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话中指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。”这为国有企业在新时代如何加强党的领导、提高经营管理水平指明了发展方向,提供了根本遵循。     

对我国企业重组的几点认识

对企业进行重组，是实施我国国有企业战略性改组、改革的重要方法之一。企业重组广泛采用收益 现值法进行企业价值评估。企业重组时要注意防范各种风险。我国国有企业在社会经济中的特殊地位决 定了我国国有企业重组不能采用国际上的一般做法，而应在政府广泛参与的前提下实施。     

深化企业改革必须加强企业经营管理

深化企业改革必须加强企业经营管理张朝霞（广东省委党校广州５１００５３）把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，是党的十四届五中全会提出的今后１５年经济和社会发展必须贯彻的一条重要方针。保证这一方针的实施，必须加强企业经营管理。深化企业改革同加强企业...     

破解倒闭企业社区的发展困局

近几年来，国有企业政策性关闭破产工作取得了重要进展，一批长期亏损、资不抵债、扭亏无望的国有大中型企业和资源枯竭矿山平稳有序地退出市场。然而，改制、重组企业轻装上阵的背后，却将包袱甩给了破产企业社区这个新兴服务管理机构。那么，介业社区如何依托资源优势，发展社区经济，服务管理好原企业的生活后勤资产和居住在社区的职工群众，也就成为社区工作者们当前和今后一个时期思考和面临着的新课题。     

高校要为国有企业技术创新作贡献

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。”国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央决心用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度，使国有企业更好地适应社会主义市场经济的发展。在深化国有企业改革的同时，必须重视企业的技术创新，才能不断增强国有企业的活力和发展启劲，提高企业的市场竞争能力…     

我国企业实施BPR战略的探讨

企业流程再造(BPR)战略是关于企业业务流程 如何再造的战略规划，它与现代企业的竞争战略相联系，与企业的信息技术战略相集成，并 服从于企业的总体战略。企业实施BPR战略是突破职能管理弊端的有效途径，是我国企业改 革的一部分，也是国有企业实行“管理重组”的重要一环。论文对我国企业实施企业流程再 造(BPR)战略的可能性与不足也进行了详细探讨，并设计了我国企业实施企业流程再造(BPR) 战略的基本模式。     

关于做好电力企业减员增效工作的思考

当前，减员增效、下岗分流已成为国有企业改革的重要课题，如何保障国有企业下岗职工基本生活，促进其再就业，已成为社会广泛关注的问题和热点，本文拟就此问题作一探讨。一、正确认识改革与发展的形势中央提出，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，并初步建立起现代企业制度。为确保这一改革目标的实现，必须首先解决国有企业下岗职工基本生活保障和再就业问题。国有企业大批职工下岗的现象，既是生产与市场脱节、生产需求不足与劳动力供给过剩矛盾的集中表现，也是经济结构调整、深化改革的必然结果。…     

国有企业改革中土地资产处置问题探析——以临沂市企业改制土地资产处置为例

以建立现代企业制度为目标的国有企业改革已成为我国目前经济改革的主旋律,在企业改制过程中,不论是重组有限责任公司、股份有限公司,还是企业兼并、租赁和破产都要涉及到企业土地资产的处置,处置土地资产是国有企业改制的重要组成部分。如何处置改革中国有企业的土地资产,实现土地资源的优化配置,已成为国有企业向现代企业制度迈进的重点和难点。临沂市国有企业改革土地资产处置的经验表明,在土地资产处置过程中,要选择合理的处置方式,注重国家产业政策导向,明晰土地产权,加强改制企业土地他项权力的管理和土地资产处置后的土地资产审计与监督,以保证改制企业土地资产处置的科学性、合理性。     

浅议在建立现代企业制度条件下企业思想政治工作的有效性

在社会主义市场经济条件下 ,加快推进国有企业向现代企业制度变革之际 ,企业的思想政治工作面临何种形势 ,如何树立自身的地位和形象 ,如何发挥自身的优势和特色 ,如何体现自身的价值和作用 ,这是坚持党对国有企业在政治上的领导权 ,加强和改进企业思想政治工作 ,更有效地为经济建设服务要考虑的问题 ,也是当前亟待解决的重要问题。     

法律及法律意识在企业管理中的作用

当前中国正面临着加入ＷＴＯ并与世界经济全面接轨 ,但摆在我们面前的现状是 ,大部分国有企业效益低下 ,企业管理者的主观随意性日益膨胀 ,国有资产大量流失 ,企业内部不公正现象普遍存在 ,职工的主人翁意识正在减退。这一系列现象说明 ,过去的管理体系、管理理念、管理方法越来越不能使现有的经济资源和生产要素得到有效的配置和利用。那么 ,到底应通过什么办法来改善国有企业的管理 ,使企业效益达到最大化 ,彻底扭转国企困境呢 ?我认为法律意识、方法在管理中的运用 ,可成为改善当前国企管理问题的有效办法。这首先是因为 ,管理与法律在本…     

新时期国有困难企业党建存在的问题及对策

新时期国有困难企业党建工作是一项紧迫的任务,是加强国有企业改革和建设的巨大工程,如何加强党的建设 是企业改革工作者面临的新课题,搞好企业党的建设与发展企业同等重要。     

管理创新是企业生存与发展的关键

生存与发展是市场经济的本质特征，管理创新是企业生存与发展的关键，一些国有企业把握了历史的机遇，顺应了市场经济发展的规律，走出子独具特色的创新之路，针对这一现状，就企业管理创新发展的意义和手段，作了一定的分析。