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一个领导者,只有使下属乐于接纳自己,乐于接受自己的情感、态度和观点,心悦诚服地听从自己的指挥,才能使工作得以顺利开展.对领导者特别是新任领导者来说,要使下属乐于接纳自己,需要做到以下几个方面. 相似文献
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领导评价下属是管理过程中常见的一种工作方式,但由于种种原因,领导评价下属时常常会遭遇下属的反击。应对下属的反击,领导应着力提升领导能力,强化领导艺术,优化评价机制,并对症下药,根据不同情况做出反应,真正实现领导评价的价值。 相似文献
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在工作中,遇到自以为是的下属是常有的事情,不足为怪.自以为是的下属大多数在某个方面有一定特长、专业水平较高或综合素质比较过硬,在工作中常常会有意识无意识地表现出优越感;听不进意见,也受不得批评;事事愿出风头、处处好自我表现;对上级意图不能自觉领会接受,执行标准自搞一套,落实任务另辟蹊径,往往在工作上给领导者制造麻烦和带来被动. 相似文献
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中国有句俗语,“做事不依东,累死也无功”,这个“东”也就是“东家”、领导的意思。这句话看似质朴。却揭示了中国传统管理方式的一个规则,以及传统领导方式的一种习惯,那就是“对人负责”与“对事负责”的二律背反。 相似文献
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领导者如何给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法,如何充分调动被领导者积极性和创造性,激励是重要的方法和技巧.本文简单介绍了领导激励的方法与艺术以及应注意的几个原则. 相似文献
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林肯在其总统任职期间,经常就 重要问题与顾问们商议,通过他们了解其他人的想法,但大多数关键决策都是他本人做出的。只有他一 相似文献
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就下属与领导而言,由于彼此关系不对等,领导往往在权力、地位、阅历、经验等诸多方面具有绝对优势,因此,下属要有效地说服领导,使其采纳自己的正确意见,其难度远甚于与关系对等者之间的沟通,因此必须讲究方法和技巧。与领导建立良好的信赖关系。心与心之间的交流是十分复杂而微妙的。通常,面对一个自己所亲近、信赖的人,人们就容易打消顾虑,消除戒心,对其言行也易于接纳;反之,如果面对的是一个自己厌恶反感的人或者陌生人,人们往往会戒心大增,纵然其言行中规中矩,人们接受的程度也会大打折扣,甚至明知其有理也会有抵触。这… 相似文献
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当个“超级泥水匠”调解下属之间发生的纠纷,实在是个非常棘手的问题。如果处理不当,一旦因为公事造成了私人恩怨,极有可能为日后的工作埋下一颗定时炸弹。比如,某个下属平时没有什么特别之处,你对他印象平平,可就是他,在某一天竟向你的顶头上司提出对你的不满,尤其是指责你分配工作不均。发生这种事情,很可能就是由于你平时对下属间的纠纷处置不当造成的。身为领导,会经常遇到一些十分棘手的问题,除了公事,还包括一些私事,比如下属闹情绪、不和等,都需要你去调解。记住,在调解这些问题时,一定要公正,不偏不倚,一碗水端平。要学会“和稀泥”… 相似文献
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在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误.
允许下属犯错
人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事." 相似文献
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领导巧用下属之短,是优化单位内部人力资源结构的有力措施,也是一门领导艺术。领导只有通晓下属长短倚伏的辩证关系与转化规律,掌握容短护短的分寸与方法,抓住因势利短的最佳时机,才能更好地引导下属化短为长,进而实现单位内部人力资源的有效配置。 相似文献
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人的个性具有多样性.认识好、打造好、引导好和制约好有个性的下属,是领导者取得成功的重要条件;反之,如果领导者不能很好地驾驭有个性的下属,那就可能影响到单位内部的团结,削弱战斗力,对事业造成损害. 相似文献
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领导与下属之间既是一种上下级关系、领导与被领导关系,又是一种同事关系、同志关系.一般说来,前一种关系顺理成章,不难处理好;而后一种关系就不是任何一个领导都能处理好的了.从实际情况看,有些领导在工作中过于偏重领导与被领导关系,而较少考虑同事关系,甚至在这方面存在不少毛病和失误,有意无意之间造成了下属的反感和不快,导致心理隔阂.对此,他们却还浑然不知,依然我行我素.显然,在这种不和谐状态下相处共事,下属的积极性和创造性是很难充分发挥出来的.因此,作为一个明智的领导,在履行领导职责的同时,很有必要认真考虑如何处理好同事关系,赢得下属的好感,同心同德、上下协力地把工作做得更出色. 相似文献
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中国的CEO阶层(董事长、总裁、CEO),是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期,他们凭借个人的魄力和胆识,加之一点点运气,创造了人们难以想象的商业奇迹。他们出身各异,要么是技术或营销,要么是草根或海归,要么深谙关系就是生产力。特定的时代背景,特殊的出身和个性,形成了他们各具特色的领导方式。 相似文献