人文社会科学科研管理平台数据和结构特征分析

管理信息化是指根据组织目标,利用现代信息技术,通过信息化系统建设为组织开发、积累、利用信息和知识资源,提供系统、全面的知识管理体系,从而不断改善科研环境,提高科研管理决策水平和运营效率的过程。如何从人文社会科学研究和管理的特点认识人文社会科学科研管理信息化的特点和作用,如何在科研管理信息化建设中避免信息孤岛的产生并保持健康持续的发展?文章从人文社会科学研究特点入手,分析了科研管理信息化基本需求,然后根据中国社会科学院科研管理平台建设经验分析了信息化系统的数据特点、数据结构和结构特征,最后对科研管理信息化系统的发展趋势做了进一步的探讨。     

制造业信息化管理需求分析及对策研究

制造业信息化需要管理观念、管理体制、管理过程、管理方法等的创新。应树立适应制造业信息化要求的管理思想,建立适应市场发展需要的管理模式、业务流程、管理体制和运行机制,并重视网络化经营管理,深化企业制度创新,以提高企业竞争能力。     

基于Access的信息管理系统开发实践——以甘肃省社科研究信息管理系统为例

计算机网络技术的飞速发展,为社科研究信息管理的数字化、网络化、自动化进程展现了广阔的天地,研究和开发适合于社科研究领域信息组织和资源管理需求的信息管理系统,是社科研究信息化建设的必由之路,系统的研发立足技术环境,最大可能地满足用户需求,实现信息资源的数字化存储、网络化传输、智能化操作,为社科研究工作提供高效快捷的资源保障和信息服务。     

基于价值链思想的企业资金管理研究

价值链思想一方面将企业的供、产、销系统密切关联,同时又具有处理资金流、信息流和物流的自组织和自适应能力。通过价值链思想在企业资金管理中的有效应用,可以就企业资金流入、资金流出,会计核算、资产审计等四个业务流程再造,达到优化业务流程、降低成本、提高企业竞争力、实现价值增值之目的。     

高技术虚拟企业信息系统平台含义与特征

HTVE-ISP是适应现代企业管理模式发展的产物,其核心是充分利用企业原有的资源,结合新的信息技术,根据HTVE的业务流程,实时进行信息处理、控制和管理决策,为高技术企业创造价值.总结HTVE-ISP应具备的特征,进行理论探索,有助于人们对HTVE的理解,促进高技术企业对新管理模式的实践,加速信息系统规划,转变管理理念,同时对于信息系统开发人员可扩展研发恩路,对学术界确定科研方向,完善高技术虚拟企业理论等具体实践活动,都有借鉴意义.     

税务信息化支撑下的税收征管矛盾解构

在进一步深化税收征管改革,建立以信息化为支撑的专业化的集中征收、分类管理、一级稽查税收征管新格局中,只有认真解构并处理好地税信息化与技术人才、税源管理、企业信息化配套设施建设、办税程序自动化和统一化的关系,才能确保税收征管改革实现既定的目标。     

信息化与工业化微观层面融合的价值计量分析

信息化与工业化微观层面的融合体现为企业的全面信息化,重构企业价值链,从而提高企业的竞争力.微观层面的融合是基于信息技术与企业战略管理流程、信息技术与企业支持管理流程、信息技术与企业核心经营流程三个维度展开的,微观层面融合的价值是信息资源和信息技术在企业流程中综合作用的结果.     

技术能力的边界仅仅是一个管理问题吗？——以Y公司采购部ERP应用为例

以ERP为代表的信息技术在传统制造企业的应用，在突破了业务流程重组的迷思、引入组织结构层面技术能力的约束之后，在实际应用过程中。如何获得可实现的技术能力，不仅需要对关键成功因素等管理问题进行研究。还要立足于企业现实的情境因素，考察具体的行动结构。     

传统企业信息化相关问题分析

本文将企业信息化界定为信息技术发展、应用对企业营运的导向、渗透、融合的总称.信息化所引致的企业营运的变动,客观上要求企业以生产为中心的内部组织活动和以销售为中心的签订与执行合同的活动发生相应的变动.文章认为,从我国实际考察,现阶段更重要的是如何让传统企业较快地融入新经济,如何使传统企业的短期经营和长期战略及其营运信息化;就实现营运的信息化过程和途径来说,必须对国外企业信息化的进展情况、企业信息化对企业竞争的影响,以及目前我国企业实现信息化的障碍等问题有所了解,并在此基础上对我国传统企业进入信息化的途径展开讨论.     

信息化对现代成本管理系统的影响分析

随着近年来信息产业的飞速发展 ,管理信息化进程对现代企业管理的各项工作都产生了深远的影响 ,而其中对成本管理系统的影响是最重要的 ,因为企业只有在有效管理和控制成本的前提下 ,才会增强自己的竞争优势 ,实现企业的可持续发展战略。本文拟就信息化对现代化成本管理系统的影响作以简要分析。　　一、信息化更新了成本管理观念信息化对成本管理观念的冲击主要表现为 :1 成本管理应以市场为导向。信息时代的特征之一是产品更新换代的速度大大加快 ,同时 ,消费者的需求亦日趋多样化和个性化 ,为与这种变化相适应 ,越来越多的企业以“顾客…     

现代企业财务管理总目标探析

随着社会主义市场经济和会计国际化进程的进一步发展,建立和完善现代企业制度已成为企业改革的方向,传统的财务管理已远不能适应现代企业管理的需要。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,就必须适应现代企业制度的要求,进一步加强企业财务管理。而其首要问题是必须树立现代企业财务管理的总目标。最终确立现代企业财务管理总目标为:企业持续发展能力最大化。     

教学场地资源智能调度系统的研究及设计

介绍了基于Web的教学场地资源智能调度系统的设计目标、设计原则、数据模型、体系结构和功能框架,系统是以数据库技术、互联网和通信技术为依托,通过服务器与客户端的连接,实现在局域网上对教学场地资源的信息化管理,并通过短信平台发布调度处理信息,以满足师生对场地资源使用的需要,提高场地资源利用率,提高管理工作准确性.     

供应链上结点企业的界面管理分析

供应链的界面管理是供应链组织效率的重要来源,它主要包括信息界面、物流界面、资金界面,供应链界面问题的产生是由于供应链运作过程中结点企业之间存在经营业务和经营能力的差异、信息沟通问题以及组织文化差异等.基于信息技术的界面管理方法,利用信息技术提供供应链界面管理中的一个信息支撑平台,以其特有的方式在结点企业之间交流传递有关信息,以引导结点企业的个体行为与供应链的整体目标保持协调一致;供应链系统中结点企业连接而形成的界面,正越来越多地相互渗透,以至于难以确定界面的属性,应用模糊论的思想进行分类、判断和控制是有效的方法;供应链上结点企业在合同签订、风险分担、利益分配等相互联系的方式上存在界面问题,可以通过协商(Bargain)的方式解决.     

企业信息化战略刍议

企业上网是信息化建设的关键一步,电子商务是企业信息化的动力和目标之一,信息资源是企业信息化的源泉,企业信息化是一项长期战略.     

企业核心能力信息披露研究

企业披露核心能力信息主要有社会经济环境的变化、资本市场的要求、企业自身不断发展等三个方面的动因。我国上市公司核心能力信息披露具有对内外信息披露相结合、突出风险及风险管理能力、以披露无形资源信息为主的特点。企业核心能力信息披露主要包括企业战略管理能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、风险管理能力、创新管理能力、组织整合能力。企业核心能力信息披露方式主要有增加表内确认项目与表外补充说明相结合,编制单独核心能力信息报告进行披露和采用其他信息披露形式。     

论大企业税收管理效能的提升

大企业对国家财政的贡献巨大,对经济社会发展也起着至关重要的作用。我国的大企业税收管理工作刚刚起步,如何高效利用有限的税收征管资源来更好地履行税务机关的使命,需要不断地探索实践。目前,部分发达国家已经建立起较为系统的大企业税收管理机构,由职能部门运用风险管理等手段对大企业实施专业化管理,并提供更具针对性的纳税服务,积累了很多经验。我国现行税收征管体制于上世纪90年代初确立,与当前社会经济和企业规模不够协调,管理手段、服务方式、人才储备以及信息化应用等方面不能有效适应大企业发展要求,需要在工作机制、信息应用、标准设定、税收风险、专业人才和管理理念方面不断进行创新探索,进一步提高大企业税收专业化管理服务效能。     

生产作业管理与市场营销管理的融合

生产作业管理和市场营销管理都属于企业为了实现内部资源的最优配置而采取的一系列管理行为 ,并且被现代企业管理学认为是企业培育核心能力的重要途径。企业的运转过程也就是生产作业管理与市场营销管理不断融合的过程。只有以企业核心能力为共同的视角 ,不断将生产作业管理与市场营销管理活动融合、整合 ,才能培育出强大的企业竞争力     

企业业务流程重组理论思想的演进与发展

企业业务流程理论是先进的现代企业变革理论 ,在我国有着广阔的应用前景。深入研究企业业务流程重组理论的内涵、成因与发展及其国内外理论研究现状 ,并对该理论进行深入地分析 ,将有助于我国企业更好地应用业务流程重组理论 ,促成业务流程重组思想由理论到实践的转变 ,对于集中体现企业优势 ,培育企业核心竞争力具有现实意义。     

企业信息化的动因与内涵研究──兼论中国企业信息化

社会和经济的信息化进程正在悄悄而又迅速地改变社会经济系统中不同层次的诸多结构。企业信息化是现代企业最根本的具有时代特征的变革与进步．该文从国民经济信息化开始，运用自组织理论等分析了企业信息化外部与内部动因，继而首次提出了企业信息化的三个相互关联的内涵，即生产和产品智能化、管理一体化和组织有机化。讨论了当代中国企业在信息化进程中面临的挑战和充满契机的回应．     

以客户关系为中心的业务流程重组

现代市场经济的发展 ,已经使企业管理者越来越深刻地认识到 ,企业面对的诸如营销、产品、服务、赢利能力、长期增长等一系列问题的核心就是客户 ,对于想在消费者的愿望、喜好、行为、忠诚度永远变化着的世界中取胜的企业来说 ,树立客户观念 ,把客户放在业务流程的首要位置 ,并导入相应的信息技术来实施客户关系管理与客户建立起持久、稳定、彼此信任的关系 ,已经成为企业在“客户经济”时代生存、发展的基础。