上海宝钢集团面向全国招聘人才

1994年12月8日、10日宝钢(集团)公司分别在中国沈阳人才市场、中国北方人才市场、中国上海人才市场招聘人才,走出了宝钢集团面向全国招聘人才的第一步,也成为国内企业向全国招聘的第一家。 宝钢集团副总经理郭廉高在中国上海人才市场招聘信息发布会上讲话时说:为了把宝钢办成世界一流企业,这几年宝钢进行了人事劳动工资制度的配套改革,建立了有利于人才开发的运行机制。他们以创一流效率为目的,不断推进机构和人员精简,推行满负荷工作,并全面实行了5天工作制。与减员同时,撤销公司职能处室的科和二级厂部的科,并实行“单职制”,使机构不重叠,业务不重复。他们建立了新的岗效薪级工资     

开展青年岗位能手活动 发掘青工岗位潜能

安钢是国有特大型钢铁联合企业。２００１年钢产量达到２７２．５万吨，销售收入实现６５．５７亿元、利润３．８５亿元。２００２年１—１０月份产钢３１３．６万吨、销售收入实现６７．３亿元。安阳本部现有职工３．３万人，其中３５岁以下青年职工近２万人，他们８０％在一线生产岗位，是安钢一支重要的生力军。１９９４年以来，由公司团委牵头，并会同劳动人事、工会、科协等部门，每年都组织开展不同工种岗位、不同层次的青年岗位能手活动。活动开展以来，形成了从领导机构、实施培训、考试选拔、表彰激励等一个完整的活动保障体系。为…     

金龙——乘智力腾飞

1986年以来,广东顺德金龙油墨实业公司积极引进国外智力,在开发新产品和生产管理等方面取得了令人瞩目的成绩,从只有十几人的手工作坊变成产值超亿元的现代化大企业。1991年全年总产值1.08亿元,税利750万元。全员劳动生产率42万元,人均税利居全国同行业之前列。企业有了强大的生命力。通过智力入股,搞中外合作企业1985年.金龙油墨实业公司与香港一家公司的油墨技术专家伍肇威先生接触,香港同意以智力入股的方式搞合作企业,外方占股分的20%,由伍肇威先生任公司副董事长兼总工程师。由于这种方式把专家的利益与公司的发展紧密结合在一起,使专家能与公司同舟共济,全心全意为公司服务。通过聘请专家工作结出丰硕成果1986年开始,金龙油墨企业公司先后聘请了香     

企业不宜办“社会”

长期以来,国有企业不单是生产的主体,而且是包括从职工住宅到学校、幼儿园、医院、浴室、宾馆、商场、饭店的小社会;不光要从事经济活动,而且承担着本应由国家负责的各项社会事业。据某省调查,19000多家国有企业,都程度不同地存在“办社会”的现象。仅对企业办学校和医疗情况统计,1994年末,该省国有工业企业开办各类职工子弟学校143所,资产总额1.2亿元,教职工人数6911人,全年支付教育经费4766万元;创办医疗卫生机构135个,资产总额3亿元,年末职工人数9913人,年支付医疗卫生机构经费1.5亿元。     

架起中外合作之桥——上海对外服务公司总经理顾家栋访谈录

诞生于1984年的上海对外服务公司,是上海市人民政府指定的为外商驻沪机构、“三资”企业提供各类服务的企业。白手起家,如今已发展成拥有数亿资产的综合性国际贸易集团,作为成立伊始就执掌帅印的总经理,对公司的发展应当是如数家珍了。 ●我们公司的成长壮大,首先得益于改革开放大好形势,随着经济繁荣,对外开放程度提高,驻沪外商、外事机构数量急增,对中国员工等各类服务的需求不断加大,促进了我们的业务不断扩展,并不断对我们的工作提出新的要求。满足外商、外事机构的需求,为他们提供尽善尽美的服务,便成了我们公司全体同仁的目标。12年来,     

C集团企业管理项目咨询案例解析

C集团成立于20世纪70年代末，由国家投资发起，成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品，经过20年的发展，下属有20家子(分)公司，员工2万人，年销售额约50亿元，利润3亿元。     

美岛公司的人力资源测评方案

一、案例背景：创建于1991年的湖北美岛服装有限公司,是一家中日合资企业。公司地处湖北东部的黄石市,现有员工4000多人,总资产达1．2亿元,是国家级的中型服装企业。严谨的管理、精良的产品质量、一流的商业信誉使美岛公司经营业绩不断上升,并被日本《纤研新闻》称为“女装王国的万链工厂”。     

C集团企业管理项目咨询案例解析

项目背景C集团成立于20世纪70年代末,由国家投资发起,成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品,经过20年的发展,下属有20家子(分)公司,员工2万人,年销售额约50亿元,利润3亿元。在20世纪90年代中期之前,由于国内家电需求持续旺盛,作为为家电行业提供部件的上游企业,其产品一直供不应求,尽管只抓生产,不抓销售,日子仍过得红红火火。1996年后,家电市场供求关系发生逆转,集团公司的各项经济指标不同程度恶化,经济效益持续下降,利税总额从1996年的10亿元跌至2000年的3亿元左右。     

国家引智示范单位揭牌仪式在鞍山举行

前不久,国家外国专家局和辽宁省人事厅共同在鞍山荣信电力电子公司举行了“国家引进国外智力示范单位”揭牌仪式。鞍山荣信电力电子有限公司是十余年来在国家外专局大力扶持下成长起来的一家高新技术企业,1996年至今连续从俄罗斯、乌克兰等国引进外国专家60余人次,研制成功高压大功率无功补偿装置(SVC)等一批填补国内空白的新产品。通过引进国外智力,公司从10年前只有6名职工、80万注册资本的小企业,发展到目前拥有180名职工,总资产1.8亿元,年销售额1.6亿元的现代化高新技术企业。该公司还承担了国家高技术产业化示范工程、国家重大装备国…     

工资标准缘起纠纷，劳动事实来做依据

【案例简介】甲与乙是同乡,2001年12月乙投资新办公司,请甲加盟担任副总经理,约定月薪为5000元。碍于同乡关系,甲与乙未签订正式劳动合同,只由乙方出具了一份“关于工资的说明”,在说明里简单地列了甲到公司的日期、月薪、担任的职务,公司落款盖章。为了偷避个人所得税,甲每月以个人的名义在公司工资单上签领工资800元,其余的4200元甲分别以多个朋友的名义(事实上与公司不存在任何关系)签领工资。同时,乙以“为甲方偷避了个人所得税”为由,要求甲自行承担全部的社会保险费(包括本应由企业承担的部分)。甲默许。2003年5月,因公司业务拓展不力…     

笑傲沧海弄潮人 记徐州市物资局生产资料总公司总经理孙敦环

他曾在铁道兵服役18年,1979年因完成任务出色受到了吕正操司令员的接见。他心胸开朗,性情豪爽,敢想,敢说,敢干,有着“为官一任,造福四方”的宏图大志。他1982年复员回到地方成了一名物资职工,1987年6月奉命由徐州市燃料公司调到徐州市生产资料总公司任总经理。他走马上任五年之后,就把一个资不抵债,濒临破产的公司,改变成了市级先进企业。1987年销售总额2840万元,实现利税21万元,1992年销售总额2.2亿,实现利税200多万元。将年销售总额和实现利税增长了十倍。     

国美VS沃尔玛：人力资源管理的五大差距

国美电器作为中国最大的家电连锁企业,销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238.8亿元,年均增长速度大于50%。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”。而许多人也因此把国美和世界500强第一名的沃尔玛进行比较,认为国美是中国的“沃尔玛”,黄光裕(国美电器总裁)是     

双沟集团以企业文化促进全面发展

江苏双沟集团作为国家名酒企业和地方财政支柱之一，多年以来，在强化生产经营管理的同时，积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合，着力培育“开拓、创新、高效、服务”的企业文化系统，以文化促发展。近年来在白酒市场竞争日趋激烈的情况下，仍稳步发展。尤其是2005年，实现销售收入6．3亿元，实现税费2．35亿元，多项经济指标均居全省同行业前列，并先后荣获“江苏省先进基层党组织”、“江苏省青年文明号”、“全国思想政治工作先进单位”、     

跨国公司抢夺中国研发人才

当前,国际投资新的变化趋势之一是研究开发和技术创新日益全球化,跨国公司在境外设立的研发机构不断增加,如日本注册资金逾10亿日元的制造企业拥有海外研发机构的占10%以上,而美国因其高科技的先天优势,已成别国企业设立研发机构最集中的“磁场”。跨国研究机构肆无忌惮地抢夺我国极其紧缺的研发人才,我国企业科技研发人才流失惨重。然而,据一份新的调查显示,跨国公司在中国的研发基地并没有从事核心或尖端技术的研究,而是从事低层次技术的开发,让人不能不生疑的是,跨国公司用那么高额的薪酬抢夺到我国顶尖级研发人才,仅仅是做一些与其身份…     

沈士平的经营策略和管理艺术

上海三贤轧钢厂是齐贤乡与上钢三厂共同投资的一家联营企业,由于长期形成的工方供应坯料,农方轧钢生产的单一模式,制约了企业发展。为了改变步子不快年年走,成绩不大年年有的状况,厂长沈士平大胆提出了“束缚”不如“拼搏”的战略决策。从1991年下半年起,改变了分利模式,由原来的效益分成,转变为吨钢返利,企业经营机制发生了根本变化,实现了突破性进展。1991年的产值利润、产品质量、人均收入都创历史最好水平。1992年完成产值3750万元,销售收入3949万元。实现利润729.3万元,分别比1991年增长84.2%,58.7%和37.3%。1993年钢产量达到18560吨,完成销售收入7325万元,利润708万元,连续二年登上全县乡镇工业创利冠军的宝座。1993年10月,被市经委,市农委授于“发展乡镇企业好,社会贡献大”的标兵企业,1994年3月被评为县十强企业,5月,公布为上海市工业企业销售产值前500家之一。最近,又正式批准为国家冶金部质量管理协会委员。     

甘肃：打造“大就业”工作格局

<正>近年来,甘肃省人社系统坚决落实“六稳”“六保”决策部署,始终把“稳就业”“保就业”作为全系统第一位的任务来抓。切实发挥省政府就业工作领导小组办公室职能作用,持续构建左右协同、上下贯通的“大就业”工作格局,着力协调解决跨部门、跨地区重大问题,推动就业工作实现高质量发展,全省就业局势保持总体稳定。2020年以来,累计实现城镇新增就业88.37万人;累计输转城乡富余劳动力1578万人次,实现劳务收入超过3558.8亿元;累计发放创业担保贷款213.91亿元。     

从“小作坊”到全国淀粉糖产业排头兵——山东鲁洲集团引进国外智力工作纪录

位于山东省沂蒙山区临沂市沂水县的民营企业鲁洲食品集团公司，几年前还是一家名不见经传的村办“小作坊”式食品厂，如今已发展成为全国淀粉糖产业的排头兵。该公司淀粉糖年产量占全国总产量的1／3，成为名副其实的淀粉糖产业的龙头老大。去年，公司总产值达到11.5亿元，实现利税过亿元。短短几年时间，鲁洲集团靠什么从一个“作坊式”企业成长为淀粉糖产业的“黑马”，快速实现了整体跨越式发展？鲁洲集团董事长、总经理牛继星道出了肺腑之言：“鲁洲集团发展到今天，日本著名淀粉糖专家菅野智荣功不可没。”从1998年开始，菅野智荣先生先…     

广东：做强人力资源服务业 建设粤港澳大湾区高水平人才高地

<正>近年来,广东紧扣产业需求、坚持开放共享、完善政策体系、优化管理服务,推动人力资源服务业高速健康发展,实现了良好的经济效益、社会效益和人才效益。广东人力资源服务业发展呈现四个特点：一是发展规模大。全省人力资源服务机构5845家,从业人员15万人,营收2945亿元,“十三五”以来年均增长率达13.7%,位居全国前列。二是基础平台实。建有广州、深圳2家国家级产业园,佛山、东莞等10家省级产业园,4家市级产业园,总建筑面积超60万平方米,年营收超800亿元,税收超27亿元。三是产业链条广。     

开拓创新谱华章--记天津天铁冶金集团有限公司董事长刘志嘉

在中国的冶金行业，提起天津天铁冶金集团有限公司可谓遐迩闻名，这不仅由于其前身──天津铁厂是１９６９年经国务院批准建立的国家大型冶金企业，也不仅由于其庞大的生产规模２万余名职工、６３８亿元的总资产、近１０００万吨的综合生产能力和优质高产的系列产品；更多的是由于在３０年的发展历程中，“天铁”人谱写了一篇又一篇不断开拓创新的华章。现任董事长、党委书记、总经理刘志嘉就是他们中的优秀代表。 １９９５年７月，刘志嘉上任之初，面对的是这样一种严峻现实一方面，企业由于长期受计划经济的影响，产品结构单一、技术创新…     

雁奴情志——湖北省宣城县大雁公司经理赵正明素描

4年前,38岁的他还在县委办公室耍笔杆子;4年后的他,却把一个年产值不到2000万元的雏型企业,盘成了年产值1.008亿元、销售收入9038万元、利税420万元的省系统先进企业、县三好企业,在县属企业中率先实现了年产值过亿元的大跨越;他本人也荣获县模范干部、县级企业家和二等功臣等光荣称号.他,就是湖北省石化先进企业、襄樊市燃化先进企业、宜城县大雁工业公司党委书记兼经理赵正明。 大雁公司展翅奋飞,喜越亿元“关山”,县电视台拍下《奋飞的大雁》专题片,人们都从“群雁高飞头雁领”的歌词中涌出激情,夸赵正明是一只“奋飞的头雁”。可赵正明却不认帐,他自称自己是一只“雁奴”。原来,雁奴不仅是“领队”,还要在群雁栖息时担任警戒任务,充当夜间值勤的哨兵。用现时的话讲,堪称名副其实的“公仆”。难怪金时元好问吟下了“雁奴辛苦候寒