互联网企业战略并购与财务协同效应研究 基于58同城并购赶集网的案例分析

<正>互联网企业为获得竞争优势而并购整合已成为一种趋势，通过整合可以充分发挥不同企业的优势。国内58同城网与赶集网的并购整合开拓了企业发展的巨大空间，形成了双赢的局面，更为互联网企业并购整合提供了参考。文章从战略并购带来的财务协同效应角度，分析了此项并购的特点、产生的经济后果以及对互联网企业并购的特殊借鉴意义。     

互联网企业并购的财务风险分析——以A公司并购E公司为例

在互联网高速发展的今天,为满足企业的发展需要,增强企业的竞争力,越来越多的互联网企业选择通过并购来扩大企业的经营规模,在企业并购过程中可能出现的财务风险则是影响企业是否并购成功的关键。文章以A公司并购E公司为例,试分析互联网企业在并购过程中可能存在的财务风险,并根据此案例得到一些互联网企业并购带给我们的启示,提出参考性建议。     

企业并购后的人力资源管理整合策略

伴随经济全球化和知识经济的到来,越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性.从世界各国的众多并购实践来看,虽然企业并购的数量和规模不断上升,但并购成功的企业却为数不多.在并购过程中,许多企业一般都天注财务结构与规划、并购后的商机与获利率等,往往忽略了"人"的重要性;只是孤立地考虑整合本身,没有意识到整合的持续性,从而忽视了人力资源战略的重要性.     

遂宁市商业银行运用并购进行扩张发展的实践

主要是通过对遂宁市商业银行在并购战略制定,3个并购对象的选择,和并购后如何保证企业的平稳运行三个方面的分析,通过大量的数据搜集和人员走访,分析得出了企业并购战略如何成功的实践,并对银行的并购战略提出了相应的对策和建议。     

论跨国并购财务整合的风险及防范

近年来,中国企业为了寻求更广阔的发展空间和国际资源,积极实施跨国并购的战略,以应对外界的挑战。而并购后财务整合是企业并购整合的重要环节,不仅关系到并购战略意图能否贯彻,而且关系到并购方能否对被并购方实施有效的控制。     

基于学习-能力-战略递进逻辑的比较案例研究

从资源基础观出发,引入学习-能力-战略的递进逻辑来解释竞争环境下不同中国企业类似战略成效的差异.通过采用比较案例研究方法,剖析了联想集团和TCL集团国际并购战略中知识积累、能力培育和战略发展之间的关系,并以异质性知识和能力发展的路径依赖过程解释了二者并购后国际化战略演化的分歧,指出实施国际化战略的中国企业应提早为未来战略转型做准备,优势的内生性决定了异质性知识和能力的长期培育是中国企业国际化成败的关键.     

我国企业并购中存在的问题及对策探讨

企业并购是一种复杂的经济行为,属于企业发展战略中的外部交易战略,通过并购可以发挥企业的协同效应,快速进人市场,扩大企业的经济规模,提高企业的经济效益。近几年,我国的企业并购取得了很大的成绩。但是,企业并购过程中,还存在着诸多的问题。本文对企业并购中的问题做简单的分析,并提出解决这些问题的建议。     

联盟还是并购:基于环境动态性和企业家精神调节作用的研究

通过分析吉利集团和比亚迪公司的案例,探讨了联盟战略、并购战略作为获取外部技术的2种有效途径,其作用受到外部环境动态性、企业家精神以及二者交互影响的问题,并构建了相应的理论框架。研究结果表明,当外部环境动态性高时,企业应选择联盟战略作为主导技术获取方式;当内部企业家精神高时,企业应选择并购战略作为主导技术获取方式;企业家精神高的企业在环境动态性高时,应选择并购战略来获取技术。     

企业并购,如何整合人力资源

企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径,人则是企业并购成 功的关键因素。实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心 人力资源进行战略整合。     

企业并购的利与弊——案例分析

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,一般以取得被并购企业的控制权为目的,以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或部分股权或者资产作为实现方式。并购战略的核心就是期望所买的企业能物超所值。笔者通过案例分析,阐述了企业并购的利益和弊端。     

基于供应链视角的并购谈判框架

在基于利润分配的供应链多边谈判环境中,探讨了买方与部分供应商并购的谈判框架.首先,分析了买方与单个供应商并购的情形.结果给出两种框架下各方所获利润,并进一步给出未参与并购的供应商互动下的均衡.其次,分析了买方与多个供应商并购的谈判框架.在买方与多个供应商同时并购和依次并购两种情形下,结果分别给出三种不同框架下各方所获利润.结论表明,并购过程中的供应链网络结构和相关企业互动削弱了并购协同下的买方利润,从而企业应谨慎选取并购战略及其分析框架以实现并购的战略目标.     

企业并购财务管理的特殊问题

并购是一种创新的企业战略,成功的企业并购案例证明并购有很大的积极效应,这使得很多企业都在尝试。成功的企业并购需要多种技术因素支持,并且要有科学正确的财务管理方法进行指导。并购过程中涉及到许多财务问题和财务风险。本文主要论述并购风险、估价风险和支付风险的形成与防范措施。     

转型经济中的战略剥离分析:以中国上市企业为例

随着转型经济中企业并购与重组活动的日益增多,理论界和实业界都期望有适合转型经济的理论来指导企业的重组行为.为此,本文以战略反馈和代理理论为理论基础.探讨以中国为代表的转型经济中企业战略剥离的动因.通过对1999-2003年中国上市企业剥离行为的分析,本文发现中国上市企业的剥离行为主要出于战略考虑,包括并购后整合的需要、过度多元化调整的需要以及绩效改进的需要;传统的代理理论则缺乏解释力度.这一结果表明,中国企业已经能够根据战略需要来进行业务重组,同时也呼吁政府和业界加强公司治理,以充分发挥公司治理的作用.     

跨国并购战略与对海外子公司内部控制

跨国并购战略的制定与实施应与由此带来的海外子公司内部控制统筹考虑。以企业愿景为引领,基于企业跨国发展战略来构造母公司对海外子公司内部控制体系,有助于从系统角度明确对并购及子公司内部控制的基本脉络和结构。海外发展的关键是有明确的发展战略,而母公司的跨国并购战略决定了对海外子公司内部控制效率,从而最终决定了企业战略目标的实现。     

雀巢一路狂购的制胜逻辑

从真正意义上讲，“市场”才是并购的指挥棒。无论是国内并购还是去海外，中国企业应紧紧围绕企业的发展战略，擦亮眼睛，明确是否有必要并购，到底为什么而并购。     

我国上市公司女性高管对企业并购绩效的影响研究

并购作为企业追求规模效益、提高经济效率、合理配置资源的有效战略,在经济转型期日益频繁地被企业采用。企业高管承担着制订和实施企业并购战略的使命,与企业并购行为能否提升其绩效有着紧密的联系。近几年来,大量女性开始进入企业高管团队,在企业管理团队中发挥着重要作用。本文以207家中国A股上市企业为样本,分析了女性高管对企业并购绩效的影响。研究结果显示女性高管比例以及女性高管在其他单位兼职均与企业并购绩效之间存在着正相关关系,能够显著提高企业并购绩效。本研究对企业高管团队的配置和建设具有一定的启示作用,为企业并购提供理论指导,进一步拓宽了现有高层管理团队的研究范围,对政府制定有关促进女性发展政策提供参考,同时也希望借此研究打破无形"玻璃天花板"阻碍,为女性高管的发展提供帮助。     

人才并购 渐行渐近

人才并购的形式为企业节省了一大笔培养、研发和市场拓展费用。企业并购事件一直是财经界乐此不疲的话题,风风火火的并购浪潮也正愈演愈烈。仅2003年,全球十大并购事件的交易规模就突破2000亿美元的大观。企业并购,表面上看是资本的并购、品牌的并购,而潜在的台词却是战略资源的争夺和新领域的扩张。如今,那些长袖善舞的大公司又将目光投向了一个新的视     

我国企业并购的税收筹划分析

随着经济的发展,企业并购已经成为企业战略发展的一种重要形式,企业并购可以实现资源整合、规模效应、增强竞争力等诸多效用。从某种角度说税收对并购的影响是第一位的。企业需要通过税收筹划,实现合理避税的同时充分利用国家的税收优惠政策,达到提升企业价值的目的。     

我国企业并购的现状与对策研究

我国企业的并购活动，随着我国市场经济的逐渐完善，而变得日益频繁。企业并购，是企业拓宽规模、提升核心竞争力的有效途径。在我国企业中，企业并购也逐步成为企业自我发展和提升的战略之一。本文就现代我国企业并购的现状。自身特点以及存在的一些问题进行思考，并提出了相应的解决对策。     

企业并购整合阶段的财务风险及防范

企业在并购整合过程中是充满风险的，防范和控制并购风险，特别是整合期内的财务风险，是并购企业亟需解决的重大问题。财务风险的成因 企业并购双方在经历了谈判、对抗与合作两个阶段后，到第三阶段即并购后战略整合阶段．并购工作在形式上已经完成，新的企业开始运转。然而．这并不意味着并购结束了，并购后形成的新企业还会面临财务风险，主要包括以下几种：