知名企业独具特色的管理艺术

一位经济学者指出，在当今科技创新与科学发展的时代，人本资源已经上升为企业资源的主导地位。知名企业家较早地看到，企业“人本资源”即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础，开发人本资源则是激发科学发展活力的关键所在。那么，知名企业是怎样开发人本资源、调动团队积极性与创造力的呢?下面就让我们一一领略它们在激活人才方面独特的管理艺术。     

调动人事潜能,激发人事活力,服务煤企生产经营管理

人事工作是单位组织系统中的重要工作,是事业发展的前进动力。积极加强人事工作,充分发挥出人事工作的潜能,激发人事活力,才能更好的服务事业的发展,服务煤矿企业的生产经营和管理。本文围绕着煤矿企业的生产经营管理工作浅谈如何更好的调动人事潜能,激发人事活力展开论述,对当前人事工作存在的问题进行归纳,并提出具体的建议和意见,对于科学发挥出人事潜能,激发人事活力,推动煤矿企业科学生产和管理等都具有积极的现实意义和价值。     

人本管理法的理论与实践

我国企业目前正处在一个经济体制大变革时期，如何采取新的管理方法，适应新形势的要求，保证企业的生存和发展，是各企业管理者所面临的一个重要问题。笔者认为，在企业的改革和发展中，必须采取管理创新和技术创新的方法，才能激发企业的活力，使企业在激烈的市场竞争中获得收益。项城热电公司积极采用各种创新手段，使企业的发展取得了很大成绩。生产经营完成情况均创历史最好水平。在项城热电公司的各种创新管理方法中，以人为本的管理方法是一项重要的管理方法。一、人本管理法的价值取向是尊重人人本管理法就是以以人为本的管理思想为…     

舞动人才开发的“活力棒”

人才开发的活力从某种意义上取决于体制与机制是否有利于促进人才的成长、是否有利于促进人才的创新活动、是否有利于同经济社会发展相协调。内江市坚持完善科学的人才培养、使用、评价、激励、服务机制,舞动人才开发的"活力棒",激发出全市的人才开发活力。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

人本思想源于我国传统儒家思想,是我国传统文化的精髓,对于当代社会同样具有一定借鉴和指引作用。尤其是对于企业来讲,在自身的经营发展过程中引用人本管理思想能够在很大程度上提升企业内部的凝聚力,在人本理念的影响下激发出员工的工作动力,充分发挥员工个人的能动性,创造出更大的价值。虽然人本管理思想在企业的管理中具有重要现实意义,但是如何将人本管理思想应用于企业的管理却成为了一个值得探讨的问题。基于此,以人本管理思想在企业管理中的应用研究为切入点,对其进行简要的介绍和分析。     

浅析人本管理在人力资源管理中的应用

在当今快速发展的21世纪,人力资源已经成为企业最宝贵的资源,是与企业生存与发展不可或缺的第一资本.因此,人本管理就显得尤为重要.笔者从选人、用人、留人等方面阐述了人本管理在人力资源管理中的应用.     

基于人力资源柔性管理与企业文化中的人本思想分析

一、人本思想的定义及内涵 人本思想是把"人"作为企业核心和重要资源,把企业管理的主题,围绕怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标的管理理论和管理实际活动的总称.人是工作的主体,企业的决策依赖于人,企业方针政策的执行依赖于人,决策及其执行质量的高低也取决于人.因此,人本思想作为一种成熟发展起来的思想体系,在现代企业管理中具有非常广阔的运用环境,从企业经营宗旨到具体的制度设计、产品生产,都无一不可以贯穿这一要理念.     

着眼四个突破 实现科学发展

党的十七届四中全会明确指出,要创新人才工作体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才新局面。作为服务人事人才工作的人事部门要实现科学发展,必须树立＂人才资源是第一资源”“人人都能成才”的理念．更加注重人的发展．不断完善人事人才工作机制．使人事人才工作更加符合客观发展规律．最大限度地激发各类人才的创新激情和活力，推动人事人才工作健康协调快速有序发展。     

“互联网+”校友资源开发的几点设想

校友资源开发可以汲取“互联网+”带来的时代生产力,利用互联网拓展校友资源开发利用的形式和渠道,激发网络信息背景下的校友资源开发活力,形成基于“互联网+”计划的校友资源开发的新局面.     

事业单位人力资源管理中的“人本管理”研究

在事业单位人力资源管理中实行人本管理,可以增强广大干部职工的责任意识和集体意识,可以将他们工作的创造性和积极性都充分调动起来,发挥他们的主观能动性。人力资源是现代事业单位中的一种重要资源。提高人才管理和开发的有效性,激发人才的潜力,对于提升整个事业单位的综合竞争力有着极为重要的作用     

创新企业基层管理的思考

基层是企业全部工作的基础,各项工作任务最终要靠基层来完成。现代企业的发展,需要有一种更科学、更规范、更行之有效的管理模式和手段对基层进行管理,只有这样,才能提高基层员工的素质,激发基层活力,增强职工队伍     

让员工与企业一同成长

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者。人才是企业竞争的最终决定因素,员工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势。这些人本管理的思想已逐渐被众多的企业家所接受并用于实践。 人本管理的道理尽管简单明白,实施起来却很难。在实践中,如何选拔人、培养人、激励人、发展人、凝聚人,是一项非常精深的课题。有的企业人才济济,却如一盘散沙,人才之间互相排挤、倾     

如何提高地勘单位人力资源管理的有效性

一个单位的发展是靠人才的发展来推动的,人才的发展依赖于科学的人才资源开发与管理。人才资源是一种基础资源,是开发配置和利用其他资源的资源,人才资源的开发配置和利用水平的高低,决定着     

建立以人为本的人才激励机制

企业在市场竞争中生存和发展,取决于产品、技术、资金、管理、服务和人才等多种因素,企业的各项工作都是由人来完成的,所以说人才资源是企业最重要的战略资源,是决定企业兴衰的关键因素,吸引、开发、利用、保留人才这一宝贵的资源,需要建立一套有效的激励机制作保证。激励是人力资源管理工作的重要内容,是指激发员工的工作动机,通过各种有效的方法最大限度地去调动员     

“三资”企业如何激发员工活力——北京地区“三资”企业人事工作座谈侧记

据北京市有关部门统计,截止到1994年10月份,该市共批准外商投资企业近万家,预计全年涉外财政收入可达38亿元。尽管这些企业分布在各个不同经济领域,从事各种经营活动,但它们在对人的管理上,却具有高度的一致性,它们与国营企事业单位相比,在人事管理机制上具有高度的能动性和灵活性,它们对企业的人才资源开发具有更大的内动力和迫切性。为了探讨“三资”企业人事管理上的特殊性,前不久,中国人事与人才科学研究所以“三资’企业如何激发员工活力”为题,举办了“北京地区‘三资’企业人事部经理座谈会”。会上各位代表围绕“如何激发员工活力”这一主题,展开了热烈讨论。     

推进上汽集团新发展的价值观

在新世纪的第一个春天,上汽集团总裁胡茂元抓住企业文化的核心,提出了“满足用户需求,提高创新能力,集成全球资源,崇尚人本管理”的上汽集团价值观。这一价值观,是推进上汽集团新一轮发展和动员上汽员工齐心协力再创辉煌的进军号。充分认识上汽集团价值观的地位,深刻领会上汽集团价值观的内涵,自觉实践上汽集团价值观的要求,对于提高企业和员工的素质,加强人才资源的开发,增加参与国际市场的竞争能力,保证上汽集团在世界汽车工业中的一席之地,都具有重大的意义。     

人事经理如何进行人本管理

人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。它把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分调动发挥积极性、主动性和创造性，从     

人才资源开发的领导艺术

国以才立,政以才治,业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺术。加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人、用好人、尊重人、发展人,充分挖掘员工的潜能,发挥员工的智慧,增强团队的发展活力和创新动力。     

基于战略导向的石油企业人力资源开发

一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密 面对石油企业面临的内外环境的变化,部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐,具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划,对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划,只是按照企业发展的节拍,     

人力资源开发在事业单位人力资源管理中的应用与改善

<正>人力资源是第一资源和核心竞争力,任何组织、任何机构要充分发挥其人力资源的作用和人才优势,必须依靠科学、有效的人力资源开发。事业单位作为履行社会公共服务职责、促进经济社会发展的社会组织,其人才的意义与政府机关、企业同样重要。同时,事业单位与政府机关、