企业核心竞争力及其品牌战略——以民营企业为典型研究对象

想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展,企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力,即形成企业发展的核心竞争力。品牌是核心竞争力的最直接体现,但是,仔细分析,发现中国企业目前存在和面临着一定的品牌危机,尤其是民营企业。因此,对尚未建立起核心竞争力的企业来说,尽快建立核心竞争力以及实现品牌战略是显而易见的。     

论企业文化对企业竞争力的影响

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的观念转变,企业文化已成为现代企业的核心竞争力。培育和发展企业的核心竞争力,并以其核心竞争力参与竞争,对一个现代企业来说是至关重要的。企业文化对企业影响比单纯产品结构调整对企业的影响更为深刻和长久,发掘符合时代的、适合自己的良好的企业文化对于现代企业的生存发展是非常重要的。     

试论企业文化对现代管理的提升

企业文化管理的出现是现代管理的一个飞跃。它从灵魂的层次上把企业管理从物质层面提升到精神层面,克服了企业组织的无机性,使组织进化为有机体;它把企业从以物为中心的组织转变为以人为中心的组织,使管理更加科学化和人文化;它形成了降低企业经营成本、提高企业产出效益的有效机制,对企业核心生存能力的形成起关键作用。企业文化管理并没有终结人类在管理文明阶梯上的攀登,相反它为未来的管理开辟了广阔道路。     

公路运输企业文化建设的探索与创新

企业文化是广大员工思想意识、经营理念、价值取向、精神动力的支撑,也是企业生存和发展的灵魂。为进一步提高公路运输企业的凝聚力和员工的向心力,打造团队精神,应形成企业自己的文化品牌和服务优势,塑造企业的新形象,以不断增强核心竞争力,使企业在同行业竞争中,始终处于领先地位。     

良好的企业文化产生凝聚力

正企业文化,既是企业的经营管理理论,又是企业的处世哲学,核心就是价值观和行为规范,是一个企业重要的软实力和核心竞争力。贵在认知文化是人群为了生存而对环境做出的适应方式。那么推论可知,所谓的企业文化,就是企业家们为了企业的生存而对商业环境做出的适应方式。世事万物总是处于不停顿的变化之中,曾经成功的经营之术,也许并不是亘古不易的自然法则。人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。梦想大,格局自然大。就中国企业来讲,文化的境界追求,应该是壁立千仞的高瞻远瞩和海纳百川的博大宽广;     

基于企业核心能力的OEM服装企业品牌建设研究

企业从事贴牌生产还是自创品牌,是内生于企业核心能力的理性选择。以对胶东半岛地区服装企业的实地调研数据为基础,分析企业核心能力与品牌战略选择之间的关系,发现企业的生产技术能力如果比研发设计能力和市场开拓能力更具优势,贴牌则是解决企业创立自主品牌困境、维持企业生存根基的理性选择。通过实证和规范分析发现,OEM服装企业可以根据其核心能力选择提升制造环节树立OEM品牌,加强研发环节打造ODM品牌,加强市场渠道建设推出自主品牌,以实施品牌战略。从长远来看,中国制造业必须走产业链整合道路,以提高产业国际竞争力,铸就自主品牌。     

论企业可持续发展的理论内涵

企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度,超越资源和环保约束,超越产品生命周期的企业生存状态,这种生存状态通过不断创新、不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。企业可持续发展是一项系统工程,必须从产权、战略、企业核心能力、企业家以及企业文化等方面着手研究。     

企业文化导向下的人力资源管理

以企业文化为导向的人性化人力资源管理是将企业的经营哲学、价值观念、思维方式、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一,以文化的要素来进行管与理,更是以人为本的人性管理.企业从招聘阶段就开始企业文化,进而对新的员工进行企业文化培训,同时在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神,突出了人力资源管理中企业文化的巨大作用.这种注重情感的管理方式通过文化培育、文化模式的推进,使员工与企业之间形成共同的价值观和行为规范,把以人为中心的管理思想全面显示出来.在影响人的行为同时,对企业的生存发展走向也起着关键作用.     

如何构建我国企业的核心能力

核心能力是能够帮助企业建立竞争优势的能力。核心能力是企业生存和发展的支柱。我国企业由于经济体制、传统文化等因素的影响 ,长期不重视企业核心能力的构建。要构建我国企业的核心能力 ,必须突破观念上的障碍 ,坚持独立开发与借助外援方式并举的方针 ,并做好其他体制改革与完善的配套工作。     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力.企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势.民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系.     

如何构建我国企业的核心能力

核心能力是能够帮助企业建立竞争优势的能力.核心能力是企业生存和发展的支柱.我国企业由于经济体制、传统文化等因素的影响,长期不重视企业核心能力的构建.要构建我国企业的核心能力,必须突破观念上的障碍,坚持独立开发与借助外援方式并举的方针,并做好其他体制改革与完善的配套工作.     

企业的血小板何在

众多企业都打造了属于自身的企业文化标识,将其视为企业的核心竞争力之一,很大程度上完善了企业架构体系,—旦企业文化不能起到相应的作用,仅作为一个标签附属在企业表层,导致其内部凝聚力的功能被进一步弱化。参照血小板在人体内的功能实现,映射出企业文化在企业实际工作中表现的不足,并对此提出相应的完善意见,为企业文化功能实现较差的企业提供一定的参考,提升其整体管理水平。     

试论企业文化对技术创新的影响

技术创新是企业核心竞争力的重要来源,是企业生存和发展的内在动力;企业文化则是企业顺应当代文化管理趋势、提升自身实力的关键因素。两者都直接推动企业的发展。本文试图从企业文化对技术创新的影响的角度揭示两者之间的内在联系。     

企业品牌及核心竞争力与企业文化建设

企业文化建设与品牌建设和提升企业核心竞争力三者之间并行不悖。我国企业应提高对企业文化的重视度,应树立企业文化的核心价值观和理念,加强自主创新能力和品牌建设,提高消费者对品牌的信任度,同时提升企业的核心竞争力。企业文化也要以人为本和重视社会责任。     

构造三维市场营销形成企业核心竞争力

企业核心竞争力是使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力,它是其他企业难以模仿的能力,根植于企业员工和企业文化之中。基于这种能力,企业可以在一系列产品或服务上获得竞争优势。而构成三维市场营销三个支点的功能利益、流程利益和关系利益,以其全新的营销理念,在企业形成核心竞争力的过程中,发挥着独特的效能。尤其是中国成为WTO的正式成员后,市场经济的发展进程加快,市场营销方式发生变革,固此,我们应结合市场营销环境的特点,深入挖掘企业、产品与顾客之间的多重利益关系,了解不同顾客在三种利益关系上的价值取向分布,设计出相应的三维营销组合,建立起全新的三维市场营销体系,这样才能形成企业核心竞争力,从而赢得市场。     

论企业可持续发展能力

企业的可持续发展决定于企业的可持续发展能力。这一能力就是通过变革和创新,不断巩固、保持和提升企业核心能力以推动企业可持续发展的能力。评价企业可持续发展能力的基本要素包括能力资源、能力状态和能力环境。对这三个基本要素进行细化分析,得到关于这些基本要素的一系列评价要素;对各个评价要素进一步进行分析研究,得到关于各项评价要素的一系列评价指标,由此建立起一个全面完整的企业可持续发展能力评价指标体系。     

论企业文化创新

在企业创新体系中 ,文化创新为企业发展提供了新的价值观念和经营理念 ,并且成为企业扩张的内在精神动力。企业文化创新是企业价值观、经营理念、思维方式的变革 ,也是企业的自我超越。创新企业文化还要改变传统的企业教育及再教育模式 ,营造企业的核心竞争力和构建创新型企业文化。创新型企业文化就是追求卓越的企业文化     

以“百年南钢”文化战略助推企业竞争力提升

南钢在长期的发展实践中积累了丰厚的企业文化，通过建立和完善企业核心价值理念体系，将文化渗透到企业的方方面面，提出了打造高效率、高效益、高薪酬、高向心力的“四高”企业目标及“百年南钢”的文化战略，在继承与发展中不断创新，引领员工积极健康成长，增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力。2010年实现销售收入297亿元，主要技术经济指标居于全行业领先位置。     

论企业核心竞争力的构建

在当今市场经济条件下,竞争是企业生存和发展的前提和动力,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,必须构建自己的竞争优势。通过科学的方式打造企业自身消化吸收和组织再造的能力,最终确立企业的核心竞争力,以应对全球经济一体化发展的需要。     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。