浅谈建筑施工材料管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

企业物流成本管理模式研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业面临着越来越大的竞争压力,企业迫切需要降低成本以获取竞争优势。降低物流成本是继增加销售和降低生产费用后的第三利润源泉。因而实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的有效途径。     

如何控制企业采购成本

随着科技的发展,各种机器加工方法越来越先进,原来的材料、人工、制造费用三分天下的情况已经慢慢地变成了原料和制造费用为主的结构,人工成本已经大大的降低。在有些自动化高的企业甚至占不到1%,材料成本在生产性企业中占到50%以上,在其他行业中在30%--70%不等,而且这种变化在材料成本中的比例还有不断加大的趋势。原材料所占的比重决定了它在成本降低措施中占有很重要的地位,早在人们开始进行成本管理时,就已经将原料作为降低成本的第一源泉,同时按成本形态划分原料属于变动成本, 如果能够合理有效的得到控制，企业就能有效的控制利润。     

企业人工成本控制方法刍议——以某公司为例

人工成本的控制要通过人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时加强企业人工成本控制的对策，寻求企业人工成本控制有效途径，以保证企业利润国家利益和职工收入实现“共赢”。     

试论纳税筹划

<正>在激烈的市场竞争中,企业为了实现企业利润最大化,要提高自身的市场竞争力。一般有像微软和苹果公司利用技术垄断,获取高额利润。像这种垄断的企业并不多,更多的还是完全市场企业。提高自己产品或服务质量的同时,努力降低成本费用的支出,在同样的价格下获得更多的企业利润。或者在同样的利润基础上,获得一定的价格优势。而在各类成本费用支出中,纳税支出是很重要的一块,其数额的多少直接影响着企业的实际经济效益即税后利润。为了节约企业成本支出,尤其是纳税成本支出,企业纳税筹划应运而生。     

浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理

施工企业的成本管理是企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。本文先提出项目成本控制的基本原则,然后提出成本管理的流程及方法,并归纳了项目成本控制的几种措施。     

带有转移成本寡头垄断的二次定价及仿真

寡头垄断企业往往通过二次定价或价格歧视来获取更多的利润,尤其是后入者经常采用先低价抢占市场,再高价获取利润的策略.研究了两个寡头垄断企业二次定价的竞争.证明了定价及总利润与转移成本负相关,第一阶段实行低价策略的寡头企业会在第二阶段定价中失去部分第一阶段获取的超额市场.将第一次定价产生的转移成本看作新产品投放市场广告或市场推广等成本效果,进一步讨论了产品在毗邻位置竞争的情况,指出寡头垄断的利润主要来自转移成本.     

如何降低采购成本保证企业持续竞争力

<正>在目前微利的时代,单纯依靠降低价格或提升服务水平来达到竞争的目的,往往是不足够的。企业间竞争更多是内部管理控制的竞争。如何有效控制企业内部成本支出,实现低成本运营,提高市场竞争力,成为企业管理者急须要思考的问题。采购,作为企业利润的源泉之一,     

浅谈钢结构过程成本控制

企业是以获取利润为目的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,在激烈的市场竞争压力下,许多企业都在深度探讨如何控制成本,得控则强、失控则弱、无控则乱,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取盈利。钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让企业获取很高的利润。但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛应用,国内钢结构发展迅猛,企业数量爆增,市场竞争越来越残酷,利润也急剧下滑,企业面临着前所未有的冲击和挑战,要想在市场上站稳脚步,必须扎扎实实地从企业自身的管理上下功夫,而管理的重心就是成本控制,只有成本下去了,才能实现更大的利润,才能赢得更多的市场。下面     

浅谈煤矿企业的成本控制

正在我国经济飞速发展的今天,任何一个企业要想在竞争的浪潮中立于不败之地,获取高额的利润,对生产成本进行合理的控制,是非常重要的。本文从嘉禾煤矿的成本构成及各因素比重变化、对煤矿材料支出、电费支出、人工成本、修理费支出以及对物资的修旧利废等方面来论述嘉禾煤矿如何加强成本控制工作。一、嘉禾煤矿成本分析嘉禾煤矿是河南省境内规模较大的矿井,2002年成立,从2012年12月份"成本构成及比重表"可以得知该矿成本分布。2013年嘉禾煤矿共发生制造成本190,763,795.25元,比2012年150,245,710.02元     

战略成本管理在石油企业中的应用研究

随着经济的全球化和知识经济时代的到来，石油企业的盈利空间逐渐变小，想要在市场竞争中占有一席之地，实施战略成本管理是一种有效的手段。笔者以石油企业的成本构成作为研究的切入点．重点探讨战略成本管理的方法，即价值链分析、战略成本动因和战略定位在企业的应用，从而达到降低总体成本获取最大利润的目的。     

管理学在现代企业运作中的分析

现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理。因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向。     

浅谈选煤物资管理

面对竞争激烈的市场，加强物资管理，降低施工成本，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素物资；成本；管理工程项目是企业生存的基点，也是企业发展的源泉．当前，在如此严峻的经营形势下，企业只有进一步加强成本控制才有可能争取较好的经济效益，因而加强项目物资管理，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素。     

政府“无为”与“有为”下的温州模式

企业的一切行为，最终目的都是为了降低成本，获取最大利润。企业经营成本的高低，一方面决定于企业自身内部的因素，另一方面也受到外部环境的制约。在“温州模式”的产生和形成阶段，温州政府在降低温州民营经济的经营成本方面发挥了重要的作用。随着温州民营经济的进一步发展，温州政府进一步改善民营经济发展的外部环境，努力降低企业经营成本，保持和增进温州模式竞争力的作用日益凸现。     

浅析边际效应递减规律在企业经营规模扩张中的应用

随着建筑市场竞争的日趋激烈，铁路预算定额不断降低，公路、市政等建筑市场中标价越来越低，建筑工程企业盈利空间越来越小，生存发展日趋艰难。此时企业为了获取与以前同等的利润空间或更多的利润，不得不扩大市场占有率，实施企业经营规模扩张战略，以实现企业做大做强的愿景。     

信息技术投资对市场的均衡分析

在信息技术投资效益的研究中,以往的文献通常不考虑投资成本。本文引入信息技术投资成本因素,并且假定投资成本与信息技术的应用水平相关,在厂商不进行合谋或没有市场垄断力量的情况下,厂商投资信息技术系统以后,引起消费者搜索成本降低、品牌影响力加大,对厂商产生的不同影响:与竞争对手相比,信息技术投资力度大并使消费者搜索成本降低更多的厂商,可扩大市场占有率,从而进一步提高品牌影响力,但其获取的利润并不一定高于竞争对手;各厂商总的利润减少,但消费者获得的消费者剩余增加。这与以往文献中的结论“信息技术投资大的厂商获取的利润更多”并不一致,可见信息技术投资成本的因素不可忽视。     

强化项目管理实现目标利润

随着日趋激烈的市场竞争,施工企业要想生存和发展,就必须对外大力开发市场,拓展活源,对内推行项目管理,项目是企业创造利润的源泉,也是企业成本和利润中心。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

成本细化管理在企业成本核算中的应用分析

企业的存在和发展来自于自身竞争力的提高,企业经营中获取丰厚的利润既要开源更要节流。市场经济体制下,各企业之间的竞争不只是人才、产品、价格、技术、服务的竞争,还体现在成本竞争上,也就是企业要用低成本费用,制造出更高附加值的产品。所以企业要加强成本细化管理的核算系统建设,通过小化细化核算单位等方式来控制、降低生产成本的方式提高竞争力,获取更多的发展空间。     

浅析物资供应商评价的方法和应用

在成本控制日益彰显的今天,现代企业竞争就是整个供应链的竞争,供应链管理已成为业获取利润的第二源泉。那么供应链两端的企业和供应商之间,更应该以共赢为目标,实行战略合作,才是发展大计。本文主要论述在现代企业采购过程中供应商评价在采购过程中的重要作用以及怎样建立科学的评价体系,并如何应用评价结果的问题。