加强医院固定资产管理的有效途径

医院的固定资产,是医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,如何加强固定资产管理;确保资产保值增值,是医院管理者的责任和义务,它的数量和技术状况,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。     

浅议如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力是十分重要的。本文分析了医院固定资产管理中存在的问题,提出了加强医院固定资产管理的对策建议。     

试论医院固定资产的管理

医院固定资产管理是医院经济管理的重要组成,如何加强固定资产管理,促进医院固定资产管理的规范化,已成为医院管理者不容忽视的重要课题,本文针对综合医院固定资产管理中存在的问题,试提出加强医院固定资产管理的方法及建议。     

浅析医院固定资产会计控制

医院的固定资产，是医院开展医疗活动、科研活动、教学服务等各项工作必不可少的基本物质要素；也是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。随着近几年医疗事业的快速发展，医院固定资产占总资产比例进一步增大，固定资产已成为医院资金投入的重点区域。本文分析了医院固定资产会计控制的内容和流程，针对我国医院固定资产会计控制存在的问题提出了解决的对策。     

如何加强医院固定资产管理

固定资产是医院比重最大的资产,是医院持续开展医疗、科研、教学服务等各项工作的重要保证,也是医院赖于生存发展的物质基础。因此加强固定资产的管理是医院经济管理中十分迫切的工作之一。     

浅谈医院固定资产管理

固定资产是医院开展医疗、教学、科研活动的基本物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。2010年12月,财政部、卫生部颁布了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》,引入了全新的固定资产管理理念,从固定资产核算、管理、控制等方面提出了更高的要求。本文对传统固定资产管理中存在的问题进行分析,结合新制度要求,探讨新形势下的医院固定资产管理,寻求科学有效的管理方式,以促进医院社会效益和经济效益的提高。     

加强医院固定资产管理

医院固定资产管理是医院内部管理的重要内容，关系到医院的可持续发展。本文首先立足医院固定资产管理现状，从固定资产购置、使用管理及报废等方面，阐述了医院固定资产管理中存在的问题。然后，针对医院固定资产管理中存在的问题，从固定资产管理信息化建设、制度化建设、人才队伍建设等方面，论述了加强医院固定资产管理的若干措施。本文旨在强化医院固定资产管理的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料，提高固定资产管理效率。     

医院固定资产管理探究

医院固定资产管理是单位管理的重要工作之一,是财务资金管理的一个重要组成部分,管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。随着经济改革的不断发展,为加强医院固定资产管理,提高固定资产的使用效益,必须建立健全各项管理制度,保障固定资产的安全和完整,对原有的固定资产管理系统进行针对性的优化完善,以满足各个层次对固定资产管理的需要。     

浅谈如何加强医院固定资产管理

医院固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标,当前,我国大部分医院为公立医院,医院的固定资产主要通过财政拨款和自筹资金形成,资产归属于国有资产,它既可给医院带来长远的经济效益,又能引起投资风险.因此,加强固定资产管理是非常重要的.     

医院固定资产强化管理浅探

固定资产是医院开展各项医疗活动的保障,关系医院的生存与发展问题,一个医院固定资产数量及其技术水平是其物质技术力量的重要保证,加强医院固定资产管理,能促进医疗事业的迅速发展,保证医院贯彻执行国家有关规定,更好地为人民健康事业做贡献.     

浅谈公立医院固定资产管理

我国的公立医院属于事业单位,不以营利为目的,在现阶段医疗体制改革的大背景下,公立医院固定资产管理已初见成效。但是,我国行政事业单位固定资产管理体系尚不完善,在固定资产管理中存在采购不科学、使用不谨慎、处置不规范、管理不到位等问题。本文分析了公立医院固定资产管理存在的问题,并提出完善公立医院固定资产管理的建议,以期全面提升公立医院固定资产管理能力,促进医院高质量发展。     

刍议如何完善医院固定资产管理

医院固定资产具有复杂、繁多、分散等特点，随着医院整体规模不断扩大，固定资产管理中存在一系列的问题，如何完善固定资产管理，是医院管理的重要组成部分，针对这些存在的问题，本文对其分析并提出一些措施。     

医院固定资产管理之浅见

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证。是医院赖以生存和发展的基础。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全、完整并充分发挥其效能，是摆在医院财务人员面前的新课题。     

浅谈新形势下公立医院固定资产管理的发展走向

管理好公立医院的固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用至关重要。随着医疗机构分类管理的实施和医疗改革的逐步开展,公立医院面临着与民营医院及洋医院的激烈竞争。因此公立医院应建立健全固定资产管理及内部控制制度,加强固定资产监管,完善固定资产核算办法,真实反映固定资产价值,加强固定资产指标考核,强化增值意识,充分发挥固定资产的重要作用。     

管理者的非权力性影响力

非权力性影响力也叫自然影响力,是指管理者除领导职权以外,凭借自己的人格、才能、知识、感情等非权力性因素对被管理者所产生的影响力,是靠管理者自身的个性特征与作为而形成的管理魅力与感召力,是管理者能力素质的重要组成部分。管理者处于管理工作的核心地位,如何充分利用自身的非权力性影响力,是管理者急需解决的一个问题。本文试从如何有效的提高管理者的非权力性影响力等方面来进行研究。     

计算机及网络技术在医院固定资产管理方面的应用

医院的固定资产是医院最重要的物质资源,是医院临床诊治、开展科研以及提升医疗服务质量最基本的物质保证.如何管理好固定资产,充分发挥其效用,是医院迫切需要解决的问题.随着计算机和互联网应用的普及,计算机及网络技术在医院固定资产管理方面的应用已经成为信息时代医院发展的必然要求.本文对医院固定资产管理工作的现状进行分析,全面论述了计算机及网络技术在医院固定资产管理方面应用的优势,并就医院固定资产网络化管理提出了具体的措施.     

创新医院文化建设构建和谐医患关系

医院文化是现代医院管理的重要内容，医院文化作为一种先进的管理理念和管理方法以及它对于提升医院核心竞争力的价值，已被广大医院管理者所认同。构建和谐医院是所有医院管理者共同追求的目标，构建和谐医患关系是当今医院管理中亟待解决的一个问题，医院文化建设是构建和谐医患关系的有效手段。通过医院文化建设为患者提供满意的医疗服务和良好的人文环境，在医患之间建立起互相尊重、彼此信任的关系，为构建和谐医患关系提供了基础和保障；通过构建和谐医患关系，促进医院文化的发展，为医院文化建设提供了动力和方向。本文从医院文化创新的角度论述了医院管理的灵魂就是文化建设，只有创新医院文化建设，才能构建和谐医患关系。     

医院管理理念创新的实践与探索

管理理念对组织发展具有重要的指导作用,医院管理者应充分认识其重要性,在提高医疗水平的同时坚持理念创新,与时俱进,重塑医院精神,树立"管理与技术同等重要、职工和患者都是上帝、效益和质量都是生命"的管理理念。同时,要理论联系实际,做好医院建设工作。     

化工行业管理者任职资格比较研究

本文基于“胜任力”的相关理论，构建了11个管理者任职资格测评指标，通过实地调研，验证了化工业企业管理者在不同层级、管理领域、企业规模和形式、地区等维度上的任职资格差异，建立了管理者任职资格模型。该研究对建立和完善制造业企业管理者的激励和约束机制，推进企业用人制度的改革具有重要现实指导意义。     

试论病案管理者应具备的综合素质

病案不仅对医疗、科研、医院管理具有重要作用,也是解决医疗纠纷,处理人身伤害等案件的法律依据。病案的重要作用,要求病案管理者不但应具有良好的职业道德,还应具备扎实的相关业务知识。