论企业人力资源管理的柔性管理

随着全球经济的发展,经济一体化趋势更加明显,而知识经济也在人们的日常生活中发挥着更为重要的作用。在知识经济的大背景下,人力资源管理开始受到更多的重视,并且传统的刚性管理越来越制约着企业的发展。在知识经济不断发展进步的今天,只有依靠柔性管理才能够更好的适应当前的经济发展趋势,本文主要针对人力资源柔性管理中的问题进行分析,并且对企业如何更好的实施柔性管理提出一定的建议。     

论家族企业的职业化管理

随着中国经济进—步向纵深发展,占全国企业总数28.72%的家族企业,一度表现出强大活力,受到世人的普遍关注。然而随着市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈,完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现。因此,家族企业发展呼唤职业化管理。信用危机:困扰家族企业职业化管理的主要障碍在影响中国当代家族企业职业化管理的诸多因素中,信用危机可以说是一个至关重要的因素,也是困扰家族企业“职业革命”的主要障碍。产生信用危机的原因是多方面的,但主要原因来自以下三个方面:(一)肥水不落外人田:传统家族文化的影响。由于中国…     

在互联网时代背景下人力资源管理的新思维研究

随着产业革命的发展,全球经济开始迈入新时代:互联网时代。互联网时代出现了经济新业态,对企业人提出了更高的要求。人力资源是企业发展的主要动力,影响着企业的发展。因而,企业人力资源管理工作应引入新思路,加快转型,在内部机制上把握新时代的机遇,推动企业良性发展。本文分析了人力资源管理中存在的问题,提出了互联网时代背景下人力资源管理的对策,以期对企业转变人力资源管理模式提供参考。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

探讨建筑质量管理的策略

建筑质量安全的管理,是建筑施工中重要的内容,它决定着建筑工程能否顺利进行.目前,在建筑施工管理中,仍然存在着很多问题,制约着我国建筑行业的发展,随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,施工企业有必要增强建筑工程质量管理意识,提高建筑施工质量.本文通过阐述建筑施工中存在的问题,进一步探讨建筑施工质量管理策略.     

谨慎对待企业管理诊断

管理诊断就是管理专家深入企业或通过间接方式(如信涵、电子邮件、电话等)了解企业生产经营各环节的资源配置与资源利用的基本情况,通过科学合理的方法,从各个侧面检查、分析、判断,以确定企业问题根源或企业优化途径,提出辩证策略,诊治企业问题或提高企业发展质量。简言之,就是企业“有病治病,无病保健”。在企业成长壮大过程中引进管理诊断随着国际经济一体化形势发展和国内买方市场的客观形成,企业竞争日益加剧,迫使企业既要争取物质产品的利润,更要争取时空利润。在这种经济环境中,企业必须争先恐后,尽快提高企业发展质量,有病的快治病,…     

推进中小企业生态经济管理的障碍及对策

随着全球绿色革命浪潮的掀起,生态经济管理已成为21世纪企业管理的新时尚,环境因素已成为增强企业核心竞争力的新要素。现在的企业如果只考虑经济效益,而忽视消费者和社会的长远利益,不重视生态效益的提高和可持续发展能力的增强,必将走向衰亡。因此,企业必须从经营理念的高度认识、实施可持续发展战略,推进生态经济管理。生态经济管理是中小企业可持续发展的必然选择(一)生态经济管理是改善中小企业与自然关系,促进社会经济可持续发展的必然要求。我国中小企业数量众多,已成为国民经济发展的重要增长点,既是地方财政收入的主要来源,也是耗…     

怎样加强物流成本管理怎样加强物流成本管理

物流成本是指物品在空间实体运动过程中(包括包装、装卸、运输、仓储、加工、整理、配送、信息处理等各个环节)所产生的费用。而物流成本管理则是以对物流活动的管理达到降低物流成本、增加企业利润的目的。随着时代的进步,经济的发展,一方面,降低产品成本(第一利润源)和提高劳动生产率(第二利润源)已达到了相对的发展极限,比如物价与工资上涨造成的总成本不断上升;另一方面,物流成本的比重在企业中逐年提高,例如20世纪70年代,美国商品的全部物流费用就占了商品总价值的一半以上,在我国经济比较发达的地区,目前一般物流成本也占商品总成本的…     

试论战略管理会计在企业中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展,确保企业在激烈的市场竞争中能够应对挑战,是当前企业管理者面临的一个问题。随着全球经济的迅速发展,传统管理会计已很难满足企业战略管理的要求。战略管理会计融合会计理论与实践的有机结合,以其长期性、全局性、外向性和综合性为特点,从战略的高度,有力推动企业的战略管理及战略创新,对企业的发展有着积极深远的影响。     

怎样加强物流成本管理

物流成本是指物品在空间实体运动过程中(包括包装、装卸、运输、仓储、加工、整理、配送、信息处理等各个环节)所产生的费用。而物流成本管理则是以对物流活动的管理达到降低物流成本、增加企业利润的目的。随着时代的进步，经济的发展，一方面，降低产     

党组织如何在企业中发挥先锋模范作用

当前,我国经济社会发展进入新的阶段。随着社会的信息化、技术化的不断发展,作为高新技术产业的企业,在中国未来经济建设中必将扮演越来越重要的角色。因此,对企业的管理、发展也必将提出一个更高的要求。而充分发挥党组织在企业的作用,把"三个代表"重要思想落实到企业,对企业的发展具有深远的意义。     

论统计在经济管理工作中的重要作用

在深化市场经济体制改革的今天,企业经济管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。所以,为了使企业能够在激烈的市场竞争环境中得到良好的生存与发展,企业应当强化经济管理。但从当前企业经济管理的现状来看,经济管理受统计工作影响比较大,这使得企业经济管理效果不佳。基于此,本文将重点分析和探讨统计在经济管理工作中的重要作用。     

人力资源管理:应在"道"和"术"上下功夫

据有关资料显示,国内企业中目前员工跳槽的频率和数量居于世界第一,有74% 的人才在选择热门专业和高收入高风险的专业,不到一半的人对工作较为满意,而大部分人是30 岁以下且是主动跳槽的.就庞大的中国劳动力市场来说,中国的人力资源无疑是世界上最丰富的,然而,这么丰富的人力资源却令众多企业在管理上面临着诸多窘境.其主要原因在于,当今经济全球化、信息化的快速发展和普及,正在日益影响着每个职场人士的生活和工作方式,从而使整个社会都面临着挑战生存和发展的压力,尤其是传统行业和处于转型期的企业,其生存环境的日益复杂、竞争激烈,使得人力资源管理目前正处于风口浪尖的前沿之中.     

企业市场营销管理创新路径

随着我国社会和经济的高速发展,市场经济的环境和变化因素为企业的发展带来了机遇和挑战,企业要在市场经济中占据一定地位,需要根据经济环境对自身企业的营销策略进行创新,不断满足消费者的需求。市场营销策略是影响企业经营状况的直接因素,企业要实现可持续发展需要对企业的市场营销管理进行创新和改革。企业市场营销管理中存在一定的问题,我们需要针对问题提出有效解决策略并革新管理意识,以下是笔者对企业市场营销管理创新路径的分析和总结。     

“众创”与企业管理实践及理论创新探索

近年来,随着我国经济的快速发展,网络信息技术的普及和发展,引发了大众创业的高潮,国家也顺应网络时代的发展趋势,积极鼓励和推动"众创"形势进一步深化。所谓"众创",是指万众创新和大众创业,伴随着网络技术的发展而快速崛起,对现代化的企业管理和理论创新有重要的影响。"众创"给市场竞争带来了新的挑战和动力,深刻地改变着企业战略发展环境,有利于推动市场竞争中的企业格局重组,市场将对传统企业的潜力进行重新评估,并且依靠网络技术快速发展的企业的营销方式和管理经营方式也为传统企业提供新思路。随着"众创"事业的深化发展,需要对"众创"与企业管理实践及理论创新进行探索。     

现代企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与社会的深入发展,现代化的企业竞争愈发激烈,企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业绩效的最终决定因素。现代企业要想获得持续稳定化发展,就要树立战略性人力资源管理理念。然而,我国大部分的企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。本文利用人力资源管理理论知识,了解当前企业人力资源管理的现状,顺应现代人力资源管理的发展趋势,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式,对现代企业人力资源管理现存问题进行了简要分析,并提出改进措施与建议。     

浅谈烟草企业质量管理

随着世界经济不断融合与发展,经济全球以体会的趋势越来越明显,在这种大的趋势之下,我国的烟草企业将面临着严峻的竞争局势,在这种情况下,我们需要强化烟草企业的质量管理以提升烟草企业的市场竞争力。     

基于经济新常态环境下企业统计管理的思考微探

随着经济的不断增长,我国新型经济结构也呈现出了迅猛发展的态势,针对经济结构中企业统计管理项目的关注度在不断攀升,如何有效实现管理结构的稳定发展和优化,是需要管理人员在实践中认真思考并积极探索的。本文针对经济新常态环境下企业统计管理的时代意义进行了简要的分析,并对经济新常态环境下企业统计管理中存在的问题和改进措施展开了讨论,旨在为管理人员提供有效的建议,以供参考。     

基于绩效的企业核心竞争力探讨

随着经济全球化、信息化和市场化时代的来临,企业外部环境发生着史无前例的激烈变化,处于企业管理核心的企业战略管理也发生着剧变。竞争力理论正是在这一时代背景下产生的。所谓企业竞争力,就是企业和企业家设计、生产、销售产品和劳务的能力,其产品和劳务的价格和非价格的质量等特性比竞争对手具有更大的市场吸引力。企业竞争力是作为独立的商品生产者和经营者的企业在市场环境较规范、市场机制较健全的条件下,在激烈的市场竞争中所表现出的生存能力和发展能力。     

激活国企生命力

伴随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,在企业的众多资源中,人力资源的重要性越来越受重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源及其有效配置."以人为本"的管理理念将成为企业人力资源管理的指导思想,吸引、激励和培养员工则是未来企业人力资源管理的首要任务.开发和利用好人力资源,进一步激活人力资源,是国有企业在市场中形成竞争优势,获得可持续发展的必然选择.