制造人才的公司

松下说:‘涸然每个经营者都渴望得到人才,但是人才的寻找,往往是可遇而不可求的。决不以经营者强烈爱才、求才的心愿就可以如愿以偿。我想除了积极寻求人才的努力之外,还需要靠一点运气     

制造人才的公司

<正> 松下幸之助非凡又平凡的一生,谜一样地吸引着世人。其魔力何在?今天,我们先看看他的用人之道。 松下认为:“拥有优秀的人才,事业就会繁荣;反之就会衰微。松下电器公司能有今日的发展,就是因为比别人稍微懂得用人的缘故。”松下公司之所以能吸引众多优秀人才,是因为松下对人才的强烈需求之心和独特的用人之道。     

做好培训需求研发、为公司培养合适人才

任何一个单位或组织，面对现代化大生产的涤件，无论是管理层还是一般员工，都必须通过不断的学习进步，充实和提高，来适应内部环境的日新月异的变化，由于企业员工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。本文通过南京扬子石化炼化有限责任公司，在对员工培训管理以上的现状和问题，做出了适当的措施与建议，从实际现状出发，采取合理的选定受训对象，采用合适的受训计划，建立培训评价机构，以此达到提高企业员工的职业培训管理的质量。     

美国的人才租赁公司

1972年首创于加州。近年来发展很快,目前已有数百家,雇员总数达几十万人,年营业额超过50亿美元。人才租赁公司的特点是:面向整个社会,实行全开放管理;在人才流动和使用上,打破了地区、行业与单位的界限,人才供需由市场调节,雇佣双方通过“双选”竞争、合同来制约。人才租赁     

巴菲特为何不买黄金?

前几天看到一条新闻说,巴菲特不碰黄金,但却看好新能源.巴菲特给出的理由是:黄金不会生利息.黄金只能当投机标的对巴菲特来说,他不会去赌价格的起伏,因为他做的是投资,而不是投机.照巴菲特的逻辑来看,黄金不能投资,只能在价格上做投机,所以他不干投机生意!理由很简单,但许多人想不透.因为许多人会怀疑:黄金为何不能投资?不能投资的东西,为何各国央行的外汇存底要持有黄金?     

让人才测评为人才号脉

20世纪末,知识经济的狂飙在不经意间席卷了全球,来势之猛让人在欣喜之余隐约觉察到危机四伏.企业即人、管理即人的思想再一次对人才科学和人事管理体制发起了冲击.面对什么是人才、如何科学识人用人的旧题新问,传统的人事管理理论捉襟见肘,直到测评技术红杏出墙,才始得转圜.     

互联网公司如何留住销售人才

随着IT产业的飞速发展,经济技术的竞争日益转变为人才的竞争。但近几年来,人才的流失(特别是互联网公司销售人才的流失)越来越成为国内企业关注的焦点。本文以蓝海公司为例,论述了现代互联网公司销售人才流失的现状,分析了互联网公司销售人才流失的原因,并结合现实和借鉴国内知名互联网企业的人才发展理念,提出了应对销售人才流失的对策,具有一定的现实意义。本文是根据人力资源六大模块来分析的,包括以下内容:人才流失现状、原因分析以及对策。     

初创公司的人才杠杆力

老板既希望让员工的工作量饱和,又希望不让他们经常加班,但如何判定员工的工作量是否饱和,如何平衡劳动量饱和与工作质量之间的关系?其答案就是"每个岗位到底需要多少人?"这一问题的正解。我是一家创业型IT研发公司老板,目前公司人员规模在40人左右,主要业务是提供IT整套解决方案,提升公司内部运营效率与信息化水平。近几年公司快速扩张,招聘工作从未停止,尤其是每年春节过后,各部门负责人都说本部门     

人才是公司成功的关键

《财富》杂志同全球性咨询公司海氏集团一起作了一次调查,看看各大公司用人和职业培训方面有什么共同之处。结果发现,这些大公司有7个共同点; 1、认真对待述职报告,并且期望所有的人都这样做;2、成功吸引人才,而人     

买安全鞋还是买安全

作为全球最大的商用飞机制造商，波音公司一直有一个头痛的问题，那就是他们遍布在全世界的1000多名机翼修理师，经常会在工作的时候，不小心从梯子或机翼上掉下来，结果轻则擦伤、骨折，重则断腿、断胳膊，有的甚至是一命呜呼。原来，由于机翼有一定的高度，机翼修理师们在工作的时候必须要站在一个高梯上，必要的时候还需要站到机翼上。同时又由于机翼不是水平的，     

中型国有企业人才激励机制构建方法浅析——以A公司为例

本文通过人才激励理论的学习,探索忧患激励、竞争激励、分配激励、奖励激励、榜样激励等方式,分析A公司人才激励的特点和不足之处,通过解放思想、规范管理、科学开发等,探索适合中型国有企业人才激励机制的构建方法。     

美国大公司留住人才的秘诀

<正> 得人才者得天下,世界著名的管理咨询公司——麦肯锡公司预言:全球将陷入一场激烈的“人才争夺战”。人才得之不易,如何想方设法留住他们就显     

买父

如果说滚滚长江东逝水，大浪沟尽英雄是事物发展的必然规律，那么，现代职场的殊死搏斗正是这一规律的重复；如果说世事如棋局局新，一代新人撵旧人是历史发展的必然趋势，那么机制改革下的官场生活正是这一趋势的缩影，地球不可能不转，水不可能不流，人不可能不老，位不可能不退。退下来怎么办？怎么去思考？怎么去生活？我们的故事便从这里开始……     

不惜重金买

美国这个科学技术发达的国家,十分重视人才引进。二次大战以后,美国引进了高级科学家、工程师、医生等共24万人。在美国,一个人从小学到大学毕业,政府要付5万美元的教育经费,24万人就是     

买苹果

某局有赵、钱、孙、李四位局长. 一天,局里来了客人,赵局长负责接待.他对秘书小王说:"小王,去买几个苹果招待客人吧!"客人走后,赵局长对小王说:"苹果买得很好,又大又好吃,我吃了两个." 第二天,局里又来了客人,钱局长负责接待.他对秘书小王说:"小王,去买几个苹果招待客人吧!"小王刚要走,钱局长马上把小王叫住,说:"买苹果要到经一路和纬二路交叉口的那家水果店.那里的苹果有三种,你要买第二种,苹果又好吃价格又便宜."客人走后,钱局长对小王说:"苹果买得不错,是我交代的那一种."     

买油

从前，在山中的庙里，有一个小和尚被要求去买食用油。在离开前，庙里的厨师交给他一个大碗，并严厉地警告：“你一定要小心，我们最近财务状况不是很理想，你绝对不可以把油洒出来。”     

西部公司技术型人才职业生涯发展规划刍议

本文分析了西部公司技术型人才的特点及其职业生涯发展规划,提出优化技术型员工职业生涯规划的策略.     

为大学本科输送体育人才

近年来，武汉体育学院附属体育运动学校外树形象，内抓管理，形成稳定和谐、安全有序、勤学苦练、奋发向上的教学环境。     

“猎头”，人才商战——记上海厂长经理人才公司

1995年9月,在上海诞生了全国第一家以经营者为经营对象的公司——上海厂长经理人才公司。这家在上海市委组织部关心和指导下创办起来的人才中介机构,初衷只是对国营企业的厂长经理进行干部配置,但其产生的社会意义已远远超出了公司成立的本身。五年后的今天,由这家公司率开先河而形成的经营者人才市场已开始被人们接受。公司成立以来,