学习型组织中隐性知识的开发

在经历了几十年的发展后,近年来两种力量又重新激起了人们对学习型组织的新兴趣:一是组织变革的需要,二是人们越来越意识到,知识是一种存在于组织内部而并未得到充分开发和利用的资源。尤其是隐性知识的开发将成为21世纪学习性型组织提高竞争力的重要途径。     

发展新社会组织以促进就业

就业是民生之本和安国之策,关乎社会安定与和睦。保障人们就业的权利,帮助人们获取就业的机会、提供就业的服务是政府必须承担的公共事务。伴随着我国政治体制改革的深入,政府组织从"全能政府"转向"有限政府",为社会组织的发展提供了宽广的体制空间,社会组织在公共事务的管理上可以为政府组织分担,而且在某些公共事务的处理上,社会组织与政府组织相比更有优势。所以本文从社会组织的角度来解释在市场经济中涌现出来的新社会组织对解决就业问题的现实性和可能性,并且进一步提出政府发展社会组织以促进就业的举措的建议。     

做一个文化型领导

文化是组织在其长期运作中自觉形成的,并被组织成员恪守的行为宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。组织文化在人的思想深处影响着人们对事物的认识与判断,决定了人们在组织中的行为方式和活动的价值取向,以及人们之间行动的协调性。具有强烈创新精神、团队精神的组织文化会使全体成员对组织高度认同、对组织目标高度理解,使组织成员团结协作、形成合力,使组织功能充分发挥。不相宜的组织文化则会严重影响组织成员潜能的发挥,降低组织成员的活力、创造力、凝聚力,从而阻碍组织发展。美国管理学家彼德·德鲁克认为:“管理不仅是一门学问…     

面向未来的行政组织

在当代，弹性化的工商业组织早已出现。但是，行政组织是否也能由当前的科层制组织演变成弹性化组织呢?答案是肯定的。一方面是因为当前的科层制组织组织形式产生了始料不及的副作用，在理论和实践两方面受到人们的诟病和批判：另一方面是因为组织的存在和发展，有其自身存在的客观发展逻辑。     

试论文化与公共组织的相互关系

随着管理学的诞生，人类对管理问题愈加重视，相应地组织便逐渐进入人们理论研究的视野。然而，一个国家公共组织与其文化是密切联系的，中国公共组织的产生和发展受到中国根深蒂固的传统文化的影响，同时，中国公共组织也促进了中国文化的发展。     

公共部门组织文化的有效性研究

在当今公共部门的管理中，组织文化对于公共部门的发展和建设的作用越来越受到人们重视，人们的研究焦点也更加集中于组织文化与组织有效性的关系。怎样的组织文化才能真正有助于实现组织目标，提高组织效率和效能？本文将从组织文化的一致性、适应性、多维性三个角度，对组织文化的有效性进行分析。     

我国政府对非营利组织管理中的问题与对策

现代公共管理理论认为,政府和非营利组织都是社会公共事务管理的主体,非营利组织在促进社会发展、满足人们公共需求方面具有明显的职能优势。本文分析了我国政府对非营利组织管理现状中的一些不足,并提出一些改善的对策。     

阅读3:民间非营利研究机构的成长与21世纪的中国

在现代社会中,人们的社会活动大致可以包括三大领域,即政治活动领域、经济活动领域和社会活动领域,与此相适应,人们的社会组织也可以分作三类,即政府组织、营利组织和非营利组织。如果说政府组织是第一部门,营利组织是第二部门,那     

组织的隐喻：从现代到超现代

在组织理论的研究中,人们常常会用形象的语言来隐喻地说明组织及其结构的本质或某类现象.组织隐喻可以说是人类表象思维的一种集中体现,它是向概念思维阶段进化的一个关键阶段.从组织隐喻所构成的现代模式和超现代模式两个方面讨论了组织的隐喻问题.认为组织及其管理的理论和实践从本质上是由隐喻所转化的假设支配、控制的,隐喻深刻地影响着人们对组织及其管理的看法和人们进行组织理论研究的方式、方法和路径的选择.     

社会治理中非营利组织的参与——基于多中心治理理论

多中心治理理论作为公共管理领域出现的一种新的理论,它强调治理主体的多元化,使人们开始质疑政府作为单一权力中心治理社会的有效性。自19世纪中叶非营利组织产生以来,在全球掀起了广泛发展的浪潮,也让人们开始关注非营利组织的发展,尤其是非营利组织在社会治理中的作用。本文拟从多中心治理理论的视角,研究其在社会治理中的具体作用及对我国政府改革的借鉴意义。     

论领导干部的个性与人际关系

人际关系事关社会与人生,是人们共同生活、共同学习、共同劳动、共同创造和发展的基础。领导干部要充分调动和发挥组织每个成员的工作积极性和创造性,提高工作效率,完成组织的管理目标,并在工作中展现独特的领导魅力,从而获得大家的尊重和认可,就需要     

工作狂与组织的关系初探

工作狂是指那些投入大量时间和精力到工作上的个体,开始人们认为工作狂是有利于组织的,后来人们发现不同类型的工作狂对组织的影响是不同的,既会带来较好的组织绩效,同时还可能带来紧张的人际关系和离职倾向。而组织结构、组织气氛和组织文化等又可以激发和维持工作狂行为。本文试图通过对工作狂研究的总结,理清工作狂与组织的关系,并提出了对不利于组织的工作狂行为的干预措施。     

领导者构建“和谐组织”的价值动力探析

"和"是中国人为人处世、办事兴业的行为准则",和谐"能给人们带来实实在在的价值和利益。作为领导,要高度重视和谐的价值,激发和谐力,致力于构建和谐组织。一、构建"和谐组织"的重要意义和深刻内涵"和谐思想"随社会历史不断深化发展,它总是存在     

简析中西代议制度之差异

民主作为社会发展和人类进步的象征,一直以来是人们追求的目标。历史发展以来,作为一种政治制度的民主可以分为两种——直接民主和间接民主。这种间接民主制也即政治学中界定的"代议制度"。同西方主要国家实行的议会制一样,我国的人民代表大会制度也是代议制的一种重要形式,但是两者之间在组织原则、组织结构、政党关系等方面都存在着很大的差异。     

城市化战略与城市经济再认识

中国的小城镇、小城市应当发展。但必须明确的一个基本认识是,小城镇、小城市发展的前提是社会化分工的广泛发展。在现代社会经济系统中,没有大中城市的分工组织作用,人们主观想象中的“城镇化”根本就不可能出现。     

非营利性组织的内部激励问题

随着社会发展的需要,非营利组织近年来得到了越来越快的发展,然而,由于制度的不完善,其在发展过程中也出现了一系列的问题,这引发了人们对非营利组织内部管理问题的思考。本文主要从非营利组织内部人员的激励的问题出发,主张在同时考虑经济人和道德人的双重影响下来设计对非营利组织内部人员的激励,以促使组织更好的完成自己的使命。     

信任:员工自我管理的社会资本

<正>随着现代社会组织复杂化程度的日益加深和人们自我意识的逐步觉醒,员工自我管理问题成为现代组织创新和员工自由发展的重要问题。员工自我管理,就是组织未来充分发挥员工主体性,使他们在协调自身需要和组织目标的基础上,自我设定工作目标、设计工作方案、制定工作计划,并在工作全过程中自我激励、自我控制、自我评价,为自己的工作承担全部责任,从而在实现自身目标和个人全面发展的基础上,推动组织目标的实现和组织的发展。作为一种社会资本,组织的信任为员     

“密室政治”中的领导决策如何顺利推行

<正>领导者根据客观形势的发展变化做出具有前瞻性、可行性的决策,是保证组织机构正常运行、顺利发展并取得一定成效的关键。如果领导者的决策是广大下属都十分赞同的,那么其决策就很容易获得下属认同并被有效执行。但决策往往意味着产生新的变化和变革,一些重要的变革性的决策往往会打破原组织机构中业已存在甚至已经固化的成员关系和利益分配格局,人们的习惯、思维、工作程序都要重新形成,这会在一定程度上招致组织成员的不理解和抗拒心理,从而导致领导者的决策在组织机构内难以顺利推行。尤其是在"密室政治"环境下产生的决策,由于组织成员并未参与,不了解     

领导者—成员交换理论在团队领导中的应用

组织群体的领导或工作团队的领导已经成为领导理论研究中发展最快的领域之一。人们对团队的研究兴趣大部分源于今天的组织所面对的迅速变化的环境,诸如组织重组、全球经济竞争、社会分工的加剧以及科学技术的发展等。在这种迅速变化的环境中,组织团队能     

人本管理探析

人力资本的概念被重新提出并引起人们和社会各组织的充分重视,人本管理也深受越来越多的组织所推崇,但人们对其深刻内涵和重要作用与意义并非确切理解和正确认识,这将对人本管理理念的有效运用和人力资本的运作,以及组织的改革、创新和发展将带来不利影响。文章从人本管理思想的提出、人本管理解析和人本管理体系构建三方面对此问题进行了一些分析和探讨,试图对人本管理理念做一个较全面、系统的解析,为人本管理实践提供一些借鉴。