董事会"票决制"及其前提条件

本文认为,"票决制"只有在一定条件下才会成为有效率的决策机制.相对于外部董事来说,在内部董事长的决策能力高于一定标准时,或者当董事会的信息沟通效率低于一定临界值时,由董事长一人决策的"集权制"可以比"票决制"更有效率.此外,本文也在模型中分析了现实中的决策机制,即介于集权和分权之间的、冠以"票决制"名义的集权制,发现这种决策机制的效率处于"票决制"和"绝对集权制"的效率水平之间.当董事会的特征满足某些条件时,该决策机制的效率更贴近"票决制";反之,则更贴近"绝对集权制".     

领导者如何摆脱分权与集权的纠结——坦南鲍姆和施米特领导行为连续体理论的启示

<正>"分权还是集权"一直是领导者面临的重大抉择。如果分权吧,害怕由于权力过于分散而影响决策效率,也害怕有损自己的权威。另外,历史文化原因及政治斗争的复杂性,使很多领导习惯于把权力牢牢地掌握在自己的手中。但在现代民主氛围下,如果集权过多,又害怕别人给自己扣上"独裁"的帽子。根据格兰丘纳斯的管理幅度学说,领导者的控制幅度最好为5人以下,因     

论企业财务管理模式及其选择

企业的财务管理模式主要有集权型、分权型及集权和分权相结合型,不同模式各有一定的优缺点,企业可以根据其发展阶段和组织结构形式选择与之相适应盼管理模式,我国企业多多处于发展初级阶段,且事业部或似事业部型的组织结构,可选择集权和分权相结合,集权为主、分权为辅的管理模式.     

如何处理好企业集权与分权的关系

其实真正决定一个企业是集权还是分权的因素,就是费用和成本。许多大企业的集权与分权制都显得相当混乱,这会严重影响企业的决策机制以及未来的发展,所以处理好集权与分权的问题,对每个企业的经营管理层都时非常重要的。     

曾国藩的分权艺术

<正>分权是高超的领导艺术,善分权者,举重若轻;不善分权者,不堪重负。诸葛亮"罚二十以上皆亲览",大事小事亲力亲为,最后累死在五丈原。诸葛亮的这种领导方式是集权。     

任正非进入分权时代 建立快速应变机制是他一直关注的核心问题

一直以强硬领导、高度集权著称的任正非,正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式,推进分权体制。这标志着,华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。     

企业管理中的集权与分权问题

随着经济发展,企业发展规模越来越多,随之而来的管理方面的问题也越来越多,特别突出的就是对于管理中集权、分权问题的讨论。本文通过对集权与分权定义和特点进行分析,提出了一些在管理中协调集权分权关系的建议。     

推行目标管理提高企业效能

适应企业发展需要,推行目标管理为适应市场竞争,目标管理已成为现代企业的一项重要的管理模式,其内容已融入现代企业管理的各个方面。天津市管道工程集团公司在实施目标管理上卓有成效。1.实施目标管理,推动新的管理机制的形成。企业发展靠活力,而活力的激发要从处理好集权与分权的关系,从转变管理机制入手。集权做得好,企业稳定性高,但过度集权,企业就会缺乏活力,难以在市场竞争中生存。分权给管理带来更多的挑战,而目标管理则给分权贴上了“质量”的标签。在处理分权与集权的关系上,在转变管理机制上,集团公司通过实施目标管理收到了以下…     

企业治理如何处理集权与分权问题

集权与分权是企业治理中必须处理好的基本问题。集权是指一切决策权均集中在上级机关,下级机关必须依据上级的决定和指示行事;而分权是指下级机关在自已管辖的范围内,有权自主地决定做什么和怎么做,上级不必加以干涉。     

集权为了改革,改革需要分权

<正>中国需要继续出发,而如何找到全面深化改革的不竭动力,如何激发社会活力,成为一个巨大挑战。这一挑战,也和政治、经济和社会是否能确立"新常态"联系在一起。分权给社会现在面临的问题是,新一轮改革,是从以往的分权式改革转向集权式改革,这表现在深化改革领导小组等新权力机构的成立。集权是为了克服既得利益对改革的阻力和反对,就像习近平所说的,好肉都吃了,剩下的都是硬骨头。改革者需要权力,没有     

“抽屉式”管理与领导思想变革

"抽屉式"管理模式有以下步骤:第一,建立部门权责考评小组;第二,正确处理集权与分权之间的关系;第三,整体目标层解与职权落实;第四,制定职务说明书;第五,制定与职务相匹配的激励机制。实施"抽屉式"管理要求领导者具备整体协同思维、"一盘棋"思维、层级思维、人本主义思维。领导者可积极借鉴这种模式所体现的思维方式,深化行政体制改革。     

浅析全球化背景下跨国公司的分权变化趋势——以美国通用电气公司为例

企业集权与分权的问题，也是历来企业的各级管理者在实践中必须妥善处理的问题，无数的事实都说明：每当一个企业所面临的内外环境发生重大变化时，企业都必须及时调整自己的组织结构，使自己的集权和分权程度处于最佳状态，企业才能长期处于不败之地。     

探究集团公司财务的管理模式

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

高校“统一领导，集中核算，两级管理”财务管理模式的构建

我国高校现行的财务管理体制有“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理”两种模式,这种两种模式或者受自身体制条件限制,或者在实践上有所欠缺,都不能满足现代高校财务管理的需要,不利于高校战略发展目标的实现。因此,高校迫切要求进行财务管理体制改革,建立一种在实践中能处理好集权与分权,能将学校统一领导和院系分级管理糅合一起的新型财务管理体制。     

企业集团如何选择管理与控制模式

为了实现企业集团的发展战略,提高企业集团的管理效率和激发集团内部各成员企业的积极性,合理有效地安排好企业集团内部的控制权至关重要,而其核心内容就是集权与分权的选择。本文对集权管理与分权管理进行了比较,分析了企业集团管理与控制模式选择的影响因素,并提出了企业集团管理与控制模式的有效选择。     

分权的底线

分权的底线王绍光集权招人厌恶，如今是分权的时代。当今世界恐怕找不到一个国家不高唱分权。前社会主义国家脱离中央计划体制后，经济决策权随私有化和市场化转到了企业经理和地方官员手中；第三世界国家为摆脱经济困境，纷纷搭上分权的快车。发达国家也不例外，“分权”...     

省城百岁寿星已有159人

误区之一：无视分权而谈监督。 对公共权力的制约和监督,其前提是合理分权。没有合理分权,就无所谓对权力的制约和监督。但是长期以来,我们对西方“三权分立”的过分警惕甚至恐惧而往往讳言“分权”,使有的人脑海里产生这样的认识：我们的党和国家政权只能集权而不能分权。其实,这是一种莫大的误解。     

探讨建立激励导向型城市管理机制

在城市化、工业化、市场化、国际化进程不断加速以及政府职能面临深刻转变的背景下,城市管理面临的新问题更加层出不穷,城市管理的重心也在不断的变化,集权走向分权是大势所趋,政府的角色必须不断加以调整,单纯通过政府"跟进式"、"救火式"的管理已经很难适应形势发展的需要,或者是治标不治本,难以从根本上解决实质性的问题。对现有城市管理方式的积极反思,以及对建立激励导向型城市管理机制的探讨,就显得更加紧迫。     

乡镇党政一把手运权三要领

乡镇党政一把手是乡镇建设的第一责任人,在乡镇领导集体中居核心地位。一把手如何运用手中的权力,关系到乡镇建设的好坏,关系到群众利益的得失,关系到党政一班人凝聚力、战斗力的强弱。结合过去在丘北县双龙营、锦屏两个镇担任党委书记的实践和体会,笔者认为乡镇党政一把手要正确运用手中的权力,必须把握好集权、分权、授权三个环节,做到集权有理、分权有度、授权有责。     

乡镇党政一把手运权三要领

乡镇党政一把手是乡镇建设的第一责任人,在乡镇领导集体中居核心地位.一把手如何运用手中的权力,关系到乡镇建设的好坏,关系到群众利益的得失,关系到党政一班人凝聚力、战斗力的强弱.结合过去在丘北县双龙营、锦屏两个镇担任党委书记的实践和体会,笔者认为乡镇党政一把手要正确运用手中的权力,必须把握好集权、分权、授权三个环节,做到集权有理、分权有度、授权有责.