神舟项目管理成熟度模型

本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,突破了“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,从更广泛的领域评价项目管理成熟度;同时,关注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性,强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制,对各级组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。     

建筑工程项目管理评析

建筑工程项目管理是按客观经济规律对建筑工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等,本文就建筑工程的项目管理模式做一些初浅的探讨分析。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型.通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级.     

通信施工项目的管理成熟度研究

在通信项目中，项目管理是在客观条件下项目团队进行项目产生效益的过程，它反映的是项目团队在主观上的有效程度对客观条件下的管理成熟程度。项目管理的成熟度可以有效引导项目向着成熟的方向前进，减少管理过程中的各种不适从而提高项目管理的绩效水平。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。     

浅谈项目管理信息系统在电建企业的实施

本文以项目管理信息系统对企业项目管理的应用全流程为基线,结合作者在某电建企业实施项目管理信息系统的经验,充分地将项目管理信息系统的特点有效地应用于电建企业的项目管理,围绕如何建立较为完善、符合现代项目管理理论与方法的管理体系,为企业项目的计划、施工、管理和验收等环节提供一套实用的信息化项目管理实施方案。     

如何有效实施项目管理——铁路通信工程项目管理的应用

在项目管理过程中,实施有效的项目管理,促进项目建设的系统化、规范化,最终取得项目在时间、费用和技术的预期目标与成果。众所周知,铁路通信工程的项目管理比一般的项目管理更加复杂,实施更加有难度,只有对铁路通信工程建设项目实施有效的项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证工程质量。本文将通过北京铁路局IP会议网的建设项目进行实际分析,探讨如何通过项目管理的启动、计划、执行、监控、收尾的五大过程进行有效的项目管理,确保铁路通信工程的按期优质完成。     

通信项目中的项目管理应用研究

本文首先对通信项目管理的实质、内容以及管理对象进行了阐释,总结项目管理的目的,并对项目管理在通信项目中的具体应用进行了探讨,为通信企业管理项目提供必要的参考依据。     

项目群管理理论分析

项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注。项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,项目数量及规模的不断增加,为项目管理提出了新的要求。本文对项目群管理做简单分析。     

双项目管理研究

双项目是指在一个项目中包括两类性质不同的子项目,而这两类子项目却是相互依赖的.双项目管理即是对这类项目进行管理.本文给出了双项目管理的概念,并将之与多项目管理进行对比分析,同时本文根据双项目的特征,论述了在双项目管理中的重点工作内容.本文最后的案例分析中,分析了一个制造业企业改扩建的双项目--湖南涟钢集团的薄板工程项目的特征与管理特色.     

基于项目管理的高职院校评建工作探析

一、项目管理概况 1.项目管理的内涵.项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.项目管理贯穿于项目的整个生命周期,对项目的全过程进行管理.它运用既符合规律又经济实用的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,并在时间、费用和技术效果上达到预期目标.     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

随着经济的不断发展,企业内部的不断变迁,项目管理成为了企业的重中之重,但是企业的项目管理研究仍然在目前的项目管理理论中处于弱势的位置,企业的项目管理体系也是如此,就项目管理问题业界内部并未有一致的意见,经实践证明,很多企业内部并没有建立一个多项目并存的管理体系,本文从目前项目管理模式的现状入手,分析企业项目管理提出的背景与依据,最后对企业战略项目管理的模式进行探究,进而揭示出它对于企业的项目管理的实践具有的重要指导意义。     

95 项目管理

项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的理论和方法,对组织资源进行有效的管理,以实现项目特定目的的管理方法体系。项目管理是一种已被公认的管理模式,而不是任意的一次管理过程。项目具有生命周期,项目管理需要建立围绕专一任务进行决策的机制和专门的项目组织,它不受现存组织的约束,由各种不同专业来自不同部门的专业人员构成。复杂而包含多种学科的项目,大都以矩阵方式来组织。项目管理强调水平结构,与传统(功能)管理交织成网状权责关系。项目管理的职能主要是由项目经理执行的,项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。     

基于宏观角度浅析项目工程如何实现从目标到全方位管理

项目管理是一项具有高度综合性的管理体系,科学的项目管理能有效减少项目实施过程中的风险,降低科研成本。任何项目的开展必须建立在一套完整、高效的项目管理机制之上,目标管理能为项目工程提供一种以目标为导向、以成果为最终评价标准的管理方法,它可以明确项目管理的工作范围及所要达到的成效,并且能有效减少项目执行过程中的不确定性因素,规避潜在及无计划性成本支出风险。目标管理侧重于项目结果,但对于项目管理其他阶段的规范不明,而项目工程全方位管理则从项目的立项审批、研发实施、效益评估、总结等几大阶段入手,进行全面化、精细化管理,对项目的质量、进度、成本、人力资源等进行科学的控制,最终实现项目效益的最优化。本文将从宏观角度出发,分析项目工程目标管理的应用,并阐述项目工程如何实现全方位的管理。     

项目管理在图书馆组织读者活动中的应用探索

概述项目和项目管理的特点和内容,阐述图书馆读者活动应用项目管理的可行性和项目特点,举例分析项目管理理论和手段在图书馆组织读者活动中的实践应用。     

浅谈总包工程的项目管理

近年来,项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,而总承包方式又以其独特的优势被广大业主所采纳,那么总包工程的项目管理该注意些什么呢?在前期投标阶段,应先选定项目班子,有意识地让拟     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节.本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作.