突破协作创新困局

目前中国企业创新面临很多难题——生产成本增加，人才缺乏，资金短缺，资源不足等等。在这样的情况下，企业如何实现最有效的创新，企业间又该建立怎样的创新协作机制呢？     

寻找创新的基因

冒险、坚忍、理想、创造和远见卓识,是把企业带向卓越的关键元素。对于2005年的MVP评选,令人感到兴奋的地方有两点:一是几乎把国内企业界的少壮派精英一     

追问中国式创新

创新必须也最终会成为中国企业群体突破的唯一选择 2005年是中国企业比较活跃的一年, 也是值得世界经济界和企业界关注的一年,更是中国企业创新的一年。最具代表性的是中国企业创新探索的7大模式, 代表了当今企业界的7种力量:产业联盟、科技应用创新、瓜分世界市场份额、发扬企业家精神、国际购并、商业模式创新、困境突破。这7种力量是中国企业创新的关键所在。     

创新型企业动态创新模式及发展机制解析

创新型企业是伴随着世界各国进入后工业化社会和全球经济进入“新经济”时代而出现的新的企业形态。本文以创新型企业的内涵为切入点,通过分析创新型企业复杂创新体系中技术创新、管理创新、制度创新三方面要素的内涵及其影响和依赖关系,构建了创新型企业的动态创新模式。并对这一动态创新模式中创新型企业发展的动力机制、运行机制、约束机制进行了解析,提出了动力机制、运行机制和约束机制组成的企业持续创新体系,拓展了创新源过程管理思想,认为建立企业创新系统是实现创新模块整合的途径。     

良好的对话才是最佳讲演

你不喜欢接受别人的说教,你的听众也不喜欢最近,某家股份公司的合伙人对接踵而至的应征者不胜其烦,这些应征者都为能跟他的公司签订审计合同而费尽口舌。他抱怨说.第一个出场讲演的审计师滔滔不绝地说个没完,堆砌了很多合伙人早已知道或认为无关痛痒的信息。在第二场讲演中,自我推荐的团队一上场,就放映娱乐性的幻灯片和录相,但放映内容让人觉得矫揉造作,并未体现出审计师应有的素质。他最终聘用的那家公司所作的讲演有何特别之处?他说,那家公司的言辞让人觉得出自诚实的胜任,是我们“真正与之对     

创新企业的经营模式 促进企业大发展

一个企业要有强大的生命力、在激烈的竞争中脱颖而出并能进一步适应当前的发展环境和变化趋势,就需要在工作的过程中保持追求完善、赢取利益的终极目标不动摇。在现实目标的促进作用下,关于企业的经营模式理论研究也得到了很大的推动。在我国近些年的发展中,大部分的企业经验模式研究方向都是在内涵概念、盈利促进、构成要素以及创新模式等几个主要方面。企业在采用创新经营模式之后可以摆脱后进者在市场竞争中的某些劣势,取得较大的利益。进行模式设计,主要是得有创新的经营理念、创新的工作程序。这个领域的学者们都从各个不同的角度对其展开了深入细致的研究分析,最终得到一些有应用价值的结论。     

以创新为动力促档案馆工作全面发展

创新是档案事业赖以生存和发展的源泉，是推动档案工作不断前进的必然选择。     

以创新为动力促档案馆工作全面发展

创新是档案事业赖以生存和发展的源泉,是推动档案工作不断前进的必然选择。     

社会管理体制的创新思路

社会管理体制机制创新．是指运用现有的资源和经验,运用现代管理理念、技术、方法和机制等。对现有管理模式及相应的管理方式和方法进行改革。建构新的社会管理机制和制度,以实现社会管理体制创新目标的活动和过程。创新社会管理体制机制,     

浅谈突破思维障碍实现档案管理创新

一直以来,档案管理都是各大企事业单位关注的焦点,本文就来分析一下档案管理创新的重要性,并对创新过程中遇到的问题进行分析,并提出有效的解决对策,突破思维障碍,实现档案管理的现代创新。     

基层党支部工作创新初探

当前,企业的发展正处于新的战略机遇期,新的形势和任务,对基层党支部发挥战斗堡垒作用提出了新的更高的要求。企业基层党支部创新工作更是势在必行。只有加强党的先进性建设,保持党的生机和活力,适应新的形势和任务的要求,在"创新"上大胆实践,才能推动党的基层组织在创新中发展,在创新中完善,不断增强党组织的凝聚力、战斗力。     

基于核心竞争力的企业经营模式创新思考

一个企业的核心竞争力不仅能够帮助企业在复杂的社会市场环境中稳定发展,同时对实现可持续发展也有一定的积极意义。特别是当下的市场环境中,整个社会形势等各个领域都呈现出快速变化的趋势,企业最需要的就是在提高核心竞争力的基础上对企业的经营模式进行创新。本文站在核心竞争力的基础上对企业的经营模式创新提出了一系列的设想,旨在为实际的创新工作提供科学、可靠的理论基础。     

有关企业会计管理的创新模式研究

本文对会计管理体制及其模式进行的分析,通过对会计管理体制创新下存在的问题的描述,提出了几个方面的注意事项。因传统会计管理体制无法适应社会主义经济发展要求,本文着重对中国当前会计管理体制的创新及其模式选择进行讲述,希望对会计管理体制的发展起到了一定的指导性作用。     

以创新求变的精神做好企业经营发展工作

创新是企业提升竞争力的关键所在,是资源优化与整合的有效途径。企业的创新不仅应运用在产品的开发研究和技术改进上,更应把创新当成一种手段,并使全体员工努力掌握这种手段,在为企业创造价值的全过程中实现个人的愿景,从而使企业结出丰硕的创新成果。本文以东风汽车公司水务公司为例,阐述以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的"四变"工作思路,积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的"四难"现状,实现服务能力提高,经营状况改善,经营绩效有效提升的目的。     

领导思维方式创新与创新领导方式

实现领导方式创新，首先要提升领导者的思维方式。思维方式是高度概括性的哲学范畴，是内化于人脑中的理性认识方式。领导者的思维方式，是领导者相对定型化了的、显现出来的社会理性活动的思维样式、思维结构，是领导者智力、智慧和智能水平的整体凝聚，是领导者精神素质和科学文化素质的总体体现。     

政府采购助力企业创新发展

创新能提升企业的核心竞争力,驱动企业发展壮大,政府可通过政府采购这一政策支持企业创新。本文首先阐述了企业创新发展的重要性和我国政府采购规模逐步扩大的态势,其次分析了政府采购可以通过哪些机制助力企业创新发展,最后提出政府采购助力企业创新发展的政策建议,旨在强调用好政府采购这一宏观调控政策,更好地助力企业创新发展。     

点燃团队的创新激情

如果你不能用意义感来鼓舞自己的团队,就永远看不到愿景成真我们决心在这个十年中登上月球并完成别的事情,这不是因为它们容易,而是因为它们艰巨,因为那个目标对这个组织有益,并能衡量我们最优秀的能力和技术,     

浅谈虚拟经营中的思维创新与管理创新

本文通过描述虚拟经营这一新兴的经营模式,分析了现代企业在实际经营中赢得竞争优势的方法,并为广大企业更好地开展虚拟经营提供了解决思路。