浅谈企业的文化管理和文化建设

企业文化管理实质上为企业个性的管理,独特的企业文化可以让客户有效识别企业特征,有助于企业在激烈的市场竞争中获胜。企业文化建设为企业自身发展提供了竞争力,提升了企业的声誉。企业文化管理要立足企业实际,结合思想政治工作,通过企业文化建设来构建。     

浅谈企业文化与企业管理

企业和谐需要发展、需要人才、需要强有力的领导班子,更需要行之有效的管理措施。要提升企业管理水平,就得从企业文化着手。企业的兴衰在于管理,而管理的活力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。     

浅谈软件企业的文化管理

本文就针对软件企业文化研究,说明在软件这种以人为生存之本的行业,企业文化具有与众不同的含义与特性,把握软件企业文化的不同周期才能发挥文化的柔性管理作用,希望能为软件企业文化建设提供一些参考。     

浅谈企业文化与现代企业管理

企业文化与企业的生存和发展息息相关,管理者要重视培养企业文化。我们主要阐述了企业文化的定义和表现形式,列举了企业文化对于企业人力资源、战略和营销的作用,并提出了塑造优秀企业文化的方法,希望会对有关企业起到指导的作用。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业文化是企业管理的灵魂。企业文化的管理指导思想,应该是最大限度调动起员工的积极性。企业文化的管理实践要明确如下几个问题:第一,企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。第二,价值观念是企业文化的灵魂。第三,企业精神是企业文化的核心要素。第四,企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。     

浅谈现代企业管理中的企业文化

现代企业的管理不仅仅是像我们传统的只依靠领导管理的企业,这样的企业不能在这样竞争激烈的今天生存,在现代企业管理中,企业管理者为解决企业的生存和发展的问题结合实际情况以及借鉴国内外的成功案例而树立形成了适合自己的企业文化,企业文化在企业管理中起着至关重要的作用。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化集中体现了这个企业经营管理的核心思想,以解决现代企业管理中的问题。本课题主要从企业文化的概念及其由来、企业文化在企业管理中所起的积极作用、我国企业文化中存在的问题和最后提出企业文化适应现代化市场经济的对策这几方面展开深入分析。     

浅谈企业文化与人本管理的文化力

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源,它所确立的是以人为本,以价值观的塑为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

随着社会的不断发展与进步,企业改革越来越深入,要想做好企业文化建设,就一定要贯彻落实科学发展观,围绕和谐社会的建设理念,在继承的基础上展开创新,为企业的健康、可持续发展创造良好的文化环境,提供可靠的思想保障与行为保障。本文主要对企业文化内涵进行分析,阐述企业文化在企业管理中的作用,提出完善企业文化建设促进企业管理水平提升的策略。     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

随着知识经济的不断发展,企业越来越重视自身的文化建设,本文对企业文化在企业管理中的作用进行了详细分析,并提出构建企业文化要解决的问题。     

浅谈企业文化与绩效管理的匹配

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,最终目标是建立企业的绩效文化。     

浅谈企业安全文化的构建与管理

企业安全文化是指企业在经营生产中的安全意识、安全目标、安全责任以及安全习惯。构建企业安全文化与企业员工的安全素养有着十分直接的关系。本文拟从以下五个方面对企业安全文化的构建与管理作一粗浅探讨与研究。     

浅谈企业文化建设在企业管理中的作用

在现代企业管理中,企业文化是润滑剂、是推进器,它是形成企业核心竞争力和实现企业成功发展的关键。企业文化建设在现代企业管理中的重要作用不言而喻,企业的生产经营活动,说到底就是一种管理文化活动。     

浅谈企业的绩效管理和薪酬管理

薪酬管理与绩效管理是人力资源管理中的重要元素之一,可以使企业在市场中具有更强的竞争力。本文就相关内容展开阐述与分析,首先介绍了薪酬和绩效的意义,并列举了企业薪酬绩效管理存在的问题,最后提出了企业薪酬绩效管理的优化措施。希望通过本文对相关内容的阐述与分析,能够进一步提升相关研究的实际效果,为企业的发展创造动力。     

浅谈电力施工企业文化建设与管理

电力施工企业属于技术密集型和劳动密集型行业。随着竞争压力的不断增加,电力施工企业必须大力建设适合本企业具体情况的企业文化,并实施行之有效的管理,才能使企业立于不败之地。本文通过分析电力施工企业文化建设与管理的特点,针对当前企业文化建设与管理中存在的问题,提出了解决问题的对策。     

浅谈建筑企业建设企业文化的思路和方法

随着企业竞争的加剧,企业文化作为有效管理工具为越来越多的管理者所关注,成为近年来企业管理的一个时髦话题。尽管一些管理者因为在企业文化建设与推广中屡屡败北而发出了"文化无用论"的基调,甚至把企业文化归类为"一种锦上添花的面子工程"。很多企业家不了解员工,缺乏对管理的系统思考,甚至也不知道自己想要什么,对现代管理理念与管理哲学更是缺乏深入研究,看着别人企业文化做得漂亮,就东拼西抄搬来几句时髦的口号盲目推广,文化与企业的实际情况不匹配,脱离企业实际,其结果或者是文化形同虚设,没人理会,或者是文化与工作相冲突,非但不能促进企业的发展,更甚者成为企业发展的掣肘。但我们也依然看到很多精明的实干家们已经通过不懈的努力在企业文化建设与重塑中收获了丰硕果实。本文结合工作实际,就如何加强施工企业文化建设提出了思路,旨在推动建筑行业企业文化建设。     

浅谈企业文化建设内容和意义

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现象有了新的内涵。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。     

浅谈营造和创建优秀的企业文化

当今经济是全球经济,企业在激烈市场竞争中能否生存发展,核心竞争力的建设尤为重要,核心竞争力建设的关键则在于企业文化的构建.本文从企业文化的构成要素、优秀企业文化的内涵、如何构建优秀企业文化作了初步探讨,认为企业文化的建设已成为企业管理的重点和中心工作之一,通过营造和创建优秀企业文化建设,实现企业持续有效发展.     

浅谈企业计量管理和监督

文章结合实际,介绍了企业计量管理体系的建立与运行的具体做法,并对新版体系文件的特点进行分析和论述。     

浅谈企业的成本管理和控制

进入21世纪以来,全球性的竞争非常激烈,对企业成本控制提出了更高的要求。文章对企业成本控制中出现的问题提出了相应的措施,希望企业成本控制体系得到更好的完善,企业更快、更好的发展。     

浅谈企业文化在人力资源管理中的运用

企业文化作为人力资源管理的第七模块,已经成为人们的共识,通过企业文化的十二方面建设,可以看出,企业文化建设始终围绕员工的成长成才,与人力资源管理形成有机统一,强调以人为本,从而激发人力资源效能的发挥,用团队文化凝聚人才,用精神文化升华人才,用制度文化约束人才,用创新文化开发人才。