浅析金融危机下企业多元化经营

多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一,它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要,尤其是在一些大中型企业中的作用已明显地超过专业化经营方式。一、金融危机下企业多元化经营在金融危机下,企业的发展离不开整个社会的大环境,也取决于社会经济的需求推动与发展推动,同时与国家的宏观调控政策有着密切的关系,为处理好企业发展与多元化经营的关系,必须在社会经济环境的变化中把握时机。因此多数企业实施多元化经营战略的动机有两个:一是进攻型的,到新的领域去获取更多的利润;二是防御型的,将部分资源配置在不同领域以规避风险。进攻型动机诱使的多元化是指,当企业从事的现有行业处衰退阶段,为了避免“死亡”,企业逐步从现有     

有关金融危机下企业管理的探究

经济危机的到来,给企业的经营带来了诸多的不确定性。但是只要树立信心,团结一致,采取合理的方法积极应对,就会化险为夷,找到更好的经营出路,逆势获得增长。就目前的情况针对如何搞好企业财务管理工作提出了相关看法。     

如何做好金融海啸中的企业管理

金融海啸对每个国家的经济影响都是很大的,企业如何在金融海啸中加强应对,是企业谋生存、催发展的关键,本文主要论文了企业及管理者在金融海啸中的应对方法。     

绿色经营的模式结构分析——关于金融企业绿色经营的模式特征与升级

在全球性的环保革命大潮中,金融业的绿色经营举世瞩目。当我们分别从广度、深度上观察绿色经营的模式结构时,发现金融业正处在多种现实模式与理想模式萌芽并存的绿色经营时期,这源于多种动因的影响。为尽快走向绿色经营的理想模式,主张通过滚动式的模式组合,逐步实现模式升级;主张从当前的点滴积累做起,为走向理想模式做准备。     

基于当前形势的金融企业品牌经营策略

金融海啸使消费者信任危机一触即发,当前中国金融企业的品牌经营更要以安全、责任为核心。     

我国期货企业在金融混业经营环境下的发展

期货是我国一种重要金融方式,随着经济全球化趋势的发展,金融混业经营模式对银行、证券以及期货等行业发展之间的依存性具有直接影响。在这种形势下,我国期货企业则需要改善发展方式,探索新的发展方向,以促进企业的健康稳定发展。     

金融危机形势下国内金融企业内部控制措施研究

随着次贷危机的深入，金融企业已经面临越来越多的外部风险，同时金融资本全球化正经历着资本积累从真实化到金融化的巨大而深刻的变革，在促进世界生产发展的同时，也赋予了国际金融业务以巨大的风险，使得监管的难度越来越高。如何加强内部控制措施，是企业健康发展的重要保证。     

金融危机背景下的中国企业跨国经营现状分析

近年来,随着中国经济实力的不断提高,中国企业在"走出去"战略的引导下逐步开展跨国经营。在当前全球金融危机背景下,本文通过对我国企业跨国经营现状进行SWOT分析,阐述了我国企业跨国经营发展的一些问题。     

企业经营中的问题管理

<正> “问题管理是一种行动型的管理职能,它谋求确认那些可能影响组织的潜在或萌芽的各种问题(立法的、规章制度的、政治的或社会的)。然后,动员并协调该组织的一切资源,从策略上来影响那些问题的发展。问题管理的根本目的应该是促成有利于该组织的公共政策。”——海恩思沃斯 一、确定问题 “问题”是悬而未决的难题。“问题”也是一种已经出现的事态动向。美国人把“问题”界定为一个组织内部或外部的条件或压力。如果这种条件或压力持续下去就会对这个组织的运作及其将来的利益产生重大的影响。 二、形象策略 问题管理的一个方面是属于公共关系范畴的问题,那就是形象的格调问题,在任何时候一个组织总会要采     

金融危机下中国金融企业海外并购分析

本文对比分析了国内金融企业在跨国并购中的机遇与挑战,并进一步通过案例分析,总结了并购中的经验教训,认为中国金融企业在金融危机背景下的海外并购应持谨慎态度,中国金融企业最重要的是把国内的业务做好,确保金融业稳定。     

名牌经营的成功方略

<正> 实施名牌战略,运作于企业经营实践,便是一种名牌经营行为。企业只有将名牌经营好,才能取得理想的名牌战略实施效果。正因如此,许多国内外知名企业,都将名牌经营作为企业竞争和发展的生命攸关大事来抓,并积累了不少成功经验,概括起来,有以下五大成功方略:     

浅论企业管理与经营战略

管理是企业永恒的主题,管理科学是建立现代企业制度的重要内容,面对当前激烈的竞争格局,要真正向管理要效率、要活力,企业必须在现有的基础上进一步扎实有效的深化管理体制改革,把握国际通用的商务规则、制度和方法。实际工作中,需扬长避短,综合运用,对企业进行科学化管理,学习西方企业管理的同时弘扬我国优秀的传统管理理念,倡导得民心者得企业的管理思想,以迎接时代的严峻考验。     

建筑施工企业虚拟经营研究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势,本文将这一经营模式与建筑施工企业结合,对建筑施工企业实施虚拟经营的模式、风险、策略等进行了研究。     

金融危机下的企业管理探析

在金融危机席卷全球的情况下,全球经济正面临着巨大的冲击。从我国经济增长放缓趋势明显,经济发达地区大量企业的衰退和倒闭等情况看,我国企业也不能独善其身,也正面临着严峻的挑战。如何才能让企业走出金融危机的漩涡,健康发展,成为当下急需解决的重大问题。通过建立完善的企业管理机制,能有效提高企业管理的效益,增强企业的竞争力,是企业应对金融危机的重要措施。本文将在将在分析企业管理的内涵和重要性的基础上,从管理理念、质量管理、成本管理、危机管理及企业文化等角度,探析金融危机下的企业管理的有效途径。     

市政工程企业的经营与管理探讨

市政工程企业在国际社会经济发展进步的趋势中要得到很好的发展,在社会市场中有立足之地,必须加强对自身的经营与管理,促进自身的更好、更快发展。本文就市政工程企业的经营与管理进行简单的分析讨论。     

制定企业经营战略十策

<正> 在日趋激烈的市场竞争中,企业为了谋求生存发展,赢得竞争优势的经营战略,其根本在于清楚地认识企业经营的关键要素,把握企业经营战略的动力所在,然后对症下药。