企业须实施科学决策

一、科学的决策必须坚持正确的决策原则 坚持正确的决策原则,是保证决策者决策科学的重要方面.探索诸多成功企业家进行经营决策的实践过程,我们可对其所遵循的决策原则作如下总结.     

在领导决策过程中贯彻民主集中制原则的浅见

在当今社会,随着科学技术发展的日新月异,各种新情况、新现象层出不穷,如何正确地决策,以保证各项事业的顺利进行,对领导者的决策能力提出了更高的要求。笔者认为,贯彻民主集中制的原则,有利于决策过程的正确进行,从而最大程度地保证决策的正确性、科学性。一、民主集中制原则对领导决策的作用:1、从领导科学的角度来讲,民主集中制原则就是在决策过程中,特别是在制定和选择决策方案的过程中,采取充分民主的方式,征求大多数人对问题的看法和观点,并在归纳总结大多数人相同意见的基础上,按照少数服从多数的原则,确定决策方案的一种方式,从而区…     

如何进行追踪决策

决策是领导者以理性认识和价值认识为依据,对未来实践所作的设计和决断,也是领导者的首要责任.但是,决策从制定到实施,会不断遇到新情况和新问题,这又决定了领导者要根据决策运行情况,结合变化了的客观实际,适时调整部署,进行追踪决策,以保证工作的顺利开展.因此,正确进行追踪决策,就成为每一个领导者实施科学领导的重要因素.     

在改革中构建科学的决策咨询机制

正确的决策是各项工作取得成功的前提.实施正确的决策,离不开科学的决策咨询.随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,决策咨询的作用越来越突出.我国的决策咨询机构大都隶属于各级党政部门,这种独特的地位使其不仅研究课题、科研经费有保证,而且具有获取信息的优先权,但同时也存在着各种牵扯较多、人才结构单一等局限.     

坚持运用群众路线确保院校党委决策科学正确的几点思考

群众路线是党的生命线,是党和人民事业不断发展的重要保证。新时期如何保证院校党委决策科学正确是事关人才培养和育人质量、事关教育事业发展的重要问题。本文从"一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去"的视角,探讨、阐述了保证院校党委决策科学正确的方法途径。     

会计信息失真的原因及应对措施

会计信息是使用者进行经济决策的重要依据之一,高质量的会计信息是保证信息使用者做出正确决策的基本前提.本文通过分析信息失真对国家和企业经济活动造成的危害,以及信息失真形成的原因,提出建立监督机制、加强财务队伍业务素质、完善考核机制等应对措施.     

优化部屠执行决策的环境

作为一名优秀的领导者,除了要重视科学决策之外,更要重视决策的执行环境和执行效果.任何一项决策,在没有实施时,都是一种理想化的东西,与决策目标之间有着很大一截距离.因此,要想保证正确的决策能够顺利实施,并且取得很好的效果,优化决策执行的环境是非常重要的.优化部属执行决策的环境必须做到以下几点.     

强化和优化辅助决策 大力提高办公室参谋水平

决策的正确与否,直接关系到事业的成败.办公室作为单位的综合办事机构,是辅助领导决策的"智囊团"和参谋助手,在领导决策中具有举足轻重的作用.面对新形势、新任务、新要求,特别是随着领导工作由经验型向科学型转变,办公室工作参谋政务、辅助决策显得更为重要.如何立足本职做好工作,提高办公室辅助决策的水平,笔者认为应做到以下几点:     

企业实施科学决策的思考

<正> 一、科学的决策必须坚持正确的决策原则 坚持正确的决策原则,是保证决策者决策科学的重要方面。探索诸多成功企业家进行经营决策的实践过程和经验五条,是诸多企业家成功决策的经验总结。 第一、政策原则。只有认真地分析政策,决策才不致于同政策、法规相抵触,才能抓住时机图谋发展。 第二、创新原则。在竞争异常的激烈的市场经济条件     

会计信息失真原因探索

会计信息最基本的质量特征就是决策有用性,会计信息质量真实与否关系到决策者的决策及其后果.会计信息一方面是会计机制的延伸,另一方面是各种利益集团相互博弈的结果.会计发展的动力在于不断地改进,以满足不同利益集团和信息需求者的信息要求.会计信息的真实性与可靠性是保证信息需求者作出正确决策的基本前提和条件.     

在坚持『以人为本』中实施科学决策

传统的领导决策一般是凭借领导者个人的知识、经验和意志,决策的成功与否往往取决于领导者个人才智的高低和判断的对错,决策是否科学完全取决于领导者个人的决策水平。随着经济社会的发展,各种新情况、新现象层出不穷,如何正确     

浅谈在工程量清单计价下投标报价策略与技巧

投标策略是投标人经营决策的组成部分,指导投标全过程.投标人只有很好地运用策略和技巧,才能对投标报价正确分析,并能果断地做出决策.从而保证在低价中标的情况下获得预期的利润.     

管理者决策的编码效应

西蒙认为,管理就是决策.企业管理是企业发展的生命,企业管理取决于企业管理者的才能和智慧,即正确的决策.企业管理者如何在丰富的信息资源中选择、感知、编码并激活,最终自主进行意义构建是企业正确决策的关键.     

基于云计算的应急管理系统研究

在应急决策知识支持过程中,采用云计算理念与技术,能够有效地实现应急决策知识资源的有效整合与充分共享。本文基于此思路,提出了一种新型的应急决策知识支持系统构建模式,并详细介绍了该模式的运作流程和管理结构,以有利于科学地认识应急决策知识支持的新理论、新观点、新问题,用正确的理论指导应急决策知识支持过程中的制度创新。     

用科学发展观统领决策咨询工作

决策科学化、民主化建设是我们党历来十分重视的一项工作。在实施科学发展观重大战略思想的同时,要通过多种渠道和形式广泛集中民智,使决策真正建立在科学、民主的基础之上。加强各级党委、政府决策层的"智库"建设,充分发挥"智库"的决策咨询作用,是保证决策正确有效的重要途径。     

浅析影响领导科学决策的因素

实施决策是领导者的主要职责,决策的正确与否直接关系到一个地区甚至是国家的前途命运,因此,领导者在决策过程中,如何排除不利因素的干扰,做出正确的、科学的决策就显得至关重要.但领导者在做出决策的过程中,都无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、调查与信息获得情况、决策方法、利益诱惑、关系网,个人情感等多种因素的影响.     

教育管理实践经验

美国经济学家西蒙指出:"管理就是决策.""管理的关键在于决策.""决策正确与否关键在于领导者."在学校管理中,决策是校长的基本职能,也是工作取得成效的关键.决策正确就会促进工作顺利开展,收到事半功倍的效果;决策失误就会导致工作忙乱,出现偏差.     

科学决策应有的思想方法和工作作方式

决策是一个精心谋划的过程,不善于决策必失策.决策的正确与否,对一个单位的工作和建设的好坏,起着至关重要的作用.正确的决策能对一个地方产生积极深远的影响,而错误的决策不仅浪费财力、人力、物力,严重损害党和政府的形象,也会极大地挫伤群众的积极性.因此,不断提高各级领导者的科学决策水平和能力,是加强干部队伍建设的一个带根本性的问题.领导者提高决策能力,应从以下几个方面努力.     

会计信息失真的治理之策

会计信息是决策者进行决策的重要依据之一,会计信息的质量直接关系到决策者的决策及其后果,会计信息的真实性和可靠性是保证信息使用者作出正确决策的基本前提和条件。如果会计信息失真,将带来十分严重的经济后果,将引起投资决策失误和社会经济资源的无效配置。因此,如何保证会计信息的真实性,如何在最大范围内防止会计信息失真,具有重要的现实意义。     

“三个代表”与科学决策

中国共产党革命、建设和改革的历史经验表明,党的路线、方针、政策和一切工作的决策,只有反映了先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向和最广大人民群众的根本利益,即做到了"三个代表",才能保证其正确性、科学性.反之,背离了"三个代表"的要求,党的决策就会出现失误.因此,研究"三个代表"与科学决策的关系,对于加强党的建设,完成新时期党的任务,具有十分重要的理论价值和实践意义.