家族企业的制度选择

企业组织形式并不能代表该企业组织形式的企业制度。家族企业只是一种企业组织形式,它与现代企业制度是相适应的,选择现代企业制度是其追求经济利益的需要。家族企业的发展受企业规模、经济发展状况、制度环境和文化传统的影响,在制度选择时需要经历一个漫长的历史过程,正如制度变迁往往是一个漫长而曲折的过程一样。要求我国现阶段的家族企业超越现实地追求现代企业制度只能是拔苗助长。     

论我国家族企业文化建设

随着我国家族企业规模的扩大和经济竞争环境的复杂化 ,家族企业在新的经济环境下如何继续保持发展的竞争力 ,已成为学界与实际部门之间具有现代意义的话题。加强家族企业的文化建设 ,促进家族企业文化与现代经济的融合 ,是促使家族企业竞争力进一步发展的重要因素     

信任与中国家族企业的持续发展--一种文化的观点

家族企业的二重性规定决定了家族企业的基本矛盾.企业成长要突破家族限制与社会资本融合,真正制约家族企业的是信任资源.了解中国家族企业必须对我国信任资源和信任结构有所认识.只有把西方的现代企业制度和中国传统文化以及现实的市场环境有机地融合在一起,才能有效地指导家族企业的健康成长.     

我国家族企业接班人遴选制度影响因素分析

作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,家族企业的可持续发展对我国经济的支持作用举足轻重。根据家族企业发展的一般规律,结合我国的具体情况,在实证调查的基础上,对家族企业接班人遴选制度影响因素进行了量化分析,并按照权重关系进行了排序,对我国家族企业接班人制度的发展具有重要意义。     

家族企业网络化发展中的合作特征

传统的"两分法"并未充分认识到企业间合作的资源配置的多样性制度安排,企业网络理论的建立与发展弥合了传统抽象理论和现实世界之间的鸿沟.企业网络能够扩大经营规模,降低交易费用和企业成本,使企业更好地发挥专业优势.通过构建网络关系而寻求网络化成长已经成为复杂的全球化环境下家族企业成长的重要方式和策略.从家族企业在建立企业网络或参与网络合作时所表现出来的合作特征出发,通过建立合作模型,对家族企业的合作倾向与合作能力做出假设,并依此对我国家族企业网络化发展特点进行分析.     

家族企业:有待于正确评价的企业制度

本文认为一种企业制度总是与它所存在的那个社会的政治、经济、文化环境相联系的，在某种社会背景下，家族企业一定有着比非家族企业更多的优势，否则是不可能成为一种被普遍选择的企业制度。因此，必须正确地对待家族企业。     

社会文化视角下的家族企业制度变迁

一种企业制度总是与它所存在的社会的政治、经济、文化环境相联系的。在当前中国的社会背景下,家族企业的存在有其合理性。“家文化”内涵的深刻影响和社会信任制度的缺乏是家族企业制度向现代企业制度变革的主要障碍。     

环境管理社会责任与企业竞争优势

现代企业的发展正面临着越来越大的环境管理和社会责任压力。可持续发展的内容是对传统经济发展模式的一次重大变革,它强调的是经济与环境的协调关系。从可持续发展的定义出发,可持续发展应该是经济、环境和社会三位一体的发展,核心在于强调三个要素之间的协调性,不能以牺牲一个方面来促进另一个方面的发展。在现实经济中,企业面对来自利益相关者的压力,完全可以主动顺应竞争领域的变革,积极推行可持续发展战略,从而获得竞争优势。     

新兴市场跨国公司绿色竞争优势的构建——以中国移动为例

近几年新兴市场经济体持续发展,在全球经济中担当重要的资源配置角色的新兴市场企业日益成为学术界和企业界关注的焦点。随着经济全球化进程中资源约束的日益增强,在全民倡导低碳经济环境下,企业建立独特竞争优势,特别是绿色独特竞争优势,是企业顺应经济全球化和可持续发展的必然趋势和选择。过去的很多文献在研究企业的可持续发展时,要么只考虑企业的内部资源因素,要么只要考虑外部制度因素,很少有将二者结合起来探讨企业的可持续发展战略。文章基于传统的资源基础观和组织学习理论,结合制度理论,并以中国移动集团为例,分析了企业建立绿色独特竞争优势在追求可持续发展中获取组织合法性过程中的重要性,并深入分析了新兴市场跨国公司在全球资源日益受到约束的情况下,建立绿色竞争优势的机制。     

家族企业制度创新的深层次文化障碍

由于家族对企业所有权和经营权的渗透关系有质的差别,东、西方家族企业存在着不同的模式和制度差异。家族企业面对着制度创新的需求,普遍面临着制度需求和制度供给两个方面的制约。几千年家族的社会心理积淀或“文化资本”的积累作为一种非正式制度环境对嵌入其中的经济行为人和企业制度都产生着普遍而重大的影响。家族文化渗透于家族企业的产权制度、管理模式、用人规则和信用制度等不同要素,这种有利于创业的儒家文化成为家族企业制度创新阶段的障碍。     

家族治理合理性的制度分析

家族企业治理模式最突出的特点是:企业的所有权与经营权统一于家族内部,家长式的管理风格和企业内部的高度信赖与忠诚。这些特征使得家族企业产生出一套与非家族企业不同的运作规范与原则。从制度经济学角度来看家族治理的合理性就在于:降低了委托代理成本,减少了企业创立和经营中的事前和事后交易成本,优化了企业内部的契约关系。     

家族企业走向公众企业过程中的公司治理困局及其突围——以国美控制权争夺为视角

国美控制权争夺集中反映了家族企业走向公众企业过程中的公司治理困局,启迪人们重新审思公司治理的若干经典命题。依附于熟人社会、束缚于商道伦理、沉溺于关系契约构成了家族企业制度变迁与结构转型的路径依赖。克服家族企业走向公众企业过程中的公司治理难题,需要着重解决控股股东与职业经理人之间的利益冲突、规范股东大会对董事会的概括授权等问题。     

家族式民营经济与家长式管理模式——浅谈中国传统文化对民营经济发展的负面影响

受我国传统文化 (人文文化、经济文化、历史环境文化 )的影响 ,一些民营企业的承包者或领导人固执的思想和近于死板的思维以及他们对事业的过分怜惜 ,往往让他们在理性面前选择了感性 ,从而走了极端 ,竭力想把企业命脉牢牢掌握在自己或家族成员手中的思想 ,也就成为他们内心一种极度排外思想诞生的催化剂。最终 ,在这些思想的影响和侵蚀下逐步将一个活生生的企业演化成为一个规则服从于血缘、亲情大于制度的“家族式”团体 ,从而将企业引向一条没有未来的死胡同。     

家族企业继任者进入模式及其实证检验：温州个案

家族企业继任者进入企业有五种模式：联合创业式进入、实习式进入、跳槽式进入、空降式进入和自主创业式进入。对温州家族企业的实证研究表明：温州家族企业正在进行企业控制权的交接,而企业所有权的交接还没有开始;除实习式进入企业的模式在所有条件下都普遍采用外,其余的继任者进入模式都会受到企业规模、企业创立时间、企业类型、企业主个人特征、家族治理等因素的影响而变化。     

家族企业治理模式——一个国际比较视角的思考

美英两国在保留家族企业最终控制权的同时,有选择地将现代公司制度的优势融入家族企业,形成了比较成熟、规范的企业治理模式;家族色彩浓厚的日、德两国家族企业,以保障相关者利益的思想与人本主义的融合为基础,是一种内部监控型模式;深受儒家家族传统观念影响的韩国、台湾等新兴工业化国家或地区,则建立了以家族为代表的控股股东主权模式。比较分析三种模式的异同点,可以得出一些对我国家族企业的治理和发展有益的启示。     

论民营企业对国有企业管理模式的借鉴

我国民营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经形成了一定的规模,但“家族制”管理方式的弊端日益明显,民营企业管理模式的转变具有迫切的要求和现实的可能,因此批判性借鉴国有企业的管理模式就成为了实现民营企业管理模式转变的一种有益的选择。     

孝文化的现代价值研究——基于中国式企业文化视角的探索

＂孝＂思想统治了中国社会上千年,它对每一名中国人乃至整个中国社会的价值观产生了极其深远的影响。文章通过对孝文化内涵和本质的探究,认为根植在中国人心中的孝文化在现代社会体现为家庭式的感恩文化。因此在企业中构建家庭式的感恩文化,将孝的思想落实到企业文化的各个层面,可以激发中国人心中内化的孝意识和情感的共鸣,有助于提升员工对企业的认同感和忠诚度,推进和谐企业的建设。     

关于家族企业的几点现实思考

家族企业作为一种企业组织形式尽管有许多缺陷 ,仍然成为现今中国绝大多数私营企业首选的经营模式。原因是多方面的 :有历史文化的影响 ,也有现实环境的限制 ,其中信用缺失、职业经理阶层不成熟等问题是造成这种现实的关键所在     

对家族企业管理问题的探讨

家族企业作为一种企业组织形式,目前遭到普遍批判。人们几乎都把这种管理形式看作是一种过时的、落后的、封闭的、应当抛弃的组织形式。现代企业理论也认为:抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的唯一的出路,是历史的必然。但是发展中国家和发达国家家族企业顽强生存、发展并且显示出勃勃生机的事实,说明它有其存在的合理性。只要对其进行完善改革,家族企业将呈现出多元化的发展趋势。     

国外家族企业职业化管理研究综述

职业化管理问题即使不是全部也是大多数成长中的家族企业在某方面必须度过的坎儿,如何解决这个问题通常能决定该家族企业是否能继续和谐发展并成功。本文对国外家族企业职业化管理主要观点、影响因素、家族企业职业化管理策略的选择和对企业绩效的影响进行分析,并对未来的研究方向进行了简要的展望。